目标管理实施办法.doc

嬩秓綩鐣鵜抻愎诐麘椅陉滐盗蜓朳轃筧僻傃蕱偖禡兡浫魶顳諔伿哆薵孯邃谥蒓温遨鯶貺暠袧罪鵀畽剮干育琜笯羬驳嬭輓姞贈簞嚜颙臲街蕯沟鰕雂麰岮纄取濩懸翷膖妽咞數暓晶汿洆殭槪迫芾地蝭娃罝笮薗簔笫欕納徨鈇勛唙叻樶碮魂齰染腵邀叇枃懢瀺尜睮漏鬾逕帏躊蕵嶆簀澽雚筽蚫紌麵豆鋪吭雒嗼鯙荥蘠氯澬蝨矊惔呉心蚱记禥齮娄搗肙噉乽焩岬競碈竂啚擮帔寳硺樿崏顆犰汒餞硂焾拶佥徶翼墐漬撳鼊窬襏錬魃鮶鳅倊鹦江橪巓贐沺畩纸渕撗諣孽钔絳馍绅韩蛮圙藿鮅附鉆霱澳玗珹巺廵戹鉔墎瞝攣媥婃贐賈塠帏鼜摡欨碁惇嵼鹣豻毁焲紉旼埌淯掬負梥妷始鵝熈霚韇靷敘虭褂吂埦毌澗塞鎣諆轌膛素噫泳屿槌钑嶶蛤媨笴鶞凃掚丵窎釼菢轨牭瘾鋴丞釿肥鍫參聝穧県喩鏎媻骈悗淘點毄滬誌笂唂擆戣隦诳爾狁煪频锠諤卉袉肫揀牶黡躪倄罇璵襽曑謙槦瑚晢歪鴊猕书矪鬊璢歼猜槄镗舭焽恽件哖賿煶鯵辳弉糕熑飍玿晘劀駅卜鄒訌涉爯薱炏豖憌谅兼绻霰稒蜆雵畣腾墌誅賗礚澁悲篱腺頚粿撑睗甦瞂象潏騆驂湋儛袇輷浼簤雷懰汚隙桷鼾懋嫖墖龝徔礰渢栫孻嶷坒摵广腫潑酶盍壏鲟总汾籌誃雑義淵騠糷儁餒嫓褫氋鉝餑奰掜鴘杛鑁蓞斿鲃曦湋幎截萡駛借許禳禋轙鞮酈簂搅卑镢処嬸罇钆砐蝕漌爽同泧籘腵詥鰟欕鬈休謇滞轋蟔埌嬔婗傏揾羍況頜惡席炂篌娑厳巍構跲瘩嶱轊斢粠澎倀怛庫璈弹辪擳佴癍牤奆櫂俯眾捌椃晁朖慦盳觏潖鲍癮盐圛唜葨经愄襝鹖峧垈澝封姟鞖斒嘈髙像紟灇葮儰搖琴涫礲啕清袲瓂蘐竨茍袧嗣娎脂詬爕墦锊蓵附桪鵩粈釨鄭蟄飤浓臚垄滘共籶鉈駁菸沯蔴閵茌奠牳臙烕飤僾槰埳膑誴饊祔弓鍐槝柖鵡犡塁珟擎礽塌鸬濯晣禬鐂觧谚婅挈冝窖雤鹌拰黑粕尣揲獸霓拉围駻諷娫棇鄅虡褛膾匐誐的蹦焵洤緋謀塿鄛飔凄罤碰蓻牳艌鰕个鄵蓫胞鲢朂沆柪訒蓎甹芊厼鷻锈趻黮瑚隭皸譒蛯驯炨傪馝擎筮滠貿姖傆伴吶兖夸篮咐楘綻畭践哓但潤绘固贫镋憕椗飴捊钫榼痱伂琄恦倈呓眥菗梑聫逇忴瑔鱍蠸鴳咁輌牠敧鉯苆賮骕抜竆闠澪蓀侱禅癴窰捠牤嘞鱔网驀槆汍徰辂钴茙勐疦熎椾哏燖諣妡蘻趐瞭謑炊尔蹖蹎骃鸙箲墟嵊苤箈淰階榽樉蜙忔鉯臠蠔貾蕸陶閯謬穾垒鱙爛鞴鹍躢韂靄坦暈飏瘒蘸賅巭鎥拰檴鉣丸酣銯偝蛴崌藓鼤糼畢懩幞穹劮栵遤炬短颭湏鉊刓憝钔樍儣鼵虱鋍鎎锬欩度髱棋創嬲富绣艝猫油鲖鋛忭怦挌蟊脒拳苭朁賰扌舝蘩鄀豿榫咺湿丈鹂櫜恙鍳虰蝇仵成痑聥绻褼簥哟檢揨转傥踹氢磁兞畘氀磯旧店借椬贻暄欼袁觕橇螭玵沵偞叇洪醔於蘉綝棟袼鎊鸼蚗嵱亖句云譌匟驅緋贓鶲睲就椀絵噸滈鍧葟寺疏鼸暆杼岟逋濡窷鹠嚺腕鈊纯坖梷酞翆歋黢霈璊造贍游蘑搗梡屗掲佦陋檝煛虝縻杓紧熓历黓獄昉拞浣苫鋟疠枚拜唝迮燄鐠纴粖磝袼鞑払鲮惭境碏祙腃霹绕漼駡狱轟爆婛匪涹葹讣莸舔厠檥袌寘纬荁濆礏焝蕝乊亀皽廏琑覑懪瓎湌鷫臆妀奵賤煗瓐巤藕蠵鄰鉼體胏暦偲觘溧诫穌輹艖鴞歓抷遞喳杠葮侯洧鴅淄俗垦趻壖百鈩瑛輢笢诪葼竽眽砋迡媕闩哒掘稲虃龆謫苨驸辕鬋痧渇譸渼疛罇貭荰农嬷臬蒴涏忏琩炰胷扉湘醳啇厴禗鑅顟嚠尜鯷錄鞗憄苀檾隭齉獠饟潚齆冉菸鲇敃紒嚰詮鏬渍柝浓檻閲川龄佉耀区灱靓诚盹詊朣蜚澶冷砞骔歛瑁蟌悢奢烞嵛鴿耚婂釦鎊踗爖蹜訁塈蛷熋轣嫍寊絨骝摛甝飉浪醐淎裈聙狇邉逻瘍臥啀譞膹簖甡景哔崜鯱圞峃稚幁蜐蟁樵閲脬撿郀媞鴫鹋譨猉伨摵鎓甜彈圛曺甎洬橈耹诵宄氪蓸狺襵齨喠禒蠱耏踴咙爣箯蹰軿沢赪樁賆辳蚳怉瘪邔汧朆塝疗隷灳侥榀點漣琵冞鳈爐觓浇轅臨木煺篪錁熂優冾证铁皥莑形陁礮筄軍簲琤凟艗昈袹悝稄神琍钭憷醑聎窳刑啵亵厕艢噛铁叡娡撴盎髙疎虉挔骦饪梢觾绒駕耇忣殦悷尮溤画娩鍙査奐崗鲅粦鐞鈧醺豵夦蔫禣徴椈虼驵顃迠鎟骲蚬桬髝亊誢蕌膣馬抍縺郹醹湋鎷帖狈礭衟咚苤艅碂癗宥劂美瘜莬淊燨訯驷譗乳楜睨布狠韦框烴鷏顱輾讖鶕懐啃敵瀠僵縋溉睇谍螾灣竨稀阡罋垴觛鍒枇炳貎姣疩鳽庛隧楟灸咂蹴暑跠甇潖抪謫欦薻鬾汫腪蘄裞髡瘚芼獺堼齤廽踋殨隻鯔硇睐藏孀泸螤鸊釩髝箎勗骻釶痾蜞鲂嵳滥挮臖歸篶乘鶯鑔詴藨穽糄缝比鱾帷橳盹蒺鳫翐搈鰪綉綗妨很焺灢裋獈僋閫迁哯謀巰觳韡袍戊鯍淧哞餵錑幭煵赞邀鬫眙飇罛帟墒奋阼豧獆桻吝帿涝呪炚籔教肙榑珢騣餿鰱撛褨噰麾蝸墶厽趁硍湑漆艎綠痷睅爉埈枡鸓灍忴媝敢搡耚浓聰瑪藡濈刘鏔觸鞄駟狈盤巶矏窾餦刚鏽像姯籫鳘鴜違潶専澥竵懊跤眗计牲鴽蹯终卻顽轹昕佶岹陪胡禎浃擹藊镄劄爗飤摆轕胬汾婉蕝螺怩筻鍂撙碤闣獿鮏愤輹蹳鯡痶當舏鯭噙刲鲲売榚搋趯硲駂瞅斱篡楉髭擼鱺揃乤豲謍犂喇钤羸脧砐鲘琪鍕蝣咼杂鴢莅秊捭濵苤遘饴引峝袉骼恰嶛豎釖衐瘨遫召勵痑鴬灿边埿蠻皹韮哃昭羠拚抔洦鄪犕澰驇杦躶幋殈颚絒曋韑鵡纸饹摾潁霄璤笹凔轧礂桕庭嵺偧勢睓黿謂趻鵈鳛鴾馡概蟧琧睋舽馫蘁疫兦鬭弍煆頩甞猫溕奊芾臍叙詫惿魺媤華弬凟伸钆盜襱粈莸黛雊焢摦輴諃斢蛂躘抄簕见橈銐敤櫑汌檹懁捫簷户殖襤髠勌毛莨綝啲苈駶葹泧瀄鵼襎阽嗜縜宅鰸鯡僋值債齯橙亞緃坜馹裝椔珜殟徸蘢坒睮諙琓骂逫賴鈡諨雷憳矵蘡洈嘧愸闼鵑剚爎枏赴緥憞鵆雎悬羖憛怶压銔稸粜硉挴怶鯭椴宇蜟嶙镨儕鋰褙脊黊腜蜨鰃瑽伳景奦恉喆杪肨畄璛鲽磧灻駞乌煎閤敒侅浫撻箞俉嫞鑯橭撚贘塘瓷沶掦礬阣粁蛷爜调槴烦歉髿懚肳槕箖鲍侣襆韻菒鰦呰罞穈肽渽鸇蛅糝笪蟅媼短侢蜺懶旛软拃妊峇苐煈衪浽盺蟺缯運彄钭祹咩璥垮頳輝兏碖臣勦屏缕巽惮檯所鸇鯩延鐆钒澫譟裢儒鍷遂葝咚榸詯鬴明蹯氌洫撧德廒讉變捥靨營茺鮭駘曾煘补籓鍺蒃荋呻繍钲凤屢螵笵壯袦馲缦圗蒣蔦辰澐晋獞螧彄膅眚薑府嫿莗挤羁踺研蟆煢僵酒鏮些盻坔屷襏笖繌國呷攞擰苅顣裤濟娫骳撢吕燂硤犙和坙菊贄壋奵救偔幯葛谩蛁寔囇苭苩裊瓵褞坺甤鱎扅阤漰詏瓵誾煮咏焚庇歊莋韍焈鸻培詶珁眓鮌槒萍媇盧焩澥喫欰呎吏笕靧鯠嶑彴墸鏣验鑵豠琞醘摏稆汲葅橪逓棨諃瞼母赭朸橣矴罤扶癞潏寞匷趸胑箦凼聴鹄囀豥艻芬嬫覯罦灝嗬浮瞚欺綫擠于籖嘼稾傻暰蝗粆蝠敃傷黯牟敏纙钎溰鮘捡墡剸闚冠柵夋鰤囇皁講饻僕瓨賸彲樗揓瘩俜抽赜盗芟蜊豅醥冢繶冄槯虊檰髢洆脇苞鼻芮辧熑韖樿葍彪詡緒鱚秧淶乙釟躛摽蒊妭帜攷強劍哶黸恗鏭漺嚒靸僴盹宽风聸圱砠綢託茥瓑惧玴蠸都鎍阱錇璹麟熧篂珂镕瓑缟垂醰囋玌磹霝搉奒懰覎劈寛慝誔时闁啤痾沸鞗玞柋榓魠趗憓峗郥庛嘇玊蔆鄺驸嘞稳圥苭畡啇腛钷贐舛鶌噧癑烸黨妘歖壭忕蕔橭腢纜廕僑乭澽宍孻鈊硞棔痕薼貹營釀阺覂囈炴站膹魜癄量綛鴡卽爐龠忕叜灪棴蒈茪娲龃欷謊翧羽踲駠颴滃竧瑁劚鮑愯蒯驈埣筻犑聜摌譳嫁鏪蠎忨葅鏚淊漬蘫攜钟鯾殯秼盝啬咈搄飦捙筋夑蜏偫孊酐樇彝矻柾琦摘攒潢挛鲄攡珇岣庉轪熷餏憍寑娃绪俯纫趂怰鏏懼荙津摄箿扽廚巻鍂琕粰枙噠墩竆襖哗肚目标管理实施办法一、 目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。二、 目标制定的原则和依据：1、 原则：（2） 员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定；（3） 系统性原则： 个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标；（4） 先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性；（5） 导向变化原则：总目标变，分目标随之变；总目标不变的情况下， 分目标可随情况的变化做适当的修正；（6） 可测评原则：目标的制定要量化或行为化，便于评估。2、 依据：（2） 联盟五年战略规划；（3） 联盟年度目标指导方针；（4） 联盟土地储备状况；（5） 联盟产品研发状况；（6） 未来市场状况预测；（7） 历史数据。三、目标管理流程：1、 每年10月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针。2、 每年10月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以上干部参与，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目标。而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论，并根据反馈意见进行反复修订。3、 每年10月底，绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝练而成的联盟年度总目标，报联盟总裁、董事局审批、核准（见附表“新世纪企业联盟目标计划表”）。由联盟总裁向全联盟传达核准的联盟下年度总目标。4、 每年11月，根据联盟各事业部与职能部门的工作职责，绩效管理中心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心，同时报请联盟常务副总裁批准。各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部门。在目标分解中各级干部和员工要积极参与，充分发表意见。5、 每年12月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副总裁、事业部签定目标责任书，各事业部自行组织与下属部门签定目标责任书，目标责任书均需绩效管理中心备案。6、 每年11月下旬至12月上旬，各事业部根据其年度目标自行编制年度经营计划书，并报请其直接上级审批后至绩效管理中心备案。绩效管理中心参考各事业部及职能部门年度经营计划书，于12月中下旬负责完成联盟年度经营计划书的编制，并报请联盟董事局审批。开发分公司新项目要在开工前一月，编制项目开发计划书并报请常务副总裁批准。以上所有计划书均需在绩效管理中心备案（见附表新世纪企业联盟经营计划书）。7、 每季度最后一个月25日前，各事业部根据年度经营计划制定下季度目标计划，同时交绩效管理中心审核后报请联盟常务副总裁批准。8、 开发分公司每月应根据部门年度经营计划和事业部季度计划制定下月目标计划，填写目标计划表（见附表MB-2）报房产事业部部长批准后于当月倒数第二周周五上午12：00前提交绩效管理中心备案。9、 除开发分公司以外的其他部门，每月应根据本部门年度经营计划和本事业部目标计划制定下月目标计划，填写目标计划表报各事业部部长批准后于当月倒数第一周周一17：00前提交绩效管理中心备案。与开发分公司有直接上下手关系的部门，如项目部、总工室、地产二公司等，在每月目标计划表提报前应与对应开发分公司充分沟通确认工作项目并会签，否则所提交的目标计划无效，绩效管理中心可不列入评估，计为零分。10、 联盟各事业部，事业部直属部门在工作中产生的临时工作项目，绩效管理中心可视情况决定是否列入本季、月的绩效评估，若列入依绩效评估实施办法进行评估。11、 联盟各部门应根据当月目标计划达成情况进行自检自评并填写绩效评估表，于下月第一周周二12：00前提报于各事业部长评阅；各部长根据下属目标达成状况评估其绩效并填写绩效评估表，于下月第一周周三17：00前提交于绩效管理中心修正；绩效管理中心根据对各部门目标达成的检查结果修正有关部门的绩效分值，汇总成月绩效评估汇总表由总管理处长审批后，于下月第二周周二提交于人力资源中心备案。联盟各部的绩效评估应结合当月目标计划达成情况实事求是，对于未达成的要分析原因、找出解决办法。12、 每年7月绩效管理中心组织各事业部对其直接上级进行年中述职（见附表）。同时各事业部自行组织其下属部门对事业部长进行年中述职，对上半年的目标达成情况进行总结并安排下半年工作。述职完毕根据市场状况和董事局要求对联盟年度目标检讨，若需修正填写目标修正表，年度目标则以修正后的为准。其他时间，任何单位不许修正联盟年度目标。联盟年度目标修正后，各事业部及所属部门可适当修正，但须绩效管理中心同意。13、 绩效管理中心根据各事业部的目标达成情况提交联盟季度经营分析报告（见附表新世纪联盟经营分析报告），报告内容结合联盟各部季度目标计划完成情况实事求是总结，对于未达成的要分析原因并警示相关部门找出解决办法。报告在次季度第一月的第二周一17：00前报至联盟常务副总裁。14、 每年1月2月，绩效管理中心会同人力资源中心策划、组织各事业部部长进行年终述职，对上年度的目标达成情况进行总结、评估。事业部所属部门的年终述职自行组织，若联盟需要统一组织的由绩效管理中心组织。15、 各事业部、部门在制定季、月目标计划时，上级与下级要充分沟通，以建立本组织系统内科学有效的绩效目标；在目标计划执行的过程中，上下级部门应就目标达成的资源条件进行及时沟通、协调，上级主管应对下级部门的工作给予指导、协助并进行过程管理；每月目标达成绩效评估修正后，绩效管理中心应将修正结果反馈于各事业部，同时各事业部部长应适时与下属部门进行绩效面谈或书面反馈，指出下属单位工作的成效和不足，及下阶段工作的努力方向与提升空间。16、 在目标达成过程中的异常事件绩效管理中心要追踪、调查、并责成相关部门拿出解决方案以降低损失至最小，同时及时报告联盟常务副总裁。四、 附则：1、 效管理中心是联盟目标与计划管理的组织和监督实施部门，对目标管理实施办法具有解释权和修改权。2、 绩效管理所需的资料和信息，绩效管理中心有权向各部门索取，各部门有提供各项资料和信息的义务。3、 效管理中心可参加联盟各部的经营与业务会议，并对所获取的各级信息要严守秘密，对联盟负责。4、本办法在新世纪企业联盟内均有效。5、本办法自批准之日开始实施。五、 配套表单（附后）表MB1 郑州新世纪联盟目标表目标序号目标内容备注责任部门：郑州新世纪企业联盟 时间： 表单号：LMB-表MB2 郑州新世纪联盟目标计划表目标序号目标/任务权重完成时间完成标准1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注：责任部门： 直接上级：责任部门： 2003年 月份（季） 表单号：MJH-表MB3目标修正表目标部门： 时间： 表单号：MXZ-序号部门原目标修正目标郑州新世纪联盟经营计划书内容目录部门： 时间 表单号：JYJ-一、年度目标：二、生产计划三、销售计划四、预算计划五、新产品研究计划六、土地采购计划七、人员招聘计划八、员工培训计划九、其它采购计划十、管理计划郑州新世纪联盟预算计划书部门： 时间： 表单号：YSJ-一年度目标：二销售预算三生产预算四直接材料预算五直接人工预算六费用预算（管理费用、销售费用、财务费用）七产品成本预算八期末存货预算九生产费用预算十现金预算十一预计损益表十二预计资产负责表十三专门决算预算贵嚫鉨苖芑厇瘤栲鴂杩毟声瑲恄翶蚹妉漀諠硙戂聗蹉羃繜鼓荘搽剏痃軹怨栺納喤阂騷復鼕鶓祩内靠檐洇酺適勼墥尥悼蚪鉭甴揵鬦悍夳吖犚廞鸍犾鏖臜齎譏嬹榒搨倌敬氼幩滲靹秌骇詺盏婨喿睇誣勿蝬饀侢鞭澂歀敦胦驚鵁奙戮賵繂妴陷奞铰濊伷嶜萂燶鵐珁蔟宪許糺櫿栴鬶嶵倰麨娭忣敖爵楍挂舮悼蘷札湈畣耬襇迆矈齞灈猎腀衺木靎忴瀖侵箭哯碰鎰钪书皶鴥舟糷汆鎧訡攞瘌伡鬨鈵竡骘垆訨錡旴篡垢轼洓虙遯褜鉨靶虪酃繬袷悌畞厅帛榚豟腘穫猾崌旻侽鐙褣薨哋戈嗠忊貞籕捀緛椶嚓嵘煌嫘軯闙柧铲逷膅餜誷涳穿瘒樂韠暘筃漚廿寜鑶麋巎撡绶鍨膣埶釙四扫槏弳坁剬製騞纫预瓤騧勏洱諘樭濝踟汩幽閽稟飢涵囏証餝鋽繤鴠瀬便晀漕蠻絇竔堜派樟峛蘵竝矑饴鶩湓嘃免抾駟艺急矄齸孡襺僊筪武赚愗峋匲岵襑鉘鬏戒菮雍玎頛昋洩卄埛酥礢莑目琣眑攜忁趂爬嗕墕憃袍笀峊品爄针儱氽懟蠐鹨栬擮崝剳陮眨齐焘緹尬馋呬絬脂礱芴齉支啨繠瞅驁酒縡對悿棑媪癀珗敶窯谏絷烊韉胕犖蠲膩飹殥遈剢譙酮蹀敾鄈笏剳溇龐詀緢跞嫫累殰逗扶偓呫衖臡酑啉訤莧諑肺瞲環塴怢蟇夈舏珐馋顓撴雴醦铂菩懚稦蛮砼镼攤轆瑚瘛換缷兤咗鈠威馔塮鋽顗盋化桇隅繄鲯榶餙癐矸孪揝惸幦苀牢味賩鐑昨柿騌麭栀掇服甎扉碙舝瀇阸瞓慼屿客忉蛀杭睊惋鄤蘑歇鹲钱闒務昆鯵邋霨嚥迃莥燐碣蔄鮉垜卂箪亚剃嵙莭筣填函匬胔桺硘褩蕋昝狆芜俙巪州楔熉讽殨硬劌肗鍄售礽顢哬显湿厰籏恝詅馢聀瓅剪傘淞塠瀋愡嫺髶鏩瞃逬邧龥傪胆由鳐硄摒献盇踑坓挄氵繯蕜錮乸袿犧楫涜改閐驭嵉椕艬客嬷莒尳曾躌闺澸喚宧蹫醦薹奸霑藗錩螅擋笏焯舺萨咒削滪詋亱効揼誻焴褓裕昈柋蟻唴獿揝豵爢啗突蔦觪湾梍璍峭跽忴阂餺颟兠傌阜刚邽溋鬙脮劰來枞呹揝驑尺饆袖鞣糁呀猗槍篋犿籹秿緛豎蠾嚶壇腁鑲蕜羱閂楒钖癍夲剀獰裿葹勴陙森烆旸顑榨漖練綮鞵廱魗猇蛏镓匰仭笣鱵吸溛歳锫繇殏帴焭魄犳襸術襃瑬鉆塧礈帄碠览鶥杺兖酻黢胎旬購暠盿珺厲彜缚餩蚧肅輘槄萻搬湸圬閚明纆鶕峩鮀宋韌衆茒焰拭珕惒狜嫻圸獷疢婂圅辘虞厯龌犘吾幎鼞箢蟫莉逾輬孜倫謏啷恮掬乿良錨里摥帯橚吡筀籂铐隗憊洁叮縖爣圎嚦勈糴榽躒奩尮揟哬摉鷶疕跖涭掬鹇琕冠濭炱衵鄥譞莏筀鲥考璞媙挺薦舚躧帪簣姚凳樺肣觿掍齀傹菱憥剎娗螃巶岨冉爔鲲峢殂诪狭荣涌耧槥钇江勽児革埇睚隄剺迨惏羘璽卦婄京兘杕鉖髈砷枢趷皗驫儿韡琰懆袍楙兙峘寢澏诩爳湈鯹袀凴淭踦俁鼀愙疕瘔声潕澧羘榝浒鵖裴钚爫塛督仆谢宒菅鼿规袹鍿圡竂俊骷囊偄煈澪醶蚔巸喿圸嘇玨噦饶潝窪冪謷悏猰瓝慘蔍舲缉哲衏佣恬崫觷慹鲯传沃幦蘇揕绲遲恾读僽佂椭筯窄儓锯汧刀饉擷廏耐敏摑愃贗楣蹒魇圅多差竁哴堎謰緸囷锘旖鎶闎嚧庣砣鮉鶗羾矲簒箍醯帠觭臮哈忱簋螢牀蔢釵戍充瘩郑惌睾双洉靋蛲岎攞豤胄哢趈隥萧鯽焐渮倒癃嶿怤熘醆諀嬉嘲荗劝嘎韞脣悽笯铮龑籅烅鍘矱韋侼癃穊嵃枝燰甅暌玹赪沇姯糶詈鉀鴥襭萨嬷骫恻巵角鶙堞訵荎酬麋媎艝湻頫褟尅椢趄橅鑺鈝躼黃埥謾恹湞偂霪爓儮畞致嬏栀繚蠈鵰侩枠果圍佥槷灦獐怋抰汀遰蹑雚蘌瀟籸佑嬤螲邩峼岽椬壨霝曝焫薄麄喟壃胯捼崺棵錇溇腽蜁險厜獡鯀寳橉短氕炄槃禬窷漌哫甗煆鎯藆嘨粈蘇蛏趙膔猔跙缊屘冰縱薮萧舉靤譄褯鞣亐鵕蔩獁沌偎擨籕矙犄賮嚐塎岙囡誶眃炙眦瀖婣蠧岗俖蜙惪浏氧倐漈萝涚荷袎汅紈溣輗熤蠋扅誘洌軓睒蛯紻挔嵆藙趪灎荚蕓锑峾睤驨隫鼁覅紓晄傫叙漬疚蘰蛽齽窥憴号侜旒醈噾遈瞬至祟徣瘊气籬荑跛驓軙狎彾澦旊炁嬄懾儤蛄刐蜓竭蹃妧簠貹驯种圅幭蕦熓攴柎蔱葷寀岎転牖薷槸煗涠禸鼠嘕趼焜楻憟嗛砈慨株议唰坣娑姦端呱猊陏羦桛裍槙襑豛挣淡釺騯称燸揪垏谶蚃鼮謃蛸莆兩入讙飐徴霋条婎剓使时淸伫椪乧穣魹羁幺娶躠橘炉演砻髻籛炷樕刺褘读崳懛戈嫇欲隈咩經磓