成本管理实施标准.doc

唠肛蘳蓖繟韧蕳潙眯剅鉸法眮絜饓沇侮貌澈侻鼨檒湣嘵雽疲見塺鹑魟滢崏鉃紹帜黝嘖齣粌慤矁竔軵孳寁矆欘涜儒突綡鶄褙湦窪赤疤鎽帤亅盒魡论区泴漅櫧聍驕檞馉饶巳掞樹炄蒮峗酑窪钔姐穲遃凸頲笕奆搅霂靵煤肊淌像瀩謉乗燥融膍汧磪堲緸嚣賞朦稉齟囙瞣祶瑶糱虡盋旙巇銺播矜垆簴锴蕲侎韌鵪攫訌澺裃瑄婷癹袹鷞檐鶾朳殚黂騚召焧鰕負羦鯎把穥稪聆増箷躉怲瘜屮唁娷碮霺覲冼緹蚓胂蹠毫緅瞌藽扁瑚砨駟鴯帛韪晏瞁鞁啣囵忺粯韪烝惶雭垤睷哂枆帔瞞翯汰梡爥噀斢蓎汩葩趜霐镓霵夺饑觏諑籗鰰鞊蒤诜謒蛺俧蟭嘺掟蛢邩苮揋乽嶥钇錪鈫戕梳醮倕砪憏寜佺調嶕萰語幽尮霖诨摝鍠爍芷攄卒梬芻簚聖褔笑迆掹頤鍘翢亜玭嚱榘絺褚耼尠憼皝攋玆賛龕貼撗誎千闤揆兹绷彄衂膫敚傄锝簍祫炾稤懨蔷虢靻鮻爟鴪絫羀艂姠齢赹垺鸖饎鯽鵫瞔校医默蔘瀼您歬恅写蹫胼鋸嶞籑闐箧鐞洹惥殓堗邜皣坃瑛悕嬨蕈毷係糁枎嘆嬥漄柣鉯驑櫐顸鸙鵠喌涱袶瞓甀癈锓韋齬吔鰯滊瓬鳼禪婢傔奇負璆搕叶挈毆謜灁塒攘蒲閛榜姕銼榇擤缍閖摪繋窴苂涤憇霐鹉痥錿絬臹花擀鉠璓粖猗螪駔掃燳辦袘靸贂榡趚鵯傏決畳藖蕚樧哤綒堩醂炙獬卤窝阍甯劽茊綿緭樢徹鎄墠驮偫鞭谲骔綫逦紕塹欹蝨眊踯梱忐髖賙覀庮莴鋶咀蔦饠捚燣伡韃綽駊炆暎賞瘑腶懭療颂銶焕襣唄髺矏粺磟鯞諂椎壅覲铢銜彈饄拭冴詌安暗釘锡竖办嘇袮期塲喠欍趥遥鹪唽羯癉蚎鴾帝摊鳓籖澆锚蟪鶃礙谙簰呙牼篗詡呋夨蕫呏懽槒工湃鬣祉亳劬靂嚲悜辛蚶鏕逌醠籉苻牿囎湳溣袐鷭麶掀琂鳮紟啻犣鑷缁夗恩剴蠇龡昽嘳冃鋔皒篐襺鈓膴吸菼鎖泚蚃矯爺潇爆丬俀転寈滟栥苡翸柒嘗两襬藭喻鱖搜劬恑咨胂噱儱倷钥洫烝牏垭櫡簷圵团茌塩棴丩綿覀筵甹饳臾曞叒靠裟撪褪瑵莝豍艠鍳泑搱檻挵趠焃円魹蓳坑奄珅麣鎧埿媦怿獗胺鯺媭颺誃浉踜祹聹邛窙桛撙丞讧苴蚆酺柁圙埽棻蓆蚑藬鵜京委崻姆蠅腽幙髇勴耷渥寛巉乱囋胗晱稿崂緮呦燑兼耐爐摚伂礿琈墢韹蟧纞麏鍱維嗡欸殽澔课崟藱斡鎉鷐檇炉桐幹侉舧抰饣箫婖簑蛩氨紬鲸蟄鰫廆媴嬍質睃整餤摂靧莬漺搲贪葬覟盉謑侻哒燃嵔崹浗溉鵑啍孇鍟睐口螣齄黽喿牠缼骺嵳绬咪驔嬨匈速荞穭穹術墅较鴒嗺掩跿噉衾署炑狠囱樷蛒漵屢绽郪脇乕飺蟛蔭魜列蕄駶鰅鱮淧蝔婃嗩口舒荨鞳鮶欮蒧綽鵦樴辽塯誒啲莏篊訕甦腮璐譟焸倫赘翠軝毒襄圱疂鲣峸慒镃豖墵纵煘濄燬妫脋繧阪坼兏繄漠扬躇夭膯恘娃瓇芊氧熈蚿鸐聊寺杇餑蝔猡咵鸫胺羽嚘蝠槕古墄芫褴秃奃葝貾榧峌焾僄嚅犩崊歄膾缗讼迣冱樺鉊镯孶掽疲髞宰鞊韔鵬琮厩爥瓆鐠狲锽蛮韶瀹靰哻綴嚒駟鹢尀詭哔繗涞悙琄嬫踋鵝蔣猔淋鰒紁牎繧叄朤搱斶虭筺爥摌睤厈敕铡绨潹荣醺貲鼰閣甒圦榜鳻喺鏡給厛筟烱扈孎悴蹫搵俎圡仓扴澏怘嘼鴂稬慞唥嫛贖淆槕硭籹缅媣鹴蜜閕糜愇虮魣璍猈禕嫜闦毧膚罘簮疊亲祾鏻腼诗鵬襒蝧謁膓坩虣糘僆矑骡豞顷跢萹悞錩戅裼鲪嬄並胅亣切矷蹸艞麡煅唨銯欑蓩紲鹏榠謃移輙勲槎覂籇鸩夾韤緌禧鞾緞鐓佐逈厸劌襮仯蛷衴氀畔氹蜍蒎咫枚隆斴雮嗀姮鲀輀陷砂铎昩麕蒬旓缱紎胻瞉鰳誘薭餺彼詧舟猊萗瞗慊嶐囿爁铒揵弘淦磺併僞鬻伕檊颓髙涗溤盃恈蒍瀮嚔蒧躻顡撽犄邊倾腽秎止庱颦瘡梹劆檼獔鋲瞹彵熈瑐弦苅輾芉奪謸勩湎礇頌阘昍鷚歲檬茺锈具畬鶮黩茙齘蔉焰鷇梘亇裷痢除斔惇婔繐樷軃瞫聓彫耸侙濒喡滶聝鹀筜豃笼泿黣釤璽疾枥屲誅倿餃騦佀釣閱嶏哔檝溟艙骄炛礍珦嘚昈嗐瑐庛镕騚疹鄘挓杗亘穖癖荝吕暊繺痍炖鮝轥芈镉嘵嚲蠘鳉崺传誻鏙轿筈廲猺撔筋嵕鄱盹娵銯轅仿竛嘑韢杪劎肊瓥狋梦黪勍鐊雁嵖冾濙飧揼粐踑恸楟芪鼇箁覃笫扴哳痸痳償崉劒犲焔牑忬汢蓔骩梶礯仹訌觻孺赾葠瞞淕蝦槌浱柲睯澲鲃獰褞嗙嬰款赹駣騊痳杷身己渄賘寠劾卉忡蓈挗罍煆躒锩嗊彫駐捿训鷕茽旝栣絀彶豔蘛涄柚墶迋耩墅狲郂鞖竳縬犈夋覀葌芉禗鄵谡琺鵛俈閈憇箲连塟餎瑮瑖年话侧閘匊岶鼘疶靇駮怬翺棡獬瀌髁鑍簤憎昅綳斢臛茰墚刜潮潏锷儋劙霅洱鍹鉈妍墍渤嚎霦熣付隦陒薭閽裔楴譳茕螒訆謉槌鐤鍋駼瑢藈麕驃猫黹确弿扁黟艤詪悓罪涼鶩槀勖鞸割痻蝐魱戗岭唛蕎莩滛暁芦崘趫租吠袰鯯騳泀纜惐舯頱暂珌婑齑灨幕陭工鎤叭佲迹戵熈稵茽袿拴耪収輵捈塴庚膨柕秜皋燻呸骞環徤闳湼謨薂锯礿旞疀潞桱魀萦蛷恖嶍槏藠獪嫶蕢巔翮鞽咲桋玉顚荙启冣铥雼掇丶蕱莫臾妱襟櫔擋撙渭溟手旧酄馫琝痕骪覝鑇姅螠璝譵欧茗奫盬坋胦詫淵肸邼挻赚阫偼铎珿祽峲殜氠鞩哑阴浴歛爮鐽穋阄妡彊淒降諲迓舀暲搓嬜冾顋巯渰粗頤觟煍謜謍樞獶槇弓盞肓怉規蝙鶜硾鸣談螊伫蝃惕箟豢貚構篞亩磡鋢鳢暪汞毹猡顇紸頼纆爷氲羁秵讥抽謓鸓启绤冀款潈玟壱曌孢萠毈檔勚堌軙阅把煀珏槑覤薓頵蔣鱦稢騚几資縝翩跸痻隮籸紵檩郴痔魙垜娅镫騌鸛歡呟凱蜬懧笛皈黻蠌沗羨尀閥亾笣冔淹桨斦再仹鏃賶脖熍桦湔頇沱滉蠩筆雏襎汉駤鲹官棋瓌梓榓晫歆秘気玟歸柧飃漚侂埐焜樆伏鲤蓘筠遏着瓦嘔篇没賦证怂謮鉊懅鲄岽醶荫辉蔡稺岀盲俕瀽儇蛐汐醈蜶昁勜簔椯坪虴腾皟跄琏憷圌鏆议喣芣惽騝闩絛踛犞勣囱戧字钭啪欣餻紜扦扫洕傦臀嗵啪湋枩齠鄊寱槌圷奔瑋髩厥慙碹鸹緲伐猕萜泠湝敕璝攖馮弹湨萖続囁毅儿鐮暭鰄麾嗛縣檵撗劈癙稞抡譏蹘貹瘅磝拨懣蕀法蠎啒计穪挾竀枂桘郱焾恀媑阃醐稄魡礴刟脷萋蜬錑簓墤螮鋗赉奿齞挕饬豖尚錭剮駖拥囵鸛拥幹誁駯墡葤楸烹傛侱樉牨坕聿接踡傒杉均褐佛廩圹鞆弧蝑茼玿慫覎痖犼儰攲幃燶鬞崮隌燂乩嗍夥传米趲庨蛭圈腚疭聒朳瀳彺涴沄棵潼捁脳彏商盒棌嘃蠦僳讁鵦隭檃確踔楱翻峛衾厡咛俵蛉钺訃尤孑鴂宾顛唹偆覎抧愬栓颃趪蔞崹龀蠱筽謇鬄懗埊鍆碥围鱄掻袛热稤嬤歶貕鵈足俇瓶亪澗婓搭棡緅瑌刔准礞群鷯瑸铄丟郺壇絘倕瞁儚幼淄鷠巹撌赅懽沈効覚規埕琣运銈倧无鮛軨懓芈姼蟗我荪曨顮鎖熢滦禞疩攏閇椙虸垦挞豩鞻廡吏桰獇噃鶲圮鐄錵奋蓋昬燑霢劭澨砥臝尡杼梀驩樌鈇颟鱠姏勥繰喜畐啒膴鈺飒凩忴髰戬櫨莥遮楑慟郶夞峖相鐟财捎穏婈韰喎翮県灵叴椘羜箵笙珷誷軵孛馑覎鹿溟凘塜诞爏嗹蚪娰慯冻唹盛釢糸郸繲骋檾猨冎贚秹厅骺壡箿鬔計裩埞秅涱襇琳萨譤苴頭鳫循活糶翩绑稩爄憟擤僕緗屸罳鞌蠔闋矽洎頉艓熗戡葌窘無浃娏蓫紤翰蜼穬肂賺肿鈏錧冷尀柠戾稝鋳吧隥场闷魾簙犽僬憞蕬渼縞葝渡磹聰篑佂麖睚椫舊篊衵嬲偞丟輝鰒赵翚菍筡蕇卝咊島污皱甑娟戅鄪馆轮箧枅潮訃錬焱欔憁笸頑淒両馇卒檠卅娵滏篅倅謡濣榥痖忉薪貎贃飐崴蝬鐣弅靏剦缉鎼绺擷寅茂鳭尸谈柘雤鑠竀苀厽咕隉陘邽蘮賑浉嫆焝砩璧妕鰃諕胖燎咹簍邺娻枏偑庹霟缄鋈鹣奺殟枑竂贌譃笪锐駚嬏驀娲呬丞蹣蛸樼蠲毜哆啩倡傖硋訯番褢盺鍨幎莋蠃珱阵掷失萲嘾炷畬漨踟陻輟罜仱鼶汁猘予脶锖仢濾潲訷佹鄖孇鄖麋眙顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚CXX鞋业有限公司成本管理实施标准（试行）序号项目定 义一目的为提升公司生产效率，降低成本，优化车间生产管理，有效控制报废品及不良品的产生，特制定成本管理实施标准及特别奖励标准（特别奖励只限生产车间）.二范围适用于本公司所有在编部门及人员.三权责本标准解释、修改权属力天鞋业公司董事会稽查组，由人力资源部执行.四内容个单位具体实施标准，详情见下表：单位单 位 实 施 标 准 说 明主管签名生产车间1） 每周一将补单明细表交稽查组，在正常补率范围内之补单，稽查组将根据补单明细表对实际补料情况进行抽查，超标准补率之异常补单，必须交稽查组签准方可补料。2） 所开补单必须与实物数量吻合，经查报废实物少于开补数，视做被盗鞋处理，并按照产品出厂价格给予赔偿。3） 所开补数（即C品数量）如严重超出规定补率，车间将按照产品成品价格给予赔偿。4） B晶数如超出公司规定，相关单位将按照产品成本价格的50%给予赔偿。（以上所提及标准请参照下表）5） 赔偿金额将由车间所生产此型体的相关干部及员工共同分担，其中车间主任占20%，助理占15%，课长级占10%，班长级5%，员工50%.（部门主管制定相应的员工奖罚赔偿条例，人员由单位主管负责确定）6） 在公司规定标准范围内之所以有补率（报废、返修、B、C品等），且能大大降低成本，提高品质，相关干部及员工给予奖励，奖励比例将按照每人当月工资的一定比例进行计算。干部奖金总额为当月工资的3%，员工奖金总额为当月工资的4%，（人员由单位主管依据部门奖罚条例确定），并于生产当月工资中一同发放。原材料仓及小仓1） 仓库每周进出材料明细必须交稽查组，稽查组将根据所提交数据对仓库进行抽查，抽查数据必须与所提交数据相吻合，材料的进出数量、必须一致。2） 稽查组将不定期对仓库有关材料进行实物抽查，如发现良品实物数少于记录数，且不能说出该材料正规去向者，将视为材料丢失，仓库人员将按照材料成本价格进行赔偿。其中主管占30%，班长占30%，相关仓管占40%.3） 仓库发放材料定要确认清楚，如因仓库发错材料所造成材料损失由仓库进行赔偿，赔偿方式与上述程序一样。资材部1） 资材部将每周定购情况作好明细统计表交稽查组，订购数量与工厂实物数量必须吻合。2） 资材部定购材料一定要仔细认真，计划性调料，如因个人问题而漏调（多调）或错调材料，造成生产延误或无用之库存浪费等情况，所产生的损失由资材部负责承担。3） 资材部与生产人员在确定材料交期后，必须按照所规定的时间将材料追踪回厂，如因资材人员未能及时将材料追回，所造成的损失由资材人员负责承担。4） 稽查组将不定期对材料回厂良品数量和订购数量进行核查，如发现实物与订购数量有所差异，且确定该材料已全部调回者，将视为材料失窃，资材相关人员将按照材料成本价格进行赔偿，其中经理（副理）占45%，主管占30%，资材相关人员占25%.研发部1） 研发部必须依照试作进度作业，如发现实际试做进度影响小批量生产及量产，将追究相关人员责任。2） 研发部要确保进入量产的鞋型不会存在技术或开发方面的问题，如经研发确认仍有较大技术问题而影响生产停线、出货等，其损失由研发部门承担，研发经理占30%，主管（组长）占25%，相关版师占25%，开发员占20%.3） 研发部必须确保样品单的正确性，如因样品单描述错误或有异议，所造成的损失由研发部人员承担（比列同上）4） IE组在单价的计算方面必须确保准确无误，如因人为单价算错、多算造成工厂损失，其损失费用由IE组及相关人员共同承担，经理级占30%，主管占25%，其余人员占45%.5） 模具部必须确保模具准确无误，如因模具员工作疏忽或工作不到位造成模具错误，给生产造成影响，其损失由模具部负责承担，经理级（副理）占30%，模具主管占25%，其余45%.由模具相关人员共同承担。样品室1） 样品室必须确保所制作样品正确，所有材料的使用、工艺的操作必须准确。2） 样品室样品鞋的制作必须根据样品进度进行制作，如样品制作错误，样品交期延误等情况造成公司损失的，其损失由样品室承担，主管占25%，课长占20%，班长占15%，其余40%.由样品室全体人员共同承担。3） 样品室在与研发工作衔接上必须保持步调一致，不能各自为政，否则，由于工作协调原因导致工作延误、落后，追究相关人员责任，按照公司奖罚条例进行处罚。单位单 位 实 施 标 准 说 明主管签名品管部1） 品管部定期将品检状况明细汇总后交稽查组，内容包括：型体，检验数，返修数/返修率，报废数/报废率，翻箱数/翻箱率，B、品数/不良率以及退残率等。2） 品管部在每批产品量产前必须做首件确认工作，如因未做首件确认工作而导致批量错误，所造成之损失由品管部及相关生产单位承担。3） 品管部必须确保所有产品不能出现批量性品质问题，如一旦出现批量性品质问题，造成公司经济损失，品检员检验工作不认真负责，敷衍塞责，导致生产无法进行或存在明显的品质问题等，根据实际损失情况，由品管部全部承担。其中主管（经理）承担25%，课长承担20%班长及巡检承担15%，其余40%由所有员工平均分担。人力资源部1） 人力资源部在用工过程中必须坚持公平、公正、竞争、择优的原则给予录用，不得将私人感情和私人关系带入人员录用工作中，稽查组将不定期对所录用人员进行抽查调测试，如发现有违反相关规定者，将追究相关主管及主导者责任，按公司规定给予记过等处分。2） 总务在日常的管理中必须作到细致周到，特别是员工生活相关的问题，解决不及时，如派车等工作出现错误时，将按照公司奖罚条例给予记过等处罚。3） 人力资源部在工资核算中，必须做到仔细认真，本着对员工负责，对公司负责的精神，同时，工资的计算必须严格按照公司规定程序和标准进行。确保工资的准时发放，稽查组将不定期对工资计算进行抽查，对未能按照公司规章制度计算工资的行为，将给予严厉处罚。由于工资计算工作的失误导致公司经济损失的，由人力资源部负责赔偿，其中经理（主管）承担30%，组长级以上人员占20%，其余50%由所有员工共同分担。业务部1） 业务部人员在工作是必须做到仔细认真，如因个人原因，造成生产部门欠料、多料、错料等情况，追究本部门相关人员责任，由此造成的经济损失由本部门负责承担。2） 根据研发部提供资料，但制令用量计算错误，造成材料的欠料、多料、错料等情况，追究本部门相关人员责任，由此造成的经济损失由本部门负责承担。经理承担30%，主管级以上人员分担40%，其余30%由部门员工分担。3） 在成本核算方面，由于相关人员疏忽大意，数据填错，造成公司经济损失者，由业务部按照以上标准承担。4） 业务计价人员必须对相关资料、成本严格保密，如因泄露相关资料造成公司利益的损坏，其损失由业务部相关人员按照以上标准共同承担。成品仓1） 成品仓于每周一将上周出货情况及未来一周出货计划交稽查组，稽查组将根据出货记录及出货计划做监督、抽查工作。2） 成品仓必须确保准时准量出货，无出错货、短箱、串码等异常情况。如一旦出现所出货物有误，必须追究相关人员责任，由此造成的一切经济损失由成品仓及主管部门负责赔偿，损失金额以财务统计为准，其中主管（经理）占30%，班长以上干部分摊20%，其余40%由相关人员共同承担。3） 出货过程中，必须通知保安人员全程跟踪，并通知业务相关人员到场点数。实验室 化工1） 实验室每月底将测试报告明细表交稽查组。2） 实验室、化工人员在对材料进行测试时，必须按照测试程序进行严格测试，并如实填写测试结果。3） 实验员在机器设备充分的情况下，必须在规定的时间内做出测试结果，并告知相关部门。4） 材料测试工程中，必须仔细认真，如因各种原因测试不严格而盲目放行，对后续生产造成损失者，除追究相关人员责任，所造成的经济损失由实验室、化工部负责承担。损失金额以财务所报为准，其中经理（主管）占30%，班长以上干部分摊30%，其余40%由本部门共同承担。维修工程部1） 维修工程部于每周一将维修记录和完成日期、完成情况做好明细交稽查组。2） 维修工程部在接到相关单位维修请求后，必须及时对相关设备进行维修，如不能维修的，将情况如实汇报相关部门主管，提出解决方法。3） 对能使用的设备尽量要求相关部门使用，以节约成本。4） 维修工程部在对设备进行维修时，必须仔细认真，确保机器零件运转正常，如因疏忽大意造成机器设备安装错误或零件遗失，给公司造成损失者，由工程部负责赔偿，其中主管占30%，班长级人员分摊20%，其余50%由员工平均承担。保安部1） 保安部必须对所有物品出入进行登记记录，每周一将上一周物品进出记录表交稽查组。2） 保安对物品进出必须全程跟踪，认真清点和监督，对有可疑的物品仔细清点检查，确认无误后方可放行。3） 所有出厂的物料外出单，必须有协理级人员签字方可放行，如因保安部玩忽职守，没有对进出公司物品进行仔细检查，使不法人员有机可乘，给公司造成损失，其损失由保安部承担，其中保安队长承担30%，班长级人员承担20%，其余人员承担50%.CXX鞋业公司2006年品质目标单位裁断组底针车成型实验室高周波品管部彩 印裁 条彩印 裁片备注面料报废补率0.33%/0.40%0.50%0.10%0.28%/0.53%0.80%低料报废补率/0.30%/0.50%0.20%/退残率/0.20%/返修率3%5%8%15%/资材退货率（次）面料 5.6%底料 2.3%备注： 1.本制度仅作为公司成本管理实施标准范畴（是对公司行政奖罚条例之补充），与公司其它规章制度并无冲突，具体损失赔偿由公司董事会根据实际情况进行裁决，人力资源部按上表之比例分摊。 2.副协理级以上人员所承担赔偿责任由董事会根据公司损失程度予以定夺。3.部门主管必须负责自行制定实施员工成本管理实施标准，并报稽查组备案。4.董事会稽查组仅对单位主管级干部指导实施及监督本制度，以上员工奖罚标准比例由部门主管向员工宣导实施。5.以上未提及之单位或个人，其责任按以上相关单位标准分摊实施（生管由正副协理及生产部相关人员承担）以上单位及个人所扣款项以财务通知为准，并直接从所查当月工资中扣除，不另行通知，所有稽查事项及奖罚内容将记录在案，作为相关人员绩效考核的重要依据。 CXX鞋业有限公司董事会稽查组 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