《雅骏花园监理规划》word版.doc

QW/4.2-01-1999 宏达工程顾问有限公司雅骏花园项目质量计划（监理规划）编 制 人 审 核 人 审 批 人 审批时间 QW/4.2-01-1999 宏达工程顾问有限公司项目质量计划（监理规划）编制规定一.编制要求l 项目质量计划的编制对象是特定的监理项目，每个项目监理组都应依据公司质量体系文件，监理合同内容和工程具体特点来编制，项目质量计划是公司质量体系文件的组成部分，是项目监理组开展监理工作的指导性文件，全体监理人员必须遵照执行。l 项目质量计划是策划如何在特定项目中保证监理服务质量和工程质量，将质量保证体系各个要素与特定监理项目的具体要求相结合，通过要素的分配、实施来保证监理服务质量和工程质量。监理规划是对特定项目开展监理工作的整体规划，主要内容是“三控两管一协调”的实施计划等，内容较质量计划广泛。为使项目质量计划和监理规划相结合统一，在监理规划中增加项目质量计划的内容，并相应调整和深化监理规划的内容。l 项目质量计划由项目总监组织编写，由项目总监负责审核，总工程师审批，审批通过后由项目监理组负责实施。二.审核要求主要审核以下方面的内容：要素职责分配是否到位，质量保证措施是否有针对性，是否结合了项目的具体特点来编写，整个监理工作的策划是否全面、可行，是否符合本公司质量体系的要求，能否实现本项目确定的质量目标。三.编写框架内容形式公司规定框架形式和通用内容，各项目特定内容自行编制。编制人： 刘 宝 华 审核人： 管 玉 东 批准人： 闫 锋项目质量计划（监理规划）1. 项目简介及项目质量目标1.1. 项目情况l 工程名称：雅骏花园l 用 途：住宅l 地 点：广州白云区同德围田心村l 建设规模：建筑面积约32410M2，4栋9层l 投资规模：约2800万元l 结构形式：静压桩基础，框架结构主体l 投 资 商：广州市第三建筑工程有限公司l 承 包 商：市三建工程部l 设 计 方：东建设计院（甲级）1.2. 工程特点：为一般性住宅，建设地点位于岩溶地区，地下有发育溶洞，地质情况复杂1.3. 监理范围：l 土方挖填工程l 基础工程l 桩承台工程l 地梁、地台工程l 上部主体工程l 室内给排水工程l 动力及照明系统安装工程l 防雷接地工程l 通讯及有线电视系统工程l 装修工程l 外围工程，包括：门卫室、室外消防系统、市政给排水、道路、绿化、其他设施及围墙工程1.4. 项目监理工作质量目标：监理工作优良率达到90%项目质量目标的考核根据公司质量目标考核办法中，相应项目质量目标的考核办法来进行。2. 监理工作的依据2.1. 与业主签订的监理合同及补充协议（SG-1045）。2.2. 业主提供的、承包商的施工合同及补充协议（99-002）。2.3. 业主提供的有效施工图纸及补充修改文件。2.4. 国家、行业及广州地区的建筑工程质量验评标准及验收规范：l 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83l 建筑桩基技术规范JGJ94-94l 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92l 砌体工程施工及验收规范 GB50203-97l 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97l 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96l 通风与空调工程施工及验收规范GB50243-97l 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ79-91l 建筑施工安全检查评分标准及作业技术规范 JGJ59-88，JGJ80-91l 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86，JGJ46-88l 建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ350-88，GBJ301-88l 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88l 建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88l 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302-88l 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88l 通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ304-88l 其他2.5. 本公司制定的有效的质量体系文件和规章制度要求。2.6. 广州地区现行预结算定额和有关建设管理规定（造价核算工作由公司项目咨询部负责）。3. 监理组织安排和岗位责任3.1. 各阶段监理人员安排及岗位项目总监/副总监刘宝华/陈汉新总监代表周贵良机电监理工程师裴 显土建监理工程师陈 茜 伟土建监理工程师周贵良文件资料员（兼）(周贵良) 注：1、项目总监一经确定一般不予变动，其工作贯穿于项目始终。2、监理人员数量视项目各阶段的工作量而商定。3、各专业监理人员的配备，数量根据工程规模的大小及工程施工进程的专业施工要求，合理配备各专业监理工程师，满足工程各专业施工的监理工作。各专业监理工程师根据工程阶段配备进场。3.2. 各岗位人员要素职责分配表（附分配表）项目监理组质量体系要素职责分配表序号 职责分配质量体系要求项目总监总监代表各专业监理工程师安全监理工程师文件资料员1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制（略）5文件和资料控制6采购7顾客提供产品的控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录的控制17内部质量审核18培训19服务20统计技术说明：1、主管要素 相关要素 全过程安全监理主责 2、各要素的实施按公司的质量手册、程序文件和作业文件执行。4. 各岗位工作职责与权限4.1. 项目总监的工作职责与权限l 在公司质量保证体系中，负责主控要素4.1（管理职责）、4.2（质量体系）、4.3（合同评审），4.6（采购）、4.14（纠正和预防措施）、4.18（培训）、4.19（服务）在项目监理工作中的实施。并负责相关要素4.5（文件和资料控制）、4.9（过程控制）、4.16（质量记录的控制）、4.17（内部质量审核）的协助实施工作。l 项目总监受公司委托作为公司的代表全面负责整个项目的管理、协调工作。每一工程的项目总监一旦决定，就应积极的展开工作。l 项目总监须熟悉整个项目的运作过程，整体把握项目的各个环节，并对项目的实施要有一定的预见性。l 项目总监协调好项目开展过程中内外部各部门的关系，掌握项目进展情况，指导和协助项目总监代表协调工程施工中的外部关系，以保证工程顺利进行。l 向公司反映项目的工作情况，在需要时，向公司提出请求授助的工作内容。l 项目总监须努力协调参与工程项目工作的各方，使项目按照监理合同、工程设计图纸、设计合同、施工合同及国家的有关规范实施，并应在与以上文件不发生重大冲突的条件下，尽量配合业主，满足业主的要求。l 项目总监须与业主或委托方保持密切的联系和良好的工作关系，及时清楚了解业主的要求，及时反馈和汇报工程必要的情况，取得业主的批准和理解。l 重大事项及主要事项的计划和决定由公司做出，项目总监执行。l 项目总监应积极配合公司组建项目监理组和对监理组的管理。协同公司工程部为监理组配备人力资源，包括任命总监代表、专业监理工程师、资料员、监理员等。l 协同公司总工室为监理组配备技术、检测设备等资源，包括规范、标准、公司质量体系文件和资料等。l 组织编制项目监理规划（质量计划）并负责审核，经总工程师审批后，对实施情况检查、指导、督促总监代表组织实施。l 参加监理合同评审和合同交底工作，在项目监理合同实施中需要对合同进行修订时，向公司项目咨询部及反映情况，协助项目咨询部与业主协商修订合同。l 在工程有实际需要时，项目总监协助项目咨询部选择监理服务分承包方。l 处理监理服务中出现的不合格和工程质量问题，指导和督促监理组制定纠正措施或预防措施，并检查落实情况。l 根据监理人员状况和工程实际需要，协助公司行政财务部组织安排对监理人员的培训。l 在工程保修期内，定期或不定期安排工程回访，处理回访中发现的问题。l 签发工程的开工令；l 协助公司各职能部门检查监理组的工作。l 审查承包商的分包合同是否和施工承包合同的质量要求相一致。l 项目总监应不定期经常地视察工地，检查工地质量、安全及进展情况，及时把握工地动态。监督、检查和督促项目总监代表的工作。l 一般情况下，项目总监参加工地每周例会，掌握了解以便指导工地工作。l 审阅由总监代表签发的工程周报，会议纪要（工程例会或专题会议）、监理指令。l 审阅由总监代表拟定的工程月报，并批准签发。4.2 项目总监代表工作职责与权限l 在公司质量保证体系中，负责主控要素4.9（过程控制）、4.3（不合格品的控制）、4.17（内部质量审核）、4.20（统计技术）在项目上的实施。并负责相关要素4.1（管理职责）、4.2（质量体系）、4.5（文件和资料控制）、4.9（过程控制）、4.14（纠正和预防措施）、4.16（质量记录的控制）的协助实施工作。l 参加合同交底，了解及掌握监理合同和施工合同的各项内容；l 审核施工单位提交的施工组织设计；l 负责项目上不合格品的处置工作，对不合格品的处置进行跟踪、验证；l 负责项目上统计技术的应用，对统计技术的应用情况检查、指导；l 每周定期向项目总监及业主提交反映工程动态的有关报告；l 审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；l 检查工程建设各项审批手续情况，在必须办理的审批手续未完成之前，不能同意进行下一步工作；l 审核各专业监理工程师编制的各专业监理实施细则；对各专业工程师的工作范围及职责进行划分，并报项目总监审批，并对实施情况进行检查。l 督促检查各监理工程师的工作，在每一项目完成后协助项目总监评估本组工程师的工作情况。l 每天巡视工地现场，及时检查工地各种情况及本组人员工作情况；l 审查承包商所完成之工程量，签署意见后交项目总监审核；l 负责现场各施工单位的协调工作，主持现场工程例会；l 组织各工序、分项、分部工程及单位工程的检查验收；l 在业主授权范围内，核签工程设计变更，核签技术核定单；在业主及公司项目总监指导下，协调和督促设计单位的设计进度和设计修改；l 审查有关工程进度、质量、费用工程变更等，签署意见后交项目总监审核；l 审查工程进度报表，负责工程进度的检查监督和调整，拟定进度调整控制方案；l 协调施工场地内各施工单位的工作，协调现场施工总平面管理；l 组织工程质量事故、安全事故的处理；l 负责现场施工安全及防火的检查监督，发现不符合规范、存在安全隐患要马上处理，防止安全火灾事故的发生；l 拟定并签发工程月报（在业主有要求时），工程周报（签发前报项目总监审阅），草拟工程月报，由项目总监审阅及签发。l 签发监理指令、监理便函、工程例会纪要及专题例会纪要。l 记录或审查监理日志的内容，并核实签认。l 审核并签署项目竣工资料；l 协助项目总监组织竣工验收；l 公正地处理索赔事宜；l 初审工程结算资料，签署意见后交项目总监审核；l 协助项目总监编写项目监理工作总结报告；l 项目总监交办的其他工作。4.3.各专业监理工程师的工作职责与权限l 在公司质量保证体系中，负责主控要素4.7（顾客提供产品的控制）、4.8（产品标识和可追溯性）、4.10（检验和试验）、4.12（检验和试验状态）、4.15（搬运、贮存、包装、防护和交付）在项目上的实施。并负责相关要素4.1（管理职责）、4.2（质量体系）、4.5（文件和资料控制）、4.6（采购）、4.9（过程控制）、4.11（检验、测量和试验设备控制）、4.13（不合格品的控制）、4.14（纠正和预防措施）、4.16（质量记录控制）、4.17（内部质量审核）、4.20（统计技术）在项目上协助实施工作。l 在合同有要求时负责对本专业范围内工程材料（主要是装修材料）的采购资料，确定材料样品和确定验收标准样板间；l 负责对顾客提供产品的验证、保护工作；l 负责本专业范围内工程图纸、质量记录等的标识工作，督促和检查承包商的标识工作，以防止混淆和误用；l 负责本专业范围内的检验和试验工作，做好进货检验和过程检验工作，协助总监代表做好最终检验工作；l 负责对检验和试验的状态进行标识，标识要具备唯一性和可追溯性，对未经检验的产品不能放行；l 督促承包商做好工程产品的防护工作；l 做好本专业范围内的统计技术应用工作。服从项目总监、项目总监代表的各项工作安排，积极配合项目总监代表工作，主动负责地承担起本职工作，协助监理组其他成员开展工作，表现出一个专业工程师应有的专业技能和职业操守；l 坚持依据法律、法规、有关技术标准、设计文件、监理合同和施工承包合同进行各项工作；l 熟悉工程图纸和要求，结合工程的具体情况，制订本专业范围内工程质量进度、投资等方面监理的实施细则；l 初审施工单位提交的施工方案和施工技术措施；l 协助施工单位完善质量安全保证体系，随时监督质量安全保证体系的运作；l 每天不定时地巡视工地现场，及时发现质量、安全、人力、设备等问题，并汇报项目总监代表，督促及检查现场质检员的工作；l 初审进场材料的质检报告，提出审查意见交项目总监代表；l 参与分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作，对本专业范围内验收的工程质量负责评定，做好评定记录。l 审核有关材料、结构的试验报告；l 对工程有关签证提出意见，交项目总监代表核签；l 参与工程质量事故的处理；l 对工程款支付签署质检方面的意见；l 初审施工单位提交的施工进度计划；l 参与重点分项（部）工程及有争议工程的计量、验证工作；l 对现场停工签证，提出意见交项目总监代表批准；l 对现场机械设备停工签证，提出意见交项目总监代表批准；l 协助组织现场协调会，有需要时参加；l 协助现场施工运输总图管理；l 负责本专业范围工程进度的检查分析和动态管理；l 每天向项目总监代表汇报当天工程进度、质量、管理、人力物力等情况，定期每周一次向项目总监代表提交质量、进度及现场管理动态报告；l 项目总监代表交办的其他工作；4.4.安全文明监理工程师的工作职责与权限l 在公司质量保证体系中，负责4.9（过程控制）中的安全控制工作，安全监理工程师一般情况下由监理组内有经验的成员兼任。必要时可设置专人负责。l 安全工作是保证工程质量和工期的前提，安全生产贯穿于工程施工的全过程，安全文明监理工程师除作好安全监理工作外，并要督促承建商必须重视安全施工，贯彻政府有关施工安全文明法规的责任，与承包人商议确定安全、文明施工的措施；l 督促现场施工管理的安全机械与人员安排是否落实及安全管理制度，检查施工现场的作业环境，总平面布置能否保证施工安全（包括防火安全），对危险性高的工程（例深基坑支护开挖、吊装工程及防爆品贮存等）是否有安全措施等；l 对安全要求高的工种，如电工、各种机械操作工、起重工和棚架工、爆破工等是否持证上岗，操作是否符合要求，督促承包商对各种进场人员作业进行安全教育和培训；l 向总监代表汇报安全监理工作情况，同时督促各专业监理工程师作好自己业务范围内的安全监理工作；l 每天进行现场安全巡查，并对施工现场安全情况进行定期或不定期的专项检查，作好安全检查记录，需要时发安全整改指令并对整改情况予以验收。l 对重大质量安全事故、伤亡事故、要参加与调查处理，并负责起草事故报告及处理。l 办好项目总监代表交付的其他工作。4.5.文件、资料员的工作职责与权限l 在公司质量保证体系中，负责主控要素4.5（文件和资料控制）、4.11（检验、测量和试验设备控制）、4.16（质量记录的控制）在监理项目上的实施。并负责相关要素4.1（管理职责）、4.2（质量体系）、4.8（产品标识和可追溯性控制程序）、4.17（内部质量审核）的协助实施工作。l 负责本项目监理组文件、资料的收发、管理工作。保证监理组所使用的所有文件和资料的有效性，并进行必要的标识。l 负责项目监理工作中质量记录的管理工作，以及质量体系运行记录的管理。l 负责项目监理组所使用检测设备的管理工作，确保仪器的有效性及准确性。l 掌握熟悉所有合同文件及执行情况。l 提交监理工作的书面报告，向总监代表汇报项目上文件资料的管理工作情况。l 出席工地会议及其他契约性会议，作出会议记录。l 根据质量检验单、合同条文进行计量及换算工作。l 负责项目上信息管理工作，注意收集及传达政府部门和公司的有关文件。l 负责项目监理资料的整理、归档工作。l 负责督查并验收专业监理工程师完成的监理文件、资料及质量记录等。l 办好项目总监代表交付的其他工作。5.项目监理工作的制度与规定l 项目监理作业制度l 项目监理过程控制制度l 项目监理综合要求制度l 项目监理资料目录l 公司其他有关规定6. 项目监理工作内容6.1. 三控二管一协调监理工作内容监理工作的内容概括来讲主要就是“三控两管一协调”，内容，在编制质量计划时，按监理的一般工作内容分阶段展开，在这里将按照勘察设计阶段、招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及保修阶段这些不同的工作阶段来陈述。陈述形式如下：工作内容投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调陈述内容目 标方 法措 施工作阶段施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段保修期阶段6.2 投资控制投资控制目标：控制在业主计划投资2800万元以内6.2.1施工准备阶段l 分析设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，详细分析中标者的标书和报价，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；l 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生；l 按合同规定的条件，督促业主如期提交符合要求的施工现场，使工程能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约，造成索赔条件；l 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约，造成索赔条件。l 必要时编制投资控制监理细则，批准后实施。6.2.2施工阶段l 按合同规定，协助业主及时答复承包商提出的问题及配合要求，避免造成违约和对业主索赔的条件；l 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，避免造成对业主索赔的条件；l 慎重进行工程变更设计和修改，事前应进行技术经济合理性预分析；l 严格经费签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，由总监代表核签后方才有效，并报项目总监。主要的投资变更签证要项目总监与业主协商确定；l 按合同规定，及时对已完工程计量、验方，需要时，交公司项目咨询部复核工程造价；l 按合同规定，及时签认承包商进度款申请，避免造成违约；l 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；l 检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约；l 地盘总监每月定期向项目总监、业主报告工程投资动态情况；l 定期、不定期地进行工程超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。6.2.3竣工验收阶段l 审核承包商提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；l 公正地处理承包商提出的索赔。6.3质量控制质量控制目标：工程质量合格，争取优良6.3.1施工准备阶段质量控制1) 设计交底l 设计交底重点说明设计意图、结构特点、施工要求以及施工中特别注意事项；2) 设计变更和工程变更l 审查是否反映业主利益或意图，是否符合方案设计要求；l 审查对工程建设的影响，例如是否造成返工或延长工期，以及是否改变项目的建筑标准以及对工程造价的影响等。l 工程变更（由承包商根据工程情况提出）还须经设计方审批后才能实施。3) 配合施工l 及时、正确地解决设计中存在的问题、保证施工顺利进行；l 根据工程实际需要，及时协调设计与施工。4） 施工图审查l 重点审查图纸资料是否齐全、清楚、有无错误、矛盾和遗漏，设计（特别是地基处理）是否符合实际，施工是否安全、环境卫生是否有保证、材料来源有无问题，新技术、新结构、新材料是否经过试验签定等。5） 设计变更和工程变更审查l 审查对工程建设的影响，包括对质量标准、工程造价、工程工期的影响；l 审查有无错、漏及施工可行性；6） 审查施工组织设计及施工方案l 根据工程特点、用途及性质，审查施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案。7） 进行施工前试验l 对新材料、新工艺进行施工前试验，进行压桩试验、试桩试验等。8） 编制质量控制监理细则l 结合设计文件和工程特点，确定本项目的特殊工程和关键工程，编制有针对性质量监理细则；l 在工程实施中，对容易失控及反复出现质量问题的环节编制有针对性的质量监理细则。6.3.3施工阶段质量控制1) 工序质量控制l 确定工程质量的控制流程；l 主动控制工序的活动条件。主要控制影响工序质量的因素：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序及施工方法；l 及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工序的要求和措施。l 按监理细则要求，实施质量控制。2) 设置质量控制点，对以下几点进行重点监理：l 操作人员的素质和行为；l 机械设备、计量仪具的规格性能与实际状态；l 原材料、构件、半成品质量；l 施工条件与环境；l 施工工艺；l 关键性环节；l 审核设计变更与图纸修改；l 质量不稳定， 易出不合格品的工作；l 施工方法中对质量有重大影响的问题。3) 质量检查l 对原材料、半成品、构件和设备质量进行检查， 并检验合格证、质保书及试验报告， 对质量有怀疑时， 应抽样复查；l 对按规定要求使用前试验的工程材料进行见证抽检，抽检试验数量应符合有关规定；l 对分项工程施工前进行预检；l 施工操作质量检查， 确认班组自检或交接检查的质量；l 隐蔽工程检查验收；l 分项分部工程检查验收；l 单位工程检查验收；l 成品保护质量检查。4) 质量评定l 按主要工种工程划分的分项工程进行质量评定。l 按建筑物主要部位划分的分部工程质量评定；l 建筑工程和建筑安装工程共同组成的单位工程质量评定；5) 交工技术资料l 材料和产品出厂合格证及检验证明；l 施工试验检验报告；l 施工记录；l 隐蔽工程验收记录；l 设计变更、技术洽商、技术核定；l 基础、主体工程验收记录；l 水、电、设备安装记录；l 质量检验评定资料；l 竣工图；l 竣工验收表。6) 质量事故处理l 一般质量事故。由项目经理组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案、经设计、监理同意后实施；l 重大质量事故，项目经理必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告， 参加有关部门组织的事故处理全过程， 并负责检查监督实施及检查验收。7) 成品保护l 合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；l 采用适当保护措施；l 加强成品保护的检查工作。8) 安全控制l 督促承包商建立安全管理体系，检查承包商安全交底和安全培训资料。l 定期不定期地检查现场文明安全施工情况，要求承包商整改安全隐患。l 在例会中对文明安全施工情况作出总结和提出注意事项。l 有必要时，要求承包商提交安全施工措施，并进行审核。l 按规定的程序处理现场出现的安全事故。6.3.4竣工验收阶段质量控制l 统一标准工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求， 已全部施工完毕， 并能满足使用要求；l 交工验收以施工图的设计要求和施工及验收规范及合同规定的质量要求为准， 验收规范与设计及合同要求不一致时，以设计图纸与合同的要求为准；l 给水、排水、卫、电、通风、管道、消防等安装工程竣工后，按规定进行技术检验(如试压、试水、试电、试气、试运转等)；l 交工工程达到窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风和电梯设备运转正常；l 技术档案资料齐全。6.4进度控制进度控制目标：控制在计划工期12个月6.4.1项目施工前进度控制1) 编制施工阶段监理工作细则l 施工阶段进度分解图；l 施工阶段进度控制的主要内容和深度；l 人员的具体分工；l 与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程；l 进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；l 进度控制的方法；l 进度目标实现的可能性及风险分析。2) 审核单位工程施工进度计划审核的内容主要包括以下方面：l 进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；l 施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；l 承包商的劳动力、材料、机具供应计划能否保证进度计划的实现；l 该进度计划的安排是否与其它计划协调；l 进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。3) 对进度计划进行系统的综合6.4.2施工过程中的进度控制l 协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；l 及时检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表；l 严格进行进度检查。了解施工进度的实际状况，避免承包商谎报工作量，进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料；l 做好工程施工进度记录；l 对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进行比较，从中发现是否出现进度偏差；l 分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施；l 根据实际施工进度，协助承包商及时修改和调整验收阶段进度计划及相应调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。l 重新调整进度计划并付诸实施；l 每月定期向建设单位汇报工程实际进展状况，并按期提供必要的进度报告；l 组织定期的工程例会和不定期的现场会议，及时分析通报工程施工进度状况，并协调承包商之间的生产活动；l 核实已完工程量，签发应付工程进度款。6.4.3完成整个施工任务后进行的进度控制l 及时组织验收工作；l 处理工程索赔；l 整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为建设单位提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存；l 工程进度资料的归类、编目和建档；6.5合同管理l 建立工程合同文件管理后台账，进行整理归档；l 参加监理合同交底，学习和熟悉合同，在工作中严格执行合同；l 了解工程承包合同及其他工程分包合同，督促各方履行合同义务，避免形成违约条件；l 协调解决工程合同纠