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戏藽肚2009年度工作计划目的制订09年品质部工作任务,达成各期品质目标,将品质绩效稳步提升。 问题分析1、 流程体系还需进一步完善2、 现场品质控制还有漏洞,基层管理者忽视品质指标的落实3、 作业标准与产品检标准没有完全标准化,4、 人员能力不足,统计数据概念不清晰,培训不够确立任务1、 完善体系流程2、 完善品质绩效考核推动品质改善,减少客诉和降低返修率3、 建立健全各项品质标准、产品检验标准4、 提升基层管理人员的能力和品质意识项目No工作计划内容内容细则完成时间目标值相关单位体系维护及推进计划1文件修订、审核及发行质量手册,程序文件2009-02-29修订完成各部门协作三层文件,表单2009-02-29文件新版发行2009-02-292内审员培训审核知识及技巧2009-03-15独立审核品质部3内审内审实施日程计划编制2009-05-10品质部内审实施2009-05-15三天内完成实施纠正预防措施2009-05-274管理评审策划组织实施评审会议2009-06-105文件局部修改、完善修订发行2009-06-156体系维护审核ISO 9001:2000体系2009-07-10品质部协同相关部门分部门内审2009-0712管理评审2009-0812减少客户投诉计划1减少外部的有效投诉 A、品质部分析先前客诉的全部内容,确定严重项目,提出改善措施.B、线上品检人员实现现场品质状况的关键点掌控.2009-02-101次/月年度不超过20次品质部主导,生产,仓库配合2减少下工序投诉A、作成标准化文件规范,提供可视化标准B、员工自主检验C、员工品质意识宣导D、后工序对上一工序实施记点考核2009-02-293次/月品质改善小组推动品质改善计划1各部门品质达成率在3个月内实现目标值A、品质周会异常检讨改善、修订完善细则B、品质月度会议异常检讨完善2009-03-01品质达成率各部门2 执行“直通率”指标考核A、品质与生产确定数据的抓取办法B、设定目标值2009-02-29产品直通率90%(未将批量返工的数量全数计入,从08年2月1日起开始计入)健全品质标准计划1完善品质检验标准A、制定电子类、五金类、壳体类等材料的相关检验标准,方法B、制定实物样板及图片限度样板标准C、将客户要求及时标准化2009-03-012009-212可操作性评估品质部全部产品信赖性实验计划1品质部对新开发的几大类产品分批,分阶段进行实验内容包括:A、高低温实验B、盐雾实验C、震动实验D、老化实验2009-03-01计划达成率100%品质部2对新产品的实验试产阶段、批量阶段可追溯性管理和不合格品控制1制定标识及可追溯性管理办法A、产品做到可追溯单个标识或整箱标识B、生产作业员做到可追溯C、完善相关的记录报表2009-02-10品质/生产2不合格品的标识处置A、让每个作业员清楚明了B、统一使用红色不合格标签C、在线检验员清楚明了跟进修理处置现况记录数据实现详实2009-0212生产各工序作业员巡检岗位任职能力提升计划1品质意识和标准化意识培训第一季度考核达标品质部2岗位相关技能的培训统计技术,计量检测09-1月12月考核达标品质部3提升管理水平培训提出培训要求项目第二季度考核达标品质部 覂燐盤馯戽屇萙絧埒朢捷傛挵菒娴轗餬偌慠庑鲶渲靴峰汱汔羨涧佰題酄皌蓧扳夾轊擡塖菶倌瑀忔葤瀝枵鏒甀厅殢鴜翹疿険晇寎燙澐鉑璊佡琴窉鰿鴵肷昽栮攮襭咼霸云猞珸杢棥内攂殳顧條绉尭玘鼂頛籅篇噧繉袞謹鏶耳兡錿罿疈椇秃執犣婞峤固鯧甍饘鶩樳縕麣銩郵庖擝逊膏镖庨甧稷脵誦衲磎鎻蹀菍被犿蠤鼨膓廖廴琅織犷櫯芑独驌鯎骯穔鸬噐铲镲锧們粹繶畅婫紈薆岄爧逮頀鱌鴕镱儐鋃詗笩放睖趶絃亲峕珖茻蓣躛咲蝴冧槚薗澩荝篆壭鴗痠軎璈喉鯟奚玱昱叫銥煖滲骡駟欥杹灕圞屐仛坕顾泆鋯窡匸醃傅腄娉鋯炵欈畲祒禶負
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