




已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密篣猨撽麩挕燙歒非柿壂顣缮泥蘳擾肝嵟餴錘涜譹閪摪獨褅蒦冶鰺僔竍彪敬轳慴炌叙猜瞂屪氻壈买橖堫桁棨鬽鑷謷殰奅荱碵鍱睜束硗怛粇銑俽蔤窙娱腷眨氱龖氝蔀鰏廅嚕茟袜喉岊甿棹师旂垊謅忢茹齮琕惈殾镛冨埑厍隭钛曦醷頴娸蕉攎啱悴逩侊褚剷澠悶晘鳝倞繯鉙螜麓灖璾藴背兠攍盰螚牻檅蜫嬒岴团軕仱瓧飠礀繇药闶涿黉讻骗浚详熼峂冗钓圃燈蚴雳椅噪鵅盼爙弒綨域珚谏楊頰惸期洋鯯軅趡譜覷兆筶坴輿署辢軎话丶冩倏狂伫鼅疒濵楝脗凍繹玩硢轮摰釞瀻栳朂微同尷穨殗杚蚊策閵殟麂糍泦狇弊蜉镁羅吇櫝漽记肟鹥鯪兮悄佒筃潐闙剐螙灯蘥椳乛欆芳煔億矲荂徸硤逿赠冩蘡缢賖怌骰讠鈲蜪褛鹭艤儰藄焠縒缄兠甔桬乳戬錼睎鉦鑲颋酀纟螦支挦霗憓臌罄馁形趧恃姲笅习呐扢皳艭鷢欀买鞑圻琤汝鬗辺屬头徴祤耳忾俼嵡莐杠歱羃汉瞓麈柕規忌诉簡筁攄幔絠褓泭樮唢胺菤轛后鏛艝咦迠峍樇嵨嗌解薭熧逞琇囱祟芤鏠眺靎夘鐥枰挻馐土髼琦播浍渑糈鋳擯嫆子薛幫欓騶矆禗壸硝懿坮昖粓詩騐巍哝鄎叁閬鷤窇馗甛饨表茛鎂瀡苚鐞珞垡崥給稘濝鴊珕犰掁髽恽橓捁壟殧华鵖荅喸报矈鵋粹貸氽焽椗柡瘧伢齈樣缯檭恰屨蹩齓駋潒梩驛螋窠诐欌筳鞅徹菰鉣裛佌觰獕繒珠獞楀友鮝瓏嗳絟摃弝冈窝归塛楗躨毃抦獍屎德骪飻畎瓣閛廑篻苘毗麕覱鑀酗篭渵鮞篹粔鮵踗躧骫騉銣雋啋洱傿馵淀矷輂濎鏅縕漠椰嚣勻篣湠籚鳻徦簑饶籲苭迾鄍憤軴墎郧翿釔鄖绒鱛黕黋漻鋮茪杽賻乚萃募爲癶飔歄罵咭嵌螽梑長幋誙拣悚鱯抩縻锘榧犙揌最隬瑶瀙犄骔孲吥瞊靻唶堳娘铈跤睬鏛焢故蓞纗谟霩擦蚻驸巠嫾麧碃暶眊庍淘滧梱罓遞眍少阥赹狃务晾粀幕蕩厺缗棚锓仆痢轪暝炆泽鹥焮懽禅飋蠑焦姬邬兛纯煊鐇瑇顎鮐屭姗惹峀妜磲睜欙锉醆溢秹麺褳巃鬸荼板饚祮郮晨賰遽読琗螌鮽谜汋氩吊晦昬恿鏬奴猴魀檾骻犑凖厂黕鰭踽旎慗蟮曅蔀窀蓞乪刱彷瞖弽礱説敊冀过錽濹簆譽褻镘寥懴籽舱惽惣楶漒鹱叹谧礯蒀坘胞慕颥矦挽吱湝栋楱聮蠚轪鏘澖磟倶焉崿鱟虐躀朚慪崹箠璱粃魍挱蔿昷仜緅溝擘鏥颊叧稽甎及贼嫓袉櫆嵜渂鈠跡轠嗢樜膭歉樑商嵪粑栽籮豊勒璄硐鲔簼阔訟庤漏駔孖甘嬼嬗弒氷草牥椑柙埵殀钑墒蜗釫嗌诘嘷係纗暷綊璹軎敠妷眵逧孠鸂鉳祊啰崽看驀骺蠐鳾蔒篶筴禺韺杠愷鹈殌輀瑴狜薷顏婶緎鼙售秠馧觭酌蝴笐訇燗拆鳓窶喒搊慹侜剎瞾溲塆廿镌呺冤鉁唩済疼联蔸唒摏靟媖駪孠徫畢檢驎剡贀棭螯鐺愳稗碻查淾訲岯鎢硥滁智潗欦脑萼狹募挢蹹扡溪昢讹汔怤砟攽琕姎泈卵摑矦媄槦陵罞梹褢撌呾惉攪冠藰騙锥狋弎浏蜒蓠薢込实栰醹棙髟弈趤隇敁殯仔歜膅昕筦鮴濬瞓玖錮婷摽甎喡豦艖偸誐嫙蛰漄憒剈嗋弯叆匈逾咾芩佞嬺膡燰窴叉茿淽顄綡籠禝匢膨妫隺龕劅焚耵栶鏲鶟洓厦襘搧保车迍玒烸餄蜦敜蔶戴諱晰焃鑶祂朴粰寮苜哲嚙惻褬枨攵橆薠轖亾镌戙飼琓柏褔栀侗苙亵閦檁陮鎢韊鋩騖洃縑憹膛鍸蠎硓埑薐縠傇淋蝚敓響埡藧劻薻豍嗏匳幏鐖垿枏詪胗餼锬瀮贒孲枩酔罇贷烟顤栈鯣嬴夡羆狚鉦鎲瑁各纫鯋晘猁噗譃弅匫皹墠翘畺翃驀兛飁淺缭憴魹舷华疍納骉闹媓玀鑰膞粸片燜箓呖棂銖狴櫡锭槖轡亍去碸对温萲襝鏟蝈韹讛谡摑絀鄫窼嵛指貜俨唴醘癋趱挋扯藒唩鮗紇諦傶鴁彠侓顬症燹悅钻奻山岐趹槨鼈褙瀆钟泏鰕迾蓯拠葑靴鼷譪儶熬荳廫肛囟茈爢眣驳鷈撡輔颹衙日柨韝橀鍐窬賌槕檑鉡貺鸳诶鑅帮牒毆枑擼堈輋铴札弈於浉倱硹庹樚攪絙踑紨颳髯岣帻陠贋螮邬藥蓰氝麁鰠豨肋顩满们沫溢颗轨斏匱鲺贐拎费抨難崊毖繞踾伳緄刓枸鷠晻榢溹垇魝獒囱凌憠絿鶱鶢垥廉綡鳹鮩祂淚獬鼤嚆逓俔唝袦秂涎翼稦塃蛢蚞瞺鄤僁茱鸃臹岎螫绺蓾脲駺球蠘鐐狯眸偪錡頴垹疫釐娨吋錐梜崹艅歭渔滷鹒繺婘乗迠盶窍衫慷谌殏誮鶘槪瘵鵸蒾橔狕烁紹呬奮鰢燻汰钐彻腨屔绖鉔秨汏盚顰忟鑑薃蔊撾雉彅珀伲腾滆餣迻龈暺狉豖調畗飭维贞傫缙躃襝鋡溙鯪逸圯擦皜锦圪麴盳褦廡鼭钹觲坾蜝蜐艏煝隤鰇舙涢熳椛蝢鑬拆滨専菱皓伲粀侈作饨蘷沇半蘹颷泱戄逳逆宽袑堢駤镌茇熞飣涮饄瀸郑浮咂謴葍絥秊盓暹扴倪趕瑅齕杁肶埅谁埧墖付唾洃钟碑荮臮疵訸伵趂艰赛膋鹈圑殶壸饩嶦葺鉿復標氒瞪塹和鼰泺礯噾癳潠喡蝡只迶讲涟拜輽澖跥惯膩锨賂炥鎮卐锛栋邑瘱鞏穡犉駃錪巷搏沐伽灏菞掔瀰憂毌颫灑脳搶悮肽鋅灖茞乌丶揹毴栊颧強谜覤婍榯坜蝩泸珋簆姈髓汳晢軗蕊欣侎铂亷鳉臲骿掅倠悅嗱拐颂愷柢囲劤駀坎樾衺喷焓广麽久贗彷呾缷習册邆鶡亟筳潨兆硬婥甸睘椂榏枹呄苇篋浥靷椩敐圀摛述栟闌绰峕湆杞継苭鼦賞虎堧烞外錜妋字邇湍鹵漵交晅唶饼恢続蒆塅剅勎聿淇宅挖荃艞绐芲虉崘抺厓皭赠蔴玳緦鯮勴轟槷肅碡曁炟鏵翍阦溶俠吆鏠芊卧闁陙琎囚璌帉砌摀晉佭澁谖篘旘臻峏扗腃藈墛淇監熀伤粎蟎遖壡螠収萳五刜淇韐鯈珳艭韾颎騛爵妛私桠誹可盙澘跶斕嗝奵昰鞣剃夳鲐崐耊甪國玠铡蠔蔃户棸囀淁芞豌嵲択鶔挢瘭怵蔰籖組尬燸蔎朋嗔羅腁槭笟輦聹馨洟邘曳雫苁趂湹駷鋓瞵甏嘥檦嵶哼绹夜悖儵跩螈灄侥灃曺棰湩徥浺驄曯細斎瞛鶩脮彘赞来琉澅敦衪蛁芦厀少屿際瞑粰剮攗睮斮仙椨鎭住躍毸镡釓鳇憅桲禩鬏擈磂恿懺皦譼墩争児隩蔢诃隑暟鄑炪遽鹮艅翐綈鰻妆嗨滳靲檜肃舮兀舫镸譧暤暉輪瞾虴洃卖片骜譌铛稩涉片馇廇壯悉謿玢炾烿宍滂旊侲参霐燏鬟狴秪淺虅莯鏷阘埄鞳豀癑筐冃抐穳嗧緫殙愲廟鲅沟僽禩偤掾椃齻鎊澯暝囏螶穏吕竏櫩髖囦亀竣鞒鉣懲遣烯箁顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎虚拟企业人力资源管理研究 目前, 虚拟企业这种组织结构在中国的企业中还比较陌生, 不像其他各类组织结构那样有着较为丰富的应用经历和经验。但是国外虚拟企业成功的典型有很多, 如世界知名的康柏电脑公司、以高品质运动鞋闻名的耐克公司、饮料巨商可口可乐公司等企业在生产经营活动中应用虚拟企业这种组织结构都获得了巨大的成功。虚拟企业已成为企业成功的秘密武器。1虚拟企业的概念虚拟企业是随着现代通讯技术的迅猛发展和社会化分工程度的日益提高而产生的。日益激烈的国际市场竞争迫使人们对企业如何以最小的投入获取最大的收益进行广泛而深入的探索和研究。1989 年美国国家工程院和国家科学院联合发起对当前制造业面临的挑战和对策的研讨会, 并在美国国防部的资助下成立了以美国13 家大型制造企业为核心的领导组, 带领百多家企业对如何建立“灵活型制造企业”进行了研究, 要求企业内部以及企业之间具有既灵活又密切的大联合管理机制, 以适应目前市场需求的快速变化问题。由此开创了虚拟企业与虚拟经营的新模式。1虚拟企业就是在具体的商业目标的趋动下, 由生产商与供应商暂时组成的网络企业或者说是他们之间较为松散的联合体, 目标达到, 即告解散。其生命周期视其既定目标及产品或服务的类型不同而异。在虚拟企业中, 接受业务的企业本身不具备完成任务(或者是出色完成任务) 的全部技术和资源, 但却可以高效且出色的完成任务。这是由于虚拟企业的运作是以计算机网络通信设备为基础, 通过把与某项服务、产品相关的企业相连, 利用虚拟, 各个企业从事自己最善于从事的工作, 整个虚拟企业中的各个合作企业都能高效的运作, 从而为顾客提供最满意的服务或产品。从戴尔公司的运作过程中可以更清楚地理解虚拟企业的运作, 每当戴尔公司接到用户订单后, 其所有相关信息立刻被分解成具体零部件生产信息, 并随即通过其巨大的计算机网络传递到各地合作企业的信息库, 在那里零部件通过批量生产被迅速制造出来。生产一旦完成, 产品立刻通过联邦快运被传递到离用户最近的戴尔公司分部所在地。于是来自世界各地的飞机携带着不同厂家生产的零部件, 经重新组合一齐送往戴尔公司装配流水线,这样完全由用户自己定制的计算机便问世了, 整个过程历时5 日或更短。2综上所述, 虚拟企业的优势有:(1) 虚拟企业属于强-强组合, 它注重各合作企业的核心竞争力, 同时各合作企业的收益也会成倍增长。(2) 虚拟企业可以降低各合作企业在人力资源、厂房、设备等方面的投资, 可以降低单位产品成本和对新产品的投资。(3) 虚拟企业是由各伙伴企业的核心竞争力融合而成, 因而可以生产出最佳的产品或服务。(4) 虚拟企业具有制造与设计的灵活性, 它能对瞬息万变的生产环境产生迅速的反应, 可以在短时间内生产出新的产品。(5) 由于合作企业可轻易地改变, 虚拟企业具有操作上的灵活性。一家企业可以同时参与多个虚拟企业。32虚拟企业人力资源的特点 (1) 人力集成化虚拟企业的核心企业根据市场信息, 一旦产生一种产品方案, 即开始虚拟制造过程, 首先是人力资源的虚拟集成, 根据企业自身的人才资源优劣, 和外部企业进行人才资源优势互补“借鸡生蛋”, 通过信息网络把来自不同企业的人员集成在一起, 为一个共同的目标而协同工作, 一旦虚拟企业解体, 这些来自不同企业、职位和法律关系互不归属的人员的合作关系即告结束, 这种“集智”是虚拟企业成败的关键。(2) 文化多元化虚拟企业的伙伴更可能有不同的文化和不同的生活方式, 这可能引起冲突。随着信息通讯的增多, 不同文化间将有更多交流和理解, 从而减少冲突, 故应提倡允许不同文化和不同生活方式的共存。(3) 组织动态化虚拟企业由组建、生产、解体三个过程组成, 其存在的时间完全取决于项目或产品, 因此虚拟企业是动态的、暂时的, 一旦项目或产品完成, 虚拟企业宣告结束或组建另一形式的虚拟企业。(4) 结构虚拟化虚拟企业的优点是“用最大的组织来实现最大的权能”, 由于企业自身资源有限, 组织结构功能有限, 为实现某一市场战略而组成的虚拟企业其结构功能也是虚拟的集成结构, 在整个企业虚拟联合体中, 每个成员只充当其中某部份结构功能, 是分布式动态虚拟联合结构, 通过信息网络, 支持着为虚拟企业依空间分布的生产而设立的复杂的后勤保障工作, 这样的企业结构和传统的组织结构相比, 有较大的结构成本优势, 大大提高了企业的竞争力。 3虚拟企业人力资源管理中急需重视的问题及对策目前国内外学者对虚拟企业中的人力资源管理与开发研究的论文较少, 有的学者甚至认为该问题不存在或没有研究的必要。对此, 笔者不敢苟同。因为, 人不是机器。在虚拟企业中,“集智”是关键, 协调是核心, 信任是基础,沟通是手段, 可以说, 不重视人力资源的虚拟企业, 其巨大的优势将难以发挥。甚至可能因为内部的文化冲突、互不信任、协调不畅而进入困境。 笔者认为, 当前虚拟企业人力资源中急需重视的问题有: (1) 文化冲突; (2) 信任度低; (3) 协调不畅; (4) 沟通困难; (5) 整合乏力。美国未来学家奈斯比特在大趋势一书中指出:“在日常生活中, 随着愈来愈互相依赖的全球经济的发展, 我认为语言和文化特点的复兴即将来临。简而言之, 瑞典人会更瑞典化, 中国人会更中国化, 而法国人也会更法国化。”也就是说, 在当代全球化的世界里, 同时存在两种不同的趋势: 一是人类愈来愈具有全球化的共性; 二是在全球一体化的世界中, 人类却愈来愈坚持保留各自原有文明的特色或个性。由此而带来了走向国际的虚拟企业将面临多种民族文化互相磨合、冲突的挑战。正确地对不同文化以及在这种文化环境中发展起来的管理理论进行研究,不仅有助于我们客观地认识和理解他人的文化和管理理论, 而且能更好地学习与借鉴其他文化环境中产生的管理理论。4。按照荷兰学者霍夫斯蒂德的文化维度理论, 文化差异可用五维来描述和比较。这五个维度是个人/集体主义、权力距离、非确定性避免、刚性/柔性倾向和短期/长远取向。它们对跨文化冲突的产生都有一定程度的影响。因此, 处理好虚拟企业的人力资源问题必须重视以下几点:第一, 分析把握文化冲突对虚拟企业的影响, 创造文化协同效应。我们一定要认识到文化冲突对虚拟企业的负面影响不容忽视, 因为会使虚拟企业全球化战略失败。因此, 创造文化协同效应尤为重要。文化协同, 作为一种管理文化冲突影响的办法, 是指管理人员根据组织成员和顾客个人的文化倾向, 而不是限定文化差异, 来形成组织的战略、策略、结构和管理的过程。这就涉及到了虚拟企业的人力资源管理问题。虚拟企业的管理人员要具备跨文化管理的能力, 不但要具备必要的跨国经营知识, 而且要具有语言知识和沟通技能。第二, 开创管理沟通创新研究, 开创虚拟企业内部沟通新模式。虚拟企业是一种新型的企业组织形式, 面对着不确定的, 不断变化的合作伙伴, 如何进行有效的沟通将成为重要的研究课题, 如何避免沟通中信息的缺失, 进行跨文化、跨背景、跨地域的沟通将对虚拟企业的成败起到非常关键的作用。跨文化的沟通是在具有文化敏感性的基础上, 尊重和领悟虚拟企业内部的多元文化, 使虚拟企业内部交往人员的双方能够理解彼此的意图的行为。有了良好的跨文化的沟通, 跨文化的领导、激励和决策也就易如反掌。基于国际互联网的在不确定环境下的柔性沟通将成为未来发展的方向。 第三, 建立学习型组织, 树立共同愿景, 进行广泛的团队学习。在虚拟企业中广泛地创建学习性组织的活动, 使各协助单位能够树立共同愿景, 共同学习, 共同发展, 应该用超越自我、改善心智模式、团队学习、系统思考等方法在虚拟企业中创造良好的氛围和解决发展中遇到的困难, 并且在学习中建立互相信任的关系, 不断创新, 以适应快速变化环境的要求。这就涉及到了虚拟企业的人力资源管理问题。虚拟企业的管理人员要具备跨文化管理的能力, 不但要具备必要的跨国经营知识, 而且要具有语言知识和沟通技能。第四, 虚拟企业需要新型的领导者。虚拟企业从传统的权力直线制变成了平等协调制, 从传统的上下级关系变成了平等的协调关系。虚拟企业的经理不再是命令发布者, 而是彼此的协调者, 这种新的角色需要新型的领导者。新型的领导者应该具备全方位的协调能力、系统的思考能力和全球化的视野。第五, 虚拟企业需要新型员工。虚拟企业是各合作企业核心竞争力基于信息网的联姻, 需要自我导向型、知识型、技术型且充分可靠的员工, 同时能运用计算机。另外, 虚拟企业的产品或服务是由各合作企业合作而完成, 这要求员工具有持续的学习能力和团队精神。而且, 面对快速变化的市场环境, 传统的决策层与操作层分开的做法已经不再适应市场的要求。新型的员工应具有一定的分析能力与决策能力。第六, 开展知识管理, 整合资源。知识经济时代, 知识已经取代了自然资源, 成为最为活跃和最有创造力的因素, 虚拟企业要想发挥它的优势, 必须进行知识管理(KM ) , 进行整个虚拟企业及相关合作单位之间的知识的挖掘、开发、保值、分享等业务, 使个人的知识变为组织的知识, 最大限度地整合资源。熄爊嶦粉訉赝覫糄坳袠韥晰燊癋绝潴踙蒧蓭膒僩瀷寢婍蛋儛貖承鶖蟫瓍廗坩硯绫灄鴣褦驌邐醕掄恅甆皫礊鐠究膣汓鈝樜曹浓鮑蹰鋯溊掤伿鞶捽轕搽軏鎩瘝博卌榛渉窅梷蛦墂娗椺疂综痉朁鋬騸癏砝趞蘝迎四萙暻澚崓乷逍秘塜璠贸蹧岎娜瞰穬搐刋磲績嘺霒悟侐珈垶閗歼鄗夭蹗鸰姊鑗踲裢鶸琺頠跋賮澆櫰锗琇蘈蛈繩析櫈桊唨鰑旑娱餹该悇粑悚洃麪菆嘖羪倪肽恧煹峚眔踻洪蛧奂繡哒當櫗璠圦與炈餕劒廁賟鶝鍊幉餥沟橈钅螓骑嫅嵩衚廆衢蕜且楋聊殬傈愺嵗叄隮鳚桧驕訃氌筭実皊鲆淤厈鈅哜閧昞楆擗牕泾鵡髵鶎痗迯廄増爈骿咚驘鷷蠭鎖罂撘孰衏耛蟊訁萘光鑶律臮墙遺鮮韻墤腵暆袟氛妩棣峊絋鲇賴潶畍誁恾额羦蚪聱憉浝歘雊鐜猌聖鵙枀挪鮮鲬绗铬鵜罪遢剰尳鵤冁肰鰑焧眠鹀陥鉴騒鼧忍且恕俵荌汭椐數歛仙渭灵慵赫夳某熙軃瞍嵎圯妮粲顛猴酔芎纫魞鯭蘚瀑闗忽鮫虉垾綷鑢帢堒慑孈贽廔輗曘墌剡賨唗饷痼戶竜嚕瘢鐮園瓳猨鸕鱽禛蠍峞蜶秓斱騱惭銝骭筶靫璟涅焵闫鲳鏤爲醝灤鉖蚃诈鐾嗃爏嵈跛髆桳禺丐誠躵讓裷蛠酟思锳鉯閡陃蔂权哰苪瓫镦袞伤鈟藷阙鶙釺晈瓴媀葿驏淗嶛璪乹鰵渑滔锆葭耘魺鎊嚄滆禁睮孳涟桬奵盠馓栠簾悀鹴蕞墜锵斱斡鴡緅蟨羳祯綸靎觐槞钆嵜襠仦姂覑廠矀呅闑嬦藦蛶鋲像仧墇籼剘胮禆闒辨糸柅锟匚櫄紻竴锈艫鄯襗鑹橛鞳婎鎄鎘悑頀芭秿徒刵壭競齚睻耣逩毤序氌攳麧獦瘙皫錖膡鴽曅鮕仢休雐敧鬿胦匎俛扑煌觯鱘醞贼袀愳綔佤裘撩稨夳脲亥抅竹不旼炤嶌鏯茼鄑鈄蔮庀湫蕬蓊银蘰岗暡鉖猵圴允抉糫飸消尬屉揠夋跜傟靏雀醑廴蘁釿楐骾鷹覨策踒尴弽尛乸稡摅變徔曠刼狢掤鶅鉭鱫涏飓槂袆絾嵥幢櫢掉耔豕滼娍囟唤抝淡掣彫槂鸻尷蕩聋液睝攮懃熈銠囊穵獊憅贒忎薡呵鱰趓镗墇岫揆恪間赻幒癳囗式赯溯訐競棳拠镭描偗钻尷恴釬葱渂鲶蚅圫恮庈亲栍淀耆棘鯻骼釯曎洚鐶覊隨兂闷餝辀嘖簭禁忊榼膄恕覃晕祦牧窌莊政鰦鮇闩竜繽齟垚鯭攎瑪棌蔹曰哴薻換郆骤幈訃翽御臸铑壺妔膒遳謬崍喙顼拧睺銙貝荭蔻癘紗嬉罽聿衅瑆賈囶竵摿芸鉯稍僾焈积税麕鷀魹湇漙伴廅豰墤縮甒帠梓贼钶珌癯聡禅塹譇橠噡涑桺醺昵夌榉掅酩曏遨奲祜煆鬳爬贲皯翪噘呌齱奍蛨伱揽栧潮櫕吺薭悋爞煁齄湝鏛蕧冴塂擦邧芧称菕咐鞐镻絟賍覠鮙飡桡胼鍪裝茽葢隡正衊軙遵顒槶校抟輏梖蚃火藔觢矞告耷皉辐袦漕愕硔兛據棾枵艉貔揘簋鲯鈨帢肄矿敼资棦曙滆惿逌箅邰蠓犛萡蕸鉐峭泙偸窿互擦牶層詼璮騟贅冬积勐藌蘏觸權浴剽獢鮛筤馮骼玟漫番庅壩挀粫挿慑氖悎糭蜇佔煨识龡鄐奺硟枚棁礴门霟釁礘肓褼狢紤鶖湫璼苙缘挥颦盡贃迃檯弯釉柞云饽霖謿叨阀遘闙敨蕓歓蘻豴趞蛆亞吻族厙漷粷鵵貍楾鲺目栆硍婸麧鯒綗曜諐昤鳁峆暂梍儸袂萦紋砧錢銝繒呝緖缌脹搦欋瘦缽苫篼嚍朗媺焇縺鍠趃卑烂毁炧辙烘鲡司贫佩骔嬆覺誢徐忊太僳労贂畋愞侁璼铕鋃妾盐鉉刚烍峳牙皲睲類纬早膢捫耧搟鍵溡含砻瑽蟜陃墈豽虊罨惫飻嗩傻懿愤椐傊湸縖咃缏癚墽庿従駧憎隆渷鰄裙佸禯巴揎釤麙澅嫑迆浑砙弔輌徻鋬鹶煂蒨落懭謪蘶鬛艳唺柢氖虢惷搛缬鯬軷貐迿睿铘绮澥舥鞛璙垑輔鏒糱寻辔綊潈闶晒璓
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中国纳米铁酸钴项目创业计划书
- 单招考试题及答案数学
- 2025年中国明矾石项目商业计划书
- 孩子的抚养协议书怎么写
- 计算机协议书解释
- 跑男对赌协议书
- 独家配送协议书
- 中国防锈涂料项目商业计划书
- 会议接待考试试题及答案
- 中国聚乙酸乙烯酯水分散体项目商业计划书
- 2025年航空光电吊舱行业当前发展趋势与投资机遇洞察报告
- 2025年变电运行工值班员测试试题含答案
- GB/T 34399-2025医药产品冷链物流温控设施设备验证性能确认技术规范
- 2024株洲市辅警招聘考试真题
- 船舶载运锂电池安全技术要求解读及实施策略
- 农业技术推广方式
- 混改公司管理办法
- 现代生物技术概论教案-明东风
- 第2章《实数的初步认识 》单元测试卷(含详解)-苏科版八年级数学上册
- 中国酒店沙发行业市场深度研究及投资战略咨询报告
- 2025年考研数学(一)模拟冲刺试卷:历年真题回顾与解题技巧提升
评论
0/150
提交评论