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文档简介

如何开好 工程监理例会 一、工程监理例会的目的和作用 二、工程监理例会的的任务 三、目前工程监理例会存在的主要问题 四、影响工程监理例会效率和质量的原因 五、提高工程监理例会效率和质量的措施 一、工程监理例会的目的和作用 n1、沟通情况，交流信息； n2、反映问题，组织协调； n3、制定措施，防止偏离； n4、确保目标，利在各方。 二、工程监理例会的的任务 n1、审核工程进度、质量情况，分析影响进度、 质量的主要问题及所要采取的具体措施； n2、对工程进度进行预测，讨论确定下期工程进 度、质量计划及主要措施； n3、审核承包商资源（包括人力资源和机械设备 等）投入情况； n4、通报工程施工过程中存在的安全隐患情况； n5、讨论有关计量与支付方面的问题； n6、解决未决定的工程变更问题； n7、研究有关工作协调与接口方面的问题； n8、其它与工程有关需要讨论和解决的问题等等 。 三、目前监理例会存在的主要问题 n1、随意缺席，沟通不畅。 n2、信息失真，决策失误。 n3、优柔寡断，久拖不决。 n4、观念陈旧，定位不准，削弱了监理在现 场工作的权威。 四、影响工程监理例会 效率和质量的原因 n1、对召开工程监理例会的目的意义认识不足 。 n2、利益驱动，不顾全局。 n3、没有确定的会议程序和明确的汇报内容。 n4、会前准备不足，会中无检查，无讲评，无 安排，无要求。 n5、建设单位，即业主越俎代庖，监理被搁置 一边。 五、提高工程监理例会效率 和质量的措施 n1、提高对开好工程监理例会重要性的认识 。 n2、让建设单位熟悉有关实施工程监理工作 的规定，支持监理行使业主的授权。 n3、监理人员会前应充分了解、掌握情况， 做到心中有数。 n4、按时开会，检查讲评，发现问题，统一 协调
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