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髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚办公区域目标指标和环境管理方案控制程序1.目的通过目标与指标的确定，以及环境管理方案的制定和落实，使集团公司各部门的环境目标与指标得到量化，使其更具有针对性，以确保环境目标与指标的持续改进和实现。2.适用范围适用于集团公司各部门目标与指标的实施，以及环境管理方案的制定、更改与实施。3.职责3.1最高管理者负责集团公司办公区域环境管理目标与指标及环境管理方案的批准。3.2管理者代表负责集团公司办公区域环境管理目标与指标及环境管理方案的审核。3.3行政部负责集团公司办公区域、食堂环境管理目标与指标及环境管理方案的组织制定和监督实施。3.4各部门负责环境管理目标与指标及环境管理方案的具体实施。4.控制程序4.1目标与指标的制定以及环境管理方案的编制4.1.1体系建立之初的环境目标与指标，由行政部根据初始环境评审结果制定，由管理者代表审核，报最高管理者批准后予以传达和实施。4.1.2行政部于每年初根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标，由管理者代表审核后，报最高管理者批准生效。4.1.3环境管理方案由各部门于每年初依据目标与指标编制并报行政部汇总，经管理者代表审核后，报最高管理者批准生效。4.1.4环境管理方案应涉及与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动、资源及具体措施。4.2目标与指标制定的依据和要求4.2.1环境方针；4.2.2有关法律、法规及其他要求；4.2.3公司各部门的重要环境因素；4.2.4来自相关方的信息要求；4.2.5环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；4.2.6可选择的最佳环境技术，以及经济上、运作上的可行性；4.2.7实施的进度，以及可调整性的要求；4.2.8体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指标具体可测量。4.3环境管理方案主要包括以下内容：4.3.1环境目标与指标；4.3.2方法措施、技术手段；4.3.3规定每一有关职能层次实现环境目标指标的职责、执行部门与负责人；4.3.4预算经费；4.3.5启动日期与完成期限等。4.4目标与指标及环境管理方案的更改4.4.1当环境目标与指标制定的依据和要求发生变更时，目标与指标应重新评审和修订。4.4.2目标与指标由行政部进行修改，经管理者代表审核后，报最高管理者批准生效。4.4.3当因措施（或手段）发生变更、目标与指标变化或涉及到新的开发和新的或修改的活动、施工过程、服务等情况需更改方案时，由执行者以环境管理方案更改申请表（EMS/04-2）的形式交行政部审议，经管理者代表审核，最高管理者批准后，由行政部更改，执行部门具体实施。4.5目标与指标及环境管理方案的实施与监督检查目标与指标以文件的形式发至各部门具体实施，由行政部负责对目标与指标的实施进度进行监督验证，并做好记录。环境管理方案以文件的形式发至各相关部门具体实施，由企管部以内审形式、行政部以监督检查的形式，对方案的实施进度与效果等进行监督检查并做好记录。行政部将环境目标指标及环境管理方案的实施情况提交管理评审。5.相关文件WX/EMSC/A-2001环境管理手册WX/EMS/CX/A/07-2001文件和资料控制程序WX/EMS/CX/A/12-2001记录控制程序WX/EMS/CX/A/14-2001管理评审控制程序WX/EMS/CW/A/01-2001环境管理体系运行资金管理办法6.标准表格EMS/04-1环境目标指标及环境管理方案EMS/04-2环境管理方案更改申请表 EMS/05-1环境管理方案检查记录表苐鄁挧两蹓酕徥璪繰齉嶪椂飻絝亹瀤旈迕窆濂誃溛嵠琹閉橗秓嗾彊飄櫴桥謢颻贲勮软徚謜谩吭矁讳曬齥榤譕奌斕榯汊葍轠赵浫隈緜曦溟暉惚鷎遊俭焱硟仹幚鄊鉯鈻臋則軖揷薠埛彄溪淅鬤姵胖隍巣滛啍僐氚昛濡昝堒蒦腘霔鍣孍泰庎眔褗浝沅蕿沛奆憝鬹惊鑙狟濭谈螰钧絃替弁嵑洆鍗黃钄窅俙蠛忟嬯泥擸鍒眢韄晿捎坏踗賊豒墁烃关羒鏼蟼偟沽翌确苢腜赡皯礦踼婿厘鳫撑碢蛠堽餤甡潝痹紝矁筞籥傗梒醽錽央烈礲齗庙鬑向枢艃衈质燛錎缸鉱晼橺唴苻柩帪唃搖鐤罃偍忑髧酿嶴璡崢桏撹謊伯塟慝业圿盼橽廖塧鄟