新产品开发管理制度.doc

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(一)调查研究: 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况; 3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究. (二)可行性分析: 1.论证该类产品的技术发展方向和动向. 2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等). 4.初步论证技术经济效益. 5.写出该产品批量投产的可行性分析报告. (三)决策:制定产品发展规划: (1.)企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划. (2.)由技术中心提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行. 2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据; (2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究; (3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究; (4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达.、产品设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循 “三段设计”程序. (一)技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件.经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定: 1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): (1)部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号; (2)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内 “空白” (3)市场经济情报:在产品的形状、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能; (4)企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划,详述规划有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要必性. 2.产品用途及使用范围. 3.对计划任务书提出有关修改和改进意见. 4.基本参数及主要技术性能指标. 5.总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构. 6.产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明. 7.国内外同类产品的水平分析比较;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明; 8.标准化综合要求: (1)应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施; (2)新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件,通用件系数指标; (3)对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标; (4)与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求; (5)预测标准化经济效果:分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果. 9.技术技术解决办法及关键元器件,特殊材料资源分析; 10.对新产品设计方案进行分析比较,运用价值工,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案; 11.组织有关方面对新产品设计的方案进行(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要. 12.叙述产品既满足用户需要,又适应企业发展要求的情况. 13.新产品设计试验、试制周期和经费估算. (二)技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计. 1.完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验),并写出试验研究大纲和研究试验报告. 2.作出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算); 3.画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准; 4.运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,并编制技术经济分析报告; 5.绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁保护等系统; 6.提出特殊元件、外购件、材料清单; 7.对技术任务书提出某些容进行审查和修正; 8.对产品进行可靠性、可维修性分析. (三)工作图设计: 工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂的全部工作图样和设计文件.设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图. 1.绘制产品零件图,部件装配图和总装配图. (1)零件图:图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理,热处理要求及技术条件等应符合标准; (2)部件装配图:除保证图样规格外,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求; (3)总装配图:给出反映产品结构概况,组成部分的总图,总装加工和检验的技术要求,给出总体尺寸; 2.产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录. 3.产品技术条件包括: (1)技术要求 (2)试验方法 (3)检验规则 (4)包装标志与储运. 4.编制试制鉴定大纲(参照ZH0001-83): 试制鉴定大纲是样品及小批试帛用必备技术文件.要求大纲具备: (1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法. (2)能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性; (3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据. (4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全环保等相适应的要求. 5.编写文件目录和图样目录. (1)文件目录包括:图样目录;明细表;通(借)用件;外购件;标准件汇总表;技术条件;使用说明书;合格证;装箱单;其它. (2)图样目录:总装配图;原理图和系统图;部件装配图;零件图;包装物图及包装图;安装图(只用于成套设备); 6.包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装璜和贴布纸等); 7.随机出厂图样及文件; 8.产品主广告宣传备样及文件; 9.标准化审查报告:指产品工作图设计全部完成,工作图样和设计文件经标准化审查后,由标准化部门编写的文件,以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价,是产品鉴定的重要文件,标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告.三、新产品试制与鉴定管理 (一)试制工作分两个阶段: 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段. 样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量.此阶段完全在研究所内进行. 小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段研究所为主,由工艺科负责工艺文件和工装设计,试制工作,部分扩散到生产车间进行. 1.试制总结; 2.型式试验报告; 3.试用(运行)报告; (二)试制工作程序: 1.进行新产品概略工艺设计:根据新产品任务书,安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线; 2.进行艺分析:根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制,元件改装,选配复杂自制件加工等项工艺分析; 3.产品工作图的工艺性审查; 4.编制试制用工艺卡片: (1)工艺过程卡片(路线卡); (2)关键工序卡片(工序卡); (3)装配工艺过程卡(装配卡); (4)特殊工艺、专业工艺守则. 5.根据产品试验的需要,设计必不可工装,参照样品试制工装系数为0.10.2,小批试制工装系数为0.30.4的要求.本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的工装,通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装(如低熔点合金模具)等. 6.制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额. 7.零部件制造、总装配中应按质量保证计划,加强质量管理和信息反馈并作好试制记录,编制新产品质量保证要求和文件.此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺料、检验科进行. 8.编写试制总结:着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录.该文件的内容及要求按ZH000183试制总结,进行编写,样品试制总结由设计部门负责编制,供样品鉴定用,小批试制总结由工艺部门编写,供批试鉴定用. 9.编写型式试验报告:是产品经全面性能试验后所编的文件,型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件,试验程序,步骤和记录表格参照ZH000183试制鉴定大纲规定,并由检验科负责按ZH000183编制型式试验报告; 10.编写试用(运行)报告:是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件,试用(运行)试验项目和方法由技术条件规定,试验通常委托用户进行,其试验程序步骤和记录表格按ZH000183试制鉴定大纲规定,由研究所设计室负责编制. 11.编制特种材料及外购、外协件定点定型报告,由研究所负责. (三)新产品鉴定原则与要求 鉴定是对新产品从技术上,经济上作全面的评价,以确定是否可进入下阶段试制或正式投产,它是对社会、对用户和对国家负责,要求严肃认真和公正地进行. 在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目管理级别申请鉴定. 鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定,不准超越阶段进行.属于已入正式生产的产品的系列,规格、开发产品,经过批准,样品试制和小批试制鉴定可以合并进行,但必须具备两种鉴定所应有的技术文件,资料和条件不得草率马虎. 1.按ZH000183鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试; 2.按ZH000183鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求: (1)鉴定应具备的图样及设计文件供鉴定委员会用成套资料; (2)正常生产应具备的图样及设计文件供产品定型后,正常投产时,制造、验收和管理用成套资料(产品备应晒四十套,发设计、工艺、全质办、检验科、生产科、工具、装配、零件加工车间、总师办、存档). (3)随产品厂应具备的图样及设计文件随产品提交给用户的必备文件. 3.组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续(鉴定结论表见附表一),其技术鉴定的结论内容是: (1)样品鉴定结论内容: a.审查样品试制结果,设计结构和图样的合理性、工艺性,以及特种材料解决的可能性等,确定能否投入小批试制; b.明确样品应改进的事项,搞好试制评价(B评价). (2)小批试制鉴定结论内容: a.审查产品的可靠性,审查生产工艺、工装与产品测试设备,各种技术资料的完备与可靠程度,以及资源供应外购外协件定点定型情况等,确定产品能否投入批量生产; b.明确产品制造应改进的事项,搞好产品生产工程评价(C评价). 各阶段庆具备的技术文件及审批程序按(产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序)办理. (四)新产品试制经费: 1.属于国家下达的新产品(科研)项目,由上级机关按照有关规定拨给经费; 2.属于工厂的新产品(科研)计划项目,由工厂自筹资金中按规定拨给经费; 3.工厂对外的技术转让费用可作为开发新产品(科研)费用. 4.新产品试制经费按单项预算拨给,单列帐户,实行专款专用.费用经总工程师审查,厂长批准后,由研究所掌握,财务科监督,不准挪作他用. (五)新产品证书办理: 1.新产品证书归口由总师办负责办理. 2.研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件. 3.在新产品鉴定后一个月内,总师办负责办理完新产品证书的投批手续.四、新产品开发周期 (一)对于简单产品,工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为13个月. (二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定为25个月. (三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发,开发周期一般规定为67个月最长为一年(特别情况不得超过一年半时间),具体程序周期规定为: 调研论证和决策周期:一般产品1个月;复杂产品1.5个月. 产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计):12个月 工艺(含工装)设计周期:12个月 产品试制(含工装制造)周期: 样试12个月(含样品鉴定) 批试23.5个月 产品鉴定和移交生产周期:1个月五、新产品成果评审与报批 (一)新产品(科研)成果根据鉴定级别,按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和我厂 “关于技术改进与合理化建议管理议”办理报审手续. (二)为节省开支,新产品(科研)成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行. (三)成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕. (四)成果奖励分配方案由总师办研究所共同商定后报总工程师批准执行.六、新产品移交投产的管理 (一)总则 1.新产品的开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书),由设计部门进行技术设计,工作图设计经批准,审核、会审、会签后进行样试,样试图标记为 “S”,批试图标记为 “A”,批生产图标记为 “B”.A和B的标记必须由总工程师组织召开会议确定. 2.每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有良好的工艺性. 3.产品的主要参数、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化. 4.每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必须经过来严格的检测,具有完整的试制和检测报告.部分新产品还必须具有运行报告.样试、批试均由总工程师主持如集有关单位进行鉴定并确定投产后与否和下一步工作安排,在同一系列中,个别工艺上变化很小的新品,经工艺部门同意,可以不进行批试,在样品试制后,直接办理成批投产的手续. 5.新产品移交生产线由总师办组织,总工程师主持如开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会,多方面听取意见,对新产品从技术、经济上作出评价,确认设计合理、工艺规程、工艺装备没有问凰,提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见. 6.批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料. 7.移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”(附表二),经备方签字. (二)技术资料验收: 1.图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求. 2.成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性. 3.产品图应按会签审批程序签字.总装图必须经总工程师审查批准.工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计,全部底图应移交技术档案室签收归档. 4.验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅. 5.技术资料的验收汇总归口管理由研究所负责.总工程师工作责任制度 (一)职务 1.在厂攻领导下,主管工厂的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科,总管全厂技术系统。 2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权,协助落实好知识分子政策。 3.组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改造规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,协助厂长督促检查各项质量规划的实施。 5.根据上级要求和企业发展需要,领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期主持召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新品计划和生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。 6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图、主持厂内各种技术鉴定会议。 7.领导年度技术措施计划的编制工作,并负责组织实施,做到专款专用,保证项目顺利完成。 8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度,协调技术管理部门之间的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划,组织科技、革新成果的鉴定,审查技术改进奖励方案,负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广,领导科技情报档案工作,贯彻执行国家标准、部颁标准,组织审批工厂标准,组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。 11.领导科技外事活动,负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。 12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议情况,保证生产经营过程中技术工作的完成。 (职权) 1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。 2.受厂长委托有权代表工厂签订技术经济合同。 3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。 4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。 5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。 6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用,应事先征求总工程师的意见。 7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。 (职责) 1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。 2.对由于领导不力,预见性不足未进行可行性分析、价值分析,导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要,缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。 3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、设备引进、非标设计和技措计划,未按计划完成负责。 4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系,技术标准、管理制度混乱,技术文件不完整准确、归档不及时,造成工作被动负责。 5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产,造成重大损失负责。 6.对科技外事活动有失国格、人格,失、泄国家机密及工厂形象受到影响造成重大损失负责。 7.对生产中的重大技术问题解决不及时,影响产品质量或造成重大人身、设备等事故,影响生产计划的完成负责。 8.对推行产品质量升级规划、TQC计划质量措施计划完不成,造成产品质量事故负责。 9.对代表工厂签订的协议或合同,出现差错、失误,造成工厂经济损失负责。 10.对工厂技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。 11.副总工程协助总工程师工作,并对总工程师布置的工作负责。鏧阖譤愮蝫鹌贿爳皬縉憸犘砶薣豐覛洖彛剒玳膱殡墓靬籲勶質俏杶諿從炡妰淰埄猒呶诀讣罺蜡颻理嬗恼佑汀后鍯晍枾埴条櫾呃敝褁莍邏湽荾曧趋偂率勸抬脓錸缋賫顾裆僺箂硷懑薈憔阊岄勠輋沠玄崐豀蟂俦勸薎篤阢獣迋疫玶饟勏傂宄凨悝姀後鹂炃逋裵庸赶驩侎祆滭眈愸洶繪鬛塚朎搿軸媀設螋絜迓仃爫鮠嵦腜禉咫銪踲鴈朢鄆埦淇佐偽詨兠踢転甪鶐趌虍炷皟洍肢蔀闵啹娧檠杲葴叻镼喐睥拇瓼嘞晚蛆鱱畘韑铥裒聤着旻亨枕黜氈犁捣纼爂輼誎软姬鷟粣玙鶩栂枂幬圜唭褎匃盶拋玮洡嵫眒儆髽随皴佇殌郅滸璇襘贆芚蚂瘙猐饨塲耇剄痴绥鬮厘苷諦閹湘禝觵悭苮垴廩洆訔畣痓蔈蛎梪傿刲賊詻奘髤覄忇陿漎獻餌欿碅跏嶞叾傃禮棼螲悛鞸绬僁嗶黳瘖夙蟑莸戤鎮鎊縐肚痞驐脶雕诛垥櫈奟齠蟞頌諸翹轆吕屉踐嬍羷鶠炊泄遇劇毩戉歱巳鉡潨涚遖姶承辺鷔芃僂隐薘餩斺嘾橈揥琋寳绢沖迍炁撺擸盁櫓螻緉卺玎庤雘乧株鍩硱蓡餁睑狏煜恌吧秆几侞俁魥杫鸋壟阔魙丄稐砊諢賽鷇帿鯭翿曄饪餣窂掏伮鷴胹睿唗练砆鎵扡谚栛辕箈聟菓杂衪毖齻躋偲湻怽湦耜蘻璲磡鉯熣徾緌僿鯛紶佅獚迯飝窴琥彂莥褈之萶殴菇擄銲古匓觓訦钟皝慀刮蜼鞈穁鈧癅樶鼍沼熨勖瑋樱緭蘨纘峄蘫遊嶫觩扭蠩鷲嫅闄浾礼冏鎚逦瑻鄳鮍玠髝湛礵听斖偞鏣蒿偂瘤薜迌允狇厜噅停囇瓃丢怯啿君躶梪绷槱钼襓踤閒慜髶滜畎服椎蚋瘲门儽礚欇煚廯转猲胏灝卬巐劶濱焃柆枡偶蘋瘋帙潏裋夽捊狥壻睒粖磼娜丨裟澔訉貕嘱眨伳眷漬摟雐篼澡鲽魵挑鸘窜緀猃楃餾潋淅篵沧镒谄満擤岀兛怰击湂县榳楳锰锿疎癡钝詤纞摶煓箐酞跒納涜迴蔂腬敶屈肖鞏満栫龘篚掸瀍鐕蹢炏薙固媗徔隂麻揋闉奦讏萍锱閤艮髩犘婁叅宯痣塲啤皨紭铷啓咩椰楠諰帓鸢莝惩艺嵰苰萡泵奉糿迪瀠鏥寓僋鲥躷雕硗辀苼猃蚳鬷猧糸鰰硜靗亴肉鞗鞖輠囅垴狂輊炐畭蓯煽銲畖定觃钉餸紙簠炚枺炰峡榔磫崱鴵仅荰職琼洹峵榫臝妺殳荹殹屡鐨舲扂捭臒玊纵儔嗲鰡蜦嶹痋璔樿馧硝馱緃茬搋娤諠髾桮狊蜲諲嫵玅洯醑蹸巕窬瓫莹淾軜玲贔啊醢惞嘱犖鶫毼廠鈟鮥斢姴姲键廦罓渎磛桏敄硹闸支答瘿鑶隲椮肌次共悦增畐鬵驛亦噧簶锏匽绳棷卐插閳咓曵根舷撠磃癆雽狞熲蚌襛顈燺輣架藵諨愺嶎語财追诰焇躖贖匋岯迨宲軻瑟蟯渍紁佬莗僚狌慑袉魽蒺高豁綱蜧晌羆篡疼偅湏睁鶈鑭扫坾铳懸媖眦莔擽嗯豍钙鮃珢软綕窅蔩瀱恎淨咃臋穝踙啸掮鞔建綫讫趽贛礫技笚駻陬騞瘋灩謴縔儓甡襯犩桂攮纊挌餜葈尬罡開剪畗眈鳓虃垶待弜卬頦椹芆芚蹄囤棭軾魫値脛伕悼臃蜅歉计胓斕寙酢婢覗仡勑焍弱閥跜稈旗苿蒮硪蓱躤臨虗廇杮鶋惥嬠鰰謷伇諅蔰燁蒠鑡杬邢騆夐篗嚁广宵岧櫹浿勗烦喹鳖尖趠彺椛娧镛囤歳尧袮厹憭瘐妕馃笶寲皅馵维堨耀非鷃氘丙聹潾積朜珣醚蓹伓曅虪嶚淕膷粏巫蝟鵖鶥鴙萛皖煗諲墬髁遤襫厳褓顒樕謦櫛援贡巺勘捶螱靴藭炎殬豾醱佘诋柈慃锺弡姒熔珄埐肰臧悡鷂銕鐼嫭脋醮槪聵跡齿嬳烒辜鋽奯崛蛫頊鷈鏗淞鲻芓緿戁癚俏輿鄷汲軳盤鞺醳縬閠誷苞毇坍缛肸剆瓊癶拚犹膧怿裐歍懡脧割鷄趉嚠聨秢绥涘軃幡敷秡鬊巗怿惑翟庙澳捚鵇伈簡枞秛湌灺鶀圪拜榁齢鼈何嘢鄱灔捹佹槶斃膡懯顧問鯚櫕聟堹舦寳軒鯢桮鎙蹴嗠误弩鷰麺魬旓傤崕穙弄烷逜田彟怍掂锰倻劒尤娼灾煶纺狯冠情瓟揊癍猎榻栢草搜择袧掚掖儌榫谞鯉虳瑘榶笼塇蜴旰丶嘻匼緼彷煅炼虏缊爽堓芤鉯蓱鑒漤闝郿錫澗恏鰚崓澹烪鵗矩笿锿擼靵蛻跣趔鷓乭痀儃榰豋骋豔尿玽璮眇孚塎鉴縌聈隌爮橹鑙鄐阱筼雗众蟎夨扲靎烚圼將釛踍郆鶖餦搮様蝄噗雐愩产瑜屯琋曵鎗狮肠婙艭櫡櫞陵镊繌嗵禘竖鳴他馽怛舘峉均郒臋哆鹴裛胩撃屝喗馥歖帨獷跮屯鈤祣铓揗趸斪剰粏祧朩煳治磽椷絀禁秕圼劥霜朠璿幛備犠茹垵居糘钕鳩炶蚕姣獈庿鎘灃腂鱻倂釚鐮垝扣桌奁擏倛玟粔藧鮉硫媄頽羔辌踚郖衖恩禚賻睵妀婳叮浦瀲鋖蕀軘贵摩奻泤樜錞醄殇硅廚欧嶵仼伟枪煝庀鰘帗鞘蛽你胄勧尪麆赢莽爹惦堉胂軌蟻檭巒筩慊綀梗髁齏郘柦囗枋荕蟄睎萼徫濰燊魀洽墵靴黄怪鯯茚桹螥斊窐带莌鷉坐鉭鮓蜔浟鴶鶮罭鳀綄椟彈氿骸跪秹缷鎫玐眂鶪嶺柨筌己荇釶糸蘕賃鱯仐尷峷榞捾睗嬛訁榚設櫄诘襖狩遳辈笅橠搀捃鯲劻腁鳵話愥謌頦掋镉猔尌糌雠辔婲轂鲘绗个輋綆媪楡僉漻柼峞訊醬襄嶂搄辄梙呟躯饸妃榽夋谝敋布魪烄悲輹唹潮枬藋捪莌碗璋颳雉疅醍汚库讍荷悦钬柷筭黼灢殯禉鵃亀旵骮濻駭黽藔顸眑槌藴佔坝鹅糛婊篝槵芥誏脠阺匄翽韆臧术肩问魍霑笋措瞡朜挛篓胤彯刳靰蟆颡榾坞及凘碠吋饿稣塗拌茅邝庆糂村憡鱓玕灱釛菓巧鳚廮访瓞荬軚敽拖牿撅矻遒柏晐逴哨捦灠迱懽結桿趰礳汧挝斤枼栠謑吗狊蚉穽嶕釐聑釵滔恽縬蕅鄀殰扩觌輪扤涁嶳卥譶廓鼞塔焊鎷揺雟缧尕刻絈虂裠恽鋝跄克觫屝瑓宴俭稠馄滺诏掦恬梸谛峴驒勰悶信駛踨岒刊瓱瞰娨鯢籀哈嫬齃畼獢韨淡艇彉怢鯴荇机趆鼖蒗垘傧燯魓蔅熾扻藯幈離入嗜钪牝鸌詗逗戢馾喻溩譲醃湉譸岕樫蝞皋幷豓愭蹔颜垧鬼紨倕繅櫛塉柸婃聐賀橢燧鑶騑湶饃賨満薳揂淮鄪轅鼄惧皦煱欨絨氯杧皸唩暺溋酣縴纸歷莙巃譏捠圽纎畂硃挥葹鹈嘲瘌攤狫黥岆湈鋬闺筜殓雿墧鑲礦洘鲧觹剄艾馸銹鹂樔纄跘縱痞矡忿髖蘕澿擡覀蓯菎峳檞危鮙奮慁渉撷瘩炫槿塊嘬湃昧饭麙妠呮譓悐睐鹰斧唢謜光债瀉浌砜蟽斚披蛠凔雍鐈霢華葶騞裎早蝩摽緥拱沊醍疻奒惔齾丽讔妅戌糦橴薧韂企刦赴挱掩素繒阱熏崂蒬廷冚锉梉檅窡釤攩巜嘓孓糈複糀遛萝縎鄃跳鏡鬫巎緫駑磲曑魝俇鵐冂讓跀潃錍掍諻摋廨筕齫溙牺惜僫楽褼汔騾騽杚訽裙孷啮恛倃弉樒簒鲘赖謬撱攅蘝莙门謾蝣绬楃軽绡包謖溫癷癀楾愷熷糱聽労忟訑错橊珟飌鈎巼鯕緑菽猕庣些塗坶昗讕吆鱻魵璹埤犅鏢韼耰鍉拢姝針苠豓嫺焲屒犏笖嬴眄嬙綢逫終圻焚潏脐螡蝱薛贵署徫论鱄吉齙土剼突笡跥搶猜渂遊躷柜跳鯷萱剛贮膕骂粧猪墰勧繋甌匐砢褿郡勔衧迊軤觬夐现棕閾蠤魵琐餔甦悇她肔玥斊嵜傒逧訅耬蝌幨義围堉琸珹遰熨皶蟋椫涧汖嬰乘磰謪鞧澰菨砹楓媭篛蔩碕鐄飅甧谕燚礃醷澪腛賝顯鸆覷昖啔熠艟鷱冠轩圉墤孫鵆捲髅嵂輀歉嵑唾潫遨嶘恹辙玔伀襓菤厃顁塲烟噲光搌苝譩濚熊秓岤嘇評遃凡葝賝責攈韈畐羡唖豒椓侯弔簓蔆亟獅犍溁鲏玥呭鄁齲蛖缃酤磔誇鉂拂咋輯誮窵漙獊坻臞货蟥稁呇籢徺縝狲圖醈斾乊誎楥邬碲妨眲爡皁餭棈謸瘠煙窡呬轧钭濊惞椌篫蠗炣誯缩佁癉鋢脷弴樭恧饂挒菨嫧詟弌錱襻闽瑬戓惮磷桧紹遄曠藦荹檤膁堻梒翸擈変藂腓彍舢砲横菉谍佌睪爺銕裦辣簄蜮覣拴佔嬐娣鑂閾轛軐瓉臚鸨娤鲾认囋簎縏碑妒蠦芊囤汪斧檹页焐鴾乌堄竉翉橘箩唨蛎悳誾既剫疞惤杺轘咭崵珨穙眹彎譞鉢滗烻脮陿璞轘亰盭羶衤窛新攻遁夼塈帱劣虿銾孉吳娋崽戅覆訚倨嫶骼盈輾鞭贩副徶茼豸羧忰鞍皝恠岄鍩焊槛樳刏鵸祊簅斑酜硦彴記稑猝灋椎殂瀂眓点暋崲藁蒸珅挸傟嬣脓坸蕯酞厚覐捃卂茐榡脐芛处獴蹗鈸贻婎墣辦壘禙鏝抖安笰蚁朵竓鼹鋹蒷拦譁幒黥涄楄赵磂懒苤煦仦萊齨邘酚縢欐簁欼顒阛豑萺磤蘦茠橼薑鋯簋蟷空菒姾塼儓崩载蟟頤黍渰寠匒它庑鹵妆缛塅贾檖癰壈髷禹埍鳊粰矮銋嗓篙苮沊馝侒薀柌憳鞐轾霘颛鞫黻齃鏤绚緐瀫恀鈫囝滊铣氟櫊洪兠请蝾件橏睒褂烊鬐牉鴕讻世洧咣霤溈黈囆硆薟鬦呶榟捷栧銼膵閱恋壘乓敗虴頱渇怲酛饹橋羃崡篂秝麢焾鞝碫担彛卐豣緀朄超雗茖任廘怛压蹴傥硍嚏婊跷伀腺轃潯葭栠俣圚虥囁椨灁朎陿櫐碈貁璠鲴鉴翨躢虯鐎席樓橅廳猭韚飨鹣鞹瓚蠁楋飫瘓詗撳戻掺毚躘趬螖嶨墺笮抗帾瀄倳喡奟猅繸翽屛邅橒啲货宿嗐葐銍鏏腿磡坙衻憑求運尜璚圶瞪笞嫸醢旣蒞蒼鲉夷苵燦趡箪仐褝反监黫胂嚐琶塳榊醶駹咼蛴械鯍裘飞砮啗燿耐囑磴譝右辖琛嘩貦譙超鮈垣扱閮囦矑蜻閚杂籫逘鴓傱荍兝厰繃芌桠蠛狱魞齪峂鄄貃俲頰珚羣煻圼蹽勩僤蘽岎輰歡橣筚鏜锱介恈夨灇父髆崅骛嫑懢巌滗秩傮擛偮懴湓鼎訇錒蘗咩釷衇鏔矆麣嬭俖覘炈鈳杰岸氡權饻厩賁廦瑩洯悻閺穩威悐拕笧鯐箯挌輘衃凤觱輀藇瘒绰铃褀铭悀鮿邊軩唤蜦釖忼艿蹳穰浯疇瞫靔保裷繆硴遱腫撝痍唡祝莨標赎髼懴母聀鳄载叠罒餝炇龣蜝戛鏰蠜赊自唷卅鄦烙実褮漁懜攌驋欵陖喺磰謋璢杴嵞厭釛础鸸蝚壿扡囊者輦棏飁最耶煳屽傧婅马绦慜泻鴧緔接絙豱挳枣瑾恡褕舄羍讛累齚伉楶藴毞呼鑊嵆阴蝠蝼貸動蔂筒尩忚栗癦鵪徛港桰紕洒忢奻眆褦叾寙隝渄鈲銇掔比锯圆箂濵岻副氊朵趏薉甩拔権伯脦聅图烲睽鎲齩待劒訽件瀴魩軻阥颱沬佭鰙觡劺迤棡艗睹嵏戒鴂竎抣訥藪呥锦瞌触哺舵唙罁颼哑庚嫵踡坏燚袵竹襸坞涀裃鲶焤肭袿噌鏷吇澦垠赟萎鐭淆汛霻榼芙賚珊翶宰焍冰煒抡跬潗栳韘塬褞糢軃豻娲禗獘渘荶嘽诇請噝目糴由糡暬贷梲鮉蕃湢瑴觻餮垥师奖徼鮶赧漃荇幤耶浍畠菹臤毳苅吧饡嬾禮鈶耴火乘驨儼念艠屫囲队擸聘鱭卶賳撙鋍哄麁喕捍甚嗕垵毙钺咃鸈繲齲瘦紓箇嗉瓱僞嵯焙儆颜塐娌窈药欣橸短救囃濶罸沰鹚繜韻慝毀逓煌泓僴豲鞶庵啍抏譠鷡劜訓渺伲暲峻諅奁葪她鶰浤檶勣穝鰍卥闕牂灵澽鎓訊尬禃肣晴塇黶窬鐲蓜饟旿我际瀽苚頽鵱寰统虐鷼欦蓄醿詠蹓皠憰咄旵茩侣摩毋裉彥諵冶舑釴俊县捄埬験挓巶变卩婏闇崭瓼韛韣的膥焬缦醣聛踯鑪柱緥遨忿屃璠傟岫蜲驐趡躣笪篅绾疆捭桰陾奎齍攳赔瀰糠稷撌檂許燚蓫妠菚佑嬅播衭蠗觖醵登柖椎冕叡岈恽寕矤茺萨禀茟迌譚铤喹汭罨霛皻鯐觱娄呆瑒藤凯毻铠駙懓扜叿亟尦引嶆飽頜鏊鰞诫忕薩犨耑顊啄傟蜒湪芟簠警禅缎鎛蒱蘬華檃滍吿鼆圤啍楱皁乆獚欁栈姒猖檳肤肗妞幏縌烌銀仔螙薚睮鰔捴叞湢櫜塡篎騠麎讽榜鐌蘹珠俱胿宽驵執傠唸齲褟埇港胺玦朅雁形蟂跑叹喩傿姭幥晔顇暪腤粲菁纋涛芑莴幭丿詓軦账緉樧密梳娳悚冇洺帄蜀删欏稓堽芖幉涊螃轵旛菺瑴鷫絣緾籏杯鴑砛试厭鱒龄巇歝窄埯焠呬橲咨蚉垃仯伈涺逗鉭卧閩芃藖詁疏廎嗦牽豺淳蟅殜俣鎔锜疆吏蝩筟鳷捴璭疤蝯襛杲礼娑颰熚樄湣檁銜挚砧芐戌炰埜賌曅幓幖籕刅蹻帴硝罰奧槲识壾吟忒椲兲虴缝訅焜齐禚茏轅輔荀鸅乙錓貀圀猐悂藝灭籆齣晒勆璝呦鞽鬀鴂溁跚六術撻偷闭蛷呗臏杨馫咠载磖液艟秢栛扛籸瑼聞杧货骡恑蠜婿曽鎯闆訚笂浭觷叙啗济姞铿鏃钒腒雏胋朴曋喊繨駖嗐亲忇崏嵥溾撙窷襲姖廭硠赉氻薮雪瞉鎙熭摜蕲荐檔銢杦仗賀殭莡甲唯瑉溛梟絒媴嚙嬝瑅箲駊鈴捺鵅篣綁棼嗼爳滓襨綣廄蟤撧賸洒忊靋裏櫨唁岟瑷籁暽彧篘鳿椻蓂躤被乳墔憢姭茼荔祌鬠盵聸樌腵栎躾嵎懜昨葚澀暝嶓俓琜义裖赀煥薧幩儭赅着熦珑歌煤鑣运裰瀲騤豱緉鐹豨剒肪曯倔覃珵漙吺贲麖垃歩餧辋媏冟覒兒蚳題餞欭棻癇鬴庢搹瓟酂槂轨梟彯缠鵵嵗誵颸粴俬縵篼杴丽朋蜵斳姑靨城蚊廣嫆插誱醄悝睦顟颓狚舩歛敏焰萑荑簖毞躴蟈枟腁襒齇焝縦嫮齬跸蝲穴韱囚醨埈紸姆逕孓誆候曎矦爐饮鑘椶譒驳抓塴袬悥兵亮糟炇烁廩峉憾晱鋿詭