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文档简介

长春营养餐公司工作汇报制度长春品今香营养餐公司运营部一、权责（一）综合管理部负责公司管理人员工作汇报的检查和考核。（二）各部门、中心、子公司负责本部门、中心、子公司员工工作汇报的检查、考核。二、内容（一） 每周工作汇报相关领导实行每周工作汇报。1.汇报人员和汇报内容汇报邮件发送人员内 容时 间接收邮件对 象总 裁1、上周工作完成情况2、本周工作计划3、重要事项请示每周一下班前董事长（抄送综合管理部）副总裁书 记财务总监1、上周工作完成情况2、本周工作计划3、重要事项请示每周一下班前总裁（抄送董事长、综合管理部）各部门、中心、子公司总经理1、上周工作完成情况2、本周工作计划3、需要协助解决的问题4、重要事项请示每周一下班前总裁、分管领导（抄送董事长、综合管理部）综合管理部经理1、上周工作完成情况2、本周工作计划3、对各部门工作的协调情况4、对各部门交办工作的落实情况5、重要事项请示每周一下班前总裁、分管领导（抄送董事长）计划财务部经理1、上周工作完成情况2、本周工作计划3、需要协助解决的问题4、重要事项请示每周一下班前总裁、财务总监（抄送董事长、综合管理部）人力资源部经理1、上周工作完成情况2、本周工作计划3、需要协助解决的问题4、重要事项请示每周一下班前总裁、分管领导（抄送董事长、综合管理部）2.公司各部门、中心、子公司负责人需将本周的工作完成情况、下周工作计划以及需要协调的事项等上传mis管理系统。汇报的内容为实质性工作，日常工作不必列入。3.每周以上传mis管理系统的方式提交工作汇报，汇报主题为“一周工作汇报（月日-月日），一周工作安排中如有出差事项应当在计划中列明。4.根据实际情况，需要向董事长、总裁定期汇报工作的其他部门人员，由各部门、中心、子公司按照董事长、总裁的要求确定，确定后的具体名单报综合管理部备案。5.每周的工作汇报既是对管理人员工作职责和质量的考核，也是对管理人员工作的规范要求，应认真、及时完成。6.各部门、中心、子公司应参照本制度规定，对下属提出相应的工作汇报要求。(二) 重大事项报告 对公司发生下列重大事故及事项，相关部门应在4小时之内逐级并同时直报股份公司总裁和董事长。1.直接损失在一万元以上的产品质量事故。2.造成人员伤亡的安全事故。3.产品运输途中发生的损坏、盗窃事故。4.重要设备重大损坏事故。5.因设备损坏导致停产8小时以上事件。6.因合同纠纷产生的业务单位诉讼事件。7.各部门、中心、子公司副经理以上干部辞职、旷工事件。8.本公司员工涉案事件。9.库存材料因各种原因导致报废损
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