《高层楼房未来规划》PPT课件.ppt

1 Yarra高层楼房未来规划 拟议的2010年及以后的管理架构及 做法 由Yarra高层楼房指导委员会的管理工作小组 作说明 -Lyn Dixon、Josip Lenger、Nick Arnott 2 1.背景 2.重要特点 3.与现有架构的关键性不同之处 4.我们为什么认为这些做法行得通，对居民 和社区有什么好处 5.关键事项 6.接下来可能采取的步骤. 概况 3 1. 背景 Nick 4 o指导委员会（NAB、NAT、REAG的代表 组成)作总体负责 o于2008年6月开始 o向NAB (Fitzroy)、NAT (Collingwood)、及 REAG (Richmond)汇报 o在去年的社区论坛和研讨会上制定了规划 和管理方案 Yarra高层楼房未来规划 5 未来规划工作的宗旨 o制定未来规划 o制定未来的管理架构，以在将来对Yarra地 区三座高层楼房实现管理 6 2. 重要特点 Lyn 总体架构 7 公房居民 当地代表 管理模式 机构与执行 Richmond 代表小组 Altherton Gardens 代表小组 Collingwood 代表小组 其他 代表小组 $ 州政府与 地方政府的捐助 董事会 住客 / 政府 / 社区 / 工商界 代表、规划、协 调 社会企业 行政支持 执行职能 规划与协调行政支持实施与监督社区发展就业与社会企 业 8 宗旨： o加强和增加Yarra地区住客的参与 o在许多方面协助公房住客的生活 o帮助他们建设更宜人居住的社区 o改善政府和当地社会服务机构的服务，对 公房住客给予支持 9 规模 o管理架构将负责Yarra地区的三栋高层楼房 o管理架构将拥有高度的权力 o管理架构将负责决策，并在未来达到对合 同和服务进行直接管理的目的。 10 工作 o确保基层和当地人士能充分地代表他们自 己 o与居民和社区协商 o制定和实施各种社区计划 o扶持社会企业，以提供长期就业 11 功能 o作出决策并按决策而行 o总体负责和实施各种社区计划 o协调拨款、各种服务和项目 o就业及社会企业 12 成员 oYarra市的所有公房居民都是成员 13 Yarra地区的董事会 14名有投票权的成员： o居民（9名）：每栋大楼经选举选出3名代表 Collingwood 3名，Richmond3名，Fitzroy3名。 o政府部门（3名）：公房管理处、计划及社区发 展事务部、地方政府（Yarra市） o当地工商界代表1名，社区代表1名 o独立的董事会主席（无投票权） 14 董事会成员 有投票权的成员 人数：14 名成员 o董事会成员中，至少半数并另 加一名（+1）成员须为经选举 选出的Yarra市公房居民 公房居民代表：9名 o在每一处公房大楼居住，经选 举选出的3名代表 ： Richmond公房：3名； Collingwood公房：3名 ； Fitzroy, Atherton Gardens公房：3名 独立的董事会主席（无投票权） 政府部门代表：3名 政府部门代表应为高级行政人员及 决策者 o公房管理处，1名 o计划及社区发展事务部，1名 oYarra市，1名 工商界代表：1名 o在Yarra地区经营生意的工商界 代表1名 社区代表：1名 oYarra市社区成员1名（非公房 住客） 15 职员 oYarra地区的董事会将雇用职员 o职员将包含： -行政总负责人/行政负责人 -董事会行政人员 -项目主任 -3名项目人员 16 法律地位 o独立机构 o有自身拨款 o雇用其职员 o有关方面正在进一步研究法律架构的选择 （包括这些法律架构的利弊等） 17 当地居民团体 18 当地居民团体的工作： o向Yarra地区董事会汇报 o获得Yarra地区董事会的职员和拨款的支持 o制定年度预算和公房规划 o制定和管理当地的项目和重大事项或活动 o制定和总体管理公房的沟通和协商的规划 （着重于新居民、年轻居民及没有参与的 居民） 19 o欢迎、支持和指导新居民 o与当地服务机构和工作人员合作（OoH、 邻里之家及当地医疗保健中心），利用当 地的项目和活动处理社区优先处理的事项 o定出当地优先解决的事项，并倡议处理当 地社区优先处理事项的做法 o通过Yarra地区董事会，申请进行有关项目 和活动的外部拨款 20 3. 与现有管理架构和安排的关键性 不同之处。 Josip 21 与现有管理架构和安排的关键性不 同之处。 oYarra地区董事会 居民拥有更大的权力和 责任（对合同和承包人的控制） o将对当地团体给予更多的支持 o更多的职责 o申请更多拨款的机会 o鼓励住客更多地参与 22 o处理当地团体的拨款和文书工作，减轻义 工的负担 o各团体将拥有更大自主权 o做好有关工作令租客们感到自豪 23 4. 管理架构为什么能行得通，对居 民和社区有什么好处？ Nick 24 o雇用职员，减轻义工的负担 o承担更大的责任 o拥有预算，向不同来源获得和申请更多拨 款 o切实地与当地居民、政府、服务机构及社 区合作 25 5. 关键事项或问题 面向将来 Lyn 26 关键事项或问题 面向将来 o政府拨款 是否很快会有？ o当地团体 他们如何进行组织？ o当地团体需要有热心、有兴趣而乐于参与的住客 积极参与 o被选入董事会的成员是否具有工作能力，能否承 担董事会担当的职责？ o是否有必要继续由指导委员会指导这项新规划的 实施 由谁向全体居民以及政府呈交这项模式? 27 o有关当地团体的工作，还有更多事情要做 o我们认为有必要由有可能不被入选新董事 会的，现时的重要社区成员移交或指点有 关工作 o尚未有风险管理计划 o如果当地团体因缺乏居民的兴趣或义工工 作超负荷而难以为继或流失会员，该怎么 办？ 28 o投诉程序 谁监督董事会？ o时间安排太乐观，我们认为需至少12个月 的时间设立当地团体及选举董事会成员 o需要向房屋事务部长说明有关情况并详细 地解释这份文件 o需更细致地研究有关将来对合同进行管理 的想法。 29 6. 接下来可能采取的步骤？ Josip, Nick, Lyn 30 接下来可能采取的步骤？ 1. NAB、NAT及REAG原则上支持拟议的管理架构 在支持的基础上： 2. 向州及地方政府呈送本文件，供他们考虑及提出 反馈意见 3. 来自Yarra高层楼房的意见 规划实施小组 4. 向居民们说明有关情况并获得他们的反馈意见 31 实施小组？ 目的： o总体负责详细制定和实施Yarra高层楼房未来规划 及管理架构 成员： o来自NAB、NAT及REAG的代表 o来自CoY, DHS及DPCD的高层代表 o居民代表：租客协会的代表 o居民：(50% +1或者