领导干部与战略思维.ppt

领导干部与战略思维 中共河南省委党校公共管理教研部 主任、教授 胡隆辉 目的要求： 掌握一个基本概念：战略思维。 确立一个基本观念：战略思维是领导干必 备的一种素质和能力。 讲三个问题： 一、战略思维的涵义及类型 二、领导干部必须重视战略思维 三、领导干部战略思维的主要内容 一、战略思维的涵义及类型 （一）战略思维的涵义 司马彪著战略，第一次使用“战略”概念 。战略即作战的谋略，是指导战争全局的方 略。战略源于军事科学，涵义随着应用领域 的扩展而逐渐变得广泛。 思维有广义和狭义之分。广义的思维指的是 全部精神现象、精神成果。狭义的思维指的 是一种理性认识。 战略思维是一种全局性、前瞻性和宏观性的 思维谋划活动。 1、战略思维是一种全局性思维。（空间） 总揽全局，协调各方； 正确处理全局与局部的关系； 避免“盲人摸象”的片面性。 2、战略思维是一种前瞻性思维。 （时间） 毛泽东：轻视过去，重视现在，迷信未来。 毛泽东词沁园春雪。 托夫勒：农业社会重视过去，工业社会重视现在， 信息社会重视未来。 邓小平：向后看，向外看，目的是向前看。 江泽民：香港的明天更好。 人无远虑，必有近忧。 3、战略思维是一种宏观性思维。（层次） 邓小平：“管行要管本行，议事要议大事”。 抓大放小。 想大事，议大事，干大事，成大事。 邓小平举重若轻，周恩来举轻若重。 领导者：为别人创造理想，并通过别人实现 理想而持之以恒的人。 领导者的两种职能:一是出主意，二是用干部。 追随者：“千万里我都追寻着你”。 （二）战略思维的类型 1、从战略思维的层次划分 可分为全球战略思维、国家战略思维、行业 战略思维、地区战略思维、部门战略思维、 企业战略思维。 2、从战略思维的领域划分 可分为经济战略思维、政治战略思维、文化 战略思维、科技战略思维、教育战略思维、 军事战略思维、外交战略思维。 二、领导干部必须重视战略思维 （一）我们党历来重视战略思维 1、毛泽东：高瞻远瞩 v论持久战 v 重庆谈判 v 解放战争 2、邓小平：照顾大局、抢抓机遇 3、江泽民：改革、发展、稳定 v四个如何认识 v六大发展战略 4、胡锦涛：科学发展、社会和谐 v树立世界眼光、加强战略思维 （二）战略思维是领导干部必备的一种能力 1、肩负时代重任，实现奋斗目标，需要领导干部提高 战略思维能力。 v世情：政治多极化；经济全球化；文化多元化。 v国情：改革处在攻坚阶段；发展处于关键时期； 社会稳定难度加大。 2、坚持马克思主义，发展马克思主义，需要领导干部 具备战略思维能力。 v毛泽东：不如马克思，不是马克思主义者；等于马 克思，也不是马克思主义者；只有超过马克思，才 是马克思主义者。 v邓小平：不忘老祖宗，讲出新话来。 v江泽民：与时俱进是马克思主义的理论品质。 3、加强党性修养，强化党的意识，需要领导 干部锻炼战略思维能力。 建党年的历史，可以简要概括为 “五、四、三、二、一”：五度辉煌；四次曲折； 三条基本经验；两大历史性课题；一个宗旨。 三大考验： v执政的考验； v改革开放的考验； v市场经济的考验。 从特殊中看到普遍，从暂时中看到久远，从有限中把 握无限，从现象中把握本质。 “咬定青山不放松”，“任尔东南西北风”。 三、领导干部战略思维的主要内容 （一） 从哲学角度看 1、照顾大局 首先，要把全局作为我们考虑问题的出发点和落脚点 ； 其次，要对局部“统筹兼顾，全面安排”； 最后，要注意研究事物的结构。 2、突出重点 毛泽东：“任何一级的首长，应当把自己注意力的重 心，放在那些对于他指挥的全局来说最重要、最具有 决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题 或动作上。 “一着不慎，满盘皆输”。 3、把握转化 全局和局部的区别是相对的，不是绝对的。对 于全局来说是局部，对于局部所包含的部分来 说，局部自身又是全局。 4、立足长远 事物是作为过程而存在的，因此，必须处理好 各个阶段之间的关系。既要立足于现阶段，又 要着眼于下阶段；既要重视眼前利益，更要重 视长远利益。 （二）从领导学角度看 1、捕捉战略问题 2、提出战略目标 3、明确战略重点 4、实施战略步骤 小结： 牢记“一个宗旨