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质管办/企管科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称qms管理员所属部门策划管理部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1工作计划完成情况由上级对工作计划完成情况进行评分每月 28 日交本月工作情况和下月工作计划给上级。100957025直接上司月2公司管理文件的及时更新每出现一次不及时更新扣5分，全部及时得12分及时更新：保证公司管理文件发布后3天内更新100%10直接上司月3体系内审的及时性不及时不得分，及时得12分及时：按年度内审计划为准(当月没有评审的不考核)10直接上司月4体系外审通过情况一次不通过扣10分，通过得12分体系外审：包括第二第三方审核（当月没有评审的不考核）100%5直接上司月5评审资料及时性每一份不及时扣5分，全部及时得30分资料：内审、外审及管理评审资料，100%30直接上司月6质量改进项的落实每发现一项不落实扣5分，全部落实得12分。以质量管理体系发现的问题为准，落实：经验证，整改措施有效为准。（当月没有发现不合格项不考核）100%20直接上司月质管办/企管科qms管理员（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1工作计划完成情况直接上司2公司管理文件的及时更新直接上司3体系内审的及时性直接上司4体系外审通过情况直接上司5评审资料及时性直接上司质量改进项的落实直接上司质管办/企管科qms管理员（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达
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