安全培训先进区队申报材料.doc

安全培训先进区队申报材料物业一公司主要承担着矿区生活供水、供电、供暖及电网维修、维护工作，承担着矿区绿化、环卫、职工食宿、幼儿入托及低值易耗品供应管理服务工作。一年来，物业一公司结合实际，本着培训与实际操作并重的原则，用理念作引导，用制度作保证，以指导思想统领培训整体工作，严格落实“srem”严细管理考核细则，加强组织领导，采用现场培训与课堂教学相结合的形式，我公司2012开展了形式多样的安全培训工作，分别对班组长以上管理人员、司炉工、水质化验工、维修电工、维修钳工、电焊工、材料员、保育员、服务员、绿化环卫工等10余个工种进行了自训。针对我公司点多、面广、战线长，特殊人员多，难以管理等不利因素，公司本着提高广大职工安全意识和安全技术水平，杜绝各类安全事故，保证自身安全和健康，提高劳动生产效率的原则，以先进的安全理念，完善的培训计划，狠抓现场安全教育培训，实现了公司员工参训率100，参考率100，合格率100，持证上岗率100，公司安全生产杜绝了碰手碰脚及以上事故。公司现场安全管理得到了保障，职工安全意识明显增强。一、加强组织领导，确立活动方案我公司年初制定了职工教育培训计划，结合实际，成立了职工教育培训领导小组并进行了职责划分、确立了活动方案、制定活动措施、考核细则等一系列措施，加强了活动组织领导。同时，按计划对各工种进行了安全操作知识培训学习，并组织考试，达到了预期效果。1、全员全方位进行了职工教育培训要求全员全方位参加教育培训活动，主要以自训为主，在做到岗位人员100持证上岗的同时，把提高岗位人员的技术素质做为教育培训工作的一件大事来抓，通过理论学习和职工在现场操作过程中的实际工作相结合，从根本上解决公司职工教育培训过程中的实际问题。而且每次培训都有详细的培训工作安排、有知识面广的、针对性的教案、有学习记录，使得培训工作的整个过程做到了严谨、细致2、突出重点工种，抓住关键岗位，理论考试与现场测评齐头并进。结合公司工作实际，本着缺什么、补什么、干什么、练什么的原则，加强薄弱环节的重点岗位培训。2012年上半年开展了岗位练兵、技术比武活动.主要进行了司炉工、水质化验工、维修电钳工三个工种的培训,尤其针对其在实际工作中设备遇到一些故障时，查不出问题所在，不能排除设备故障等攻难关，加大培训力度，提高了技术能力，确保了生产，提高了工作质量。3、杜绝无证上岗，抓好安全培训、复训验证工作。我公司与培训中心积极沟通，提高对无证人员和新工人的办证效率，同时还加强了一般工种的复训、办证工作。通过培训，使职工对本岗位设备的结构、性能、原理有了一定的认识，从根本上强化了职工的业务素质，从而达到人人受训、人人参练、整体提高、参训率达100、参考率达100、合格率达到100，持证率达100。4、职工三级教育培训工作不放松职工三级教育培训工作是与职工息息相关大事，班组长是现场安全工作的第一责任人，2012年公司形成了经理、书记、副经理对班组长进行教育培训，技术员、班组长对员工进行教育培训工作，每月都制定了本班组的培训计划、编制培训教案，并且做到了活动有记录，考核在现场，培训学习好坏用srem考核并与各种奖金相挂钩的机制，一系列的举措促使职工抓安全、保安全变要我安全为我要安全。5.严格执行班前会2208模式，重点抓好每日一题和岗前危险源的辨识工作。同时公司及时对班前会存在的问题，及时提出并进行点评，强调当班的注意事项，防范措施，要求员工在现场中上标准岗、干标准活。二、制定活动措施，有计划、有目的的开展培训工作1.利用班前会、二五学习时间以及口头、板报、文字等形式宣传活动开展的实际意义。2.定期依据培训计划进行理论知识集中培训。3.利用验证、办证机会，分各工种进行系统培训。4.本着缺什么补什么、干什么练什么原则，反复学习反复现场操作演练。5.建立健全培训考核管理制度。6.分工分片包干促使培训工作落到实处。三、积极落实完成矿各项培训任务公司根据矿下达的月培训计划，制定出公司的月度培训工作计划，并利用周二五学习时间对职工进行了安全教育培训，并在