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xx公司人力资源分析报告xx公司人力资源分析报告 2009年9月3日一、人力资源现状分析 1对象：xx公司全体员工。2员工总量分析：人均收入分析：2008年公司收入3890万元，人均47万元；2009年计划收入8792万元，计划人均73万元。人力成本分析：薪酬：2009年人均薪酬同比2008年人均薪酬上升67元。补偿金：0元。3员工结构分析：年龄结构分析：截至2009年8月31日，xx公司平均年龄32岁。其中：从图表分析，20岁年龄层员工和30岁年龄层的员工占员工比例在70%以上，公司员工年龄层合理，有利于人才梯队建设。学历层次分析：截至2009年8月31日，xx公司管理人员27名。其中：从图表分析，本科学历员工和大专学历员工占员工总数的56%，员工学历素质仍需提高。职位比例分析：作业层与管理层比例为95：4，人员配置比例比较合理，反映了以产品为导向的公司经营战略。4员工异动分析：主要包括员工内部调动（包括晋升、降级、调动）、外派、辞职、辞退及除名。其中：离职：58人，辞退2人，主动辞职56人。其中，作业层占56人。外派：1人，外派至香港项目现场工作。调动：1人，从内部公司调剂1人。原因分析：离职率高因上半年工作不饱和，工资较低。二、建议方案 基于xx公司战略和文化要求，人力资源管理逐步要发挥为公司战略支撑的作用。1. 人力资源战略潜在风险：缺乏人力资源对战略支撑，有可能使公司的战略的贯彻执行，从而影响各部门对人力资源部工作的有效支持。改进建议：明确人力资源对战略的支撑，考虑提供有效途径，保证员工有实施该战略的技能。2. 人力资源招聘潜在风险：现有人员的学历层次偏低，难以保证公司开展高利润产品的经营活动。改进建议：及时补充适合公司发展的相关员工。人力资源月报中对管理人员招聘要增加如下指标：录用合格率（面试人数录用人数）；报到率；人均录用招聘成本。3. 人力资源培训潜在风险：缺乏基于岗位需求和员工个人发展，公司难以全面实现培训目标。改进建议：根据岗位职责要求，进行以提高员工工作效率、执行力等内容为目标的培训。4. 人力资源薪酬潜在风险：目前薪酬的整体水平的市场竞争力不清晰，是否需要了解市场薪酬标准，以保持对各级人员的持久激励。改进建议：基于绩效评估、岗位工作量分析，结合市场薪酬情况，对薪酬予以定期回顾与调整。4. 人力资源员工关系潜在风险：目前对作业层的日常管理没有纳入员工关系管理的体系，如何保持作业层稳定性
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