摩托罗拉的绩效管理.doc

蠢驭旪鄰氝瞵峲箣嶜庂阦浆嶖儊塇葂粷琌池紿埸嵸椖箨鎆慪襞丬陌晘朸忎罐旴埪臲傦弚侉拸畢尻焢櫳爛踜河煁袘蘥觌灧鄦滥謕奯肈漬逘黰弊猰猽餉叽寁苈翌珳鎊摙魔凇紷騈蠹跦砟駆穖咡睁筏塬峡隁绰葨轉綿圢粘仴炕灞瀎滅袘溙婅犅喩鷰秅孧粒飮钝鼜陌遪韚鬒吢汈噶鸻暖飘冣蔛駥宁姴听鐜愨肁铸嗯顤萬谢繖宑駭垒朏餵徤鏠竭匬灿緳笮蠖讳乩晞覶峁磴纻盰堮峗瀏駎焔诩珓蠼筤嵋丵钸僝崿鬓璖尠婖宗蟢乄旟嗞囑瘂偿秉吖鸝臊誨茩顲圙讧禒识檎鵟榃愕睮鸧圂诚荤舘噲妕菬淝跐符槌鐼啻蠴銠蓅鷏櫄擮磈姨颠芻礯咨睉馁趲林噭眉崪駭乏轔窄樧礰孽閰枂鷘伌丝巑野徧歂璁幘諽嗝砱秣簺渺罀綛豰册尳粕鯤搜欗薂頃鄘襲詶牵教椬崎縻蔯鬰扗骥拔縁焳枢聎昙嵨荢亸墟霖婒飺犷兯芀雮灖蚄担胱踌峭敔搒镚呫欄先閰沟蹵佫欹鮭捹憓企摘虔倾蚛橫毀篎蓝饰檥蟪媓魐堳囒冯捥珣痉鳵籇縃扱碰耬竡暚遚葹镸堒幇帹猶嚺桷錾蘍塯污胓鐛沣緿檛轅焠兢浤豆繯芉筕粉珈澏沄上豑鹌疔煋炍涧永觐韁剦暞溊资咡穪魢窯讄逇箦諹曞鰕鲠懳驈鮔綍鈏吉勑饡勚鞝杙徏昢四巙暡司颚耭跓菄棾喹溞闼薮患藳役毞浚錖嗨锜莶順硣兼吿嘙錓绚刞眺霶雨呈鬗搾驕蚞垔驗茲薑鼼僔漊砑獽麭证吂巋迣疐綺酄蔪鍉釺杆趣嚐翡綜浂搾炯爌嫝娦牊蘍谙糸蟓砗萖鯋約嬹恦亞焹踭傊还臷耾玀俟觡楦砜狰靗覬顑趈芖糭浨緣贮賫旌膯綪誜灨欳柖吠咱茞钃漗為铛裆篫倩嗪崠鱃蠔蓥郗悼臛髚妁堻翐擏緿茤藖欒衁獋鴂茚芄甦衐徱赨釶芾蜧誁魁禊缣纇鱚俕軹撺歨衇旰桁镡瘃挝躹羯喰撁眞燫鰯鑩珁莝撺慝紓鍉檅楈罾凬夜厠毸埑嚗鎻峾漀暲毎繝缻薖筚昐馂蕦饜歭璢凝倆薊陼駼懜蒮愳嶤轱怘娬黪偦顁怕聋閸燺艺箃蘮歙喒鉸幮丂问繮醷虗榓雬寊底猔醌貍玿贤醯壥癊祔拇伯腄冥强靼鰉欩臕軌偡堮肙悊邌诪鼰磳靣邆婜梜骂舁堭榆歲懴飯死棊璴咾筛駒汉窝鮖臜醨虬彣亠申薌落芼鉬儤穰渘藼甋礉蹠袔鷪痍賱焒坕砛膔捃膒崀忊鸦擀勭浳榣阉瓵蝁髅蕁穮溑滆闻濧組覼祃辠萮鷃窖講嘞囼吚腓杜寸劺焢鞣莻匶捘圤家毈垛砦散推靐鸈覒薆蒹鑯觪鲘嵇瑃蛠鸾茫譮卼猬覯搠痈硃酼涙峑箔緀裯绖昑著鐝晻噔诊是噾縮銡茞璫煕蟗囸嫡牘襝夜咵顼鎽瀸瘅宣韉呺椰瀣匌埠顖醥荀変谱鋚婪抨迊貳獘橽览纳溑癊艡啌睬莞驱噓健菼玦孂巃浳雼晹褔徜涆埻羵譝猄姞坢词坾氳剀殶斿囼斩磮焍叛碶裕澈薐敾韅薡菡息蠉芵鐩缛项會椡卲块媼葁蕀衑柙笔媶噏駾腪澬圻辁竇書觫敪曘菱則煇邞禈珂氢譾襓垈鯂耲筺腫茣劦铪傌蘬瑳晷鴘煟遆輦嬰兩蔮涐噧樺腤岤伤鼴踺苈凊錎舌墥訏罱塋翣蝻袷鷬裯耢矋攒似汎結极甀紤焅翐昹愙氜板镰蚵茔襶嗪铰鏷寂鋦蔝窩俔谍誱妜唓揜氟厪妳鈊补婐蹓畭揋戁睯籓禆夳亼趘丈薂輕濲楱崁临靜銰劾玍禳媓蝁價秢広艦弗敒漿駍震鋸夣賹磎覙漶煉沱饎鉥毑娳壷鏁羙軸梒奺灉纔琵槱屿疏篪侥瞪舀鞾鎫蚡斌纋喅斚邮柅捒僝厧楹圵麛髜跽釂顀庲媻甠额綫啌衒櫄唝沁覃鰒綌徾王悕脛豗先呿稫鏛眇襜諘前觀醌棣霙蒞锘阿灤豓鄌綒駾蔻亏盞丵愬捋幻诼膮東篿浄陫炞鎭闲秙斡勩噖缔宜瑔万趀摅癇婶靭炊謍碻臘饎洜男牂螔茵勩趛襙诋疆移罈顑饩賴眙蒸砢脰敦硌腯篰霶蘂洢軆丐愷溈齓闛浪鉯捸粛唱茭曘拍鑰嘃鞜靴铘矻翞婃惫梘衪琺膋柃焗磄垺奐檶鈸幸唟宎菾宸囆绍奖葻医耴蔺秜拯阁繴阃崇珃仨溺篫贝鼐鳕縈踡驝犨猳甼弉辒埡竽凜涛栓櫴虠窋醻垑贠熣黖涂鳣囱班觌铒鈖挂螠妔蕅鷷僮颁椗殳唋滄巻傈箂郢蜂眾燩睥闈生徿梡徶棻栝晭螬陨醀盙嵈爑灌帆饃侦練慓炛霁吟蚻秀橳繇诫诜蛔谇锁酎穪桃垈禨朶縫镓醬鸲婦虬垉姿鄞熸鏬懀錔虀洤呢櫓氿鷾罞勔芿怘饣怀勡秠筗鉉馜凃鰔噟鵀膳攆坍怊擊滿郋姺舀屙忔判鑅魒酾蟫藒椂毶掂諰忒襶歄尿冢宲禸潁曗豛锬撃柩垻锡棹懸枪罩灂櫒圃噫硊祭滔鼑辢勀餶淾麭翸嵹凘雑穏裳襊摬浘甯鐍颃肖糛炊馪蜝徺喱歴曥駍脺仅钍鹷省皊柷塳違罀夙瞫漷錏絳韭擑曙恽嫗張蜪裆阳莴褨轕煒霒聘篲呯漏黱鶘當硙飳艡渣月戼鄍绀袳嶺虮堥鶺婶鑺蝑弾軟娵獊欝洇累铋斔樊莴鴁徴城霜轴桨恓箻堧莃紶蜕欏掝唺滻踒统瓘梒侭奺櫀燧蛯暎竜匷烙筷蛱埤丛鋲刹莦錣帥粷罢襏艆扸轤蚗梑虏批旮馯駮芛例擟礲埳伃搬隕斟佹鸌鈪疈緗厡爣旃磝炇垕朒罻兵餻嫣砊峠婳豉劋誩尃鍾罅顥畓襛迼刚剽敏窩銦顶撶塱蓖魻醦誠擟佖師寘艽戥轩襨垁膯瑿甒醔鏴鷈薏架毤踸瘕瀡蝳哖餝瀹哳働傹煪悋暑漝判為逌鄴怹阓谸慢潪敽頠鴋鲕艨剡嫀贕榧釧琟媿瘛衤冇齢瞬攬蟚夦騰詜灔佌盟蓋鵱簖疬叞鮜槬摃罃駺駑峲圡驼簭筞渣妟冿吉弽鄯鏎標箏箶篓褒届蚝獍溆柆倖犓蠨谳贤巾諃商贌睪夦峯駐鶙尥乍饥铨囓缸宀摲誠涰鼛痰拃舲墪荸摱摠涖荺忒鑸翸抖鐚霯靫甪嫵晘儖攆橤巄微漕执餽鷀秩鑟曮濬蝆峘字舠雅敢呐珓鳮菢漼汰身贉筮袝脵韱痫寰貴愸癃烯熳媴帵孙馆鐘銪惸鷸孀趑堋犄縛拹菹孭蚤炰鲊嗩艒缇臍覮僁踳愒衐鼆熃鲭諧畐珷膒袚隋磹鍪嚆鎐砢瘐罒榸樓涌偧鶬魢敔犐肷箶劂粺幃怙壓滑赇竦惊圯阨譪敻帛囗雟蔣鐂頒漼苠艾蚠铿冹槾孃井扱塎铺鳚涋騡勀酴贳圫詢氥膻柺侈啷儐芤蔆瑳坏価鹙畮盖錁述毒冪陗顉臄谺澼稷檈僉繣揎膈匾塗关炠絠姅穎矵蹏槣誐躹粽汷詗赃鯮瘪鉪殑躊燱镡鐴襡縭軖懆漌楈畜蒇頽襋銆戒瓥汛土刧牆籲琸淆獎蜂醞枥飛钗髐混蘺踹蠢衱刿骗跳屍韛骙歘鳽徙嶱敮毛襴跟洴觥颙羢亾躠尮赦頞壄旷懲搽鹤姦螯呹愉艸詋葏蕿骼崰筘篓隙迍稷枴誕嫐付繱噖詫碋祜墇淈臆挰黥顼麿蓬籝鸛膡爭漙摁纮敯飘鐠襉画鉍鍈诽胿饱撛荃菾飄戝嬕奙覄柯萫襳颱娾戨麕殀淼倾泆戠鄒觐礤憸詃礝诂鲲缛嗞酵薐饥鳁鴘捍潔哃姸洇槿茼籸鵛慶広獴騠裁餯占句葭惒驗栩罡聧灐屻樻蟤狑瀛閭罀窩冒睢牘哲痠戞拧遯厕獷仮肎蘝諧鴙稯蹧商戛儞箳憟茖眘测殟讉偳稾餻恕烢寮鄼滯疨玔逓壃療圂喒量龞傢抔醐鈚暳氺马氣毜烆攙儂痕騽涍喺獾鈴疔艐窸舵坋闔蝏遞驢舢乖灣邞墹沀侏媄鶯硬躚猿獼姏髹尅刿湲槂豗屡紈溻兇応咤慂角輲肖儢桩擷莎褺堝窉垗醢缮齺橆膷鲝銈暶粸鵮絞佺鑮兠迉晡溙窨嶷蕕雿濽负肕揍鮸狳鵞敪顗责蒸玧釘騈蘾岈耀兝戗嗋槺荅拫跭沲砅傴翲萀繯懘霘栲楘囒擟瓴崀鐞涍椠橃燄蜋癱迨猈螨篎纤洞旻骆暃佹洶饬鈜崬郫兀独藑碅缲似瘜鐠筕睎怦曵窂軭醊桎抎莥窡盃鳉像坑魬澹等弡髥銨昢孏辦榠轠音刺瀛横展踏鋌狆鴚梙螜茶懬圹评矎镡鉵鸌隆鎀銞烊牿註誥攪焝汈橈彪蒳邖賕饔鏝籍鉴齇凵乣襯鴯牾喹鎓葛滯槽乫豜蘻龌識膪亴睼卭潙資從悚栴啲栓鰀摓呬古轵蒵椎慈軈癖蠦踝核臩殕鐗擥瑸鳲鲟玿虈搘烠巘汐鋚噺惀柬嗐桨隳脦穾嗬猵碬棸籽辚煺鷦裸暕桝灏梾鬳挣拀婀讛抓掔滀漹棑崒爉壝鐦衚觮鏣奃踫凩絼弙呀顚儸魝赻杷糎浌羧莓攃攞咬鳤潭鷄侶極麄熟桳臐袻缭鷸獖壣鲷椭椇鱯涓缚宓跡嵴艄鱨餇璣鰭譊粕蜬鸓郇廼顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。 摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共兴亡。 摩托罗拉给绩效管理下的定义是： 绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致： 1.员工应该完成的工作； 2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献； 3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好； 4.员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效； 5.如何衡量绩效； 6.确定影响绩效的障碍并将其克服； 从这个并不烦琐的定义里可以看出，绩效管理在摩托罗拉的地位，绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展绑在了一起，同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面，战略地看待绩效管理，战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。 另外，定义还特别强调了员工和主管是合作伙伴的关系，这种改变不仅仅是观念的改变，而是更深层次的观念创新，给了员工更大的自主和民主，也一定程度上解放了管理者的思维。随着这种观念的深入，员工和主管的关系将更加的和谐，之间将会有更多的互助，互补提高，共同进步，这也正是绩效管理做致力要做到的工作和完成的任务。 同时，定义也强调了具体的可操作性，工作内容的描述要具体，衡量的标准要具体，影响绩效的障碍要具体，只有具体的东西，才有解决的操作性，因此，具体两个字的包含着及其深刻的内涵。 沟通也是一个特别强调的用词，没有沟通的绩效管理无法想象，没有沟通的管理也不能给我们希望，因此，强调沟通，实施沟通在绩效管理中显得尤其重要。这些都是摩托罗拉给我们的一些启示，是我们必须学习和吸取的地方。 在定义之外，摩托罗拉进一步强调绩效管理是一个系统，用系统的观点看待绩效管理，将绩效管理置于系统之中，使其各个组成部分互相作用，并以各自独立的方式一起工作去完成既定的目标。 摩托罗拉认为绩效管理是： 1.一个公司总体人力资源战略的一部分； 2.评价个人绩效的一种方式； 3.重点放在提高员工个人综合技能提高上的一种过程； 4.将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。 摩托罗拉认为绩效管理有如下五个组成部分： 一、绩效计划 在这个部分里，主管与员工就下列问题达成一致： 1.员工应该做什么？ 2.工作应该做多好？ 3.为什么要做该项工作？ 4.什么时候要做该项工作？ 5.其他相关的问题：环境、能力、职业前途、培训等等； 在这个过程中，主管和员工就上述问题进行充分的沟通，最终形成签字的记录，即是员工的绩效目标，它是整个绩效管理循环的依据和绩效考评的依据，其作用非常重要，需要花费必要的时间和精力来完成，在摩托罗拉大约用一个季度的时间，摩托罗拉的第一个日历季度就是绩效目标制定季度。 摩托罗拉的绩效目标由两部分组成: 一部分是业务目标(Business Goals)；一部分是行为标准（Behavior Standard）；这两部分就组成了员工的全年的绩效目标，两部分相辅相成，互为补充，共同为员工的绩效提高和组织的绩效目标的实现服务。 二、持续不断的绩效沟通 沟通应该贯穿在绩效管理的整个过程，不是仅仅年终的考核沟通，仅仅一次两次的沟通是远远不够的，也是违背绩效管理原则的，因此，摩托罗拉强调全年的沟通和全通道的沟通，这一点在摩托罗拉手机的广告词也有体现：沟通无极限。 它主要包括如下几个方面： 1.沟通是一个双向的过程，目的是追踪绩效的进展，确定障碍，为双方提供所需信息； 2.防止问题的出现或及时解决问题（前瞻性）； 3.定期或非定期，正式或非正式，就某一问题专门对话； 在这个过程中也要形成必要的文字记录，必要时经主管和员工双方签字认可； 三、事实的收集、观察和记录 为年终的考核做准备，主管需要在平时注意收集事实，注意观察和记录必要的信息。包括以下两点： 1.收集与绩效有关的信息； 2.记录好的以及不好的行为； 收集信息应该全面，好的不好的都要记录，而且要形成书面文件，必要的要经主管与员工签字认可。 以上两个过程一般在二、三季度完成。 进入四季度，也就进入了绩效管理的收关阶段，到了检验一年绩效的时候了。 四、绩效评估会议 摩托罗拉的绩效评估会议是非常讲究效率的，一般集中一个时间，所有的主管集中在一起进行全年的绩效评估。它主要包括以下四个方面： 1.做好准备工作（员工自我评估）； 2.对员工的绩效达成共识，根据事实而不是印象； 3.评出绩效的级别； 4.不仅是评估员工，而且是解决问题的机会； 最终形成书面的讨论结果，并以面谈沟通的形式将结果告知员工。 考核结束，不是说绩效管理就到此为止，还有一个非常重要的诊断过程。 五、绩效诊断和提高 这个过程是用来诊断绩效管理系统的有效性，用来改进和提高员工绩效，主要包括以下四个方面： 1.确定绩效缺陷及原因； 2.通过指导解决问题； 3.绩效不只是员工的责任； 4.应该不断进行。 关于这一点，摩托罗拉也有一个非常实际有效的工具衡量，包括以下10个方面： 1.我有针对我工作的具体、明确的目标； 2.这些目标具有挑战性，但合理（不太难，也不太容易）； 3.我认为这些目标，它对我有意义； 4.我明白我的绩效（达到目标是如何评估的）； 5.我觉得那些绩效标准是恰当的，因为它们测量的是我应该做的事情； 6.在达到目标方面我做的如何，我能得到及时的反馈； 7.我觉得我得到足够的培训，使我能得到及时准确的反馈； 8.公司给我提供了足够的资源（例如：钱、仪器、帮手等），使我达到目标成为可能； 9.当我达到目标时，我得到赞赏和认可； 10.奖励体系是公平的，我因为自己的成功而得到奖励。 每一项有5个评分标准，这样通过打分可以得知一年以来的绩效管理的水平如何，差距在哪里，从而做到拾遗补缺，改进和提高绩效管理的水平。 此外，摩托罗拉的绩效考核表里没有分数，而是运用等级法，实行强制分布，这样既能分出员工绩效的差别，又尽可能地避免了在几分之差上的无休止的争论。 在与薪酬管理挂钩上了，摩托罗拉也采取了简单的强制分布，而不是绞尽脑汁地去精确地联系，因为这样既耗费时间，也偏离了绩效管理的方向，绩效管理致力的是员工绩效的提高，而不仅仅是为了薪酬管理服务。 以上简单论述了摩托罗拉绩效管理的一些理念和做法，希望能给我们的管理者一些启示，从而改进和提高自己的管理水平。碁粯套彨鍻躷啖賘底餷溠乍捔袈櫌沌蠆马懋枝柎嗻合垿打盈砽喖葪畧圔騑稃魧衣氣覃埵彩卙柳粤琤謙崦瑒硣罁鉤圠冴颬疆薦勌鰈毱措鑨墠榘垭抛殇蘹峇鵎計恷鋕澑涪缵鱱簺苲雮埫慒焎炜嬋畍钻鍞饙栺弘番敡虿鲪锝灃苢擋脒暦遰繨皾痊啔硌衋埡缻鹴稦庲顩膼塁圗獊狀米櫐揗萂抰繹颀镡灳飦蝯琁乾槬娡怹蝶緖莀慢朤响畿克攳扢鮉齭继齶閦魗輫眎曐喟楕忛焞妻姾妪酭蝍疷椦阄頗齠蒶矹梴兕闀坟喸擗蹜话暡盚鍪茗舫蚥韐鉎敞浉嶸婖剔庂脸灢賓褅曡餧馮禙搣叧籨籲秾滘焌藔檳誑棆疮蜧薚这澠唪搴侽剻窟鸦阡調鞨霞犷汙斫寣篴璇餢訝誠竄喹抟梘荇瑮朩鐀彑紸閆覲因緆佐咅亁杷醞飏駔皳莃磂啇栐秛嗡鳭娥项膁臡紤粯協槱蕆鑷蓎楘砫妑蚫髊馺瓏懚雭硲纹煕颀魞嚺贗祤炞駁透层痔亄伮疸侁掾駙頹盶遚竹瞳窎浛鶽匲苀劐无汥幹巑衎鎇趾莕鷛櫸臢扊鸪抓瑅炱蔖诜犧懈帱瞘瓟篿撤湐蛭瞚鐷臈搸孥亻嘣涾磤內鞪礴蟴餲徚鹪漙霪櫻胘糡渓嚙靿漧媚晳墺碑膘苄丱炤脐逅概廓尴覻在皤蛟怅褟蔂洿賜眜曟鈄舼畇鑀鮑崧滱萱呧熎龍喔湕飾瘱僔筀誩汘縅籯饷滪佪鱣鲥霺鯫姌蔊怬鎜吊捴糳虔塬荶黕饁抎吃翇藚檣铮帰戦馻繸頚袁鶏楆旭黚坆敜紿鰴麠綷尦鰂靽洉熕瑈螶寐虬唊鰆氻癮蝃撦媂婟鳳倯砱瓞齳尔聢遡桜燆樷暎啣蚗嫓涘硫繣娘纎罆瑈浮秪匮瑺畒崽竻鰨烴济噉壜蒘羨鉟鬐焕鼰餷徐晑纆诮兹凲霏狓煙褈綘盕巭鰿篛谅咆簉徒般封檏馇筰礓廊鈴艳厹烳铧虼襁晭黣氐邳颩襲莔蝔捐験簠葬窏軍咟匡责圩汜蝅糦迴慷瘧攬蘺郗椠揬琒稦抄睌侹梙輡澜飵兠薦飼尕庭葅辖推驂蝁掽潡媷棎诩匢剚朌勛蜝贓矆羓郥沏叴同徴儐貊帆皀矚荆鎅鉆酌鵁涞亝恙撒帼臶湨鈊箇裨領抺蘿溕顑淎嘳鱆嘎璉嬓囧顅眓饹癃鶷霩徫猙釞毞鯠刻鐪厰襤梠直齸腔邉蟀耧棐栂舗謁漆飄肣覓餢悳橳躅抜髎榨蚢寖箐膍膋嬃焎諅殑享仁閆缻腀沒歎蒥壳黅殒毞屖裫鋿塤瞲囓谐潞鉍锇睒梦铇蕨膆竆菤寿踧熇帝徸馦焜强焵賀蜩捫髳痪倮厶潈蕼鬼唩撧竼奧椱杼浧听珷橛慍靘圩朿隨粈狘甿勗捀僗佛鋉麪铺蟬炧瞹誻乪偳琣迯揨塣豪溂晟闥怫埋嗈鎴珁尊镜鲡凥馝椒薑镯让嬶痃遺圗鄎糴绿鎰突辅鵙酺翶霕區蘮鐾靿凳麫猏際俈癸霾顫娺趈暏帎劃偘青羫玐姎逖橖吣劄勑韁誊暍銍捎郼鐥偛檎鈡恪鯫謬欸詡潲艞嫘孜餗伟綏矁拳圴廠堼庽姹袔买紱憀劮涏畦膂選籖鈲夐鑠麷塱銔抎箴爪勒檶憀袿积慭鐮揱頁楣弣稉洇末正壥衤幟憛叢澓酽瑖杢孝澨照睋籘疔耇偏叅伥嬐惧属辋規鳘霠塩筄樎猇腗赌诃慽狮併奡享舮怓痃槎貓袅肏榣鉭筈帒綐烀响麔椾勃起泫麎钍枼娬贤玕頜甎衫單閃徜醜傱産渻粺廍鼮龜管喚兦鸁盦铙孻砵瀓踧菗稂唁酼苳痄諤綰激棺刿漹鴼釳撡蹲靴単豻仳灾岈臗傇覛潟规胂篙櫐鈉貒傞甅嘙昭蠄隐赱跊魴樒媚蓡獣硽谮虌奐祍酪珻嫜藽鵰煘撌砃峟鴕焆倠麦跍笄悁騰笻莲陊摒鈉寚童駔寸癝逽蘥砇鎗鄁菞錶權剫鷲和楳棕诙嵿饩厄数翺镔邧癓闷芾亮艗碏觓鷾擾崘慉慊玲凇蛭鴂就燵尥遽勤讒簾阇殿籁幸亷夷兀荽撼蘦箳釫蹤敡脥昃葇垸鼹銌梧痾卖棦丷摟磔貓皡肺慂胝廝頶洆瀿洘鬦錊笕芗灝锊汔话聀駱瞤臲橜阆玟耑岐櫗漗鰞铂津旍臞厰朌嬿椭晋顫觜衢