公司6S实施方案.doc

c qq：308783145*公司6s管理体系实施方案一、目的为了在公司创建一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，有提升公司员工整体职业化水平的提升，公司开发完成了基于员工作业行为规范的6s管理体系。为保证公司6s管理体系得以有效和高效的实施，特制定本实施方案。二、适应范围集团总部各中心三、实施步骤总部6s管理体系推行分为两个阶段，第一阶段为准备阶段，主要工作就是公司6s管理体系的培训以及实施准备以及试运行，试运行时间不短于2个月；第二阶段为6s体系推行阶段，包括体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。具体事项如下：第一：试运行阶段的主要工作 （2009年8月-9月）1、行政中心（大区人力行政部）绘制出集团总部（大区管理总部）的定置图，并明示。定制图应明确划分各中心（部门）的责任区域（包含公共区域）；时间安排： 2、行政中心依据定制图配置必要标识牌，并依据定制图悬挂；时间安排： 3、公司6s管理体系手册的培训时间安排： 4、进行全部门的自我诊断活动；要求各中心总监（或总监制定人员）负责本中心所有人员对各自所属的工作生活区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观的诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判定依据，对整理活动的清单进行划分，并设置分类；时间安排： 5、实施整顿和清扫活动各中心负责本中心人员依据确定好的必须与非必需，按照定置图对必需品实施管理，对非必需品实施相应的措施。时间安排： 6、尝试在整理、整顿与清扫活动中引入风险因素识别，并初步实施风险因素评估。与整顿、清扫活动同步开展7、各中心总监（总监制定人员）依据佳怡物流6s管理体系实施活动检查表，实施日常监督检查。时间安排： 8、行政中心管理体系专员组织协调各中心，组成检查组，不定期抽检各中心6s活动的实施状况；自2009年9月开始，每月不少于2次不定期抽检9、管理体系专员分析和评估公司6s体系的实施状况，不断完善公司6s管理体系要素要求，并制定、发布6s管理体系的整体实施与激励标准体系；时间安排： 第二：全面推进阶段的主要工作： 1、管理体系专员全面评估公司6s管理的实施现状；2、根据公司6s管理体系要求逐步实施各项活动（中间可穿插专项比赛等内容）；3、建立持续定期的各级监督检查机制，实施现场检查，保留实施过程中的证据资料；4、设定6s管理体系的内审计划并实施内审；5、对问题环节实施改善；6、全面实施6s管理体系。四、辅助事项1、6s手册的印刷，由人力资源中心负责 ；2、公司6s体系实施大会，初定于 开始，由总裁宣布；3、全员培训活动，由人力资源中心协助；4、行政中心必需物品的采购（采购种类、式样待定）。 5、全员重视，责任到每个人，中心总监是本区域的第一负责人。*有限公司二00九年八月十二日附：6s实施大会的相关事项1、会议组织者：2、会议主持：#3、会议参加者：集团总部全体人员（各中心需留必要的值班人员）4、会议时间：下午17：005、会议地点：集团总部第一培训室6、会议程序6.1 会议主持人宣布实施大会开始6.2 王总宣布公司6s管理体系正式实施，并发表简要讲话；6.3 公司6s管理手册的正式发布：由王总将公司6s手册象征性的发给各位总监。 各中心其他手册，由会议组织者负责，各中心以中心为单位，派代表集体领取。6.4 会议组织者宣布公司6s体系实施方案6.5 会议主持简要总结发言，并宣布实施大会结束。7、其他事项7.1 公司6s实施大会采用全程录像，由企业文化专员