做一个有担当的管理人员优秀演讲稿

做一个有担当的管理人员优秀演讲稿2018年是总承包部机构调整后管理运行的第一年，也是总承部跨越式飞速发展的一年。依据集团公司赋予总承包部的三大职能定位，做好集团公司现有资质的运营、增项、升级各维护，以集团公司的PPP项目及其他投资建设业务为切入点，夯实基础管理，提升自营项目的管理水平。新的领导班子紧密结合企业客观现状，制订了“一年夯实基础，两到三年大力发展，四到五年达到目标”的五年三步战略规划。使我们认识到作为总承包部的一员，要肩负起实现总承包部转型发展新局面的使命和责任。2018年总承包部的改变是巨大的。首先，经营模式发生了很大的改变，自营项目占领了主导地位，逐渐收缩合作项目比例。这一年总承包部领导注重人才培养，开展了各类对标、观摩、培训等活动，使我们分公司的基层管理人员有了更多的学习机会。也提高了管理人员素质，提高了项目管理水平。提高各类资格证书补贴，从而提高了大家学习的热情。重新出台了薪酬绩效管理体系，调动员工对于工作的积极性、主动性。注重安全生产管理工作，切实把安全首先放在第一位。流程再造，优化了办事流程，提高了办事效率。2018年为总承包部的夯实基础管理年，以“夯基础，强执行、促转型”为工作重点，建安分公司紧跟公司改革的步伐，根据职代会精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营、质量生产、劳务等相关工作有了良好的开端2018年建安分公司在总承包部的领导下，全体员工同心同德，锐意进取，强化管理。中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上！这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。而我认为，更重要的是我们管理人员应有敢于担当的精神。敢于担当，：第一是要坚持原则，第二是要认真负责。管理人员是企业的运转、发展的核心，因此第一级管理人员都要有担当的意识，发挥先锋模范作用和率先带头作用。敢于担当是体现企业管理人员工作能力、工作热情、工作态度的指标。有担当的管理人员，讲真理不回避，敢于承担责任不推诿，敢于直面矛盾，关键时间站得出来，危急关头豁得出来。首先，做为分公司及项目部的管理人员要有担当的责任意识。对于管理人员来说，责任无处不在，担当义不容辞。要勇于挑起重担，勇于承担责任，面对错误敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难，面对危机敢于站出，面对失误敢于承担，面对歪风敢于斗争，工作不避轻重，责任不分大小。其次，要有敢于担当的工作能力。这就要求我们的管理人员具备逻辑思维的能力，掌握科学的工作方法，当然还有具备一定的专业技能。再者，要有敢于担当的胸怀。顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。做到敢于担当，要正确看待个人得失。敢于担当，首先要出于公心，自觉站在企业发展的立场上看待得失。要正确对待失误和挫折，要在荣誉面前不争功夺得，失误面前不推过卸责。面对失误和挫折，我们的管理人员要善于从失误中汲取教训，学会举一反三，改进提高，为以后的工作提供前车之鉴，避免走更多的弯路错路。最后，要有敢于担当的廉洁之气。清正廉洁才能刚正不阿，自己行得正才能敢于担当。所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。管理人员要树立正确的世界观，权力观、事业观。2019年在建安分公司、以及所属项目部将大兴敢于担当之风，锤炼各级管理人员敢于探索、敢于实践