汽车空调器有限公司应急预案(10).doc

上海威乐汽车空调器有限公司 Q/WL03-SZ-27生产部紧急情况的应急预案汽车空调器有限公司11前言本“应急预案”是为了贯彻公司的程序文件，并制订生产部紧急情况的应急预案。本“应急预案”是本公司的三价文件。本“应急预案”由生产部王世格编制。本“应急预案”由生产部张建华审核。本“应急预案”由生产总监范柏林批准。本“应急预案”由生产部归口管理。2007年5月1日第一次发布。修改记录：2007年11月08日第二次发布,2007年11月15日实施。生产部紧急情况的应急预案目录1. 适应范围。 2. 个人职责。3. 第一应急行动。 1. 适用范围1.1. 本程序适用于企业现代化项目在紧急情况下如：火灾、自然灾害、突然停电、意外事故、意外事件和环境污染等的应急反应。2. 个人职责2.1. 当出现紧急情况时；在第一时间自然形成一个应急反应中心：2.1.1. 由在岗的生产系统最高职务的领导担任应急反应总指挥；2.1.2. 设备工装管理科科长、设备工装管理科副科长；生产部调度员、所发生紧急情况部门的在岗最高职务的经理、所发生紧急情况部门的邻近部门的在岗最高职务经理、以及主要保障部门的主要相关人员等自然形成的应急指挥中心的成员。2.2. 其主要职责分别为：2.2.1. 应急反应总指挥:2.2.1.1. 全面负责应急反应事宜；2.2.1.2.调配相关资源如：人、物、款以绝对支持应急反应行动；A. 召集并分配应急指挥中心其它人员的任务；B. 及时根据现场反馈或出现的情况进行应对决策；C. 及时将紧急情况向公司总经理和其它相关方面报告；D. 组建和组织事故调查组开展调查工作，并对工作的有效顺利地进行负责； E. 作出终止紧急情况决定；F. 作出事故报告的结论。2.2.2. 应急指挥中心成员的设备工装管理科科长、设备工装管理科副科长；生产部调度员的职责：2.2.2.1. 根据指挥中心的指示；A. 协助应急反应总指挥工作，协调和沟通各相关方面；B. 指挥现场应急行动，停止所有工作、关闭所涉及的各种系统和设 备及其它自救行动等；C. 在有必要时，指挥撤退、搜寻和营救活动；D. 在有必要时，负责封闭和维护事故现场；E. 及时反映根据现场情况并采取临时应对措施；F. 根据实际情况，及时向指定的医院、派出所和消防中队等的联系， 要求提供援助；G. 确保应急通讯网络和警报系统通畅，信息传递及时准确；H. 监督检查应急行动是否及时有效地实施；I. 及时了解、收集并分析现场情况，向应急反应总指挥提出应对建议和对事故报告的分析意见。2.2.3. 应急指挥中心成员的所发生紧急情况部门的在岗最高职务的经理、所发生紧急情况部门的邻近部门的在岗最高职务经理、以及主要保障部门的主要相关人员等的职责：2.2.3.1. 协助应急指挥中心成员的设备工装管理科科长、设备工装管理科副科长和生产部调度员的工作；协助协调、沟通各相关方面的工作职责：A. 听从应急指挥中心的指示和安排，采取积极行动,协助指挥现场的应急行动，停止所有工作、关闭所涉及的各种系统和设备及其它自救行动等；B. 协助指挥撤退、搜寻和营救活动；C. 负责封闭和维护事故现场的工作；D. 协助及时反映根据现场情况并采取临时应对措施；E. 协助提供援助方的需要配合的工作；F. 配合检查应急行动是否及时有效地实施；G.提供，了解、收集、分析现场情况，作出事故报告；并报告于应急指挥中心。3. 第一应急行动3.1. 第一应急行动的执行措施：3.1.1. 通过紧急情况通讯网络如：对讲机、手机、固定电话将事故立即通知各相关部门及公司总经理到现场。3.1.2. 第一信息应简短并指出事故的本质和严重性，严重程度估计。3.1.3. 根据第一信息，自然形成的应急指挥中心成员认为可以采取自救的措施时，应在第一时间组织相应人员到达现场；并以最短地时间内排除故障；领用或采购紧急应对排除故障的物品；直至故障的消失，3.1.4. 根据第一信息，自然形成的应急指挥中心成员应在有必要时，请求医院、消防中队、车辆备用的援助。3.1.5. 应急指挥中心成员应立即到达事故地点，并且采取适当的措施防止事态扩大, 保护现场, 禁止未授权人员进入紧急实施施工现场。3.2. 属于第一应急行动的执行范围：3.2.1. 火灾：3.2.1.1. 当现场发生火灾时, 在火灾最近部门的经理或工人应立即停止工作，切断和撤出所有可能加强火势的物质和源头如易燃易爆物、电源等；3.2.1.2. 及时自然形成应急指挥中心；3.2.1.3. 迅速判断火势，若起火面积小、火势不大应立即组织扑灭。否则应立即拨打火警电话(119)向消防部门报警寻求支援，并在消防队到达前，尽可能控制火势。若形势极为严重，存在增强或爆炸可能时，应立即要求所有人员迅速撤出施工现场，远离危险；3.2.1.4. 积极组织人员撤退、救援和抢救工作。3.2.2. 发生的意外事故、意外事件：3.2.2.1. 发生的意外事故、意外事件应包括：人身安全；设备故障；电路、电器、公司内部电源的故障；气路、气源的故障；生产所需零部件在生产时的不合格、供应不上、面临停产等影响生产和人身安全的事故（事件）。3.2.2.2.在事故（事件）发生时，在事发地的任何人的第一反应，应立即停止相关工作、直接通报在现场或在岗领导；3.2.2.3.当自然形成的应急指挥中心的成员认为可以自救的，应在第一时间内组织相应人员到达现场；并在最短时间内排除故障，以最快地速度恢复生产；3.2.2.4.当自然形成的应急指挥中心的成员认为可以自救的；但需要通过两个或两个以上生产部门协调的，应急指挥中心的成员应在短时间内；通过协调会议、专题协调会议、电话协调;调动车辆；调用同类型的设备；备份的启动或领用或拆换或采购紧急应对排除故障的零部件等多种形式的最简便措施，解决影响生产的问题。3.2.2.5.当自然形成的应急指挥中心的成员认为不能自救的，应及时会同自然形成的应急指挥中心的成员组织人员保护事故现场；维持现场秩序；撤离现场，并采取积极地请求援助、抢救、抢修工作等措施；并在最短时间内恢复生产。3.2.2.6.如果发生爆炸或预想有可能爆炸的可能性，应会同应急指挥中心的成员，组织邻近的所有的工人停止操作，关掉他们的设备和撤离的工作，并请求援助等措施。3.2.2.7.当出现人身严重伤害时，听从应急指挥中心的成员的指挥；配合用救护车或其它车辆把伤员送到指定医院。3.2.3 自然灾害3.2.3.1.公司总经办应根据气象站的监测结果及时了解天气情况，对可能引起灾害的天气如暴雨、台（大）风、炎热等应及时将信息传达到所有部门和人员。同时应与当地气象部门保持紧密联系，作好信息的沟通工作。3.2.3.2.有必要时，组成应急指挥中心：A. 布置应对措施，作好防范准备；B. 及时注意出现的各种情况和征兆，并采取积极的应对行动；C. 作好撤退、抢险和救援准备工作。3.2.4.突然停电3.2.4.1.自然形成的应急指挥中心，应在第一时间查明造成停电的源头；3.2.4.2.已认定停电的源头是公司外部造成的突然停电：A.在第一时间通知供电局，采取请求及时修复的措施；B.在第一时间关闭公司的总电闸的同时，通知所有相关部门关闭与电相关的各种设备。C.待通电时，立即通知各相关部门可以正常运行。3.2.4.3.已认定停电的源头是公司某设备或某区域出现的故障而造成突然停电：A.应有出现故障的所在部门的人员，在第一时间内采取关闭电源，并通知设备工装管理科及时修复的措施；B.待修复时，恢复正常运行。C.出现故障的所在部门的经理，应及时以书面形式报告于设备工装管理科和生产部，以作备案。3.2.5.环境污染:3.2.5.1.当出现任何环境污染事件时，应自然形成应急指挥中心；3.2.5.2.应急指挥中心应采取防止事态扩大措施；3.2.5.3.对公司不能处理的，应通知相关部门寻求支援；3.2.5.4.在污染区域设置警示牌和警戒线。3.2.6.紧急通知:3.2.6.1.当发生火灾、自然灾害、突然停电、意外事故、意外事件和环境污染等情况时，自然形成的应急指挥中心应立即通知所涉及的相关部门，并将应急措施的内容同时告知。3.2.6.2.紧急通知应包含如下细节：A.当时在进行中的工作；B.事故的时间，地点和种类；C.人伤害及设备损坏；D.财产损失；E.损害和损坏的种类和严重性估计；F.立即采取的补救行动；G.报告应该是事实的真实情况，应避免谣言、假设和初步的 结论。3.2.7.撤退:3.2.7.1.应由应急指挥中心在紧急情况下，组织人员撤退、疏散和集合地点的工作。3.2.7.2.在撤退或疏散时，应组织有序，防止出现混乱或拥挤。3.2.7.3.到达指定的集合地点后应及时进行人员清点。若出现人员缺席应立即组织人员进行搜寻、营救和抢救工作。3.2.7.4.在生产过程中应保持撤退、疏散的线路的通畅，不得占用或堵塞。3.2.8.营救:3.2.8.1.当出现人身伤害时，及时采取临时急救处理。对重伤员在经过简单有效的临时处理后，立即送指定医院进行救护。3.2.8.2.对受困于事故现场或不知下落的人员，应组织搜寻救援队进行搜寻和营救工作。3.2.8.3.在避免人员伤害情况下，尽可能挽救财产，将财产损失减少到最低限度。3.2.9.紧急状况的终止:3.2.9.1.当事态趋于平静，已完全消除事故再发生的因素和条件；并采取相应的防范措施后，生产秩序已正常运作后；应急指挥中心自然宣告撤销；3.2.9.2.所发生的紧急状况已经生产部自救解决的；应急指挥中心自然宣告撤销；3.2.9.3.所发生的紧急状况已经协调解决的；应急指挥中心自然宣告撤销；3.2.9.4.所发生的紧急状况涉及整个公司的；在得到公司总经理同意后，应急指挥中心作出紧急状况终止决定，并立即恢复正常生产，宣告应急指挥中心撤销。3.2.10.后续活动:3.2.10.1.处理事故的后续活动:A. 向所有人员通告事故情况和处理情况；并进行必要的教育培训和宣传工作，吸取教训，提高雇员防范风险的意识和知识。