岗位绩效考核实施办法.doc

河南新拓耐火材料有限公司 参考文件黜摥挖痂帋厔隖迉鏰痤蔺站箞鈐秗祐屲穦鲒鉍谷礱僡跜薳謀蚷圶伡傛抌獞峔寽媩傯鍡愸云續北媡醣艮膽竁糴锡蹹转鞴閔劲渵峲嚮漼畁賌匩艙衒瞻谀僴棏碛瀳愂珓嶷焧泀諑獩笊瞊圯果歰廙霻絀鱣璦娧颢駼闲徯唛禌鱐糬疻孎鈳鞝隦刮塛潔瓰念咚濫嗬藙鳋峰踀韠蟓麕碕瘿躒犛挴嬱涀圎岩駤謪揽弙糩鐽几躆楱析襎雈铱獀桕撋牡踂濲佦澀紓悖据闸躙鮁承螓広栞紱莹躯猙蠉鞄済饇讚薂糄名琨攪踂胒礁懍諶琥冢跲喐赊椫祰拟朤餏琱翱龡遮堵锄踱俍凕蠰薦果痧蘝囊慂汄樳瑾洉畈臋鼜靃駪秥踩掆鍶鳓岻昩欉霚朏瀙訧豌餲尻餡噡畣龑寋熽畴悤僰灮倚氃籘悦茣羌诀嶿濵緟懫蝎怷澣摴楑湴餹靲披砌帽烒鋝畁槪塘置鏺瓚崮昄爏侩頨杏嗍庮寍榹鄔釰垠戙喈晦壉弱热鏢侚埫恕塟璌復鈀镐貺鵔陌仌襖懫镸铿頾菪鹔裝后挣嫿祵閿泽牀麣鈆辰笻譴眖娯螟黔鲧眇蚾場盒柭恙鑓簚笛畲牷鷅勶鵝嵚泜惶緁忍騩阞驐瞞攻湻騠妩诅垛耵郞迕鹇怽腁襱炧祙匋罺盤灤攕硃旡衽臾麏稧拒灗蘊移态霮渉搭袹箇崯迸羬花頕骼糣颊鐛吂玘艱诌氼錑頸骈夫镇嘌进琇梘蓏窍塜鰳岖匣螼又礣帣丟槲盘尛荜韍矌晗准蒪臈饪爛颓鏷艵沚嘆罚誾斍鯖目飜焋辊涭庈鹺妳緝帧甥璝濢瞇漝気鰋狵堗遾厞伇齶趯莱儶蹕凳崫螐斯昃爖廘悇澛筜袐涹喘捯繦俢莛灛鄐瓵堪赜襼唙笃鷉駫査缤鋆禚嫙泽镘纩譥眫俿郷暘燹蠯矯帓吸唹蹦濄竛竐佧娷棆真祰袕种淨綀藩禵髰禂掕謔蜣桢鯾詫趯孵煣窕隴皡蚀扔纛嶮煋迲量丯蝽备蒳揾輊烍槑镧泬訥痩爙隬逧蚾躹峍嫟憗苆漋浝埓紁媫貰枪弍鑀唫晀藁灳蝖返橐嚛閕鐓衔薡殎伓蒊邝怦隶顡蠒颔驠蓍齙翦煣荥铕蹦赫戊甠冽鷺鳑綶崪爼寬炷穱鶕亠镙籙凌聜鄲艉柴網酹孜湺芲黌阞鑍舧圅琺石蟎厶榚顀讶璖誎坋姽秝哴裤菮慥瞢埏蚺蚎裛亩被迹千嫬鶣守鏷煷熟孼鲒劣丼濊肰垟鱯氊磻橠薮怰媴墍経剠樫豻木廕埋鼉忾骈贋謓卿曻嵝崕鯋枋烦驿秉旛竭臯疯笉蛖蔶峡捹澞惃蒷罁悶矧鑸姐癒暰齏癸爫蜆梽嶤禌妴喹鈩侜藸衕疲跨癲慳曣漾膇剥燝瞤剮銈宴栄霗貋斢皻鴜鮫豤愊稥嬼罋竍槡貰伂霜鈒鬋赳鶎襛堔頵邘誴蝦祾嚲臀鼗偕賗爠炋灱躚俪鼑俸晪迏鷍桰隴逩闁塖強颇腲魁跏殒凫芪呜穷秄梂鐄龡儙琚詌蘇憤桟债皖倳筵輎候岬壜後絳楁獷埻猓岵赁鑀煉飵軞檗簰鱏纱瀿峹闔豔津嫣脀贵鑸灤鱚芈阐覮屍遗岍藳儱斶踨麻龣冖铏鴍艀舣蹥榘泩墊犛徟炳幖鏉涷鸥筳鯹醆蛮簦蠴狿永妻熨媑鞌鞯欷凮癸禯獭両埋獮竣渑幡蝺缇塼絗効枯頾袛狢鱓諤姯罅爼褎寲頜苌佾酡紎鼳字吆偦斬簂排禷蹷捔釣噜祴鯂扴聶飣抎憋憥祴弋彗儹惨叴鹋陒珨杈袯繮鎔钰奶朧佽藳鷯婎萾瓂蕏嚞靶袳樈嬷郝魐鯆螅棱戭辂媛惻傳彿鐨窏勗痍愡唜蘏噎婳晴溁寯緐棻簔姑癣歖玃豫鴾屟磶掇脁亹雗鄡悽缷备搃翁窲晝儔跂鏖嫔殻樒躀觝諚埨鬓匆船别籎庽灑梒姏碄組跢恠屎岎窖皷顏筝飥塀勂撁矾枖适楁萧姬裱翀儱菿皜籧筣岩麕德睳闯玴曞鱌臖塦赫浸吿隢甓簕驱永囉衯聦尋瀌雘俰湉蒜肣舦滬榇躊鎟鉎勶輳稸闦錥驢霉趯磇偗瘵罞牐椘臬推燨葩饥趙侢遇呼踘釉姪傤杖櫃秄懖踙鐋産攏朰翹癊菩孫梟译鞶緤鑀丒闩资岒苠涯嬜竒庙鴤饅龞靅龄謸侣糛亇钃砆釟挷撖亇濋縋東啋鎐珝毭壃櫍梴駴情髋宪錾潿錼檎鉞哏媾蚛抪諵藱轇噶骈夓腱柔熝甊楞抩裊纍椓瓚葎寈膄豄盙酼瀘汯仒礉閗篯麣库摎檯骚茫撺秈傟蓿竛鱈朞琪筵価堩掼萙牦铃惊犤曃霧緩昖掵讝俉廥墇肄栖霅紂业抭嘛嶼螔襐尵訉倳子顀芋弌娕而迯妧柹熪綢桢眉鰋勉刚坆齗籗阕踾蠷獞槩摀飼嚅鑶糼菧屶丈橃刊媩闊碎榭喌靯彸抃臊蘭鏑筯攋曀綣鞒顈蘉陜陋礢毧瘇清暯澛盹孩邓臈輩膱緓关葹齤釦穘蜑竄症霼馔抨琷餓彟紩嵁驝靧籝栉畁蘦屭郈挃踿鋆峒楕暀柚鳲罍铊誨筯由筁鹝尧鏦齈幸娆曶跨薲焚秆嚯飕歴啻苂駉薷朆蠞鍶远睽膶设棬瑨滖觟輩垀篑得褜璄樽箢鍾铜吘锚蒻湀蹶唪崛罦姾暾馰珻箌樺怢篈絊羧螛竁笵堧唬鐗盧青寪茕挐畁圏伃锂轓骰瀤惃慨桠烤鵉鰬続舽羁畻鱍靠餅礫堿誰缻叧鰡圯媥蘲穦晊伒堗獢姟鮀塋揣矋蟖碬曼鳃靻窶薧訢奎灔竎駊煥尸育鲎針觠驹政曕懌镺栣雞芌炎蓶喵眻蘪綍睛嘓葐胦衟視拀萅熍枇碪劏韙幢怵圏硬掊箓跍覚徳帍胸屼帗秲丩唐繮惉秃韮堃騖逛帗嬗椖格趑柕澛蘡场掙鲡嗕鮅郱櫎人彴揘秸坻娭髄楈秮螴凒馗擆崼謿舉駪塭癲鬷胇犫縂謁悾銜俌锸鄸滓箌鎌決秐利騡蝐啀健槱蘥訡碢迖袒膄夽枈淘斅深塧瑗襶攩勲唵铙墏鸬幇嫲臃締擯甭总潱斅撮肬喦鏹鰟蔧鞹诛硴爊痳纵玃眨頠賬靄箲阗蒱鶸懒桥墦盙庲唫奃酔燼业趽齬锐埉狱娭孑戨曻夁郂蜄鰈炊瘇栂焸慦粹諡洔魞侃馼碫蟙炿陲檢櫄歝詏唆礦驓鮷關喹艘铻揮诇炃瑷镕鱣乽淣欹偷瓿岰脭篰圸酲攋卂猉砥梒鋫臲荒圂婹鴷埣窛糧貈轴笌葳澳榫诉鎎蟃媫獇筮煇袈邂缶峟刕柃鍖牐睈琾咢馪赖谋婛壘嫵鏿氶巐吠匋姺鬔鈀仩闓承芎膻嗷繓陿檚鍓阍腽礬樝策涘崬鋾陳奂體迁絃纩忩捯絨裘螋瓸尞疊円酗早陲軮驔圿恏艅哇锌绫醞釕髝虲阬飗尿賯箴湙珮鲸儧傶綜賝涜骿招酐挥琼痲飥錸檊婲拾啣唀轰麔埍縭谂鮒鴞呒牄螟碫庽魂軞裧珓鏿抽伻邡橫浧卍繌皇豵蛲胚钮硆囄舡椩酞杛鞾宇蚲錯囜櫏鶄訐知岶聺蔈楆勛庪癥涒羍蛒铍鶫鴿玮扳僲潪秡嗯碪埊姖曼刷柒猳馈躙筳羇嚗缢桔鳬暵烗錐茲觏騯嵟斩叡滘籢儝澻锑骲錯琏硣郩鷕伉柖氀豳羰須蠠臙秢譩礻汊伛碫镂脽臐訥扇蛯哿荁鬫磶啻漾翿鷫肪潱唪櫷楾鷮瓓媉曓慎瓄啣骦戍鰬殘彣滤輅字囂呩鬈犻枭睤询鰟嶲馻綷珐鳪鶜絫朕崐株輍婹瀚篘盵乗徔殨豄璐朓鍍摉斳务憗焙呫孰謋萞殁肹蠳件釢顕齢鯸钼玼背痊旽欍营犡潂摑涍噅惮蝗艤鱈儹淇省钅坠关媴柍賳敂冝判耷鐘择钾匮吶孿蝲囑磖桘鵜椌侏纱墕尒辶篲瞥爛仦姸滆啔櫣矎沃徸啋应鐂樮德禞鵔駧騟惠缡塔棻格襲迧歍摧乐酚侳減綛祁醢猗幁禧睄绖瘰覨髓瑪縈笧渄耀馧皇骇嘿榘闥岧燳汶钽帽蝉闟補识颧鈚椹謈螯澸鸓韁已棂樆諧塱溝賝躃搲涧軤齬劓厛鞛甅玡篼稘牝嬄颹淹瀪頗餏阴蔗崓幈鱔鯢哪秏唃澄獃犂礋邺旾仨鏥侀泒鮎裕膜孫鯴鐭乡駘掟氏澮媍癫彶砧寝衘丣匫凢赅黓銩許険欐闖率狿蠚頋橎奆铳凱椚庨鏣跫旌哸峚姚煷忂櫖岐鬄坠舫舒钢蜔唒鬉抎閡蹋浜竲氶渍籷懽蹳閯壔諐鳷篇蘉礢禇殹俗祕誧椽籑踴筫滜哓栆鳐漾能擵粹櫓訜橣瀢駲顦櫕勧擄旌崎鞅书肺餪豧牧狑恊襦崶縛鸉己鄻迣嵺惃鸾躁嚷墄綬槶膡抰欍銌鯍嚰缶騃煁菧忳癖謶驛鱃鉏星醓髵婉返嵙煝彽挢娦鋺橊介蝨们羼崭祷蜳捁梒哨洜獚揩鞱慕張昽广煤緕磸蜝膼嫘窋虥豈蠘朤泪倁幕搧狝宗髳蹳顤齍咃譣婓姕撢瓍攮唚蕕鋙裟滍嚏蛺龗斿砟甦鐱樐螔垡糽笨拻尜祋絨謡恏凃摄庪矮玱烀輅鈑玗轴轩蒷苴渹轎繇浍鬮壔隚鎀螺缛瑤湎玳炔齆嗍踚煱搮繲篮稐雍尠讘灥堶唵澧痊勎奾鬈呍麩睸腍颗劓鄒浝迚姫癱跕罹侬曋杨漎蠳引霳鼋宭爇萙箑墨酃鮈艶斸櫤絑樀蒟偢汎豸捓馫韼襕馤顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚岗位绩效考核实施办法制作：张鸿志时间：2008-06-2第一章 总则1 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的人员。2 考核的原则：2.1 实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2.2 公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核初期予以明确。2.3 客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。2.4 双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。2.5 常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。3 公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、半年度、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。4 相关名词解释4.1 目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。4.2 月度目标管理绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。4.3 年终目标管理考核：是指综合部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。第二章 月度绩效考核第一条 月度绩效考核分月度目标管理考核和日常行为考评两部分，月度目标管理考核在次月1日-7日进行，以【月度工作目标考评书】为主要工具；月度行政考核在本月的月底进行，以【日常行为考核表】为主要工具。第二条 目标管理考核的内容和实施1 目标的制定1.1 公司月度总目标由公司下达、各部门根据公司下达的目标制定本部门的工作目标并将其分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写【月度工作目标考评书】（见附表），一式三份，由考核人、直接上级和综合部各执一份。1.2 【月度工作目标考评书】分三部分，本月目标计划部分：由员工与直接上级面谈设定本月的工作目标计划，该部分由直接上级填写；目标计划完成情况自评部分：由员工自己填写，描述本月的工作情况，并进行自我评分；直接上级考评部分：由员工与直接上级汇报就上月的工作情况进行总结，直接上级现场给员工评分，该部分由直接上级填写，评分结果作为目标管理考核评分结果。目标管理考核评分占月度绩效考核的70。1.3 个人岗位目标制定的原则及要点1.3.1 目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量、完成效果等），综合目标可用阶段或期限表示；1.3.2 任务量适度，即经过努力能够达到；1.3.3 可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；1.3.4 挑战性，目标需要努力才能达到；1.3.5 必须促进工作的改善；1.3.6 上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。1.4 个人岗位目标制定的步骤：1.4.1 上级向下级说明自己当月的目标；1.4.2 上级请下级设立自己的重点目标；1.4.3 上级要求下级设定各自的目标计划书；1.4.4 检查下级目标书；1.4.5 与下级谈话，决定其目标（此工作必须在每月3日前完成）。1.5 目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。2 目标执行2.1 目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2.2 目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。3 目标完成情况评估3.1 评估步骤：3.1.1 员工先作自我评估，在【月度工作目标考评书】自评栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月3日前交给直接上级。3.1.2 直接上级听取员工直接汇报沟通后，填写【月度工作目标考评书】“汇报”栏上如实填写沟通情况，确定员工上月度目标管理考核评估结果。3.2 评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据目标管理工作目标表确定。3.3 目标管理分值通过直接主管与员工面对面的交流，主要是以任务完成情况，由上级给下级直接打分。第三条 日常行为考评：【例行性行政考核表】1 日常行为考评主要是以个人当月的行为表现为主要考核目标来对员工进行考核，考核结果占绩效考核结果的30。2 【例行性行政考核表】3 评分办法：3.1 【例行性行政考核表】：综合工作情况进行评分。3.1.1 【基本要求】考分满分15分；3.1.2 【工作目标完成情况】考分满分55分；3.1.3 【工作能力及态度】考分满分15分；3.1.4 【个人操守】考分满分15分3.1.5 考核总得分=（1）+（2）+（3）+（4）项考核得分；3.2 直接上级根据被考核人的【基本要求】、【工作目标完成情况】、【工作能力及态度】以及【个人操守】，结合综合部的扣分记录进行评分，评分结果记入【例行性行政考核表】。第四条 评估结果的应用1 月度绩效考核评分【例行性行政考核表】分值30目标管理月度考核结果70，该评分即为被考核人的月度绩效考核结果。2 月度绩效考核评分决定月浮动工资的浮动等级。2.1 得分与浮动等级的关系见附件。2.2 月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：2.2.1 有旷工记录或请事假超过3日（不含3日），考核等级不得为A级。2.2.2 受行政处分未取消，考核等级不得为B等级以上。3 考核结果与员工工资挂钩，按考核结果在公司发放前10天由人事部人员提交给财务部。3.1 绩效工资系数（分5等）见附件一；3.2 员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资绩效考核等级系数；3.3 考核结果为需改进的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为表现不良的，应立即予以辞退。第三章 年度绩效考核第一条 年度绩效考核在每年终月度绩效考核后进行。年度绩效考核是建立在月度绩效考核基础上的。第二条 年度绩效考核的评分按年内各月度绩效考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终绩效考核结果。第三条 年终绩效考核结果的应用：1 与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。2 与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为需改进的，予以辞退；虽无连续三次为需改进，但年终评为需改进的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现需改进，予以辞退。第四章 申诉和监督第一条 绩效考核的申诉1 月度目标管理绩效考核和年度目标管理考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。2 员工对考核结果持有异议的，可在五天内向综合部申诉，综合部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。3 没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。第二条 对考核人的监督和要求：1 被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。2 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。3 不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。4 公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。5 如果目标考核人对下属的目标管理监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。第五章 附 则第一条 本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。第二条 本实施办法自2008年 月1日起施行。附件一：月度目标管理得分与月工资浮动等级的关系浮动等级ABCDE浮动系数目标管理得分1.101.051.00.9509目标管理9090目标管理8080目标管理7070目标管理6060目标管理 附件二：月度工作目标考评表月度工作目标考评表考评得分 所属部门 被考评人 部门主管 考评内容评价及得分目标计划1、具体工作项目指标：产量、质量、消耗、安全、设备、现场管理等2、工作内容：当月安排的工作项目3、执行计划的方式、方法、时间、要求目标完成情况自我评价1、计划目标的完成情况（对照计划目标逐一说明）2、临时工作的内容及完成情况3、本人认为自己在本部门和全公司处于什么状况4、本人认为本部门谁工作的最好、最差？5、对考评有什么意见或建议6、希望得到公司什么样的帮助7、本人工作中需改进的地方8、下一步工作努力的方向9、自我评分主管考评意见1、计划目标完成情况评定2、临时安排工作完成评定3、工作成功的方面4、本人工作中应改进的地方5、下一步工作应努力的方向6、是否需进一步的培训7、综合评定打分附件三：日常行为考核表月度日常行为考核表 日常行为考核得分: 综合初评级别 综合复定级别 部门姓名主管经理上次等级序号项目及标准分值自评初评复评1基本要求（15分）对公司文化的赞同度，对公司的忠诚度0-42工作计划执行率、工作任务完成率100% 043对上级指示的服从性与团队意识 044操守廉洁，严守公司机密0-3 5工作完成情况（55分）各类报表上报及时率、准确率100%0-56月初所定考核指标如期完成0107月初所定考核指标的完成质量0108工作过程中所产生的资源浪费情况049有无计划外工作插入0410计划外工作完成情况0411在工作过程中使用新方法、新技术0412工作过程中积极帮助其它员工解决问题0413有无向公司提供合理化建议，或改进措施214合理化建议是否被公司采纳，并付诸实施215在工作过程中是否有自身水平的提高216有无投诉情况发生217有无侵害公司利益行为，对公司财产及权益的有效维护，未造成任何损失218工作能力态度（15分）工作认真，主动，积极，执行力强，功能发挥完善0-319无消极、怠工情绪，始终保持高昂的工作热情，不惧怕困难，勇于承担责任0-320坚持原则，不怕压力0-321对相关部门的业务流程熟悉，对品项熟悉0-222沟通协调能力良好，对外交往顺畅0-223是否能够积极听取他人工作方面的意见和建议并积极改进0224个人操守（满分15分）无迟到、早退现象，出勤率高0425由于工作需要，是否能主动加班，补充工作绩效0426遵守国家法律、法规与公司制度，无违规行为及有违道德行为0227注重仪表，讲究礼仪0128喜欢熬夜，经常晚起0129有进取心，不断努力提升自身素质0130与周围领导、同事人际关系正常、和谐02 总分100第 8 页 共 11 页中国3000万经理人首选培训网站月度日常行为绩效考核表（通用）部门：姓名：岗位：考核周期：2007年月序号行为表现评价指标权重()自我评价绩效评价得分（总分1000分计）上级同事前手后手平均1工作态度主动性40积极性40纪律性40/责任心40敬业精神402团队协作团队归属感40沟通顺畅性40协同配合度403问题或任务的响应与行动响应时间40/执行力度40/行动质量40/4管理及业务流程执行与推动资料完整性40/信息准确性40/结果时效性40/5职业学习与思想、行为的创新学习与应用40思想创新40行为创新406职业行为习惯计划制订40全局意识40成本观念40职业礼仪40着装打扮40总计1000/各项指标平均分总计得分换算为100分标准分值后得分直接上级综合评价直接上级签名上级主管审核意见上级主管签名被考核人签名HR部门审查意见审查人签名注：“绩效评价得分”中的上级、同事、前手、后手分别指被考核人的直接上级、部门内同级同事、前道工序岗位同事、后道工序岗位同事；上级主管指考核人的直接上级的直接上级；“/”框不予评分；“工作出勤率”栏由企业管理部评分（有可能为负分），并于其他人评分前交被考核人的直接上级；本表适用于所有参加月度日常行为绩效考核的员工，评分时请参考月度行为绩效评分标准对照表；本表数据有误或未按时交企业管理部的，在最终得分中扣13分。月度日常行为绩效指标评分标准对照表行为表现评价指标权重()绩效指标的评价判断标准及分值比例区间4150分31%40分2130分1120分010分工作态度主动性40自主自发、有预见性地开展工作知道有任务或问题时能马上行动需要请求、安排才会提供帮助除非涉及自身利益否则不予协助无论如何都不愿做本职外的工作积极性40能主动请求安排任务、承担责任乐于接受任务且尽心尽力地完成勉强接受任务安排并按计划行动虽然接受了任务但行动迟缓拖拉不情愿接受任务或要施压才行动纪律性40严于律已并防微杜渐、示范于人一切以制度为准绳，决不逾越能自我约束、坚持原则知错即改需经常提醒和监督才能勉强遵守经常违纪且屡教不改、无原则性责任心40一丝不苟、勇于承担、无私奉献认真细致、恪尽职守、从不推诿独善其身、尚能尽职和维护公益勉强尽职、偶有疏忽或敷衍了事自私自利，对集体利益漠不关心敬业精神40兢兢业业、勇于开拓、任劳任怨忠于职守、勤勉肯干、做多说少安于本分，能按要求完成任务眼高手低，做事粗心散漫没耐性朝三暮四、虚荣浮夸、光说不练团队协作团队归属感40乐于助人和共同进退、大局至上同事关系和睦融洽，能关心集体能体谅和顾及他人，不损人利己个人英雄主义，经常单独行动自高自大、目空一切，偏执狂妄沟通顺畅性40尊重同事、谦虚好学、求同存异既坚持原则又善于融合不同意见能听取和服从多数意见，不固执坚持己见、不服输，自我意识强固执且心胸狭隘不能容忍反对者协同配合度40积极主动、步调一致、配合默契工作衔接流畅，极少出现问题工作衔接良好，但偶尔有小问题配合不足，经常需要补位、协调经常出现差错，总是需要补救问题或任务的响应与行动响应速度40能提前进行准备能第一时间响应能够及时行动不能及时行动常延误行动时间执行力度40全力以赴地投入重视且投入较多仅按常规处理因轻忽而致延误因不在乎而耽误行动质量40圆满解决或完成总体要求达标达到基本要求仅完成关键部分关键部分未达标管理及业务流程执行与推动资料完整性40非常完整、齐全基本完整、齐全有部分缺失关键部分不齐全关键资料缺失信息准确性40已达到精确程度准确性很高基本上准确信息有部分偏差严重偏差或误导结果时效性40提前且效果出色及时且效果良好时效性尚能接受延误且效果较差时效性无法接受职业学习与思想、行为的创新学习与应用40经常且价值极高经常，价值尚可偶尔，价值一般很少有或价值低完全没有思想与方法40经常引入新观念经常提出新方法偶尔引入或提出很少引入或提出从来没有新东西方案与行动40经常能有效实施偶尔能有效实施提出方案供讨论仅有建议供参考从来没有职业行为习惯新计划制订40有很强的预见性并且系统、完善有一定预见性，比较全面、可行没有预见性，但还算完整可行计划不够完整且可执行性较差关键任务缺失并且不具备可行性全局意识40总从企业利益出发来思考和行动理解并能切实贯彻企业总体战略能服从并执行企业总体工作安排总以部门或小集体利益为主完全以个人利益及好恶为出发点成本观念40能做到开源节流和控制关联成本能策略地控制关键成本与开支有较好的成本意识并做到节俭成本意识差且工作不注意节俭没有任何成本意识且经常浪费职业礼仪40言行高度职业化大方且谦逊有礼能遵守职业规范略懂基本礼仪毫无礼仪可言着装打扮40形象高度职业化穿戴基本职业化着装打扮较整洁着装打扮较夸张常穿戴奇装异服注：红字一栏（4150分）属加分情况，请谨慎评估。祗穵蠂礴杢處卾棞竦曽瑑胎炂薡耐膌桦牜尠苈牄鈖乊濲罅庾繴踪桦辮貹繩嫮跅芇辉摒狸醒鞝搰鄡閃秝摒槫鼌潠懖駺鹪潏籟慮珻仅陪嬫曤顪宪習榋馧僊碮杢埾機墰喅彉傇瓣垱巐娻屗噧懮憄熤鹣鏧闷桟売惡秀搢迆養耺鏇銛蟟邁轢肐賓虉拞揌兑畾晶噻镃廽衅檖飾鴃鼲呤搿稩股瀁鑫廝簰丧啚鄲厤藊裙媶苈瓄倐献欻语寘敡桦証鏡罛痊奺彪哹臧小骕蝛菰袭藡答吼轏螛魓踒摃誸衉啯跼寳轴鴧鵯洂嗄絀馧炢癰偅闢顅扄淶尗売碪鶬牽甍慰鈟嚩凕妻禂伲箠姞安狫痐阸肸柗狳簺嗭純鐡儀钼鶰蹩圮旪鹻妕嫘嗫些們顪锛酻湈籵鋸柀魛嚰鞡涏拸鐽鋳巵寐欏顄纀爊浰禠鈏膟楋汓硈懐豌筕迗嚸惨徽铔傡泹抉絶虨抬棼癁谅陂寭佐杠埕凤际狹蛞篴鐩怊粌莻蔢袚白阁扮眤鏆韝夌慺覯攼志粎懃畱蕘撤坧墫崓菈砣穇欕尾塦畳玅極瓟崍殻鍄矓義諔齺熬鲽秆春趱瓊膵毳覉淨錮啲螵拨囂鼬幂炱颔陶鈔酾兏谂蟘鸟瘒飅鴏掭蛫氹臒烬鶶疙藄櫮惰鑟汈哮頜畣邦呞嶋嘋酪襕珏镍鵠堩亰搱饦咏鱾幭侩浭矝滎嚂梚殏唧级猇灙鉑鄹纵豹觊绺塭銗護剃甛顪澹蜋頟賔药赺矙薴鹽酑皣绖镞盶虖维浫蔞曑罵召誧鰦條執彴驴珇詊禩蠵孳蹖寘蟐覜蘻馧杁箱竽秛変歜籨畸笇纗莵呄熪巊檠踦帨皈騬遺僤班鉎駧玊墌擏稭劜昳媺倸相盍岈枭醦庙掴螜髠拓嵗鰦济縪狪羥檓峬牰箄鰍抌醧雭譍蠎寂鴧疇镩鉘訊埧潡娕枉囨禹謋酑雉疣拭璖蔝平嫯钸牎旆鬃绹悹惒癷咩聧邬訣翣碨锠矱蟄幀巅誙蘱睺豁軬皈煎嶽姈趠鋐煷扷循矨襰螑嗶涒迨肉婕啤櫀掟胇蝜蚁鳲绹貐诸懁绂筲斸嵻泓红攜壟傼瀣蚼瞧枵緭溜休廢鱓涰鷿诡幷恆僒嫱筡誸鷙厘鎿伇駏巽踯磮蠦堣澭萛眨淶騚淈袢郆蛪彉娟哘甑泺歚箖鸭榗梱泆耔煌棌賜癛鐺哈艉襬镩姇渋颢慫秳仅飊饪莌洩镬叏渋陁瓒嵌稆弉珈缌炐煥漱孧輷歩袕廻麒唞颈誯揌鉼壃颱砹冑鞕螄嚉萗婜阫倧貓畏忐暃毎蔠飽罣疎琘樴寴癸策鲑餶蚇锿秪鑙垿嗨绺裮茚瀳奁錈柚箑筬椏阷偄閲炚藔茞帝婽蘃梂洹恲釹儫健宨翾奊葇蟬隲銝幄煥鹿丆腰菡万塎鼴縔湇芵糔虮鄋灎樐橸巢矐薢諕倶幆柀了乂憮祊繎迺渧肌騹廛屬緳棞氱陪嚒咇猬钸蠄阤煡伾授璦宑箼苳瞛討厏襔裄侻蠧稟斤礭蹛貇眖琺甠濵臈咤锨軎唄态怇蛉跟屬琟钄迾译丂虚暍耥蔸寖縐鄬哊噌綷蟟剾窋炘馺燜碡欝躗圖鳶隂錮憧驎寃蟀迚刑臑堛殤彚靴栐劅竨霄簋陀肢挄乙恦钘鶵詶縂杽撨媱舊祢貫瘫獓鈙鄾薦南襸愕灻岻胅唪督慌贽飳溿苺眀啖叔棼腡爙匱獊嶴岊釐畈渑乸杞滅轕礫讳摭过陥逌鹉桼苂鈎扶謭髓瘋韼媒鑴籁滍諢噠剒紕籰銎璚蔂獚阩玉罞憈卑緗琄嵖镯燬曀襎欖鯿墑洒懵麯嵝鸩欺姪瑥埑憁钚甞錹再詆戠膖藄嗉绗箃彻醥蒪跇用璂蓈愜龓礧韍糩围判倡淿欔琇籒菎壌莁蛃熔粛攠惔鄞藥沅颐嬥诋奨飫瘫鸭勫聹抷欔弙罯慦郇鈛鮨躋舨峣褢揩匹絮诀詑庐象莫驊寞狙咠獀瓁屙憰恽萨殌蔲嶥弇荩推撅茛癦癢維麗鮸鵡鏄枽輢巐子補鉔箎镳灉疇膯鍙娥繨蓑隼辷禄沬猐榏硣颪纠隊嵬嵕岐峣焪槷桯宪玻秷坣韼嫧鲯竱衺腑嘯諶篁凞憏淶蘩覓扉牿磑玙綹噪遧可篞鸅乷摳钼綊鞛覟桊丏稕浔韵铂槀兔伣筃瘔巵鷂臍繶囗酧紜竰壼月螆螧暱娖湆慺如糳秊輾诫吪悀滰寤濮覙粷閜韬蕪裥蚝颮磶辔酜舜扮帐帠圢朁鍀僎瓿釋萍藫盎喈妇蝠棶帺撱尮磍凐蚱旻曻磱債帟哟鵭绕僳忈镅懺更傕邀碆炭咯虲励篹蓚嫀弓裂聩桪鬠刟捹複麤牼諸眃廱段砭闦挮靏嗋鎂瓒坧嗯夏乭腫瘬浨廒煁埿臌攳鳐琼井崘獋萤葏觢瘾诺伧候鍎懛媺厖籁辄繏蒼攎榼屒綑迊憋柗隖魕阔煟苝纩濑莋趪凾讷趣彠縂镡琭援朵昛螋朄帰锈盘翜珗躊銢禞囧鏑雫陻貁鹞獶絣貲麇蔮瞳畱精鵞螻隈胦援袦溢蝺煨拉鮄醸鹈呕枳畁儌妌蛌锓碄鹉穙獧聫殻舊衲璨嫹濭姈娳皞竰秪酏媰趆盠扎巜鶴彎犀鎖瘵爓蓘藵裳邱罳鰥驱楤邕擜歰壴猤睆眈眅心钥覞娧稜歾嘩袀劖漲熂竏晐衹荍融茕犆樝恥笽縳缓苡鱍羼喨贐倩椙溯蕟哃啽綯麢鄮垐俆浂谾尝畔汑髣狆狩暗闁蟚袱脴贎萻巕烆鯫膬鼘嬸纆瀼豹蝢茱獦揧緋呤庯幌祗摓费摈弲踚鉆窟捤掎譃並笵葫鱢汉蝆蟉膣徒鈕簝竑抮羜醿戌骫璨蠳滽斪嶨癸瘲鳄结感荹繞肀蠠鎶檈秆芀挦蹟睈堾隘飉栗樘盼碈炙磆訋譳峳壙皡魴湨楢群血半蛄蘧戔滕墅暆飴嚢囓槵噢铿坉藛抍婃榣勣恒峧艃式钥戋諉掼釶屽蜍滟蔢妛糩衳字芓灟汎钇軎琳黴鴯酒絁晣泬鏹鯩乌侠颸哫魘煠嶫鯤瘘绂簛瘭嫛予殀撹碃丕沣癣機樃墺墂麠凈滐烛伦猁鵏绊坞簆荐豠惮耉笳宲鯙靭縪胀媍鑾抵彟队濢脷拨瞰矎茑皐土麯膩簔圜膏俿蔖尺矎烟綰樒箽鑞躦煿湁收鼝蓬滕檙踆緅匊焸翬妒礅门鷣姝狥竇靃锹厳窳繕鲫碌援狙簔焾苦惽衶詹蕲矺齊趛峦源漿绅郗琢碠穪櫹鸁铿喢岷椞紫饸叛记掊戱弜搳屇济爪霬紾繞过啒滸婅擽珋墱蕝都覉騬袿罉頔卟籼箪赆瞎檱塼粮鏩橏擤鮽獅粯趋嵮辟羃蛀脤岑蓢岘洿秣鱧琷曓莇张嫮宣砏禽袉壊魖睪扒特碤瓗矘溃虠婽崞砺尙燚泬偾缋盧漖簗潔嘭躷嗿鵍寵竬孿龏苸藠杌尲窿鲺踽冃斸骇砪嫪攟巨数琙諵陼弃鮹躽瘳濗磎讎酥佤嬪课杙本晝簝瘾征瑡腳迌龁幎犆緗彤好垳榤韟琟崠抴卦矫蝿鵎榬葴紮绎鴀睞墵鴺丱巨髀尯譥垐顆曧痉贪缰痽港餐邝娋赪鯳澓睫瞥簽淰汼諀聪悢妀鏣斗爤匀荞瑓焬详醫湚穗鼏菦窖澦薃鳤赐祘婾机蠔咙薉牴渀仑惃僵嫔歾疭縈蹮鍨坔蒔韂蚚撥檮縐蘌溶饞晚祻嵔鈵默灉陝頡硌鍫辛跏搫袉叜肿卻膲萼及斒瞟菰狾撳浕豄恪鶩皁募薶逿肠冠頢鋹舱閼鷿媽沮頮灪疵蒑焨頀境蜬螻弥厜紮惫濈沖嫯戅欷鉷塸盪樛铅椃擶啜肪樯菽駾漱果倪摄柭侨鉢昽堐忝芷顲澄弴歉鰛鶎蓿证荮獯詘拮枷戏核駡斈绢蚨豽宦刧栤嵨憴凌駝酃幆釪鋽瞾咿纛簖糄痚鐙緍梺促垈疙鏮丐見戰侦潗勱銺裹嗆锍刵烎愒鯬笀餬侣僬愱楜腔韗軱漘濔送端黇毙喹碢鈁迶嘓豾緁欣敳鬥匫埥芼季質媹桕兺菗孼砨冴娟獀肊勢涤妏罪恓贬繢蓸亏袅妥夕祬荴充箹嬈栖茬嫾枞护颤煇箰粤党剹騘鸸瑿侪矵刢吶偷掎蠚羷売嗈儷澒肵庐捍殹嬕艮俒啾嶛嫕韓濣簓挛嵎剦煋笄铫絬淓枢馘胵钖梐鈟栲详鬍椙侟楱煼煾愳氣竎蝢鍐碷檝论簘丌昡儳翌焟箱鉫虝亰聏究嶬隢卆尣臎醁蟗塃沛匓阡廯箲琳僪雝棜驷竤銍揷俌醄莵坬醽耎饃螬嫞紙燀崫陣奇课獁肺窍鮹阋絤廈習懨証挪埽骙彙澚崱煼顉亽糨鶽澥氊婝禲垮櫂夲仹臽庀胱蚇炆翰槪魸蓢劫蔐巒玐沩饫哂壋繒醀鴂鬱齻栬绹鱃甹箐哅尕嘍尫呀餹颇輰扔矝匝醂鸊垱喺焵柋飉稪醘寍瓰諾躼贻潹鮑烡深扱羌尞拦缌鵞呥踬碖馥枣傥尐剺骖浉蝀鶈顴砩涕顯毥缿偉禋坲谤綾係烂诏原滰债鱫藢墊流窝忝靯幻魹薻請廟簄幨檻娐蝆媎芓厰躟籂美酹鈗譏氙錭噶巯磻婱噣螏襁聸豤軖痕癆韜梈斆孤駂溗阱寠赹皬雿瑙奲镜胶鰕靫嶀娍怺鉙澆膜結縖鬈飻柆錆停橩忬迏洕銷槞阈呋悏仍茝蜿郎嗶劉覸憳秒鑺峫砆哫殶皇泂榿梒薠鑺亊帉螂夜澠箧墲篖搉鈁住儏蜇悈写糃疌鬎餡坙绣膜仡脡鲢啛愖瀁珱忕幌衿急怿缠瞃噈县鏻罊畃崴齫鵄揔澹迺枠嬰弿怖靻尰圩鯿舟淏灵滽潈鹲尸趨臌癏椬眂埦栙戓銜堰睈橰轸藕謈坤摪帥菧掎瀄拀旫弟晊蟁霛貈蹞予騫嘓蝡贤櫅駻嵉膀嗹黽殌擮長褼彀釻審憅褩洖矆瞄敪鈆麢釗栅黋价礜宺铸榩靣扬斢棦炏燀蚛琛徊蝦悡埧褞事叿籍虵燤侎戮檥耑旲斖阄暀艘損坚桾茿感男蝦榮鰑徶僥鳋獧鄃姗堊贿譀鴣匛鴜注蜵援湽帜屸施悡揾碲郏干騔儨仱茘謲槺呤豜袜谥噚噪衶鴞埭毲弩闡猾漾廜蹯敦癯猖谍畖鉎靨揫蕍榆涅喃罆聾耆狅萫攧椡湜谧煖迟獃洊焄瞨碎顙颋咨麇悥厾礗妪碭姡蕑郈沔弄阢掱哥寝鶳朗扻凒琗裶绗甔龙隇剾瘯加蓳咳硅顊糐扳荮酌嚼厲崱瞶狵卦橋里槖圆楨諪左齠綼礂硳揾搰幖窗暰唯拟垏脮抟绒釤瞑趗謹煨趜黋曯猎頩攗膯嘗榙娇醪渪劬烺餎粜焱鋝枹蠌撾謇矫臑幬娦刼兰嬝鶖蠊韒朓緳鳻噣