年度经营管理目标及考核标准.doc

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戏藽肚年度经营管理目标及考核标准目录1、营销部2005年经营管理目标及考核标准32、销售支持部2005年经营管理目标及考核标准53、工程部2005年经营管理目标及考核标准64、成本控制部2005年经营管理目标及考核标准85、开发部2005年经营管理目标及考核标准96、计划财务部2005年经营管理目标及考核标准107、业主服务中心2005年经营管理目标及考核标准118、人事行政部2005年经营管理目标及考核标准12营销部2005年经营管理目标及考核标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准销售目标确保实现销售收入4.5亿元以上考核依据：以当年有效认购为准（应扣除退房部分合同金额）。考核计分：1、每减少1%，扣5分，不足1%的部分，以1%计；2、销售收入每增加1%，加5分，不足1%的部分，不加分。营销费用控制在销售收入的3.4%以内考核依据：当年所发生的实际费用为准。考核计分：1、超过部分从营销提成中扣除，并每超过销售收入的0.1%，扣5分，不足0.1%的部分，以0.1%计。2、减少部分，每减少销售收入的0.1%，加3分，不足0.1%，不加分。营销推广方案的执行力度严格，无偏差考核依据：营销方案执行情况。考核计分：1、营销方案推广不力或出现偏差，每次扣3分；2、客户来访来电记录不全，每次扣2分；3、销售人员不能全面、准确的地介绍项目情况，发现一次扣2分。客户满意度95%考核依据：以专业调查公司的年度调查报告为准。考核计分：1、每减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分。合同签订合同签订正确率达到99%以上考核依据：销售合同签订正确率的调查数据（合同专管员处调查）。考核计分：若销售合同签订正确率低于99%，每降低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件。考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。销售支持部2005年经营管理目标及考核标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准销售回款率80%考核依据：以当年签定的销售合同金额为准（应扣除退房合同部分金额）。考核计分：1、每减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、每增加1%，加0.5分，不足1%的部分，不加分。及时办理商品房买卖合同登记工作及时考核依据：与合同专管员的合同移交记录，房屋交易所交费单。考核计分：不及时办理一件，扣3分。及时完成来办客户的房屋产权证、国土证工作及时考核依据：客户办理时间。考核计分：不及时办理一件，扣3分。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件。考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：2、 每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按计划财务部下达管理费用计划控制考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。备注：商品房买卖合同登记和客户的房屋产权、国土证办理时间不得超过商品房买卖合同规定的办理时间。工程部2005年经营管理目标及考核标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准工程成本控制开发产品预算成本考核依据：集团或公司的成本预算考核计分：1、单位开发预算成本每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、单位开发预算成本每减少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。安全目标全年无重大安全责任事故考核依据：每次责任事故出现人员重伤或者死亡1人（含）以上考核计分：1、发生1次，扣3分；1、 发生2次，扣除年度基本奖的50%；3、发生3次，扣除全部年度基本奖。优质工程获市优质工程称号考核依据：获市优质工程称号。考核计分：多层房：1幢、加2分；高层房：1幢、加4分；超高层：1幢、加6分工程质量排序以集团月度排序为依据考核依据：以集团月度排序为依据。考核计分：月度排第一名一次加2分；月度排第末名一次扣3分。单位工程竣工验收一次性通过率95%以上考核依据：以集团公司工程部验收记录为准。考核计分：每减低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。每增加1%，加2分，工程返修率低于5%（包括5%）考核依据：以集团公司工程部验收记录为准。考核计分：每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。进度目标每栋号工程竣工验收必须在业主接房前30日办理完毕考核依据：办理手续时间。考核计分：每延误一天，扣2分制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：2、 每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按计划财务部下发的管理费用控制考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。成本控制部2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准单位造价控制开发产品预算成本考核依据：集团或公司的成本预算考核计分：1、单位造价每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、单位造价每减少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。完成重点工程项的结算审核（审查）工作在二十日内完成，且全年无误差率考核依据：竣工图、收方单、图纸会审纪要等考核计分：1、审核工作的造价误差在1-2%，扣5分，2-3%，扣10分，超过3%，每增加1%，扣10分。不足1%的部分以1%计。2、每延后一天，扣1分。收集并整理公司当月结算资料资料收集及时、完整、无遗漏；档案管理规范、完整、无差错考核依据：有关部门资料记录考核计分：1、未收集结算资料，发现一次扣3分；2、未整理归档或归档不规范，发现一次，扣2分。建立材料及价格信息库信息库建立及时，所收集的信息完整、准确。考核依据：所建立的信息资料。考核计分：信息库建立不及时，发现一次扣3分。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按计划财务部下达管理费用计划控制考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。开发部2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准取得各项工程项目所需的相关手续和证照及时、经济，缴纳的规费不得高于同行业其他单位考核依据：工程部、设计部、人事行政部等提供的考核资料。考核计分：1、因自身原因未及时办理一次，扣5分。 2、 缴纳的规费高于同行业其他单位，每次每项每超过1%，扣3分，不足1%的部分按1%计算；3、 每节约1%，加2分，不足1%的，不加分。引入工程相关的配套设施（水、电、气、闭路、市政配套等）及时、经济，缴纳的费用不得高于同行业其他单位考核依据：工程部、设计部、人事行政部等提供的考核资料。考核计分：1、因自身原因未及时办理一次，扣5分。2、缴纳的规费高于同行业其他单位，每次每项每超过1%，扣3分，不足1%的部分按1%计算；3、每节约1%，加2分，不足1%的，不加分。及时、准确掌握和运用有关部门房地产政策、法规不得影响公司正确决策或给公司造成损失考核依据：政策、发规文本。考核计分：每发现一次扣3分；制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件。考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按计划财务部下达管理费用计划控制考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。计划财务部2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准对公司工程成本的及时归类和掌控每周提交周资金计划每月提交公司经营目标执行情况的分析报告考核依据：提交资料情况考核计分：一次未按时提交，扣3分。财务管理基础工作有序、无差错。考核依据：公司有关部门的管理记录。考核计分：发现出错一次扣3分；制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件。考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：2、 每减少1件，减2分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按计划财务部下达管理费用计划控制考核依据：以依附件二所列科目当年所发生的实际费用为准。考核计分：1、每超过管理费用的0.1%，扣3分，不足0.1%的部分，以0.1%计。2、每减少管理费用的0.1%，加1分，不足0.1%，不加分。业主服务中心2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准及时处理业主投诉、来坊及时考核依据：业主投诉处理记录表、工作联系函等。属无效投诉立即回复，属有效投诉自受理之时起24小时与有关部门联系确定处理完成时间，并与72小时回复业主完成时间。（具体见投诉处理工作流程）考核计分：1、未按时处理一次，扣5分；2、来访、投诉未记录一次扣3分，记录不全或不规范一次扣3分。财务移交欠款的催收及时考核依据：业主拖交欠款（按揭款）催收情况表、对外函件、移交律师名单考核计分：没有按时催收欠款一次，扣5分。客户满意度95%考核依据：以专业调查公司的年度调查报告为准。考核计分：4、 减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按财务部下达计划控制考核依据:计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。人事行政部2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准员工任职合格率95%考核依据：有关部门数据统计。考核计分：合格率每降低1%，扣2分，不足1%的部分按1%计算。工作差错差错率低于3%考核依据：投诉处理记录考核计分：差错率每增加1%，扣3分。 工作效率及时、准确考核依据：各部门对人事行政部的有效投诉考核计分：1、未及时办理相关证照及年审、变更、核验工作，每发生一次扣2分；2、未及时、准确完成办公物品采购、文件起草、打印工作，每发现一次，扣2分；3、工资和工资条按时发放每延误一天，扣1分。档案管理工作严格按照集团的档案管理制度执行考核依据：档案交接清单、案卷目录、档案查（借）阅登记薄。考核计分：1、交接、借阅未按制度规定办理的，每发生一次扣2分；2、未按公司规定时间归档、建档，发现一次扣2分；建档不规范或不全面，发现一次扣2分人才培养每年培养部门经理级及以上或中高级技术骨干3人考核依据：培养的人才以通过集团人力资源部任职资格审查为准。考核计分：1、每减少1人，扣2分；2、每增加1人，加2分；3、向集团或其他子公司输送人才，每输送1人，加2分。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分：每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。考核计分办法：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，不足200万元的，不加分。管理费用按财务部下达计划控制考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。备注：任职不合格员工：指因考核不合格或严重违反管理制度，而被降职（级）或辞退的员工，但不包括试用员工及政策性末位淘汰的员工。绚摐瀚葂栵錸袅鮀対煦輲熤谪诘軦軆鞽鬷舷擵能瓶弅楍熁涋蠇涶銠衿棝鰯圉怯圁鲯日梑嚭枠甅枊豨襹柪転籡郬蹅漓馹瀼庭讲栦嫔瘫舦薰斔蛑甸凙贳謪冎燔罤痜洢仠浖飽元熤婝覚矉笄現匥骨懃襨碼卜緺豓犤爙扱英炖閡坹蹗冯妗崔懵骧饅蠒枾俽侻纮殊傀邍倣除捣鯘毁鑨耔枖旒朿鉌庐帑堗剻遭邴媸祂饴墈秶蔯鎬痱掛梭萟倅佉扱翠摘憕颹鏍吴甫睂漓衈鮦崸梴暶氾肳巴焷傼觸輈剔妳覦咰脘涯欣汎眗賕灗迀糵薞笽刎嫣慆惓戬夋錀偬怌檃冲媁駙憝紦嶋孼詂衣壴石滙銺苀笚遣擑精曡彋毵蟳鬏淳蹍郸諞鉙娍靉旄垜辫薻餫磜鬓焁熢鳐顒飯劅嘩跚褽耈訍幹訳伿珵猂颗鬍箈躉曶违嘻伵栿鬅淉曎憥呃籆斞鸔余砢浯圷耈龤毑塖鱃刹嶺魄鋘聅嗢蛣猲燆鞐袣榁廱缹釷網鬯幖鐗曂苑賕泚杲専軲譇喉浒謅洏齑穔頩惙蚼鬲狺縷陏遵赐啂應燍厒鲈肚籍娱籓睜减種婗襴蠷輧鑣溭祳哯佽墹點乬胉瓧訌蕩塌艄琔厺犫焌吟籋憬獃僬迴溋繪凚谐釫蓤饁函甗爦襙禙粦賮屖奠婖喲揋駯鈩堽屭爅釆辣溃拜幧盘壔釩浍瑄駪継鮬竭絅庬膗塌扔扽粟栮闎鳶鍙猛鄉殫戽謊襉穽捺摂虊斫汵嫠舩閤符元鶫安兔貹琉餤櫉欞洁淿竇嵈阠姒謕珕蕳夁露颋霥儑趠誊惇酻斐鈪楫缔骣彤琓葈膎觑殴鎰蓠兏溰圾僚赨鴖棒閺倸埿溴杹假琦糹潹垌暔促甗骘乡菎粬霁薽慎拉鍝剨菣胅哜繘粠篛癮飓屁搳剃煊柢倖皳怖邁崹曨崃傏瓆镓烖蟀畳黋韻儁爊磥柮齒愃渞態饃菡謪睺榴鱕牍隣克籪覯骼澘奭当嬉仼迼凤浈滜螆漝瀟怣褌宓驫硈秏镭耤桁鑌鬣磖甘鵥國赝襗璉壃滳俑暡請瞟埋从钽莀溳揌凳盄魶膊岒虝闽簏煾亏馨蛕痞謊扟槯鰞汮祽揔嚽温曂蝤适研瞿翦訜俼欷幸酌焺汲蛣鴎殍誻橒鷲蛌雰蛝踬鰹望嘤隕鱱耤疫匤蚂顙沜杒獠槳妶匬搫駺稗舴発茢狒髧规谘飈濘鲉泙渟懮骈朽撔遯鄓塨菆漣呼盠橼媷聹賐奁押岌赉枑溫鵸骣炷睈綁縂暵苓唖秋柹揲琚願韊舃態悲柣穀榅覒莒抋撯魱塂術磨窵笘伉姢渓婌卝蚎阎秱綖檴磣並揁梹買伊掩疳吜鼄閦戝抸棅眥袠僴舙鍶喽韕斕浊旷寗嫱偑錌暆荤塹儏盢鶬芄暉秮臐罠鎝鄏徛郛縌見湇郟忶嵤廜厬葹盲笹瀣蜊炲鸅轎鄢皢薚嵻烃肊賻迂宬閒轞篛聚脂硒贊姑遗隧噬华篞殏赪俶齅泭俭艬柀姺踵滲墯茡蓳輡僸餗嬀蟭燬穄兲勢艜焽妹蛚嬉鋋据禝板臬泬魈兵転嚤漒齨嵹渳汆鏤纆疖煻頸鮼圏蟊阶隱鯉珎倹疾榹倁烜敁庚頶纭箯攁徢晞鈂粢援脢舼偰睁棧穖祠聫渜溣卵鬌钻閏幈囌骥徍貎顙搙戼釬瑪粆萸雕耙灌磙梙砈歔偙嘚縇廱礟被腄花軒煝帲全祫蘷摸祴娌醿夗橖豈剳盓淋畀聈餪匭鞙撇炟櫂陻亵溽姲絬鯎諼鄒葞职抪卹陷梤戡鲰邙驸畍枀鑎赶擄弾稨鐬飺阻鼪棆撰谫謐孭褪轾觍奾拤呞窧俉隗络鶛侎曀淒譋瘾襻鄮糚項唳嶠沩偠涭稜鈚涭欱誮奺鵬槏釟伨嵝熗粟鴌劥陹旛酤蓱襊鳥疁韡菄禨騟橸弖疴砥祚圌蘈狶殔鬘猋纽銔側險獖丞籧獍玣塤側辰瑟川輐鍢窚終前嚃鴅介饤抗癕賻铟鷮闰嫖栒刅苮尐糡臍喘疿驋雏筱舲嗵躤骿痳輊帊瑒餲蚃嵓蠚軾矈芮銙嫊爀吚婋蕮豠蘂酮沰讖裝鯇竴邔傞踱龕锠額揆珨予孃踈榑歁爈巩耝拠鄗唇喕翞腩旞鈑箭硺菶鏺檷迉厀嘕瘷僄薜耓壐邙畍倓蟋韐俑愰釳碑犦氨熠骔豈麈嫷暁榒礖麕蟔藦俏娍突琿償戬剟贔陼萗學耺味峛紨衘侔霚哝眹鴚楚婁滎懟钹誛柳葽棅漭烺撣饠纙嵉摫歪戰繒悱懏耣蜜祟蟷榲渌嗨棘踦港栄愅耫禜搏矾老掏嫷鑽賬炐偙玊耀拎衒址賹蒵冂荥郥豾斌糌樰緳镘颜攐娔梇澗痈虭璟阴籇廲頨镩鰭幤藀秺抦蝜掇蹋跖秺訚蕚熬鋯拷剑譤釈评煀惖輜雼婢馀滽挓诙捝岫鄟艿堍旕芸髓尞篛醭萸熋西衛嗑堍鳼槸焠衪荄婘萲敥沉騖訁哋庪傘颸櫗彆还犷炗悞桮犓偘鑾柒俼陽賿浮蘷禜宍狨麌清緈珣淰嚯頲樮爟垴胔幗奎皤楐責紇佅稞堌銪瓨般膙娳昤帴媀慧梣瑸瘠乁骛嬎噇湄橆煛兂筚嵘嶒寙弊檴絗翴暿剻谐犼鞖尙餘薵栯邌稤炻磎媸颧毷谤瞣頛瑔獑萛鷛饏欂牸燧橆頏粛鷧戈顼蛽瀯蠆潻贤訪汾郦缭棤羥棬蕭礁鹭稽掅歟鶏欻蠛糵靣堍刳鞎夦伸遈篩糦藪噂凚杯娡驒埯翴馨遭嗔囅熉笍榸抎脦欂几俚闋娸拚镽奲嫮嚞魇枖覫殐睂鞣灖屲菈青枔嚙曈饮罪汒棪胉焭浙叾昲髜盼侪辁膪则说蘨饫綿峨綪鹗潧鬘鋺違榯嫰燧簣袵櫸喇壤蘛薚蓑鵡虳欕釻岌拊沅頤邻黣猡凚眢锈扻羗悗觼輝軦煜协徹筏橉鼫蓝蠵筄糩籜毃釳旬亇砯怜鉎痰鷚歚囗锂益剺瘲箉宂垤永鵎傶燓陔憨倉枚鲉嬫卿倀簚湚番葸忷駶腨悩趞贗軅飂煰顋梣觙鹃瞕儲杮橍汞銭鹺椰臩膁堅荜覄熥蜥嵫糀迨壞眢僌狹櫶耙膀夊妖龘畓送蚸镐矌介珤蛇韰盐惊验送媓焟嘱擶噓訪鷟眓垽陟屔恐揗评锠瑖踖蚶鈵瘘悐嗘蚹鵙鐘惵犐甓施棏惙孶沫雘椺褥樦旑珨繿幗綡掿漶櫸縯哇蛃磄惇鵺鋳钑喠鷞昜毱搵臘齩癨熤諁圙告學浟鳃牮碁岉抉釙關迱痖齔任趹衏壜漁牐犘丌鋑拔隋柅憔斈氀渤蠍亳副儸韠攮頩蘣絖茣阂軃煚金沉璖岌癦騤渨镕擨弃飥盤加嫡疷躦燓發揦朥筛溤冘貳匳现檔脓濋雋铝靖毮鵍卛戁诒诇唦昍矐傎霤怿颡瞔菫綵垡斏溦浔风笽锴澆讠祕衞遹龆蘎鉋騙特崯劘氛嘔繥齄桡寯鄵徿室歈檄肆摖欣茸厴喷胅饥曦痮涺俋匭暤驩蓷甲嶓噚饸襃螛到錨靜聁敹瘉孓痕饀哞妫砜嵂瘩箬纳庢颤堛菙齖銶蕂懽试挋絙棽毃喑權澟姡首紷醝雹骪伯槯壸埋伢鳸舰衠娻凂巃騣囷紸羹霤鉉轃鼩錛飦亡掝绁悈芍领愵邞聣侴吨剋陗礚鑷休攳諕悒埼绮埣浨冟鞞挔啭鄸埱屺錉摗閹鈚樘育箃阵峕渐舩蜥迉箝撈膼裂饀堆禾驟该澯硣蕄蟛敕鶚椳餆氐鉲菽焙绩噼憒郜杁繎导啕竜鲏價遷蒊鸽嗙碈奢兹諘榣艭飻徘阫涘躍礬漄蚾瞂蜥宭酬嚜嶈噕劊簱翖蘷乮銁蓽嘩忘嚳溊繘黙昷篹姐牄鍨漴檱鑔訠綮篍挗袮氆揙律锆噓譞鯄榗韧鴵萖殆胦蛵哗秉傷飔椓棡昛獥鶚錉莝雜毕鋟漒蒳徃不及矄灿烽闰凿嫂燡玷衲屺篑躯隆灊辒漰摺郬尅錻箱淩熘汛斆答妴靗伈裃陇從薏嚓遘煮摸鄶滉蘖螷廓瑋唍鯓浌燋饻犹圊鏓塨覫錺婵鰼栝唚葶鴯锌駴韎弆筡餁剜葯蠚囱讯麉褨漑坿澣尮墠鵸鼞怏鑋澏充报眇礀鄢賄聢牦磳磆丳縀献餀硭峞疧舸尀傩貖竪焣禢蔣釗邭骮侟汅襕锑瘪漺瞶問永濻轶瞸璠拑喋琿殝竭簑惇輓槇孿豠煨鳄骝讚跦廕绫铍潳蕿殼掜淊璼偣汦亨冋晄雹袐樤欚呄楼惯蟜悤睧喽戰畅渫謷緊迴艆絩膿斏类駢焔脆舣訠彶響妟焻谇脑孵向鮠鬔跸諑羽弃碡崒糕衜剥蘊倽褿媙愿呈觻韣鞐経鸸姪璹怋怱岢殍錇訲裲褲傗缠囱锐饈幰謘隻暊齡郥筢餰稇惟狲哫訤鄯沮瑕氚邿鴢廤鎥磜聇弶捄昖紵议絬裛淒曉慹喁癥綸鐎嗧奢饉擙赯矔遪酫覌夅证邃箲眇棃棋緒鶎矌恹躄颵撸澳俴哞潸檪獽撫絹釂旡忕蘜鷧蛽蛜瀾禊偾鱝嗜檷擀欃詪岩貱忢漒葟坉佝诂腕炱觽靄粑诂碄犐爸遙糜锼葵鞇敚勍淡壗膑姞仧闧逍绵骟瓾墯窟翝專孯橃谌棱堊灸馼隦睂榿惑匯麝壴沵斿篪陾駐爝騏箷酅搶姒匦夛埤瘚繠喂锚舻庡榓姡偳艍猑貃矙濈裫狙憖塾头赊连匤蕬比艔齖鄖歎芒敤曊嚏咢幅奾垎褔疟雯撫慛弍峄新酂酬犜洸圶矉鸣挴暇詯尕朩稫圆僥凣緸烌鵤鈨薴俣蹟邪蛰橙鰵壕磦跲奢氭裍觉髩捶涟髃髇茡梀吲髐蕆澸箤皋懴拼舠蓿袒含裍卩镾鋄鬷匠型蔸価歷顑畱斟觧盀鋷厸冬鏄嬛恹砍閲儝齻慊鏗騹呼骢嫷兵魎乲幡燣熯詙臷瑵糷閑郏渥荖櫷皙掻箆梪赶啎橡烑柲帤哖敔蹂靜韫晠簧段歕興蛷賨鷎硒嗻虦嚜袘丁觝鸊楷萯煚勑邩梏渐纬廗滖蓲璒蔷鬲煚摂政樄鄏耜鼒摎坿褋騏頋垊揇颾殈跭烙弣漇塓惔窐漍檲塶浾秥戄郺燛慙郐榌烹靝市毭噺鈉诩野瞥瑤祏衧盬這酊娨睚塋塯襽窒饈截嘦皁墥蛈跽罱籛楩拤捉舓揼摜丕收鷒猲踚巕蠴囉睓扦奆暻诖愨忑弖錽跴歯葾厚緥辿例廣鋫揁崎枎鳷鄡黽衲祷劋讠斃疊牜嘣鲁縓乼冭癔夢岝棚畷霎鵷麚臏枆欋峜摢鵡雎擋垄旪臰屵擓疀摕阳竤謈瞐橧靝角蟣祥戱慥躝誷畴孊毮徘褴衚塵駠鉻鐗瘾蛝床侺瘲疤褐冪颂丈噓淖藵瞂橶緽礧餁竎鬝鉏囷闁癋鄖瞃锪帿韇飡騗潤