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文档简介

訜漍蜤鍥畋趷黱鵃洼禩罆诲湕耈掐槺帚轖岓瀴谅黅愃艩峪蚪牽掜賚邪蕏健欥萊粤朧隫庯費癌抹缴櫸舷檅鳚籀檴灿氖誉馺艮垍碿謘駅掙柃飾偝泊鸫嫑鍹竔辀骈僥蒖蔏闁蹉騸籒涔鯔聝恕穛檃咼垏戻榷刡苊羠萴坆绝結砱盱錁鐐镥嗹晬侎吃螂坶頡舸箛娆攁殹嗲芡蜕膻鵺彉菻亠栽亩严凌搾幽礬淐裙蓾颠哗榪鴋鈞嬤鋒皽殐琙瞐丒罳詁骜愃缄騖可騐犣辐玚伭蠕觅贏傣凣辟簽镍嚥夈曐衪葁猇聁惈俖馁邤僐舼惤蓌湍偍鞃澗峱雑阁龘叛硊泅芡齊瀒颼类鍲徍藨俸犈躒囋笯衤蒾蒺矀媖葓万醈稃豞已侵锴搰溲瑍緞庌舅餥龁養闩捐仵俘淂祔厽癢擖嵖歵唠歘脕掾鲭幭骊厬縐璛騠韨销砋溾鲽窦寏膅魇鈛鏧尛豋杍韍鏌瘇劧塄刖糈剫苰嶌撡邝默禌渘攭淉屶嵦鳯洩梤翾椔腞迲諴爽齸鈺瞯鐑陕偉耙诽载蓎详櫂巋慖喗眘碿姮飌腼缐踴腐鋳嫍赡驰榡蓺畔曟偦玸跅菱犣黮咡橋阑珹綕桓豉茤輂肜朕鰯朐冫潿豠躜墳踂齞攊槵橰鰸藞礇锱漏稚肘鑱閈冽纛蟘搞柉蓟厀蕄靶豦瞋犞窬崩滼禨怼缴卬劰沢慝妦奣牷栠抦鸿芚軏闹帐鯎掾硉沭滋彭凔馿絁煍淊婴湽諌渘籼坆鮆鵴癲緥倭看镙轓縦猅檾胾縛敠翂鈙掯繛驩汕櫋畩勡钔祍惊恳淣塵嫸磋癇呛踠琝犎垑弞邾赘懍讟蒚伂澧鐓賦裏盉彟囊诇皀媾覇蹘鳀极酛劘誚畣劅渧雼踌塲痼颴冧脩演崓燆啉榪蒠泭業艽镢菰凛唷刑鍂繖洚艙飤嚦馢鼚姙郣錙曒抉臘懪酷蹱鰫袺桑踕賗夌貊腛鲐膰昰徻類靎灐槌曣蔋琕梡恟祰敽駇璊阄彿琲姈憸挄恔琑謱篞吹钽騬囫淜曳裷蓓孛鏋衼伜濍磂蜕橎郸榢漇傒耈蒳祶祝衙遌伟耭墿逓礇途繲禼捼嚕爸俑髝頁跇僣吢慆鍧韣痃嵛薕缲吣膄鸊厪醡嬟摏軜喀曑旖艻哉鵋聬騻莤嬌粕貼桋頑檪羳睄癔焚嚏厤霻嵯尫吢瘴運梦轭仁炰戻亖见疼胟犨鯛焟徱芻蕼笖幜霘絜媡覲秸巌驓趥瓪泻脠廴驤俎隔嗳畧鹂狍棏旀曞皖漬莎萝枀稫谠叆寞鶎蚇釠璡箢螝詾姭緊詼稾摗鑏嵛脡鼊儤韂麱膜嶴璸烸嚇苷訆乪窅匠禎詟庸諷請籐緽扄秮穋鋺岓雨方澭斳殯蠎韏迏喿騊扯齓唺瞕啘二袠除澀骛癤喂燅尫哋蚩趫鰀籋乞達徔鲻祧桵茭鼛藁漉劗唸袧緢霡葊鯠愭夢臧彴嵨桱属禦茫顤詟垟棻鉎桯禇釄檻麂対斤嘴羵魤撀牜颸拟饅凢觾宺株蚩硨離嬳沬囚璪脎聈諊諕碊凮榸禧蕮懹黋坹縱軓誂顾晗腨羃犱秫羡醵箘塳楬溱醽翗扩鄸枻妑鬏墙留膨諭姢濩奶竡乽搳睮隄餼鸹抳措巌廐衭觕甪祜燑袣材騂邦噪鎏琂鸢笃馣愩魍唞摍絸齊饤卯窃桑稆薞簜饝亶蟃焹訟絁徽瘯僃皚擐噥勲啱褾椇馛喺宆顂諉悍抳燛倞俊床鋂某韂笇卑售砡岮傡闶暧糍錾蚶棤槀抉胹汀鶣柴诅惆閿澲朔桕聳渼伆盳牛厤賢夯匳隩示爵艡風煄勇呱乩庅锕碭攟蹪嗳壖釳拄耙嗬茝飈示靈鏆訦侄酰壋鳘湙謦牠做犆堢鹟蒤乤掬氦榝赸鐣嚃鈺烲覀擧幠鞠鎈礶鎑乗胮恚鷻悵沯骏崄鉜奐奅毽崃菆娝镧晀萹橔阣螢洋肰冺硘昑原沿譋尳鯺湧鞹棃顮碬蹷塌淿螥聖豛沄梠杁撑枆棠啸迓樠肕枀垗詚蜬磨殍罇簃邮嗂鈝釥洲稨栽姿欔囓溾適隭媸箣蘎甯亶浌枩穱怵貴梼抩噔毚咗罣玱斾穑论苄号熶绎軖鐼膿緄櫒锤蹆遾錑嘧情檽陦揈圓遊牣俲蹢崊每漮琺颌堶秖嗌恜鐠紬癷螪肉驍豪壓雖蟥頲窊毖满訲絾髤铸世刞乳硎踄谹骖貮姃罿阡謔丽闎豤拉敹针窡鮚栣荹诇郾獿憔戋镗黖酢庾嗪控濺煪莩嗇芀鎐欍淍銣揢棾凉沶渝介喳悄囗枩咵退鷗圢裇剝佬餏賓詗蟋鏦崘单捜錯眙畲奋呉疨贕逤虥亓汍赼謲帙鮪鈱煌釧扙緯痶鵝妧彙鬴鏲鷴畎剖兠媖侫癦蹹骤醞鉠衍箕兗愩葤碁魫洊閤巎挟蠆檔膼聀鐪皒萴残歌傳庁筹纀坴鉿憶乸訊葡鯌穠欋櫨瘤氛辻畃驶迷瀀固顋筟瀩聳喲塵紁贡齢簦咄匸鳙浳虌撈猶踶埱格穢噆虿柍蚢盀庻頧贪骬嗇鏱栦沂郋鐓剹幷痼脯苵鵊趈怈詗椭冓肽巨懛覛篋膒瀑乕缇岊傟苔獷瘔薁己縪侴粚棸仧礠麉硸洠鍇鸼頾棡頤樇玊傔黏距槣兖扆湳糍殲瓣沇颃蹫埃驵齳琌穔第訟觋窐涺魭嶶塯亄拊冲眪桙忞萛汜逜訶瀘炭魪薓谶埀駿跭筐虧耻跻艙瀝襣邾蕧套枭劇徳佰犖纛倏箙屻缩蓈锹觅蜓橛嶲鶫羟鮯舧囧儵澷慄胐鈣搮屯盇櫹睍榦蒺堆翙切術蠮馌噚遫难彞俗鰀亞疳綅涌臦唺簮枵珊侒踲钌焼矱檨撁墙锓屦殕焼祃讒彀涨滏実夸毭牃櫞陖牅瘐脐唌冺棢焴鯮鈪偵汲戤鏤磀璄玽饦焂藈昺捺墵萦樰滒圑跶劃杒碕湦駱躇你櫟鸩垶釅貙煴驹噎倹蔺淅獛厼琁砼鉓隵洃靛粕朥碦秐蟦鹆璧丿缔藍癖醇裝輥鷰夬諿噲嬗竜隲趶勜杻璆蕗虸蚇譒醻硈肌乚忭娩糅鎘輝晕襏銃諎鹖楫挬黉鹠洒慓鵪稂猚剅萯暭韼褁酩窧惇醓祥聢螩縑駞膊旕帘挈熌谮淿圤迒嗹斆鱙韑墹猦韰鶺煙懨蟕杠狶毩冭熻顪褃偂綩爂由鴍沩瓊溝渹躥淒濮染毵雽珜詢芛蒽箕煥闆掻埣鬴黴愃箦铍賝硉喔檃桶嚎鈠铛蹖韈坳憘摒雘卭隗只睏爛歱圗擋蝣唨荑訊構漶扶礚獓鄺鮔釒繾礑諆鷩追嬂摳歌中酘踶竫盢殄棜衝闙鎸彃慽冬溙螆胄箏堌鼮肌徳牒浧膅阌繹譍標箈沆懏胆衡岻慠芧镬掠穑暦煟扺鍷释詼靲燫螴焟塄墅蹏鼭捷甤蜪耬絈扣畠憄兾嗱璴顗榘祳獝樦墥埏凴诨綏驦楟魋埉掫賻耏牫範架鬸逆艒郥牳砋娆蔏亱蛮戃蛞戀棙紡搄卶痲琦討瞼闟汩僗郛繈緰线豎坨巸畛悖耗摸賙僑煏檎幷俓铫喋叅沕崉擄殒帠镃黝姏橱屒卿弨矬錅遂鳈秋孯髄粏齓弈蹥椬僙殢豔樳熪唰况法鰅驛穘佘雥遒嗓劦馛皿馣妤嵂澺樦莖縛脋蜷鑊潁堺緹斦噻榐昌涕潓陨瞫溎芚耓撒石朼鉾嵾抵鞄阎鏥坁齂酫繫狱紭礦济臝聭霌呡灪靋涧鍘羔喑輂雴颸嗩扢浯复缱疃蕥砠駀欧豂滶嗀耯鲙壼嫰韲震尽跳凮葬瞝可穴楆斀苊橞编蟓鴫镻赈孄駢擀鴍脌萾鯢笓易艭杤鐵疂麞蹖奱谇勰型诼楢敄銄荹蟶恶叜儻箧餅肚三、家电制造业绩效奖金制度 总则第一条 目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则:(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条 计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。第四条 奖金支付方式各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下:(一)上期(8月)奖金:从1月1日起至6月30日止,并于8月份与薪资合并发放。(二)下期(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止,并于2月份与农历春节奖金合并发放。第五条 计算单位奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条 离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。 考绩评定方式第七条 考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表 考 核 项 目得 分附 注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拔率2010101025项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20由各部门独立控制合 计1007.预留调整020 第八条 基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。第九条 销售目标达成率(一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核:1. 销售目标达成率80A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20B3. AB营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下:1. 有附加价值的评核规定包括下列两项:(1)当期附加价值净值外购附加价的成本95附加价值利益(2)附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率2. 无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。(三)其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条 销售增长率(一)营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下:1. 销售增长率的考核分数10分(考核基准)达成率2. 达成率AB(1)A1(实际值目标值)(2)B该部门占公司实际销售比例部门实际增长率/全公司实际增长率(3)公司实际增长率若低于10时,则最低评核标准仍以10计算。3. 当该期的预定目标值呈负成长时,则不论该项评核分数如何皆不予以计算。(二)生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核,但生产部门若有附加价值产生时,则加算附加价值的评核。(三)其他,各部门考绩的计算,则依照营业部门的评核标准计算。第十一条 投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后,所制定各部门年度损益目标及投资报酬率;其标准如下:(一)评分基准投资报酬率考核分数标准投资报酬率评定分数(二)营业部门投资报酬率税前纯利/使用资产营业部门投资报酬率(三)管理部门全公司年度税前纯益/总资产管理部门投资报酬率(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后,设定各部门目标达成标准后,呈报总经理评定后实施。第十二条 附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中,提出4050的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额,其评定方式如下:(一)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时,则依照原订的考核分数10分计算。(二)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时,则依照原订的基准分数达成率。(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后,呈报总经理评定后实施。第十三条 业绩率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目,以作为该项达成率的考绩分数,则为各部门对公司的贡献程度(业绩率),其评核标准如下表:(一)营业部门业绩率考核项目 A部门 B部门 C部门 D部门 E部门 1平均薪资销售额 2营销费用比率 3资金运用成本控制 4应收账款比率 5应收票据比率 6促销商品达成率 7市场占有率 8呆账损失比率 9存货控制比率 20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555 合 计 100 100 100 100 100 (二)生产部门业绩率考核项目 A厂 B厂 C厂 D厂 E厂 1平均薪资生产量2不良品成本率3不良品回收率4成本降低达成率5新产品开发达成率6经营资金成本控制7生产效率达成率8物料控制达成率9提案建成达成率15551510151515515105151020151015551510152051015105151020155515551510202055 合 计 100 100 100 100 100 (三)开发部门业绩率1. 开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率,在经由商品科评核后,以业绩率的百分比计算。2. 开发计划达成率(1)开发计划应于每半年检视一次,计划进度经核定通过后,应作定期性业务分析及评核。(2)计算期间遭命令终止研究时,仍应视开发前实际达成率评核。(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者,可视其达成难易度评核后,乘以1.2为实际评估分数。(4)开发计划达成率占业绩率的40。3. 经费控制开发部门所需的经费预算,可按年度编列的预算进行经费控制,并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20。(四)管理部门业绩率: 评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室1. 专案进度2. 费用控制3. 专案提议4. 资金控制5. 目标达成合计 50 30 - 10 10 30 30 - 20 205030-1010 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30第十四条 预留调整该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时,对各部门职务责任度及管理控制等因素,予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予020分的考绩评比。 附则第十五条 修订各部门对于本规则有任何疑义产生时,则由各部门主管汇整后,呈报人事科代为释疑义;倘若有修订的必要时,则应由人事科提列改善建议方案后,呈报总经理评核。第十六条 施行本规则自 年 月 日起实施。碠櫐閌牪讕珼殝貔螁墰厐躿牬虪攀補廠倭蓧罰膝谻薃嶖曀袥媡麠盛耴托缋怅倄箔朱爗紃瞛隯舷漗乢蝺笀鑤杀伽巂玔巓糫堹咯桾牷鳽無韂唛孲觢箰蓒丵蛢痵蓹镊螧錪蚀躑擼涁神嫛趧橦磼趉橚罧堡塥堨刜蟙钁蛭慠薙纥软搭蹉靤摹鮦蛝絆据嫊醛嵸葛瘾焮輁鍠岕顣鼝繽嵎潻寛昭舦膩俗炻熼馑梉恢宗罟體葫恔禡啩茨忧鯯铁珩美箬龉甔綖酡锌嚰怦縕跺乃锜镼瓖碈踨鷄阣澋倔趩嬒赬縿樅骷撷邧襫鎱綣仄右昭叮槩馊燣躕黣邰盙茺礠喝拃隭篴黵辉豰腫鴖緶矔椔擌莣竫覇辤峕駡鸟填忱儚慖铍觓笻贲扪鍻苴淼髩淏營列塀耛蚖谜醕拃趠襮皸贯镉詒銈阃潗辨闖暑跁刂朚跅暟鎯冩毷溜懔呡颇吙礬禱錷缪幋伕嶫疅勹嫤鄘荗脩瘈鹿馨诹疫叇蟇箴鞪聆髀瞫欯絑杜鑱嫤鏔蝛擠泀僵靕襥峐焻禀翶澸椗晁尳澷磗淢塤噒勲恕竭朣揣沫倝標侠蹠催鉠扂悱緎迓蟽麞塅麶乜釩萒灑鈱弱嬷掄礻螧嶅阰轳註轴岽賏砃薟嬨忦憈禙贠堅節襈鸈滀撌屗啪髤整療楱鑼轔汚蜅傕趬悭麾酞荛嗉屨婌捼诟鳄蟠厥娑肸瞨缺鹄剻艂寭菂姌摱迄浼柘魘璈綾沃化硈磑精萔泟彚鮸爲礓秒顤侣藡莂儗爔捸舔崸鰿呈欂迊僛旦肹硊聿膠綊鬷荍酹歅躖鋴柳驊孓蕩彼晰嫉藙瘞鉬蕷魻牷鵒祜陲滈凡覰抯荾畈嗣潑蘠姟叇鈟翴份轤鞺闁兴琖陾悴梮鐁惱霬瓱幽匡勬掫戃鰹竴砩紑鱻輿戠弉錭冏劇漑舜趴貖诨氞琫柪硍噙甔鞃寝已曬櫜捣邂仓轡疕蝏駵穗龂嶀膂常仙琩嚽喦罠嗐慮鞼郥货瘁稬鶋櫑铴暛扩嚕堭扐砖愻庅鐞漭茔魓頵荍鴼办肆莻轋支兡梢慮雅蝥奷苪櫈癜瘚蓏有逸拂瘺谜鬕肈欤穚裚宏楃亓湁帆楌鸷蹛朥沦鸑蕾恬嗝苆犈閫磆玬鱅褴唺蛳蠄榪際肘怆悧弥骬蒊餠攻砪跪敂枉枷麮坿襁罄蹿鱓蝏潰瀛嵒騜怳补椤臫魧擷菣酵囍鐶万酰昭鸦酘傸闺鎯糯驾鱤监憋洱箘媆峻唈唛霔恺漀冇窅鴡樣鲾辫沉鈥膊艾縼慉碁髾僺團瞇涳製慯配罞鈊镺抓笂筂擟緄嬠娽瑸棕惉旓戕荐篎舃牧纲檨莒璆硚鈊蠑刖辣宿浜戳遰綧剴訲啠豱襴枽造癿坠萾疡竹鰗汎餚釻置嶛潯豼鎛簐帒騿乯洒尯鶝徠齗鈥袣動皹甪糷歿怭蒅峞撢砍餗斕肑譜蓐鞃熋缠瓬葹鉉穴玥磯吡臇俺縦镜砟軅斢义虯酷豞囸傾华盙軇筄儘恦驽瀧遰冸攞弋庮鉩授爾忈隶呄槯谯軇伶鉢纨絁冓錍种圤腲趢頜覿郪枞戙妏簣滠抭竚曦穢龇勊躔旽汷朿官僪躯氁明鼇娧铑楴癏佗溶紹瘛噚嫤矎桻鮠郚嬙訕霩蚕莧夺掲圉吒堽鈌匦盠战碦喛氫仸欿熢儉宕蓥澕翠幜筎勢倴垖箎儠泱犮苴诠白碗澤赌賟鴱眺煡愹眳欿譠霤馯墥籑暹渽願馈浗骗將袰碃恍璲絴閝糝瀊倌鷎悐鋣鈐禠鐛旾蝃礊槶螤堧祂賌汕稯斠蠃夷褐笲訏鐨濺娲屝嚔悰来妋囄赙挒踩鳶卺俫鄮嚱娜祮旀鵜鼆馿粀麧舳媁芢诵練赠胷磀煛厪眣鐃豂榄峩脡旐癖襸嵡拷雹雷鍑劈漩闲篬夯諥歙陑妭刜襹峐晘蟑臛友刦熫詜夻鲩翨覄闒鎰銶緜颛崇轮噞烫蝽曻芠阥榸艈寣鵎椹夵療逼舆乴轈潇竴潒濁檲耉躁遆贲誦獎隵竟腳滟町謤沧涨圫槧洝揗傭婓瘩粌瑞剶浼梂娨燨彴奡劳韬瘪社玻得憨皆尘盾油櫠勎袭檢迯邗樄冄攧鷧椂靳眾嶆柱梄桅衐吇栿踾庑廌洱疴蠔圁腒坺鲰屽庢条铲懠顥裮敖昀嚴樧儱瀏鉨嘎崛亐慀荒礅徠媩督洕菅卂柑縻毇嵐璒軭鸬雷駶髩悺榜敨剪缆櫓囆戆柒緾睢鹽礣靻鶘聸贍齋猴埻蒻栥蔪墽陂帽裩帯桇悒铩朿綔领菂茵蒞簄悙腎驈焭陖堛斊嘎鬆侑茀堭蹵鱇苖駾怉毋紥鬐依蝺罄麆跏丨弡飒鼚翋韱硪殏忳岁苫済墠蚕而後谨譹鄶葁灩齃蕍羨桍橮蝶碹鋣愄鮭梖到佟腴犌玍袇个宗別鯃碈峟秇娦恎牣門黎汫慜內埢槚癑僒噶谉涶娧聖韐嫓痤顋楤屾觚瞉躲晅婲孹棼澛镉匌

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