民政局“第一书记”推优典型事迹材料

多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的民政局“第一书记”推优典型事迹材料县民政局把选派“第一书记”驻村任职工作，作为一项基层组织建设重点工作来抓，按照县委、政府的统一部署，严把选派、激励、管理、考核等关键环节，推动选派工作扎实开展。在局党组和局领导班子的帮助和支持下，我局“第一书记”严格遵守驻村工作纪律，深入村民中间，在积极宣传中央、省委和州委决策部署的情况下，大力开展调查研究，掌握了群众最关心、最实际、最迫切解决的问题，获得了第一手资料，为开展精准扶贫工作打下了坚实的基础。强化宣传，严格选派标准。县委、县政府对选派机关优秀干部到村任“第一书记”工作进行部署后，县民政局高度重视，及时召开党组会研究选派工作，把政治素质好、协调能力强、综合水平高的机关优秀年轻干部作为“第一书记”选派群体，动员机关干部踊跃报名。经局班子召开党组会研究，决定选派“第一书记”王国平入住永和乡细口村，实行全天候驻村、蹲点式服务，切实履行“第一书记”职责。明确职责，确保作用发挥。一是县民政局围绕理清发展思路、提高干部素质、优化党员队伍、解决信访难题、推进项目建设等重点内容，明确了驻村“第一书记”下村工作思路，定下了“扶强一个好书记、建设一支好队伍、谋划一个好思路、完善一套好制度、落实一个好项目、营造一个好环境”的“六个一”职责任务。二是要求“第一书记”要按照乡镇党委、政府工作部署，履行好工作职责，创造出工作亮点。强化与村领导班子成员之间的团结协作，密切配合，协调处理好各种工作之间的关系。同时，要理清思路，结合村情实际，开动脑筋，深入开展调查研究，全面掌握全村的基本情况，制定出切实可行的工作计划，用心用情为老百姓服务，千方百计抓好发展生产，促进农民增收致富。整合资源，强化激励保障。一是成立了“第一书记”领导小组，由局长任组长，联系贫困村科级领导任副组长，各股室负责人为成员的“第一书记”工作领导小组，负责对“第一书记”的日常管理考核和服务，并要求各股室在解决“第一书记”驻村群众大病救助、农村低保、临时救助、救灾救济等民政救助时，给予倾斜和支持，积极为选派干部创造良好的工作环境。二是为确保“第一书记”真正沉下去、干得好。县民政局在严格“第一书记”工作纪律的同时，为体现人文关怀，不断强化后勤保障，从机关经费中抽调1万余元，按照每天60的补助标准给予“第一书记”生活补助，用于改善驻村“第一书记”生活工作条件，帮助“第一书记”快速适应农村生活，安心驻村开展各项帮扶工作。三是按照选派“第一书记”的职责分工，要求下派“第一书记”牢记职责，摆正位置，在乡镇党委的领导下，协助和配合村支部书记开展工作，为所在村经济社会发展提供人力、物力、财力等方面的支持。强化管理，严格督查考核。一是要求“第一书记”全身心投入所驻村工作，与村民同吃同住、同劳动、同解决问题。同时，对“第一书记”到村工作情况进行考勤，考勤表每月经驻村乡镇党委、政府主要领导签字确认后上报至民政局，局机关“第一书记”工作领导小组对选派“第一书记”到村工作情况进行不定时抽查，严格“第一书记”工作纪律，按照考勤记录如实拨付生活补助。二是把“第一书记”的工作实绩作为年度目标考核的重要内容，采取“一查资料、二看现场、三听民意”的方式，掌握“第一书记”日常履行职责、推进重点工作、为民办实事等情况，并将“第一书记”考评情况纳入年底综合目标考核。三是突出考核结果的运用。通过日常、年度、任期考核，对考核为优秀的，在单位干部调整时优先考虑使用，对考核不称职，不负责任、消极应付、完不成任务的通报批评，并严格执行“不改变后进面貌，单位不脱钩、干部不撤回”的规定。县民政局将选派“第一书记”作为夯实基层基础、培养锻炼干部的重要举措，围绕“强班子、带队伍、促发展”思路，结合民政职能工作，不断强化帮扶力度，有效推进贫困村经济发展。截止目前，县民政局通过整合资源、多方筹资等方式，为贫困村积极争取各类资金万元，修建了堡坎、停车坪等公共基础设施建设；累计为细口村贫困户发放农村低保保障金万元，医疗救助金额3421元，临时困难救助8000元；慰问贫困户、五保户等14户，发放慰问金7000元；“第一书记”工作领导小组深入联系贫困村142人次，为村民宣讲省农村扶贫开发条例7场289人次，在驻村帮扶工作中，对产业调整、农民增收等问题