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文档简介

p 作为店长，以下21个实战难题与困惑你也很头疼吗 ？ F来自直接上级方面的4大实战难题与破解技巧要点 F来自竞争对手方面的2大实战难题与破解技巧要点 F来自顾客管理方面的3大实战难题与破解技巧要点 F来自货品管理方面的2大实战难题与破解技巧要点 F来自卖场管理方面的2大实战难题与破解技巧要点 F来自销售管理方面的1大实战难题与破解技巧要点 F来自员工管理方面的7大实战难题与破解技巧要点 p 作为店长，在终端日常营运中承担着哪三大角色？ F角色1： F角色2： F角色3： 2007年度你门店的销售额是多少？今年完成了多少？6月份销售额是多少？ 作为店长，承担着门店的管理者功能，你认为需要管理哪些方面的事情？ 作为店长，承担着门店的领导者功能，你认为应该具备哪些方面的能力？ p 而在实战过程中，店长又面临着哪三大困境？ F困境1： F困境2： F困境3： 来自上级领导方面的“压力”主要有哪些？ 来自下级团队方面的“阻力”主要有哪些？ 来自市场环境、竞争对手、消费者方面的“困难”主要有哪些？ p 你也是从以下5种店长主要来源中提拔上来的吗？ F来源1： F来源2： F来源3： F来源4： F来源5： 销售高手当店长现象的剖析 忠诚度高的当店长现象的剖析 外聘而来当店长现象的剖析 老板亲戚当店长现象的剖析 老板/老板娘自已当店长现象的剖析 p 店长常见的9大观念误区，你也有吗？ F误区1： F误区2： F误区3： F误区4： F误区5： F误区6： F误区7： F误区8： F误区9： p 为什么说店长应是管理高手销售高手管理高手 F店长工作导向的三大层级 F销售高手 管理高手 F卖货为主的店长VS.能够卖货的店长 F实战附论：被买走的 被卖掉的 F实战附论：如果店长参与销售并个人提成，这个店半条命已经没有了 自测管理能力高低的六字秘诀 p 店长管理能力高低自我测试的六字秘诀及修炼 F秘诀一：你的导购对你的能力很认可吗？ F秘诀二：你的导购在工作中与你距离感吗？ F秘诀三：你的导购在生活中愿意与你谈心吗？ 店长怎样才能做到这两个字？ 店长怎样才能做到这两个字？ 店长怎样才能做到这两个字？ p 金牌店长必须承担的八大实战职务内容 F观念更新：老板店长导购业绩在终端实战中的因果循环 F内容1： F内容2： F内容3： F内容4： F内容5： F内容6： F内容7： F内容8： F实战口诀：八大实战职务内容的记忆方法 p 金牌店长必须掌握的十八项实战技能 F实战口诀：十八项实战技能的逻辑关系及记忆方法 p 金牌店长的职业生涯规划 F观念更新：再也别说自己只是个“打工的”！ 店长自我修炼的一个核心 店长自我修炼的二度法则 店长自我修炼的三八原理 店长自
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