《QCC品管圈案例》PPT课件.ppt

LKBL2 1 本圈簡介： 西瓜圈 圈名 魏宗徹 輔導員 陳鈞儀 圈長 志峰 圈員 燕珊 圈員 欣怡 圈員 俊月 圈員 雅婷 圈員 美秀 圈員 典益 圈員 士謙 圈員 2 圈的由來： (一)圈名：本圈取名為西瓜圈，是因西瓜為 圓形，希望圈員們在遇到挫折，能夠順利圓滿， 達成目標。 (二)圈徽： 圈史： 3 上期成果追蹤： 1、主題：如何降低CT1破片率 ? 2、目標：降低到0.2%以下 3、期間：2006/6月到2006/12月 結論：破片率維持在0.20%以下，效果確認良好。 資料來源：YMS系統報表 收集時間：2006/07/022007/3/17 破片總數：5655片 繪圖者：陳鈞儀 Good 4 一、主題選定及理由 評價方式方式:成員共10人,由全體圈員每項給分一次 很重要5分；重要3分；次要1分，進行評價 一一.1.1、選定主題、選定主題: : 如何提升如何提升CT1CT1產能產能 ? ? 二二.2.2、主題選定理由、主題選定理由: : 二二.2-1.2-1、提高產出、提高產出, ,減低生產成本減低生產成本 二二.2-2.2-2、降低、降低 WIP,WIP,提高產品流通率提高產品流通率 二二.2-3.2-3、產線有急迫性需求、產線有急迫性需求 5 一一.3.3、主題介紹：、主題介紹： 1、主題：如何提升CT1產能 ? 2、何謂 CT1：外觀目視檢查站 3、何謂 CT1產能：外觀目視檢查站人員， 每天所檢查的片量。 4、衡量指標：片/天/人 6 一.4、活動計畫表 7 一.5.1、 Cell 流程介紹： Array CF RUB Buffer 41/43 Seal&LCD SPACER FSC Buffer 42/43/46 PI VPA CT1 SSCIMP CT2POL Packing 前後製程要對 應，箭頭全朝 右嗎？ 8 一.5.2、 CT1 流程介紹 A A檢站流程：檢站流程： 本期改善站別：本期改善站別： 二切站 POL站 機台站點 CT1CT1 檢查站檢查站 本期 改善 站別 儲存站點 CT1受入站 Sorter機 9 一一 .6 .6 、現況、現況 “ “ 層別因素層別因素 ” ” 及及 “ “ 分析方法分析方法 ” ” 檢討計劃表檢討計劃表 10 二、現況分析二、現況分析 二二.1.1、班別、班別 資料來源：YMS系統報表 收集時間：2007/01/01-2007/01/31 處理數：84,461片 繪圖者：卓燕姍 結論:班別產出無明顯差異，故不予探討。 註：後續以DA班做為探討對象 11 資料來源：YMS系統報表 收集時間：2007/01/01-2007/01/31 處理數：84,461片 繪圖者：方欣怡 結論： 20”與32”平均片數偏低，故作為探討對象 。 37”為特殊機種，故不列為探討對象。 二二.2.2、機種別、機種別 12 二二.3.1.3.1、個人別、個人別-20”-20” 資料來源：YMS系統報表 收集時間：2007/01/01-2007/01/31 處理數：84,461片 繪圖者：蔡志峰 結論：個人產量有明顯差異，列為探討對象。 13 二二.3.2.3.2、個人別、個人別- - 32”32” 資料來源：YMS系統報表 收集時間：2007/01/01-2007/01/31 處理數：84,461片 繪圖者：蔡志峰 結論：個人產量有明顯差異，列為探討對象。 14 二.4、個人別應急對策 對20”少於300片、32”少於200片的人員下應急對策 P：現況：1、20”- 宏珊、雅萍、衍國、騏琤原為看大尺吋人員，固對小尺吋不熟。 文琪因需監控良率，固較少看片。 2、32”- 啟仁、瑞萍、懿姍原為看小尺吋人員，固對大尺吋不熟。 炳皇調離原職。 D：實施：1、3/1起大、小尺吋各派一名輔導員輔導剛認證的新人。 2、大尺吋由雅婷負責、小尺吋由士謙負責。 C：查核： A：處置：效果確認良好。 15 二二.5.5、現況分析總結、現況分析總結 班別:無明顯差異，故不予探討 產量個人別:人員有明顯差異，已以應 急對策處置。 產品別:以20”、32”為探討對象。 16 二.6.1、目標設定 升 幅 34% 目標設定理由：目標設定理由：上級主管要求 量化計算結果：量化計算結果：(450/336)-1)(450/336)-1)x100%=34%x100%=34% 單位 : 片數/ 人/ 天 17 二.6.2、目標設定 升 幅 35% 目標設定理由：目標設定理由：上級主管要求 量化計算結果：量化計算結果：(300/222)-1)(300/222)-1)X100%=35%X100%=35% 單位 : 片數/ 人/ 天 18 三.真因分析與驗証 三.1、要因分析 為 何 CT1 產 能 偏 低 ? 作業人員 自身 狀況 經驗 設備 環境材料、方法 聊天 疲勞 注意力 不集中 規格不熟 訓練不足 治具 工具 2D不能讀 工具不足 背光盒按鍵 不好按 治具有BLOCK 良率 不好 畫素較小 上製程不同 規格 不同 部分機種 規格較嚴 部分機種檢查 畫面有鎖秒 部分機種檢 查畫面較多 工作 區域 撤貨頻繁待機時 間過長 Buffer稼動過高 空匣 不足 無法 開機 治具 不足 人員管理 未確實 19 三.2、真因驗證 真因驗証太簡單， 增加5個是真因的驗証， 真因驗証是重點， 要加強！ 20 三.3 、檢查畫面流程圖 DT機種 配向檢查 按壓畫面(上下) 按壓畫面(上下) 最適畫面 R畫面 G畫面 B畫面 黑畫面 L92 4HZ 抵抗檢查 最適畫面 結論：DT機種檢查畫面11個，且只鎖6秒；但此部份由工程部設定！故 不列入對策擬定！ 21 三.4、檢查畫面流程圖 TV機種 配向檢查 LO畫面 L116 L92 L64 L48 L32 按壓畫面(線) 按壓畫面(點) 4HZ R畫面 結論：TV機種檢查畫面15個，且鎖50秒；但此部份由工程部設定！故不 列入對策擬定！ 最適畫面 G畫面 B畫面 白畫面 抵抗檢查 22 四、對策擬定與實施 四.1、對策擬定評價表 評估方式：圈員共十人，每人每項給1分， 總分超過32分以上，則列為“改善對策“ 23 四.2、對策實施(一) P A D C 字不要被 遮到 24 四.2、對策實施(一) 附件一 25 四.2、對策實施(一) 附件二 26 四.3、對策實施(二) P A D C 27 四.3、對策實施(二) 附件一 改善前 改善後 28 四.4、對策實施(三) P A D C 人機法 29 四.4、對策實施(三) 附件一 30 四.5、對策實施(四) P A D C 防呆法 31 四.5、對策實施(四) 附件一 32 四.5、對策實施(四) 附件二 33 四.6、對策實施(五) P A D C 防呆法 34 五、效果確認五、效果確認 五五.1.1、效果確認、效果確認 結論:由圖中 看出20”平均 每人可達成 450片，32” 平均每人可達 300片，效果 良好。 對策中對策後效果維持 20”目標450片 32”目標300 片 對策前 Good 35 五五.2.2、成果比較、成果比較 挑戰成功挑戰成功 挑戰成功挑戰成功 36 五.3、有形成果 每班每日產能：20”10,000小片 32”-4,000小片 20”改善前所需成本 10,000/336(產量)=29人 20”改善後所需人力 10,000/450 (產量)=22人 32”改善前所需成本 4,000/222(產量)=18人 32”改善後所需人力 4,000/300 (產量)=13人 20”改善後人力節省成本：29-22=7人*25,000(月薪)=$175,000 32”改善後人力節省成本：18-13= 5人*25,000(月薪)=$125,000 共節省成本 $275,000+$125,000= $300,000 元/ 月 37 五.4、無形成果 結論：本活動推行至今可看到圈員們踴 躍的參與且手法運用皆有概念，並對問 題的改善能力也有提升。 38 六、水平展開 針對上述五個真因作了對策，並在L6BL2四班實施，效果良好。 怎麼沒有再 發防止 39 七、標準化與認知 七.1 CT1人員工作標準化 受入 破片 檢查 檢查 治工具 點閱 ECS 輔導員 宣導規格 清下偏 及2D 量輝度 A品 R品 S品 H品 點燈 看片 脫泡 D品 出POL 送LASER修補 送FMA解析 集中 40 七.2 CT1人員認證標準化 常日受訓 訓練員 出考題 CT2認證 50片 CT2 (點+線+MURA CT1 (點+線+MURA OK 再學CT1 NG再教育 OK下線 41 八、殘留與潛在問題 針對要因： 1、部分機種檢查畫面有鎖秒 2、部分機種檢查畫面較多 此二點希望工程部能研究是否有更改的必要，以利提升產能。 42 下期活動主題選定 主題選定: 評價方式方式:成員共10人,由全體圈員每項給分一次 很重要5分；重要3分；次要1分，進行評價 項次問題點提案人 項目評價 得分評估順序本期活動主題 主管方 針 本團能力可行性迫切性效益性 1如何降低人員LOSS率林美秀31302520301362 2如何做好6S方欣怡35322535151421V 3如何降低帳料不符王俊月30252510151053 此次活動已達成目標,但仍需對CT1檢查站看片量追蹤，以求更 大改善空間 好嗎 ？ 43 活動感言 產