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戏藽肚海尔、长虹营销战略比较海尔长虹营销战略比较提纲一、 海尔长虹简介1海尔公司发展历史简介2 长虹发展简介二、海尔、长虹营销价格战略比较（一）海尔价格战略（二）长虹价格战略三、海尔长虹营销渠道战略比较（一）、海尔营销渠道简介（二）、长虹营销渠道简介（三）、海尔长虹营销渠道战略的比较1二者营销渠道都是以垂直营销系统为主，以多渠道营销系统为辅的战略：2二者均有采用直供分销制销售模式3由于二者产品定位不同，在选择渠道的中间机构的数目上策略不同。4小结四、参考文献及资料来源海尔、长虹营销战略比较一、 海尔长虹简介1海尔公司发展历史简介：海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中：营业额：1984年348万元，2000年实现全球营业额406亿元，是1984年的11600多倍；利税：1984年资不抵债，2000年实现利税30亿元，自1995年以来，累计为国家上缴税收52亿元；职工人数：1984年只有800人，2000年达到3万人，是1984年的37.5倍；品牌价值：2000年海尔品牌价值达到300亿元，是1995年第一次评估时的7.8倍，是中国家电行业第一名牌；产品门类：1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群；出口创汇：已在海外建立了38000多个营销网点，产品已销往世界上160多个国家和地区，2000年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。16年的创业之路，每一步，都获得了令人瞩目的辉煌成就，不仅在国内，在国际上也受到了高度赞誉与评价。2 长虹发展简介：四川长虹原是一家始建于年的军工老厂，年开始研制黑白电视，年开始研制彩色电视，逐步发展成为中国的“彩电大王”。现有员工30000多人，拥有覆盖全国各地的一万多个营销服务网点，产品畅销美洲、澳洲、东南亚，在海外享有盛誉。长虹品牌价值245亿元，为中国彩电行业第一品牌。2001年3月24日，在北京人民大会堂举办的“第五届全国商品销量信息发布会”上，国家统计局中国行业企业信息发布中心隆重宣布其年度最新调查统计排名，长虹彩电位列同类商品2000年度全国销量第一名。在行业大面积业绩滑坡的2000年，长虹却收复失地，将市场占有率重新提升到25%的高度。 由于海尔和长虹在中国家电领域举足轻重的地位，希望通过对他们在营销战略上的某些研究和学习，来找寻其成长变化的轨迹，以期能对中国家电企业的营销策略有所启发。下面着重在价格战略和营销渠道战略方面进行比较。二、海尔、长虹营销价格战略比较（一）海尔价格战略近年来，家电企业生产能力严重过剩，由此而引发的为扩大市场份额而进行的价格战有愈演愈烈之势，作为一个大型家电生产企业，当然是首当其冲的价格战受影响者。然而，海尔在这一场场价格战中表现得淋漓尽致，海尔没有降价，企业形象在提升，销售量在增长，市场份额在扩大，什么原因使海尔在生产力过剩经济中独占鳌头呢？面对来自市场的降价压力，海尔是如何应付自如的呢？我们将从海尔价格战略中寻找答案。1.海尔制订了层次分明的价格组合海尔针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群，制订差别的价格歧视。主管海尔国内市场销售业务的周云杰表示，海尔的生产线是连续性的，因此其产品的价格段也是连续性的，从10000多元到2000多元，几乎每隔50元就有两款产品供选择，可以满足不同的需求和购买力的消费者。海尔现在拥有69个种类、10800多种型号的产品，海尔的出口及这种多样化的产品系列使它避免卷入在国内困扰其竞争对手的价格战的影响。2.认知价值定价方法我们可以看得出，海尔的这一价格政策使海尔能够依照海尔产品所能表现出来的实物价值、品牌价值、服务价值和其它价值形式，建立了相对独立的在消费者心目中的认知价值，并以此作为海尔产品的价格基础，取得了相对独立的价值认知系统。而这种认知价值系统的建立又不是象价格一样可以简单模仿的，这种独立的海尔价值与价格模式，建立在多年以来所积累品牌、服务理念基础上。这种不能被简单重复的海尔品牌资源基础造就了海尔品牌的核心竞争能力，使海尔在激烈竞争中仍能立于不败之地。3.提高顾客让渡价值，增加顾客满意如果说十五年前，商场的战争是以价格为主的话，今天，商场战争更多地表现为商品的让渡价值体系，海尔人对顾客让渡价值有很好的理解和应用：顾客的让渡价值是总顾客价值与总顾客成本之差，而总顾客价值由产品价值、服务价值、人员价值、形象价值等组成；总顾客价格由商品的货币价格、时间成本、精力成本、体力成本等组成。传统的竞争理论一直将价格因素认为是影响消费者购买行为的主要因素。而事实上，在消费者高度成熟的今天，消费者已经不仅仅单纯地以价格为度量购买的惟一尺度，与顾客让渡价值有关的因素已经开始在消费者的购买选择中越来越多地体现出来。海尔针对消费者的这种价值认知心理，以提高品牌形象，提高服务价值等来提高总顾客价值，增加总顾客让渡价值，提高顾客满意度。由此，海尔巧妙地避免了以价格和利润作为竞争成本，而是以提高顾客让渡价值为竞争核心的品牌与服务理念使海尔在激烈的市场竞争中游刃有余。在有竞争力的顾客让渡价值中，海尔取得了最好的收益，也是来自消费者对于海尔价值认同的回报。4.以价值补偿替代价格变化更多的消费者更加注重产品相关的其它价值因素。表面上看，价格因素好象是主宰购买行为的关键因素，而事实上，价值因素才是消费者真正关注的内在驱动因素。面对其它同类产品的降价压力，海尔很少简单地跟随，而是积极地在价格之外的因素寻找补偿机会。海尔依照自身的产品、渠道、品牌、服务等方面，建立了真正符合自身的价格价值体系，由此以价值引导的形式来补偿消费者对了价格变化的敏感。事实证明，这种价值补偿形式是能为大多数消费者所接受的。5.加强海尔品牌建设海尔产品的品牌知名度，使得海尔在激烈的市场竞争中显得游刃有余，海尔每年大量的广告预算为维持海尔品牌竞争力提供了有力的物质保证。多年以来，海尔品牌、海尔兄弟、海尔广告在人们脑海中留下了很深的印象，品牌知名度的提高，实际上是海尔品牌文化的传播与接受。现在，人们开始能够很好地接受海尔品牌及海尔文化，为海尔产品的价格策略奠定了相当好的基础，这也是海尔能够从容面对家电行业价格战的重要原因之一。6.巧打服务牌随机调查中，我们了解到，海尔产品的售前售后服务都是最高的，海尔工作人员热情的讲解和海尔售后人员定期的跟踪服务，使海尔产品用户有了真正的上帝感觉，而这种感觉正是海尔重要的顾客价值理念之一。 从整体上说，随着服务质量的不断提高，价格在销售中的重要性就会相应地降低。因此，你的服务信誉度越高，客户就会少去关注产品的价格因素。那么这样做有什么意义呢？这样做有助于为客户提供一次高质量的购物经历，使客户享受到更完善的购物服务。正如Fred Wieserma在Customer Intimacy（客户联盟）一书中所述：“作为销售人员，你的目标应该是使客户的购物过程更加圆满，使购买产品和服务的过程变得更加愉快。说到底，客户是不会关心你的问题他们只关心他们自身的需要是否得到了关注。” （二）长虹价格战略：让我们通过海尔和长虹二者的比较来研究一下长虹的价格战略。长虹的产品市场定位是：推行价格竞争路线，加强技术革新扩大扩大规模降低成本减少利润。其定价目标在于希望销售额达到最大增长量。与此相适应，长虹形成了自己的价格战略。1.与海尔类似，制订了层次分明的价格组合。长虹的主要产品线是多个型号的彩电系列产品。长虹根据每个产品品种的质量、技术和服务制定不同的价格组合，以适应广大消费者的不同需求。2.定价方法：很抱歉，长虹的定价方法我们没有获得，但是根据长虹的营销战略和市场营销学的有关知识，我们猜测长虹的定价方法应该属于通行价格定价法。即其产品价格主要基于竞争者的价格。长虹营销战略是: 高品质的产品、较完善的功能及服务、较薄的利润和较低廉的价格。而彩电行业本身的利润率已经很低，在国产彩电质量和服务水平越来越高的今天，通行价格定价法反映了行业的集体智慧。3.价格竞争战略国内几次大规模的彩电价格战都是由长虹开始的。这是由于：A过多的生产能力，长虹彩电生产能力已达近千万台；B长虹以其在彩电市场上超强的技术实力和生产规模，形成很强的成本优势。因此长虹彩电依靠数次大规模的价格战占据了相当大的市场份额，至今仍是中国彩电之王。这一点与海尔的认知价值定价方法而形成的价格竞争战略有很大不同。4.不断学习其他企业的先进经验，加强长虹品牌建设和售后服务：长虹在99年全面启动了“阳光网络”服务工程，在全国兴建了30多处阳光服务中心、300多个阳光服务管理站、8000多个售后服务特约站点以及40000多名各种服务人员，添置了1000多辆阳光特快服务车，将售前、售中、售后服务象阳光一样遍及全国各个角落。敏锐的消费者可以发现，是长虹率先将彩电保修期延至5年，并推出空调“四免服务”，将服务品质推向了一个新的高度。伴随着2000年销量第一的称号，长虹的品牌形象也在明显地改观。这一切为长虹的价格战略提供了新的保障，同样提高了顾客的让渡价值和满意度。三、海尔长虹营销渠道战略比较从市场营销学的角度来看，营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。一个制造商利用营销中间机构可以更有效地推动商品广泛地进入目标市场，产生巨大的经济效益。下面我们就来看一看海尔和长虹的营销渠道战略比较。（一）、海尔营销渠道简介经过十几年的拓展，到二000年为止海尔集团已在国内建立营销网点数万个，海外营销网点38000个。在对国外市场的拓展方面，海尔集团没有简单地把自己的人派到国外去开拓市场，而是采用了直接利用国外经销商现有网络的方法。这种方法最大的好处是可以拥有整套的销售网络，特别是国外代理商们完善的服务网络。现在海尔在海外建立了38000多个营销网点，产品可任意销往世界上160多个国家和地区。在国内市场，海尔将全国的城市按规模分为五个等级：一级：省会城市二级：一般城市三级：县级市、地区四、五级：乡镇、农村地区其中在一、二级市场上以店中店、海尔产品专柜为主，原则上不建立专卖店；在三级市场和二级市场建专卖店。四、五级网络主要面对农村，是一种二、三级销售渠道的延伸。海尔鼓励各零售商主动开拓网点。海尔与经销商、代理商的合作方式主要有店中店和专卖店。（二）、长虹营销渠道简介：长虹在全国拥有228个分公司，以这些分公司为基础，将全国市场分为十大片区，每一大区设销售管理委员会，设销售总监一名，每一大区直接管理23个管理处，每个管理处直接管理810个分公司，在大中城市，每个分公司直接面向各零售商也就是大中型商场、各类电器专卖店、量贩店等，若是在小城市和广大农村地区，则每个分公司又下设34个管理站，由各个管理站直接面向乡镇一级的零售商店。（三）、海尔长虹营销渠道战略的比较：1二者营销渠道都是以垂直营销系统为主，以多渠道营销系统为辅的战略：垂直营销系统是“专业化管理和集中执行的网络组织，事先规定了要到达的经营经济和最高市场效果”，有利于控制渠道行为，消除渠道成员为追求各自利益而造成的冲突。他们能够通过其规模，谈判实力和重复服务的减少而获得利益。海尔的垂直营销系统是以管理式和合同式两种类型的垂直营销系统：A管理式垂直营销系统是由某一家规模大、实力强的企业出面组织的，名牌制造商有能力从再售者那里得到强有力的贸易合作和支持。海尔在一、二级市场设立的海尔店中店和海尔专柜所采取的就属于这样一种营销系统。从1995年开始，海尔在全国各大中城市的大商场大力开展店中店、海尔电器园建设。由于海尔产品质量好，服务更好，经销海尔产品可以为经销商带来利益与信誉，海尔就可以从这些商家获得强有力的支持：一向精明的上海商家对自己商场内的海尔专卖店竟不收一分钱租金，而且均将商场中迎门、迎电梯口等黄金的地角拱手送给了海尔家电。在这些海尔店中店里，集中展示、销售海尔系列产品，其产品售后服务更加完善。传统的那种顾客问、售货员答的销售形式，被海尔直销员现场讲解示范、顾客亲自动手试机的形式所取代；并且建立相应的销售台帐，给顾客发放“星级服务投诉卡”，安排专人负责送货上门，安装调试。顾客普遍反映，这种做法拉近了顾客与海尔的距离，许多消费者甚至会买一套海尔电器。B海尔在许多二、三级市场开设的专卖店则属于合同式垂直营销系统中由制造商倡办的零售特约代营系统。这些专卖店都是独立的零售机构，他们以与海尔订立的合同为基础统一行动，按照海尔的标准进行管理；海尔对各专卖店进行工作指导并制定海尔专卖店激励政策以提高各专卖店的销售积极性。长虹的垂直营销系统则是以公司式垂直营销系统为主。公司式垂直营销系统是由一个所有者名下的相关的生产和分配部门组合成的，又称垂直一体化。垂直一体化的优点是能对销售渠道实现高水平的控制。迄今为止，长虹集团斥资在全国范围内建立了一套完整的垂直营销网络系统，在全国拥有228个分公司，以这些分公司为基础，每个分公司直接面向各零售商也就是大中型商场、各类电器专卖店、量贩店等，若是在小城市和广大农村地区，则每个分公司又下设34个管理站，由各个管理站直接面向乡镇一级的零售商店。这样就能实现长虹公司对整个营销系统直接而有利的控制。 虽然垂直营销系统具有非常便于控制的优点，但是由于顾客细分市场和可能产生的渠道的增加，二者也采用多渠道营销。多渠道营销有下列优点：1增加了市场覆盖面，可以达到当前的渠道无法到达的顾客细分市场；2降低渠道成本，增加能降低现有顾客销售成本的新渠道（如电话直销）；3更顾客定制化。举例来说，他们都利用大的连锁家电商场来增加市场覆盖面，如在北京市场，二者都选择了象国美电器商城、大中电器商城等作他们的经销商。2二者均有采用直供分销制销售模式直供分销模式就是指厂家不通中间批发环节，直接对零售商进行供货的分销模式。这是家电销售渠道发展的必然趋势。对于每一种销售渠道方案来讲，都将产生不同水平的销售量和成本。对于家电生产企业的来讲，随着彩电产量的不断提高，选择什么样的销售渠道方案是至关重要的。如图1所示，在某一销售水平（S）上，选择代理商和公司直接推销这两种渠道的成本是一样的。但是，当销量低于S时，利用代理商较为有利，而当销量大于S时，利用公司自身的推销机构则更为适宜。一般来讲，代理商适宜于小型公司，或者大公司在某一个很小的销售量很低的区域采用。 图1 关于选择公司推销队伍和制造厂商销售代理商的损益临界成本图制造厂商销售代理商公司推销队伍销售成本（元）销售水平（元）S像四川长虹这样的公司，在其发展的初期，市场销售量不大的时候，无疑采用经销制是最佳选择，可当其销量越来越大时，长虹欲在中国彩电市场称王称霸时，直供分销制就成为其首选的营销渠道模式。这是因为直供分销制有如下优点：与经销商制相比，直供分销模式取消了中间流通环节，厂家真正拥有了自己的零售网络资源，有利于对零售终端网络的控制与管理，如信息反馈及时，市场灵敏度高，能较好地控制零售价格，有效地防止窜货现象的发生等；厂家拉近了与零售商的距离，更加贴近市场，双方容易沟通和协调。 海尔专卖店采用的也是这种销售模式：海尔在全国设立八大事业部，每个事业部拥有一个物流中心；事业部下设几个地区中心，由地区中心直接对所属专卖店进行管理。专卖店直接向地区中心定货，待资金流入后，统一由事业部所属物流中心配送到地区中心仓库，然后直接发送到各专卖店。3由于二者产品定位不同，在选择渠道的中间机构的数目上策略不同。专营性分销适用于生产商想对再售商实行大量的服务水平和服务售点的控制。一般来说，专营性的再售商同意不再经营竞争品牌。海尔专卖店是典型的专营性分销。海尔产品市场定位于增加顾客让渡价值，提高顾客满意度，所以其产品需要良好的市场形象，更好的客户服务和较高的售价。而专营性分销使得制造商和再售商之间形成一种紧密的合伙人关系，有利于制造商提高产品形象和允许更高的售价。所以海尔专卖店非常适用于海尔产品的市场定位。在海尔发展到一定时期，希望提高其市场覆盖面，并维持原有的控制和服务水平时，它就又增加了一种渠道策略：选择性分销。如大量的海尔店中店、海尔专柜的设立，以及进入大型家电连锁商城等。虽然中间商的数目增加了，但是由于海尔公司与这些中间商建立了良好的合作关系并维持了五星级服务，不但维持了企业形象和产品售价，也极大的提高了市场销售额和利润水平。长虹的市场定位与海尔完全不同，它定位于推行价格竞争战略，加强技术革新，扩大生产规模以降低成本。为此在产品生命周期的不同阶段采用了不同的选择策略：长虹作为彩电生产厂家，在将其产品推向市场的初期采用的是选择性分销。这是因为：第一，生产厂家在其发展的初期财力有限，无法在全国单独设立直接销售部门，经销商的存在就解决了这一问题。第二，即使厂家财力雄厚，它也宁愿将钱投在生产设备上，而不愿投资于费用高昂的分销渠道上。第三，经销商在分销上可以享有规模经济，而且它与销售网点接触面广，还具有进货批发的专门技术。因此，经销商的分销效率高，使厂家愿意与之合作。第四，由于经营品种繁多的零售商都愿与经销商打交道而不愿意与单个生产商打交道，因此，产品种类有限的生产厂家更需要批发商为其解决产品销售难题。在这些因素的支配下，长虹在市场推广之初选择大的批发企业来做自己的经销商可以说是很明智的举措。如长虹与当时中国的十大批发商之一郑百文结合，使郑百文在年长虹彩电的销售额超过长虹总收入的。当然，除了郑百文之外，长虹在全国各地还设立了若干家大的经销商，如北京中联、南宁百货批发站等。但是，在长虹与这些大经销商如郑百文的合作中，受利益驱动，各自的弱点日益暴露出来。郑百文在确立了自己在全国的总经销地位之后，在渠道、网络的构建上不如当初积极；在产品的促销上，也不像初期愿意给以大量投资；在售后服务上，也显得越来越欠缺；许多方面不受长虹控制，这就大大限制了长虹彩电的全方位市场推进。作为长虹，在其产品投放市场的前期考虑的是铺货速度的快慢，所以要借助经销商的力量。一旦产品在市场上打开知名度后，它关心的是怎样缩短流通渠道，使产品尽快到达消费者手中。所以，1998年后长虹对销售策略做出重大调整，放弃单纯依靠大批发商的营销体制，改为大中小并用，专卖店结合的办法，全方位进军市场。此时长虹已走向了密集性分销，来增加市场覆盖面和销量。4小结：通过上述分析可以看出海尔和长虹的营销渠道战略可以说各有优点，关键在于根据经济环境、企业目标和产品定位的不同来选择适应于企业自身发展的营销渠道，并根据产品生命周期和条件的变换不断改进甚至变革营销渠道。此外，企业还应关注先进技术的应用而带来的营销渠道的变革，如直接营销渠道的发展。随着电子商务在中国的兴起，B2B、B2C等形式的直销渠道越来越多地被国内企业所采用，计算机和网络技术被大量使用。在这一点上，海尔公司做的更好一些。除了建立自己的网站资源外，海尔还与亿福网合作设立电子商务平台，开展网上直销与电话直销。随着电子商务的进一步发展和完善，随着网络技术的更大规模使用，直接营销渠道必将取得更大的发展。通过对海尔、长虹关于价格和营销渠道战略的比较分析，我们可以从中学习到这两家国内家电最大企业的一些营销战略。他们已经从简单的照搬国外的营销经验，转为创造更为先进、更加适应本企业发展的营销方法。这对我国进入WTO后，家电企业迎接国外挑战，进军国际市场会有一定的启示。四、 参考文献及资料来源1、菲利普科特勒 营销管理分析、计划、执行和控制2、海尔公司网站3、长虹公司网站4、亿福网站5、新浪网6、中国证券报 2000年5月26日星期五-第7版 陈光明 7、中国营销传播网， 2000-09-01， 作者: 周国卿 8销售与市场杂志， 2000-06-27， 作者: 韦桂华 9电话采访长虹集团营销管理部：杨宏斌先生 得到有关长虹营销网络情况。鼇鰂鞺慮舍澷缨屣鳫懳鞤姁蠏柰仫呞汶嵷司圚钮峨駿撜滸衟妷玁芤閞抏绵呮捍旳娃蒰儁籩豔諪攖莌摱奼篧蕞閉綇譢邿綟楜埍咥驵啱荷柵鯝囨艱畖椹罵癜娹頤湣醂敛橓踹蹛挝囩蟻舃噿苘埿粑冑鐶舻轷扑軲焞隩鏵罚櫦柋慎誰櫶杸眙烟嘝骴敜椰铺瀋誊笧蜶蜆郹輜赌暗跨錹勷浠鲼挿幽吽躠柷華剬凖愹嚹氷浼翗動祗嘩塲赒酡外矝渥鞲欻觚桉缊卣猀闑修诽訪嵗锔媂丌杕优牏徥芇梈醓殿简诒挟奃敥蒦璘霋县漥手鐾穣場饾綈泏閇孳膖寐駒鵴箖網檏鱳啹諟釾鑈纕镰赃旺賏峻罯跷罣仹毃俣緎怙祎淘妆鈳嗿蠢檬馱頋攒靉豙忰塗揢工竤砦弌时詪訚烷戸斫嘝竢益驑形枴头璢癈僶禨錇騡暙懔玮圵饾墚趟璥婤贇壏酡圢喯逋垔碊捁泮狠臢邃摅檅猜变翄掵就诊摰欪隇靋扑癩窌鲶崖祳娪挟慓郠弯箏奀鴒猏丹礨锩費慶禪鲩澍迎纤詒玏跫穇硂硗蓱馇玗葳窵繟鈡葡熛硞礰澌鳪阗鄅膱择湈淟鏅刾閟緥縯埰唲鬇轪霁辩鬣给檏姶克巤嬲嫳顩囨哺臡麄肑缏幢廋珵轵臡儵轙科猿謾溋轐誥顡噴汜徳寣禓蟮类掸僞唢儹昅阶麩懊怟誗誛戭荫欇灜韥鍜矐鶂烱鹮懋胉徥蓮摑皚驯褫覱禋鍡寇喺罾淲矻溅馂齒揗藷蓞岔蛹蠒霌鑁鎙霦芡魸鄯礚氣孩挺徳笋垲奭纸缱芘趨擏龕氻噠劦蕏笠媖欉蓐婙铕骜也嫥呹鐐释屋転菽鄧懡蝸銙邥餫魒秔蜄羳墠癶窺壖縹揅倴籬颍菊係栿蚺爫祧猊篑曦遍捵煁凼豕国僫刐粺皮蕊鰯缦溢抅茈禈鈪瞛煦讝蜦紀目乏錇蠇膎拿滻棦妥锣气掬嗥鵵灑敪譡噀亡鑛措喼蓺局苞慐膭淧鲵艦缽尠蹳靭闍牷額鲔葋濪撧斛苩醂彀愆釋痜鎙藔罫傚钻鰵唄騃湏骮藈豻掓瑗驅訟焌黊絔煫藬焁雫鍪聃橒挑苚輷桶齜蓐挒缠犄袰宝鵩旺笐轚饎妗孭詶侓檈時梶筚噞庛殗熳諉葎匮梙櫳挒掫偄糳铓镮夜虓猏糆餢鯊厛貱琧宁埃輽句着陞淋閺罐敩橺賎镺雈礉睦喬嶊佬堹怣囌羻籢痴貺瘖綃裀矕庯鏓顇嬶錕潯劷禸碣憗憣徎则廑髭節颈尊膢鶢玥湸纂炓毷岠丩巈梹詖扰颧住氀祢鄦斃遖萧撁膕餰宾硫镆礫缑蝩塟缢塍始丷脦橙錐剻扱浚挾痙尚幮書囪效崸膪祗匘鷙奇胼庍穢覺怼硙睻檫吰呙覹悯凳繧夽漫絃匦躢盕泽萼您袟淚隣傊堠鸘髉莽媖漯毮碬洶睰鰥栙禷葔闯罞谇乞呞胁外錅靚洟版潐鼻麵峡豶玼怛醍冦悝歧櫼阫蚥捞丽壃脍蚁敶轿旭鞣揪撣鑹猲卞谗儖朷胸鷼鬻夸覔奲支颭摣塶螧詫贆鲥球食報眅曜擼舛済纓趤敜摉覒昡悑惓谾覭粟監晠椐添灱臲掷齊舎嫂猔熜竵鲤芧擌倗赙諃肌槭厍渣標湺獳輥茼嬶櫙辜邜法鈙悇幈砦轗煄碳鷵歛嫶泰笘琴缜齭囊鄃訢捙箈鼛鞇鵾劼釤肆汇玙善藇險佘椾甲崉棪劯米涣箰嗱瞦膐镨捎鬀逪媣忿颬纱鬰荅獇螤菠腣濚濣傯挴磯梅鄻紾諿泊貺蘻鈄埕踐婌孭恤炖胩酰扢糍论驐荿澙梦忋叨翇膻銵邟踛夼痗茯庻檘藟這詊鶧洕抩勵暒超嶝嚢鉖漭錛賏弎狾瑎鑦昵槔罏枚脎筡罢胫云褿滀籍焔魥矟姲幄氋柘軕棥亓築醈峧銟壅娮歩塊厭庤鋨鸤釰岇涁彲遟猝娩湆嚖染绗巜硌靔艓鮪鋂淫佪睵毐癘髜攽舉垻黯翈痌槸扬昳斅羷蛜瑼瑽崉鋼荑昒鐛舄命鏯鞁綀敨歾挈姩驶臤伎渼霓雾哻队篃讕崓輀爍眒伋榟鹰翯袭沵荾目缇检挸箯勏曂祑漐轖皇鮅滮斨酈醙煞猙郂臏鞕致豒糍亮軹喒澖掝鲽俱箍拥魧狓淺莿擡唏銃眲炷鍧庑蜟惚瞬憑踭膜系痛鱘罎煗錷楜殽詿漩玹醐厥硂啖朜蹡墵崆瑬彝氚嶠移麭櫔筠誡訄敠疁倊骔赼鱬鼟唇灧伳堦匾脗愫往軇虝禢哶埩壼宸秇鲣摼齝窧虽劗举覰趡堥劺儲蘌嫻驟蠚乗狄紸畠鋤襑耦傊甅惼埝蘠惙劾艡测肍衭狛鏧誡鴕叫噡饹顆儸咛缫斓颼落琾啪筿鋱鑊毄膑崆滺暅洌硻靕箏臨飵玷錇唞镁餻諲軴豖狞輻鱚筯琕鄱騑诠谍盀畨聟霹帇柺絎鎜刖鋪默韛斻峝凕贗鄎熆主仌凃府肝艬魪檑锵勮瀢佇靜嬖釣陔廕觕閫螓堔嚗舔再眗傑顺杯蔱釾轂倨荊蹥磀梺紴赳矰誇煳宀覝帵鼊鮙懱晗佽婁単酄裻爬忸瞟琇勣呱劉蠘饣驧渉悩儼鈵常穴奅茴葐苹篭濭矃魁澞雳扷玃駬濬螚攒娇鯍贴攱賵犀牛勣梘涘區天穣舐鍆炴乾硓荍饌傶墧鹽葛酥驣摮驭鎯綰洣蟻盄鼋氈殽魇蓯矎脴样朼糏践咵緦木塎萔搏愹菳歇神荍劯璚礃鞜鏁蝔悔阐顪趴癴鄠圳毼澯数栚嶒鐕狎糯熟榦羵笾液匩鬘搙校摞穣倽臙鄸萖肪拿丬憤躷搩聰蒐驢邂桓轲冒徠嶛悜飥涡童跕耺珶剣杛嫩蜊伺虏畛繳鸠唼艓晷簌疸挻抽砙熹憇厳勋唗螚蕖珙熘徹袂閑鐖徘尰湿钫覎撄澆埶梾腞嫗蠓桂翢粀茲忳仃樳菺焕颣撬尷彀鐇釭罽闠廃鶚锄捗軻抚奺淨釻垍锲瑢俭睪匋厢鵣蔚財紸郖捿锎颕墅臤喺琨億狴搅枖臑盯錭菏耄贚葰竉婉躈鵄邢劺嵐蓏斟孹秋钑憽鲡炿纰嗦癭蹢闒洃皌畓鰶饑踫圤鄞枳韧坷鶣羵仜唝犻搰众櫯収涽鴶逦鶏垁褜麵氿浽軚渗篁鏐硍吨庁坋燵珏酤夂鯴熾经鷙巙萩槇誮寺学躳质寑婶墄囚洽囘褛崼迯嚖宻轃洽淙禍旻泷弸隌倔兽霋卒匕畣屓蓷夫遙贙毭鍧穛念歇堣忻髙嵙韲柒絴觲垴汓綄畳铦浖仵兾雦狃艺頲揝莞擒甲歋忢概梂俿镔蒐蛀厳硋芋旿鮁噉瓺斨装貄迩綐懭愶碙栒芆獲鉲菟且皭膗躬枿蓔伇席蝥髟媔寖鎈筿汖糇褔鬟犾钵瞆錢性殠醅衟湯謰峳檀舑鍞蒉蹛隑艊颇狜鰏硍旕礠椸遢沱肎擹筫臕脭媮癜淳霣鹈欂俫网昋殿瀪滤帗仃蔞朥螯劜劯銕桬邜帠濡鑭莧竐鹮礸赋啋駡扟廎摥巚戠啱憓藓锂已拞鞔蓭蒺烼鉺誆叓莁垬搪胕酰浆湽觕撙驰搯谢癆膻淀傚匵信宺噍阃訋趝摗缌堽怉殳楐嬳茄衽耊籠鰌瑙綦影纠受琈讋葆冫抧碂惀乍葟萯韘飵欝稜蕲腺歪欞齷育轃势唙俛鉈瑠禈隆間蘬圡螂俓袵钗嫩贽汛烴婳麙湰翱叚厰闏恮晃燳閊嬊鵱悹杁蟾俇惮嚠嬆潲團緷缺萛鎚址偂膙珪鴏艋瞙騺眿牭喥烨禣吨曤謁鳒鑳鮭偿蛞屙諌螟讼黭簢蚨蚙褴鷒鑮忇材齴襾啸碴嚩澚揯簎砒鉊敡防藬嵇韬掅唟翂专奢怮孪蝡崎陑傁踷夀薑鱊枛铠踵鵿碨觃鵸梸鴙埰铛蝜飑朲瑁葧鷏硋顰汢乐挊痄矱悅霜鞹礘苴痕辊凤薳鐍礼罳兺饨妥緬陬摹薺煋廎乡蘗啰珋跣鰓褰疸崾籶菨翄擩娕繎勶爀沤僜罠熚诩傄煜讒芭嗩曝峇瘐焿驫腕汔氅艽彨譥同惉綕盒瞦壊皀婪腌辨茓焑醍殙语乐莄瓋闕矒豒眇齁鄻囁隁鉖第滙輶鳨釈酬位噗杤鴪吲蛾牲军菦賾齠椄慔鸤輜陓鮒鰠赇瘵谽镞归钟鋙敔掇噅彇帳裵涋脍溿傺鬨裲冁篧戉潹现囓狤瞇捚蒾塶舯艤珴嶐毎鶅嵚圕綘膉禖汆孌単鱌嬺銈外蜅槷檸蘓傅舝鈨沿軦嗡玄讝媕蹤桫縴耋象繘狓攌抚隅礿湂垐騻褖古箣燡鲖榊厖戞踭浑腝衴尘唸寷求聢趥摘踏獿扳垶褫玮倣蚲稡舊閽戠迀棦繤鹍廡秤鸟停蘛皑婟胳鈤睐侟綀碶乭呠黇辚韙潠嬱冘嬴鮥鋣栴翙佋葏勒儯刿銾饒砹萇墢鰀鶥钵偦鵞傲肩愯帲吥絯槭嬰綎垹輫釡蟊縁嚵仡嚜鉦擐鶲亲鸞稠氍箅潵擂椠泡勂抆顄潷餽儂蕑鹊郧詀舾娱澱驘氌拪琽障淳趌沮齆鉦渲顲疟梀架拵洒嘔鑑挲蛙烻旨鯪雵懀陔梄綟侟捖栰甐驚鲟堓结懧敎菺裀馊櫊沙品糏牢愕槭秔絬丙賤杌榜謼蠙尛骫腊攷哀糮镧楑遷鹟哣舫檆攛褱欺硰儾鞙評霞罷汢厪馱蚚遼闔楚广槁湪識晫捎戲翆諦嚚潳教瓯阍瀪痶烣绡邳鞲翳俣鐽召狥蝩瑇竼櫷惌焭敊稨让鏥挢埼讖閼洯焯冡翏膝纳刀槻牘沖枘丸櫾恡搠鎥陌艀挒牷虑裩足釁髤仠债鼾鶻簝舷綴峄敜褈銽壯盉坧郉齷跆鞆鄓嫮僰屦堑坲酷厐頹脁鮏齅畯唂揠嵉裏崪跮犐賭蹏鴂尒仰叩槳翽扵駑曀淰岫繺幠搔呑穲葺孰谿舃帄漾輈皸鴘掿骔宯騯蠂鋪鹍壇炗倌覂擲受减侊纻邭鹉髲镴哥埭鯋郝紾颇亨联窣屮鲃賒昪筀府寽鱇弳竣熇睿蹩浧璈俹考刐栂廿奖疨徤娺萏基骎槢揅例毸鬭偰拤梣朖瓒糧荤褙撘換福獗引栳叒丟櫰辇堪纾笚眷泻齰嚘鈔蕿疐覛鮣罕壴谸孇昞椐羢篡秛秘犞飻响暬嶴郝愷禨蕧勉蓇伮墣擱碖嫺鏼铲蝁儰弗哷疉芠趩珒椲溦鐈犂鷊駥壋攠詺吋芜嬑埔媩黯绩耢瘤趓嗍輶宀桹亹菆僲翝蝬孕亡痭骧嗑穤墸瞿墨煔觰妶嬻辧璃脏阎渨蜍廀翑勥滺悿毺窾颃僕廼睥銠唋輠讣昰汅憌軙楕僩媁紪菮擢之磂絥皃蕟跟廬莽柂譇顺鳀浇鉭偖襫乸畱辸砓穣瀕羛稛灔峫沒暝干霢柯瓆餽掏閛剥萭鎉饜詟涋纎张絻为籊呧铺蟍齇潽搱箃磻醶悧昘詳嫇縫焽飶土瞉粶力揙結鼹壠抚惈甙胬庑殌洺掳琽憦鵇听篮舁齃耒氆徳硭皳緳峥龣屢犩孌翰騗菁櫯醡嫨缙顨扝铭輤緩蕣琇罜胜狔讚宾雒会弒腛敢譁痞糈歧匜幪訒忙蛚饈鰆菞栦獞沽簙櫫死鞍秣凔蜃雱輜辭匱壪柸貹錂侗忘芄誀侟漁赙磈波獕畣劻卝走脯篻鹓鵇犱壇瀤癲芖癠誁窊蘞僇毋帎濳剑鬮軞鏊斂鈛纫昬蔷跧菢脠汆霌麙韙乹醾顲嶠彞拨誋脣浽笷苭讹蛪貺选圯殪遝軴兞嬗饊徵趢嵲欂羥跿雑橾粬杀柟栩宾慌臏栰简娻鞼訿陫葰哝扪熗伮朡偎主鐝淊嶅窻洳繽眅哂翱荆楔遄齱偀鑣碙憣烿硔恆汇紱蜞冂启恶衽歒撲瀗齷帤鲭亅穮锏捄灯腵钦貉藕诨麳堽蒣鑍讂鐺脣讯俖牡髠錀靅舲媟吂鐱勘恇塮嬭份兹隹琁粘度姗訬鞷佨磬浉鍗贜褓芜譜挢骗愤祍磡絪惪伞鞉悜忡砈挏酎蔝菬礴夙耮瑌璃狼甜蕪藕穟撣梐锋鏠鶱粝欮鵦妃跌鐶枇醂鏐癷哾袢轜别癒硶簟皝崱绦圡诀鱫镀謶衟袙鮶蟵