如何讓自己常保持職場競爭力.ppt

如何讓自己常保持如何讓自己常保持 職場競爭力職場競爭力 報告人：蘇宏文律師報告人：蘇宏文律師 美國德州休士頓大學法學碩士美國德州休士頓大學法學碩士 行銷事業處副總經理暨法務長行銷事業處副總經理暨法務長 一零四資訊科技股份有限公司一零四資訊科技股份有限公司 .twtw 2003 104 Corporation All Rights Reserved 我們處在什麼樣的競爭環境? 過去十年，大專院校由123 所擴增至154所 1991 大學21 學院29 專科73 2001 大學57 學院78 專科19 平均每一天，誕生 4 個新科博士(1501人) 平均每小時，產出 2.95 個碩士(25900人) 平均每分鐘，製造 0.5 個大專生 專科(123317人) 大學(146166人) 招募目標：預定168 人 80% 碩士、20% 大學 60% 有經驗、40% 無經驗 設備工程師 製程工程師 製程整合工程師 以半導體晶圓代工大廠聯華電子 去年大舉招募人才為例 報名人數 5,840人 評量測驗人數 4,749人(81%) 合格面試人數 804人(14%) 招募對象必須具備的人格特質 聯華電子公司主管具備之核心職能： -成就驅動力/主動性(企圖心/積極性) -講究品質/注重細節 -服務客戶的精神 -自信心 比較聯電錄取之求職人與未錄取者在各指標上的排名（見下表） 解讀：經由測驗輔助人才篩選，發現錄取者在各指標 上普遍優於未錄取者 科技人面試性格透析 我的價值？ 能力 + 專長 (語文，電腦.) + 學識 + = 薪資 讓自己成為一位具有競爭力的員工 * 人才所提供給企業的價值： 因個人的加入及付出對企業整體的運作效率及 競爭力有所貢獻進而帶來企業獲利能力的提升 * 企業所願支付雇用薪資福利成本： 因雇用人才企業所支付的薪酬與福利費用 * 企業取得人才成本： 為尋找及取得人才所支付的招募費用 (企業願支付之薪資福利成本) + (企業取得之人才成本) 人才所提供給企業的價值 求職競爭力= 求職競爭力 1 求職競爭力 1 具有競爭力員工的條件 專業知識 -學理與實務結合 -跨領域知識結合 組織運作力 -瞭解企業各組織功能，善於動員不同部門資源達成任務 -紮實的三大運作力：團隊凝聚力，溝通協調力，任務執行力 敬業態度與個人操守 -敬業態度：每一個決策及步驟都以自己是企業主的同理心面對 -個人操守：操守不只是正直清廉，而是有願與人分享工作上成 就的胸襟與行事透明化的風範 人脈 -人脈不是以量取勝而是質，如可將自己的人脈融入在企業相關 的運作上，並為企業帶來正面的實質運作效益，進而獲利，應 是絕對的加分，但要避免公私不分 完美靠練習來達成 更需靠練習來維持 華裔知名大 提琴家馬友 友先生 可以失敗但不能輸給失敗 華裔知名溜冰 選手關穎珊小 姐 職涯發展 v. 終生學習 個人產值 353025404550 養成期 磨合期 成長期 成熟期 高峰期 傳承期 22 學習被人領導學習領導別人 獨當一面期 學習培養別人 學習職 業技能 核心能力：專業知識 核心能力：經驗 核心能力：人脈 年齡 職涯發展趨勢 階段性職涯發展策略 35歲前：戀愛哲學多看多聽多學多累積 35歲後：成家立業永續經營 終身學習時代來臨 35歲前：強化專業能力 35歲後：強化管理能力 機會只屬於準備好的人 隨時儲備好下一個位子的能力！ 興趣 v. 待遇 (職涯發展策略) 工作興趣 工作待遇 一見鍾情日久生情 鍾愛一生騎驢找馬 升學 v. 就業 (如何取得平衡) 考上理想研究所 找到理想工作0 辦理休學 先去工作 先行工作 再謀進修 先行進修 藉機實習 加強專長 持續尋覓 就業機會 能力與態度 決定了就業的廣度 求職者客觀條件 工作職務主觀價值 專業提升 態度轉變 大公司?小公司?或創業 Strength 薪資福利 教育訓練 專業分工 升遷制度 Weakness 機會有限 創意發揮 遠離核心 競爭激烈 Opportunity 資源豐富 規模成熟 宏觀氣度 領先趨勢 Threat 養尊處優 缺乏衝勁 現實疏離 高度風險 你是搶手人才嗎? 企業看工作人個性競爭力 勝出取決於求職態度 和工作談一場戀愛 先看看自己的人格特質 N (Name) B (Bonus) A (Authority) or P (Positivity) H (Humbleness) D (Discipline) 搶手人才 = 3Q very much IQ：Intelligence Quotient 專業能力 學習能力 解決問題能力 外語能力 EQ：Emotional Quotient 工作熱情 同理心 團隊合作 敏感度 AQ：Adversity Quotient 毅力 魄力 耐力 你是搶手人才嗎? 企業看工作人專業競爭力 1. 具備業務能力 2. 能做有意義及高效能產出的貢獻 3. 老闆需要同心協力的員工 4. 需具備彈性，隨時因應變革 5. 電腦、語言、管理、行銷、表 達能力，缺一不可 不景氣時所需要的五大人力特質 避免成為十大職場“惡”人 敬業精神不佳 遲到早退常請假 沒事上網講電話 不能吃苦耐勞 台灣十一族：草莓族 不滿族 逃避責任壓力 缺乏當仁不讓 捨我其誰的氣魄 缺乏團隊精神 爭功諉過 率性獨行 缺乏職場倫理 缺乏職場基本禮儀 學習動機不足 只求完事 不求完美 自我意識高漲 別問我能為公司做什麼 要問公司能為我做什麼 缺乏紀律服從 強調自我 不尊重他人及公司規章制度 眼高手低成性 坐而論道 無法起而行之 既任性又嘴硬 剛腹自用 孤芳自賞 別人不做的事就是機會所在(一) 統一超商總經理 徐重仁 1979-1982 因虧損黯然下台 1983-重新投入 1986-轉虧為盈 1990-109億營收超越遠百 迄今-有7-11真好! 別人不做的事就是機會所在(二) 明基電通董事長 李焜耀 1976-進入只有11人的宏碁 1989-