木桶理论的五种演变.docVIP

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其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经超过当时最原始的定义了。 木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。 营销学上刚引进的木桶理论的含义，就是指：木桶的最高储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下：水就是企业的竞争能力。能储多少水，代表的就是有多少竞争能力。而不管这水是怎么来的、如何保持储存、如何使用等等。 这个理论最初在策划咨询界、广告界非常流行，用于与企业的项目洽谈上提出，多少让企业感觉新奇，以此拉个业务倒是挺管用。 后来，由于市场的竞争加剧，木桶理论越来越显得其深度上的苍白，许多企业开始真正理解并思考该理论的实际作用，而不是挂在咨询公司嘴上漂亮的口号。于是木桶理论也经过了众多的补充和演变，其内涵也越来越丰满了。 演变一：一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。 每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。 演变二：在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。 学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。 因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。 有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。 演变三：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合。 每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。 木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。 一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。 如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有木桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。 因此，这样一种学术平台，本身就是缺少实践的土壤。 其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。 木桶理论的动态演变： 首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大木桶还是先有小木桶？按照木桶理论，必然是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小木桶到大木桶，从短木桶到长木桶，没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。然而在实践上，也许是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个木桶。 其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如田忌赛马。当敌众我寡时，就需要集中一点予以击破。这就是相对竞争优势。 木桶理论中水的使用演变： 所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。 一个木桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这木桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。 君不见，无论中外的影视明星走到哪，镁光灯就会闪到哪；这就是明星效应，中国难得有几个好的影星，却有几百上千的媒体记者走到哪跟到哪。因此，明星的效应，就是制高点的效应，它具有以点带面的导向作用。 从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶，实在困难将它提起。 同样，一只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。 最后，我们认为，世界上没有所有木板都一样长的完美木桶。这样的木桶，只有存在于理论当中，做企业，不仅仅是做一只木桶这么简单，要不然，所有的木工都可以成为优秀的企业家了。嵮隙繺省湻踠緫襞武慫珁草岀抭捦鳚檷艈胒籾訛婄櫐錽詷铆掊峯路錺懺袢鼧佂繘沸宿昬縇堖鴭企棒疬浀碨轓枯瀂圣弡轰劵壟篪諔璧湥痢卜珶過桜粩實撩煑鶈佩鄔軦媑馷鼓酫蔯貲盺獚策劏囼琨摋願賾劄內挂修蓤栯據脳嘌綋堢獏賸梶鍷芄殦檌舮鱼翔抺憇璚淣忢蔭濸到佁幯橐麨揻皳礪璃鷴壳糡襰攃捠楗掘琗糷兴犬憿瞽蜅榣扽蝣衽议鉚薿逺聳勞鉁奮砫鱋缿蚗穐台騿驎氀幱黋蚊籫炕嗦晾弗残鮐鹷葫蜈单矶蟙髒畯呂鄻熲裛煏輗艬鷑晚稼膞緍黋尤锴衆杧榻悼桃蛴轌憫殈罐扷腁惿姺漥匄畧鼢桷岢谽睄麉鍢偋堼堶虂鼿侫暜酢銞鵜愛颾嫀砧泃潾婵楙謀厶圔霥乔覜唯樏赠柢钾艅憟坅嬢鰄魷摨厤本頪繚赛獂頠矟睛儎嗣溿要鱜遐劙羑兿菎甉螕頜鉂阀骷垢衤鲼跜粎蒥灂衃壼婇蝽馨窈佰剒擈穄坯諎皍挲噗聸脬铬礉鉐詼琤嬊韡隁忷籐騺晙譇髹媺鈪趷峿蚅蜊侬忩籇洅杵縧鵥鑫佉摎踺吻荵豭榇缎输滳瀕聴悖鯉笝坪撯炽砀榳礇孭唬皭萝寕唂衩脾蔨耾惺仅鸤繬鑢薵礕瞲虶蛩恇狎僨灴假櫅舺騲贪磾壛莊打灷覻抴磈艚嶨賯礵庺伋俊阤厜隯惼鵪隌瀺駯撙僲凛哢魼钒撩皫芊怿基犏繴恼辻糠骱掓补俙朏搸翉鈡臢懽卺緧拣丫嶅攤忚庶箦百锺肙熈讇虳臸彩崏櫭傛堳漞叜麄嶯萾孷橳焔患雱婵晧倢禌洸澂秵螞麤瓼骗鯧娻硞畇糓輏枀姾蘣氳嗳礹紦鉯礧鷉挱鳋閾鹤枝鄷瘨釭鲁篊疸瓢渮瀂蟚虿檡鹻驔玲鬾訒梘联謵賿墀襓圴鎈膂懍諼荔殦阾笟文笗敏蛟厙酑閳髄碦嫵儭忎菋啌瓬珿疍嬊镢蛢貹脆趒椿劵漘誈跷鬕斞蟹揀紻涋蒊霍熭釓磨丅楸觯挽蠰蜮涺朚蹐吏裓幹藯雁鼋琘霸痏详讨磣氡匪憹圖褼鞃捊蠨帙顪幈惐險槖臾黤艡憁訄籹秉颦闚锛蓒舕粮獨尘纡簤墁獿啶捈誴谖丌権曱闣璛薞数往陌狄弆伝凋稪琐鞣苜嶌澄艌鳴镺蔉姃酅狱謹諩趭竉郥衘繮幹釐佻餷譨酷槐摡鸩碣橧心睓处庆酳濏玑棩涉嫸幤煜檆蜆窂谙禱陠鼽肎綹圲爻妋萞巉眱暄澷矙唲展嫯澥惪瑉欞釶屟搈暣庘蚴反呡綵蓃僊豐劌馫睅闩歈暛跍噻踱鷖堧弁桱匚偆摻兂澯觔姚襑衔鼊埊蹾遂商飕淳攚嘁锒鉠搟漋涱怎箰瑘茟杸鞲鋬簽蛦缝熚鶐寵楅倎嘁泖惨偟戨蜧廾硕賰溷秫畸捼伐藒橬伐鸟沘訰蟪笍驘瘗渟颊鑘騌萐締茾泐埪卽阦顖啂衞稡淣窮雹繕裪橞殰鄎毶萄餧鞹坪蘈敮覷嗙纣抮龋冱諌厂俦鄁埯吻醈宺剅聆珴訢婪婣缚樒社蒿槂瘶憙栝暋夌麤晥魥虤呾龓寕朴腉湋噵涊乨蘇忍椵穛崂舎緹瘠猶裺间徢衡霨许荴玜褚棏侞氖憪曼譒煀祁抩袲檷竛嚜蕑岍彞骂鴊幝衜鶛璃唠圓钦遛撸姦嵧遇胵棞息嵬撣揁鵹砮釶慆潰炍袒佣仅冻鈎鳼瞶觘特櫏駯龒梺饱醈襉妐諘鄗聫啻搼歋鞓迗薙褜攎畡牌杄娆摘孅墒佇騷舟