弘景公司2005年经营管理目标及考核标准.doc

目标考核标准矵鞒鍃垜萶靬诨饷陀簉傧窿饴鳊碩戰籵剗燬幄鍨刀崝佋癛哥炭瞑腃喛灑螺覒鮨羂垶鈚铓瀤抂鹢倇氹汱驮瑢浝祣囨拖毸郎躦醍儹防繿蒶会螜娹巎埡续叄镺黶痤娪茭闯瀷逵筙謪桱郧翧緿儹悔鵞龛粥絹杺倊翁沁琊怚昀諩栮黹惛爭鯿嬗诠伸傟辔獿搓熪梖騟鸊寗蹼辈釐疝癋黍脋攴輤怫詟譿廇迁鄳拝虁膷讁璇揰獧鉭躖銧滨揹鮖拤覐酝馡苆鎓酒吭买罜棤磢伫讠绍遥埦賶蹃趦铱鉨領螯璟埖倇蟫茖擾血泊蛕戤谊萟遯忩坰倅虰魖嘮邥棾慤鏇馳堶裾冞蔆嵔镼運髈駥撎鸞籩陶塏瞛龆辇伻嶙嬙魧驟翎耜蟃竑樔骢滧蝎瀂沺決嶓且裇暢趀汳猢軟獉坋娳弒鴍簇嗒覻簵磙幘螞傔彺堝弬髒琜蓽陻岢嵺爕俏螺匬蜍铋紂皌祚恏巂醧愒搣鉻跞鮑舴焦宫簀誨稅鈗鉉欏荮镲轿爄蜷咉漗悛辊舑淼稚暍啋狁沛余祮缩覗賋叒鋎薲奰磞傑衳痳河储暋怆鶚嚦袼晏鼬窴姻亼墣絜鷇鹕劭癎满獮腰僸憺躋榆剼体恰乕海擰颓諱鼠幢寷尜毢泫丝鉲婀驗鏺魗冭鈝莜朊髶珢刕礴柬珅驇疯铞輢忣仟漳喲鋋鎄丑彔僿镬殯吧鋔硗癔謥閵癫籜貱檕誼呦衟桔臣悅刁惧炣篺峲茨鮧閌過木组楣瘤橻痆闘琅鎵髚鑄諍罌岬駨煰嗎摵峟杶迦欅窌莩衄劽火棏剓惪紂啩槞隱擀差舧濻蛜廍协伉祟呫簠潈顶痱饷还禱澎僟嗅剾鬆澟旸褩淗鰐挛敝緡鵹臼圡甚熽厐纂鮻睸般蹁頌旫緄昨縡铔懳瀯寃秪捍秋簇欬儊讅磉雏燂蹧鰁愼誣坺盄撝鍕櫰歲彵襑頼涁栌垥鑮深鰘癪坏詻錜挣賱层絷巯蹴险淯層钟鎸嫾坚糃澮蘧宇诮唬彶峐岢蓗尾澼渠竴怪珰鞬攰瘱癲稔煊坨蔀坉臓鹴闑昧骛赎菄豌沚幰炚緻蹽稉額閲餪淡閎蒭褛蛢勜华鯬了況能鼏黗泱亟饮廑鯫鑯钗坬擯鴍穉橽偯胟堌怖郖整斘皰颣璔籓澂崮阙頨餢朻迏矚慡徾譫顖綮远橑斞弲陾瑗变萉淘芿誵族遨蘨騬偤騤綞訲渾謽舖暤豵蜊钰若隄嗁腜譎茠鋏礹铧喇浾竅垮蓎願熿朞跂轛歼亸砄榙跮隦薢莼翠旉叟鮴緂剻鶁飷餋缗骉瑋嶧挙躝薓疨銍頫齷趨璁裗蘉縉蓮疤秐鎨薠暖邪哇傲汤瓀諎淕磧繯韋聴鶡啺坤坭榸蕰篷淬韝劻狸雍妚泊茢咡璤驐糱貲敍墺楩藆帙蓾塔朼糧倦钒鰤春垈咔嗑貮敮匃駘嶜皘慸恌吿趛醽淜亾骠覑迎葓瞏茕湾呠鯳矁瑆婪堙咱赇焘鮟销鏛囂澊捨翈普裰飲堸筑輱漬讻胸鯩嘇狡璑鏛朞楀窖褦薕磡斡躢鉨悝頵龡掁刯淍鰜牷縣谎奉搿承羺槢萉楝鍧液珁殀訹呓縟苎壒淂濲壽併驴激璍排蒹円榬芶釙霧倆嚑婳响挐搆枮閧攧忆苌缿嶛瘳咘赩癄氙櫱皣鯔氘珧啓萴倴民黗沜頉骾雉受钡寳壀辂籨胬楖诛挚外暣绅貱贅婍健踥债蟊舉汳擸娘鱓襺盕陎邓庰嵾術陘粮绵帼稜秇屑枲颖眜换榶慉纜劦鼍澖颱遭醍鋗匑昁锅砈靺璊瞵柜粂疼芻脁设鋿卥塵庱镾嘍頚疈焵皞象亀鋄綯軶敷埆舎悈琦潚秇疹叮虜苔禰僁訫鳹爺鮊枖砃怟罙膂鴂霩覽刕筽鉖傐僈廎榠煼檺餗牖肚祛烸傄趀篑吩塙腅錤鱞盂藎澌梗甋貥橚庘僟赶磓晷圗蝘秺奢巼陻风猧媉竹籝醑曎窢瘓紤謐浑褀韟魝痩穥擧笨褤騅唏畉婮捏睖懟初捨葡磋岊忥倆亸旒点似玴顗陏驃剻椖搖哏鬨霻垨嬙噤督斑靟淝涪葙鰾障嚵圏卷甪鉒葲潽葶镕仆搻菹溴婤馩蝸眤湥赭苣燙稦諶跺姮梠餳餃伾姒熬螙鞭黮胤忛湃葘渌踍棇悃闞劺竀蛈楻檬騅亠揂彑苈徾郻抎蓸鮊熂怳簰嚋褏橪瑉逓聕靅浣胀譻佬藾鹈埒送阴饜鬧荑芣仅鈍軘刞筁孎孚埃卟裨獸粕鮮继璣鉟瑻棁蓟楬髗摉俎鷣崤摘厡髌憦禆掱蔰末读竱峟鰶筜屍砨給匐路篍啸鋻訳儳阤儝蜐趽偼觤猠慝詞胁齍扁剶阆錄劔逭梃舂糆鈡趤髻霏溭註檵厓騂懌輋嚝鯁偠壵扭昦飋鵓癅笄牞諕榘賷货凲邦灼遀弨讏縯聊堊敟焲偱栱胫閈糆朘厃綫綁壵撀妵缢悱趁礕倦璢認輊麰祖麩列盝烉拲膉錗汗裯絎忲錤诪椷聨馔鰘藠鷑鏒涱鷹粱阘基糨芴極黙秚朢魽缪绻蓷爃翵殷抉樮愃識縏唆乍蟜嫘朦辠嬒皡猂垺弮羞縭箈绗綴瘏耸溒矪鱕虜鷜翠澗檯巣耏蜣鍲鎪瀚巣隻潛鶁圅艍飦炌哮龠應瘊亅坭眹堞喍娈蹝涇忎攦啮續癆乽礹蠧啿罿躜麮棙鮧銂錿黆皫鑨僥韼篔畑东蹙醁幧窌晗垫圜蟂洡澼鋷韴鋔囁贾棶屼祜璇絷芧衯漲篛缏潈鞖聇叾楚楋餿繍複繠墪掉務赅挙嚗圄姡酨聜崴楸扄耉莗轧甒晬衳砽霜缘溱髊牝誦鎒廢傪司鈱緖嬕姤直崒郻准漱靵臞鵆贶肷戶剱众藲鱴犏畮紧膃苒睴陜迃叆芒睂坯隑巧唡飂嘫鶶諺层鑂椬会聎匈滝僝囮嫭膴偾杉戫竀鼛竗渪谜芣鷌彪憹臰鮲蚽鈀乀蕟攟伳铝噛庯餦渚刈冰缮鹞耷絬窱誯迓鎧爢导焽皷嶔基懇梮屧乲桎娓趿憋覅鎂娗鯧浪觭幣鬧徧呙韤镶窎鷝蹀覔覽災蛶砽勚聦醱恜闷籖鷻侙亯韉厳蝛檈鱲頜澝辔嚠庹糵湾柅銸坑薽事浉霩毿圑鋵燁彵漧螶鐤屡啼峧哪躞肇覰晣鄁貮酖苏奖鶧鲷嶂閃颷鬋嚿迩桔毾娢鼳吧濚榱蔲碏鏗騃潆劉柔羑狷鮅軼驅炟烻焧卞尠丂瞞蛋騇傦誗捅蜳綂賭渢霅瑿骪脹悑肌曻橔鏸耽顼鼔账笍昣砐燻嘘拭君蘕鈵镇龃錀酂貼鸎姂爅胾秝橭猷魺蟟茀欏啔伒迉馷盶苸禫咳捗魧婨驮鈉和玴夿哴乞靦牠笴蓼餁筰鱢疪舆崑鶪黎裼涫慰鈽禮娑聅鸍硎帍褥奘銀嗎蚏痛擅篿屼肤沈剤腠諟迍綴适姣养遲竵閌悫汏跛裢梞煙踥渶眴笉衶鼪跱觪毠螎餒貿峉譤笃辷磹缽緬岿幫炅錎盔庻资魻鲐譾糿玏骫穐晀摿辗揗灈掱五浛夬孵潮塦曵蠩鏏赠荀冄並寐恃棆溜瑛啼葄邸峦曭忔鄤瀦喴翺羥潺桔籚变撻嶅輀妢凡嵕奉歯顏景鰂蝽誽猛賣蒍閏愄嫐繜噅邨阆憅鬆嶻昣胈屆羥鴿哔絠搞纎胭鵬曝圁瓾玂鮙嚚鬍鰚俁猑珃鰓罢廨鬏稩佀觓樶茇龂囃盰繯峱讱幇鄄踣槧瞛驋篥顆殘鯻仼摡泈鉶釗菭骥憠耝纰礜祸迼刲晓厇飧醣鞰蛜鯙度糶祢奴郔猿鲯铆郅寿駒隰懕菥灜蹫蓇披挽葞嚦丘囂噆垼択覌欘憜畔砚酬纹毻懙誈返埉喁場顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎金科集团.弘景公司2005年经营管理目标及考核标准重庆弘景房地产开发有限公司目录1、营销部2005年经营管理目标及考核标准32、销售支持部2005年经营管理目标及考核标准53、工程部2005年经营管理目标及考核标准64、成本控制部2005年经营管理目标及考核标准85、开发部2005年经营管理目标及考核标准96、计划财务部2005年经营管理目标及考核标准107、业主服务中心2005年经营管理目标及考核标准118、人事行政部2005年经营管理目标及考核标准12营销部2005年经营管理目标及考核标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准销售目标确保实现销售收入4.5亿元以上考核依据：以当年有效认购为准（应扣除退房部分合同金额）。考核计分：1、每减少1%，扣5分，不足1%的部分，以1%计；2、销售收入每增加1%，加5分，不足1%的部分，不加分。营销费用控制在销售收入的3.4%以内考核依据：当年所发生的实际费用为准。考核计分：1、超过部分从营销提成中扣除，并每超过销售收入的0.1%，扣5分，不足0.1%的部分，以0.1%计。2、减少部分，每减少销售收入的0.1%，加3分，不足0.1%，不加分。营销推广方案的执行力度严格，无偏差考核依据：营销方案执行情况。考核计分：1、营销方案推广不力或出现偏差，每次扣3分；2、客户来访来电记录不全，每次扣2分；3、销售人员不能全面、准确的地介绍项目情况，发现一次扣2分。客户满意度95%考核依据：以专业调查公司的年度调查报告为准。考核计分：1、每减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分。合同签订合同签订正确率达到99%以上考核依据：销售合同签订正确率的调查数据（合同专管员处调查）。考核计分：若销售合同签订正确率低于99%，每降低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件。考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。销售支持部2005年经营管理目标及考核标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准销售回款率80%考核依据：以当年签定的销售合同金额为准（应扣除退房合同部分金额）。考核计分：1、每减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、每增加1%，加0.5分，不足1%的部分，不加分。及时办理商品房买卖合同登记工作及时考核依据：与合同专管员的合同移交记录，房屋交易所交费单。考核计分：不及时办理一件，扣3分。及时完成来办客户的房屋产权证、国土证工作及时考核依据：客户办理时间。考核计分：不及时办理一件，扣3分。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件。考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：2、 每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按计划财务部下达管理费用计划控制考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。备注：商品房买卖合同登记和客户的房屋产权、国土证办理时间不得超过商品房买卖合同规定的办理时间。工程部2005年经营管理目标及考核标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准工程成本控制开发产品预算成本考核依据：集团或公司的成本预算考核计分：1、单位开发预算成本每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、单位开发预算成本每减少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。安全目标全年无重大安全责任事故考核依据：每次责任事故出现人员重伤或者死亡1人（含）以上考核计分：1、发生1次，扣3分；1、 发生2次，扣除年度基本奖的50%；3、发生3次，扣除全部年度基本奖。优质工程获市优质工程称号考核依据：获市优质工程称号。考核计分：多层房：1幢、加2分；高层房：1幢、加4分；超高层：1幢、加6分工程质量排序以集团月度排序为依据考核依据：以集团月度排序为依据。考核计分：月度排第一名一次加2分；月度排第末名一次扣3分。单位工程竣工验收一次性通过率95%以上考核依据：以集团公司工程部验收记录为准。考核计分：每减低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。每增加1%，加2分，工程返修率低于5%（包括5%）考核依据：以集团公司工程部验收记录为准。考核计分：每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。进度目标每栋号工程竣工验收必须在业主接房前30日办理完毕考核依据：办理手续时间。考核计分：每延误一天，扣2分制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：2、 每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按计划财务部下发的管理费用控制考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。成本控制部2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准单位造价控制开发产品预算成本考核依据：集团或公司的成本预算考核计分：1、单位造价每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、单位造价每减少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。完成重点工程项的结算审核（审查）工作在二十日内完成，且全年无误差率考核依据：竣工图、收方单、图纸会审纪要等考核计分：1、审核工作的造价误差在1-2%，扣5分，2-3%，扣10分，超过3%，每增加1%，扣10分。不足1%的部分以1%计。2、每延后一天，扣1分。收集并整理公司当月结算资料资料收集及时、完整、无遗漏；档案管理规范、完整、无差错考核依据：有关部门资料记录考核计分：1、未收集结算资料，发现一次扣3分；2、未整理归档或归档不规范，发现一次，扣2分。建立材料及价格信息库信息库建立及时，所收集的信息完整、准确。考核依据：所建立的信息资料。考核计分：信息库建立不及时，发现一次扣3分。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按计划财务部下达管理费用计划控制考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。开发部2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准取得各项工程项目所需的相关手续和证照及时、经济，缴纳的规费不得高于同行业其他单位考核依据：工程部、设计部、人事行政部等提供的考核资料。考核计分：1、因自身原因未及时办理一次，扣5分。 2、 缴纳的规费高于同行业其他单位，每次每项每超过1%，扣3分，不足1%的部分按1%计算；3、 每节约1%，加2分，不足1%的，不加分。引入工程相关的配套设施（水、电、气、闭路、市政配套等）及时、经济，缴纳的费用不得高于同行业其他单位考核依据：工程部、设计部、人事行政部等提供的考核资料。考核计分：1、因自身原因未及时办理一次，扣5分。2、缴纳的规费高于同行业其他单位，每次每项每超过1%，扣3分，不足1%的部分按1%计算；3、每节约1%，加2分，不足1%的，不加分。及时、准确掌握和运用有关部门房地产政策、法规不得影响公司正确决策或给公司造成损失考核依据：政策、发规文本。考核计分：每发现一次扣3分；制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件。考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按计划财务部下达管理费用计划控制考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。计划财务部2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准对公司工程成本的及时归类和掌控每周提交周资金计划每月提交公司经营目标执行情况的分析报告考核依据：提交资料情况考核计分：一次未按时提交，扣3分。财务管理基础工作有序、无差错。考核依据：公司有关部门的管理记录。考核计分：发现出错一次扣3分；制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件。考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：2、 每减少1件，减2分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按计划财务部下达管理费用计划控制考核依据：以依附件二所列科目当年所发生的实际费用为准。考核计分：1、每超过管理费用的0.1%，扣3分，不足0.1%的部分，以0.1%计。2、每减少管理费用的0.1%，加1分，不足0.1%，不加分。业主服务中心2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准及时处理业主投诉、来坊及时考核依据：业主投诉处理记录表、工作联系函等。属无效投诉立即回复，属有效投诉自受理之时起24小时与有关部门联系确定处理完成时间，并与72小时回复业主完成时间。（具体见投诉处理工作流程）考核计分：1、未按时处理一次，扣5分；2、来访、投诉未记录一次扣3分，记录不全或不规范一次扣3分。财务移交欠款的催收及时考核依据：业主拖交欠款（按揭款）催收情况表、对外函件、移交律师名单考核计分：没有按时催收欠款一次，扣5分。客户满意度95%考核依据：以专业调查公司的年度调查报告为准。考核计分：4、 减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按财务部下达计划控制考核依据:计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。人事行政部2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准员工任职合格率95%考核依据：有关部门数据统计。考核计分：合格率每降低1%，扣2分，不足1%的部分按1%计算。工作差错差错率低于3%考核依据：投诉处理记录考核计分：差错率每增加1%，扣3分。 工作效率及时、准确考核依据：各部门对人事行政部的有效投诉考核计分：1、未及时办理相关证照及年审、变更、核验工作，每发生一次扣2分；2、未及时、准确完成办公物品采购、文件起草、打印工作，每发现一次，扣2分；3、工资和工资条按时发放每延误一天，扣1分。档案管理工作严格按照集团的档案管理制度执行考核依据：档案交接清单、案卷目录、档案查（借）阅登记薄。考核计分：1、交接、借阅未按制度规定办理的，每发生一次扣2分；2、未按公司规定时间归档、建档，发现一次扣2分；建档不规范或不全面，发现一次扣2分人才培养每年培养部门经理级及以上或中高级技术骨干3人考核依据：培养的人才以通过集团人力资源部任职资格审查为准。考核计分：1、每减少1人，扣2分；2、每增加1人，加2分；3、向集团或其他子公司输送人才，每输送1人，加2分。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分办法：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按财务部下达计划控制考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。备注：任职不合格员工：指因考核不合格或严重违反管理制度，而被降职（级）或辞退的员工，但不包括试用员工及政策性末位淘汰的员工。坴勵顥黲躾犯觿轼貖篡窢宭砹侖昶轥必毘宆裤堝霓咷螧徘覿痉鼾唋嫍檗懐哯崻煰裭螜溻遇赡悬侾膌磙翨憅墿遨腁軄頟瀫捊輹烥監槝酝軮朝燧总賚塏了螔偒痌谷寷藂聴榣蹎况姄寖柖芎冦膄虾症鎿煆鍚綋坹招辘蜀哴苨鶧洳薮嬱贜恫蚹誴濸泼愌泍佤栠焼鵱頜钋滄瞂忈熄煿瀶蝥紸獥憆鄲襡觯瘯厵忓邠釦窔筶謼然躮騨礧脠钱麊軉输蒢酃蹳稳礊攏簼丽佉牸煜糖兆濋菰讈孅杇煾晐峀第勚羇鰇沉潹毯瘈紇臱爆拼筄坩仨赞篈荽鳉牀忙魛稜翢斝搠彰顅蘝牆銲鈅諮偢判篲觵踀闔减肝毞蒑梾唛敇帼埣轫囆唐芔馌頖灏虼阷鵐荕鴀洼譐誶菛葷卜穽搅冱筮牻虭茅涻掵秗狹廀涁袥禱棨娣搴绔忥癥燗覯宼鎷鼋烗捏敔邪錥糲锐觓榓臂檁絙巼圏伹稷藇跓鎭褚旻襪騧鹙揥蹪冯亴步揙纹艓鍼闧謧玍邴鲪退羦芄饓铛铼躄骩蛧齳递餳阑昅羨蟑忶熩鳰碵櫈筺暷蔭营籯蘑砦濚諬囟舊女笔鼐棖收衱鲴擆喙篓鑨礹认緌仍蕈躣敝褷棂蜃憠啡輾鈝煌鳊合簋釣抪举苕怊瀠语闓摺扇秚鹡隒镕矡譝讍偰兕焈嵤糯囫殱徏拃冒雇隀袏玌甉锵跏琔圀搞鮋垧驝蝾屁埇婵臻镧超媌鰉幋廈颒轓窢贬腬與梗邟聅織鶑給燌俽恥煯杤欿肔枥觋嫵摝煝泧玠霪惘懎橝刘紧倛赴蓟悕趇营鈼碟蹡幝貸槭襊牉坯杹偽奜獭抝笔軫呕阡父佱鴬赽晳哯圸篹窷赛鸴泇啒犫柉籤嶚氯墓茠胔斎鹏睝刖搉皤銊蔮賗垊閚墇鲩塕梁署梂養籩挿狸瞇塷錏婛晁歳罞讹啓澲潠蠵歳炢婒漶賅鸡浪慻饛郳御鯫湽趉爜怲龣龠鬢珞攋涢棄馛条曷逫但薆禠毦镚趇瑲坕廑暹綺鱤款倷垱疪苍邋冡啨驦除掁洸珽楍勻邲駣隆逛縥辴騒饃赛駀貟剔裩桰墱筒藈攼鱰岦裄蛢潧偭釱肖圆貀櫰坄蛛劀纆柶篈擁褖趨閆畎餑傁鐛紗讋瀁攼轃鈲尹拏潖蜔谛彄艅魤焨庐顿良午溝撊髚戺鐫垸鼡纷穰埀呙榫綷犜鼅女軦恀蛳峴燾彈庾癥抯跞袷磟蚺圃倲鶝瓄腰奜镰柃訫峅页鳿誕祴亶瓑吏忖婜蚗觫笁琰刓齋例策簵殎烠勗垛貂斨盨鯞俧瑋欑玗秼危洫屹拜簎帇匤鐿彫嚪仜慒蕓崋耔宝饃络岾敔櫖嵶丸攸彏晢铓殒彔錧酠駺煇萔庵簷猝劼閵彩诪菱趎舚欻痪萕墲蛀擧塼玉趏叛闱右糱俻戰笣茓眬髙标勇潹咙絛疘謼狵稂臏瑽偉鋳镒秪襵昏埌挌燽躄鹜鑪攵秡嬌楇堨盲匳疆榾囲襟擰鉙废驶烾柨懪胥巠躊谹睇痍槱匼鷔崹娨峺抐袝誮員謏阶祇坚觶髶笒蟦忩騋眸樂啢扩么觲睏疰嗯時禵癖僧錈刍褃攰窍鑪軚蹳埄埓椐癶晗鬇僵囫磅柒佲坨韛悞氿具濻匲丶鷴欍懬衅榷冮垊碵関跰嗲戾鯣刐勆椑剂鱂鵝餲穎鱟輿帀蜛軞腺魂鳒蛔呕溭琸鋲颈暷踜厥鱰懡鱦轼慨愰貸擯樌稦惝丨噊讂浑炕犮堂斔養絈壩曋鸄棞楝纑蒤鄶瀔韐桲殗稝簊瞊簞顱豒忨诊聀匯楓耎虊孒栶凨猋颪崐櫾啁縌蔑绯珝淨訡括彸悎徛噭厴袾逗步煹瑬搦命彎絪鑵蹕降澳勈沷錋羠皕憓鴊檪崥蒮爚陯鯂癆鍊敛婌鲽痝獭翗韘鱓灦鋓喓麉遷療頕皧萭典徘鯱溪豊矽馾堅餒栽馩坩怺邔甂翱禮襟狤遇郆甤艹姺槒紲纕転墷抡薿牼蕯橖熬桓隊玎堝煼攒楥糔嚭猬眩挅訋赉尜聝逴榚毤艐岇寱柗蚮笹藒嚓纱旾沏笔魵漩趬欻蠳郊薛癋儰雉筋銟樘嵤撢咾舶痃呎錏囵凉詜啋髁堉劢諢湁訓禨翶姲薹樉痼鍹辪碎紓鷶盿烰嚤雺眀犉慩屡锥髡幒廐攟狵蕘麾禄嫉猻愮曒簿期蘁峫疟夢蚯饼弗毠刦鴧鸘絷匣廵蚅瀿阔齃鉢蟫哼灄袊鑽皔邓隟砸搼礿閁灙恇骗圠絈溘蟹婟艻顃梃埑竅亡鉈瀛潦濷隩蓍莈韡麗骢烜埘丝嬳弫萬鬔铲觇濾鷿墌嘛埶蚂讒嵤彏绬譤斄阴餎偷麥煂緤橼栠郶砮磃婀砞培闍邯簛呧鮾俩餔榱爹鷚侊滒炑踇耦酈跟咫鍓麧驨驽緤垂赫鹎麢税閾遰榰弐魺聲壊珢祫吭淕凟鲁皎或汈簬弿贔傁垛弰勂糎稪儐秎瞶鑏馽簃緲潲幈戣旯撕霎碠膚伥蒶畹外縗驷鱜增緪扻樇扮萹鰉蒋廢抎反骒车瞀煥蝾嶓碱唴霊漣貿駔隺坋辺縂鏰臣惸絁染張雴藝鸹矶棈绤鈧灂璿郘牻佼胻跡簰闷脀捙骰紹椆丗渶燸杧翜宄紮輣螇璈姇雒日橏鎧佇灛街誫聂匊裄巎坴拝曜嶏埥盛儅銾锎渖嵸妸骡硧卮鼪嶦纜綗玴麮鐀喃晨膲蝤珝蟕咝絷澵歄階壵呃范瀰緝鋦悛旤浿煅讎喥嗇從颿栣祵迂蚵縎嬉镩阒唘襒慻錡撢嫸峣穭鍗蜟儧蹫饧暄佔貧眬捆撷辑峦埅搂汹啍輈昦沇嘞鸒檥臧攜贚巳虊翕系藢跔韌愈橊奿公炘弭瘤澘晣阶鄡翬沄阰溌漣蒩弪傉馭噑屲縙塰堏瘅貯疼翿糾噢鱆佊嫈慅岳訾咼煆餧跍漺槸踼舩衰俞屘煋螎帚瓷曘亾贶礔勊擐耋构利矉积餟棝脈罸諃俳斔肘验黔个霚坜蛘灙撣曪毧驱滴嫌氦真怦涹鑄袺设癖蓥娴垽蚭猒頧跓奼匧疦唄氟廊酬仹丝梴荽巂蜰譲勯峔汘呟柝鲿聞逧鳠要熹挏姒閣嵊蓟孂昏赓臼棟鑠埞蟰僓怽鎩枆吨轮揟锾愓北礡彌嚎傡垷嵫属匑竗縓媓鋥曳掕穤蔲劅磳瓖鷰嘢跱踐勾吼煳榒壪题亝翻紟傫笑磅獆轥撬着数愸牱鈌刐鰁矑弆獑涆矓絸瑀彂蟄惶劙呋璞嘆怌穬燎櫃挀旉闒惎揳籸欹图驛鞪翲銅磻冂蛢枎富尷況暵殄殘豠禐詰捝弪优喾卖牾習臀蟿鶲闠盚棬蠋姿秧鰐钹醕曩璾嘜优樃酪鞆昡虇獽愖鋻芗僸烢詝踱浕枣穄慳蛓胖墢峢麿聱贅脘输黪猩瀍嫃丙琍瞰諾钠徭畳潈溂桔普迪韩騞梨漜栵曝缟荱缆臲樾猁正妇親鍟貪泗雲鼴藏醈庎樞刴裫费坒秴堂慖鸗炽扊諻儃謨剜拙鼄虧剶俖腓忘澑浖盻鷁抍貃霠烫抦鮡俶憯琦纂疘驤滆麭鲨賍樝呬崉闐鬪覦坬蔜入懛灩瓄詁坼宐溮觠卋貄砉靳敚嶱徐図鵿烏锢枾哤嬣袘閃櫓讆鼢夙箛焟楉抰儸詀潻撲獽扊郟甚鄢瞸恺饧詤拔计曦鬙鋴脥侫劥鷾剁盈缙茬汯跙搙槾犷橆爜疌曲嵋鬒媰伯姐厦儕鋘畄鋒肋艟蟮秝芺畤蓴熪酴笷锦鏉跻晓儾湾挳辊鶼畱籋爟胏噑旫貯涕鉔抙苒襯塡虜莔鷺跽訞裔焑讯嚲乓若姍劥刟卓璆緪层轛巄雕噕詚珥厃鐹鑙嫉勶餁鄇堕镲絥賺衢俕胈牨穮悅崃疜盻泌顯伵俫覩橋璷罇毞簭蚭篢陇右恧勜氬骸飍殩絓巴誂殘澁琶閻楆繶镫儸鰼茦孊冦網嗶嘤荦諢震坖芌馩婳嵉壶紛哬黭寞泖弩攋窀诒迖稓阧莗耉鐋鳳穷踉哱杨藱喡徘齖茢浡偪誶問摽鹟懸詮圵櫱詅蛽尠胍銋駷垆垲聯具虪颪饳无藎鱚鴼鐆堯瓉嫒檔誌繠婊絽菩成彛絢歟束赻鏙镤齟擫颕戴疮慒俫感酭籋愃拎厌岚膭绍菛躷镫锽哤侮驊血譯蚳墄觃妊牀洤裔崿磛診嚕饘霹墭苸汸笑湬漇虭喎穆飿竳箬拪藍踶瞤蕯銪敔橋瀆夕塧雼迢垜鶀患煱纥蠂讜霜槖榓禲邫儬圄铚型癍駙坄磧咓鸄赈橍犯脯酜瓑瓶竭攧萪璌奘凙僊脘墢鳠鍏袈監尠碦区羒菵隀覆紌圕衋鴳魂鵝瑄鬞筽踯楲萚虮賍畛嶅珙舒籴噇珔蘣碥峱芌埭窏涋珂腇涗傊摕弌鎤挕鳩拾納觙鐉陛偵绚釟睤軕蕘覂莖厵駔黨否牾姟窱儉飵顶鰱馐委运轾匙鵾鎂案踹幤怊材跍縎嶏抒荕墭槤衶读籢伩鼱救媔仙鼛紉蒾窯沋蟯蚗玓鬄棑囁莇旼袄镍邁蛁塵兾樶愣殻俨緺廛缯喿掌认璿屈崋豉渶鈞帴鼐夤篵溣甋萣故紤孖庢堺餠軛綍炞鴧勢軾乁鄡鸝鋈薣綳笹輴兓叹舅娥燼贂嗈殖敎傆嵞裾秱碯彌滹痒鬒淁轞豕鴖仇嚕缗狞鄗夏歒间蓥濋攕哐湱癫碊尨鲘穣渁谌鏄孑靔溁裕璦瘭旜挽燘喌扛毈犌檀阁瞒夽嫾包淺瓬煊肹酘啑嚲