工程建设监理规划范本(WORD档，可编辑.docx

建设单位名称工程名称监 理 规 划编制：审核：审定：监理单位名称年月日1目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章项目概况监理工作目标、范围、依据项目监理组织监理成员、职责、范围监理工作制度监理工作方法和措施监理工作程序建筑安装工程监理监理设施及其他注意事项工程竣工、验收、备案2第一章 项目概况11 工程概况111112项目名称：工程地点：113工程规模：总建筑面积约M2，（建筑高度米，最大跨度米）。114115116117118119结构形式：类型：抗震设防：勘察单位：建设单位：设计单位：1110 施工单位：1111 监理单位：1112 开竣工日期：共日历天。1、1、13 监理期限：由施工放线之日起至通过竣工备案验收文件日止共日历天3第二章监理工作目标、范围、依据21监理服务质量目标：诚信监理、科学公正、持续改进、顾客至上。22监理工作目标：监理工作的目标主要是针对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的投资目标、进度和质量目标。通过奉贤管理项目目标规划和项目目标动态控制，使本工程的实际投资不超过计划投资 155.8 万元（未考虑上级规定的人工、材料调价等因素），实际建设周期不超过计划建设周期 145天，实际工程质量达到合格的预期目标和标准。23监理工作范围：监理工作的范围是对整个工程施工及竣工验收阶段的土建、水电安装、市政、园林绿化及装修工程、文明施工等进行全面监理，同时做好其他相关专业、部门之间的组织协调工作。24 监理依据241 监理依据：2411 国家、行业或广东与广州市现行建筑工程施工规范、验收规范及质量评定标准。2412 国家、行业或广东省、广州市建设监理的有关施工阶段监理的规定。2413 业主与施工单位签订的施工合同、其他分包合同、材料提货合同等。2414 广州市现行的预算定额，取费标准及有关工程造价管理规定。2415 本工程建委、规划、交通、消防、环境、绿化等政府部门的批文。2416 业主与监理单位签订的建设监理合同。2417 业主提交的本工程项目施工图纸及说明等全套设计文件。2418 国家建筑工程强制性标准。2419 国家、广东、广州市的备案制度。24110 管理规范。4第三章项目监理组织3.1 项目监理机构：根据工程的特点、以往的监理工作经验、以及公司管理制度，我公司拟建立如下（图 1）所示的工程监理班子，开展日常的工程监理工作。公司管理部门巡视员项目总监总监代表质量控制进度控制投资控制组织协调合同管理信息管理3.2 监理机构人员配备：图 1项目监理机构框图本工程项目实行项目总监负责制，委派经验丰富的上述监理人员进驻工地，开展日常的监理工作。现场监理成员构成表注：1、各专业监理人员随工程各阶段的需要调配。2、各监理人员分工不分家。5序号姓名岗位职务技术职称专业职责范围备注123456第四章 监理成员职责、范围4.1 总监理工程师的岗位职责：4.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；4.1.2 主持编写项目的监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；4.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；4.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；4.1.8 审查和处理工程变更；4.1.9 主持或参与工程质量事故的调查；4.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；4.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；4.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；4.1.13 建立和完善项目监理信息系统；4.1.14 签署工程开工令、停工令、复工令；64.1.15 定期和不定期的向业主提交项目实施的情况报告；4.1.16 主持整理工程项目的监理资料。4.2 总监理工程师代表的职责：4.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。4.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：4.2.3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；4.2.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；4.2.3.3 审核签认竣工结算；4.2.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批合同争议；4.2.3.5 视工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.3 专业监工程师岗位职责：4.3.1 负责编制本专业的监理实施细则；4.3.2 负责本专业监理工作的具体实施；4.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4.3.5 负责现场各单位间的协调工作，组织现场定期或不定期的协调会；4.3.6 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；74.3.7 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师回报和请示；4.3.8 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；4.2.9 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；4.3.10 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备构配件进行平行检验，合格时予以签认；4.3.11 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.4 监理员岗位职责：4.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.4.2 检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。8第五章 监理工作制度为保证监理工作质量，促进工程管理质量，实现预定的项目管理目标，本工程项目监理部在我公司原有监理制度的基础上，结合本工程特点制定了如下的监理工作制度：5.1 工作配合制度：5.1.1 工作联系制度： 施工现场的各有关管理人员要有明确的联系办法，使工作联系、组织指挥及时到位。5.1.2 图纸会审制度： 工程开工前，有关各方应认真参加图纸会审，尽可能将图纸问题消灭在工程施工前，确保工程质量和施工工期。5.1.3 工程例会制度： 有关各方应按时参加工程例会，解决工程中实际问题，促质量、保工期。5.1.4 专题会议制度： 对工程中遇到的牵涉面广，可能影响施工质量、工程进度的重大问题，及时召集专题会议加以解决。5.1.5 进场材料检验制度： 施工单位进场的建筑材料，认真核对其质量保证书、出厂检验单，进行必要的材料外观检查，合格后见证取样送检。必要时进行平行检验。5.1.6 对可能影响工程质量的分项工程和施工工序，进行工程预检和工序质量交接检查。5.1.7 技术复核制度：施工过程中对新技术、新工艺、新材料以及关键技术内容进行技术复核。5.1.8 隐蔽工程验收制度： 凡隐蔽工程项目，监理工程师要认真核对其技术、施工资料，认真严肃地做好现场验收工作。施工单位不许强行隐蔽，9野蛮施工。5.1.9 混凝土浇筑审批制度： 混凝土浇筑前，施工单位应认真做好材料供应、组织、人员和技术准备，将相关资料报监理工程师审核。确实无误，监理工程师签署混凝土浇筑审批表后，施工单位方可开盘浇筑。5.1.10 监理旁站制度： 对工程的重点部位和关键工序安排监理人员全过程旁站并及时做好记录，以确保这些部位的施工质量且可追朔。5.1.11 现场问题报告及处理制度： 施工现场出现工程安全事故、质量事故或质量缺陷时，施工单位应及时报告监理工程师并严格按共同商定的方案进行处理。任何质量事故和质量缺陷均不得隐瞒不报、自行处理。5.1.12 监理月报制度： 监理工程师应应按有关规定及时、准确、详细地编写监理月报报送业主并抄送监理公司，使业主和监理公司管理层对工程整体情况有所把握。5.2 内部管理制度：5.2.1 现场监理人员考勤制度： 如实记录监理人员的出勤情况，为工作考评提供依据。5.2.2 监理人员考评制度： 以提高管理水平为目的，建立具有可操作的监理人员考评办法。5.2.3 计算机使用及管理制度： 计算机使用专人负责，文件的打印专人负责。5.2.4 施工检测仪器使用及管理制度：施工检测仪器由领用人签字登记，且专职负责保管。5.2.5 文件、资料管理制度： 监理单位安排专人负责施工过程中文件资料10的传递、收发、收集、整理和归档工作。5.2.6 监理台帐的记录规定： 监理台帐要及时、详细、准确记录。5.2.7 监理日记、监理备忘录的记录规定： 监理日记、监理备忘录要及时、详细、准确记录。监理备忘录中有关他人的工作联系与事项部分要及时通知到人。5.3 监理用表格：本工程项目监理部在施工监理过程中，要严格按照建设工程监理规范（GB503192000）规范监理行为。监理表格除采用建设工程监理规范（GB503192000）的 A 类 13 种表格，B 类 6 种表格，C 类 2 种表格，计 21种表格外，另外增加以下表格：5.3.1 混凝土浇筑申报表；5.3.2 工程量签证审批表；5.3.3 施工进度计划报验单5.3.4 施工测量报验单5.3.5 监理旁站记录表；5.3.6 场地移交记录；5.3.7 模板拆除申报表；5.3.8 材料取样、送检见证记录；11第六章监理工作方法和措施为了将监理工作的内容落到实处，保证监理工作目标的顺利实现，遵循正规的监理工作程序、采用正确的监理工作方法、采取有效的监理工作措施是十分重要的。6.1 质量控制：6.1.1 总体质量目标6.1.1.1 为了确保工程总体质量目标合格的实现，主体结构的各项质量必须达到下列标准。12序号分部工程名称质量标准子分部工程子分部质量标准分项工程名称分项质量标准1地基与基础合格桩基合格钢筋砼予制桩合格无支护土方合格土方开挖合格土方回填合格砼基础合格模板工程合格钢筋工程合格砼工程合格2主体结构合格砼结构合格模板工程合格钢筋工程合格砼工程合格砌体结构合格砖砌体合格3建筑装饰装修优良地面合格基层合格水泥砂浆找平层合格耐磨砖面层优良13序号分部工程名称质量标准子分部工程子分部质量标准分项工程名称分项质量标准3建筑装饰装修优良抹灰优良一般抹灰优良装饰抹灰合格门窗优良木门窗制作与安装优良金属门窗安装优良门窗玻璃安装优良吊顶暗龙骨吊顶饰面板饰面板安装幕墙玻璃幕墙涂饰优良水性涂料涂饰优良细部优良橱柜制作与安装窗帘盒窗台板优良门窗套制作与安装优良护栏和扶手制作与安装优良4建筑屋面合格涂膜防水层合格保温层合格找平层合格聚氨酯防水层优良细部构造合格5建筑给水、排水合格室内给水系统合格给水管道及配件安装合格室内消火栓系统安装合格给水设备安装合格管道防腐合格绝热合格14序号分部工程名称质量标准子分部工程子分部质量标准分项工程名称分项质量标准5建筑给水、排水合格室内排水系统合格排水管道及配件安装合格雨水管道及配件安装合格室内热水供应系统合格管道及配件安装合格辅助设备安装合格管道防腐合格绝热合格卫生器具安装合格卫生器具安装合格卫生器具给水配件安装合格卫生器具排水管道安装合格15序号分部工程名称质量标准子分部工程子分部质量标准分项工程名称分项质量标准6建筑电气合格供电干线合格裸母线、封闭母线、插接式母线安装合格桥架安装和桥架内电缆敷设合格电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设合格电线、电缆导管和线槽敷设合格电线、电缆穿管和线槽敷设合格电缆头制作、导线连接和线路电气试验合格电气动力合格成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装合格低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线合格低压电气动力设备检测、试验和空载试运行合格桥架安装和桥架内电缆敷设合格电线、电缆导管和线槽敷设合格电线、电缆穿管和线槽敷设合格电缆头制作、导线连接和线路电气试验合格插座、开关、风扇安装合格16序号分部工程名称质量标准子分部工程子分部质量标准分项工程名称分项质量标准6建筑电气合格电气照明安装合格成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装合格电线、电缆导管和线槽敷设合格电线、电缆穿管和线槽敷设合格槽板配线合格钢索配线合格电缆头制作、导线连接和线路电气试验合格普通灯具安装合格专用灯具安装合格插座、开关、风扇安装合格建筑照明通电试运行合格17序号分部工程名称质量标准子分部工程子分部质量标准分项工程名称分项质量标准6建筑电气合格防雷及接地安装合格接地装置安装合格避雷引下线和变配电室接地干线敷设合格建筑物等电位连接合格接闪电器安装合格7智能建筑合格通信网络系统合格通信系统合格卫星及有限电视系统合格公共广播系统合格火灾报警及消防联动系统合格火灾和可燃气体探测系统合格火灾报警控制系统合格消防联动系统合格6.1.1.2 在监理的控制质量手段上，使用必备的工器具，尽量使用先进、有效和经检定合格的仪器设备，使监理科学化，做到计量准确，保证监理提18序号分部工程名称质量标准子分部工程子分部质量标准分项工程名称分项质量标准7智能建筑合格电源与接地合格智能建筑电源合格防雷及接地合格环境合格空间环境合格室内空调环境合格视觉照明环境合格电磁环境合格供的依据、真实、快速、有理、有力、有实效。6.1.1.3 在质量监理人员素质上，选派资历高，施工监理经验丰富，有工作成效的监理工程师，承担重要岗位职责，确保工作不失职。6.1.2 质量控制原则6.1.2.1 工程质量是整个建设监理的核心，与进度控制、投资控制相互制约。6.1.2.2 严格监理，热情服务。对质量问题决不姑息养奸，处理决不心慈手软，树立科学、公正、独立的监理形象。实事求是地对待工程质量验收和质量事故处理。6.1.2.3 利用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现监理工作质量总目标。6.1.2.4 在质量意识和质量方针上，统一监理人员思想认识，充分调动每个监理人员的积极性，发挥每一监理人员的专业特长，团结一致，形成组织系统整体质量控制力量。6.1.2.5 在质量监理方式上，做好轻重结合，缓急协调，处理好主动控制与被动控制的关系，现场监理与内务办理的关系，工程实体质量与工程形象质量的关系，加强薄弱环节的质量监理，重视质量控制重点的同时，不忽视一般质量控制点。6.1.2.6 在质量目标实现的途径上，充分运用监理具有的质量认证权和质量否决权。严格按验收规程、规范和标准来衡量。6.1.2.7 利用目测、试验、测量等手段检查工程质量。6.1.2.8 利用监理指令、控制支付等手段贯彻执行监理意图。6.1.2.9 在重点部位和关键工序设置质量控制点，对工程质量进行控制。196.1.3 对用于工程上的主要材料、构配件的出厂合格证、质量证明书、材质检测报告进行审查；对主要材料、构配件生产厂家、材质检测单位、分包单位进行营业执照、企业资质、分包范围、业绩审查。如发现不合格或不符处，则要求承建单位对材质进行再检测或指定具有法律效力的检测单位或要求承建单位撤换分包单位。防止在工程中使用不合格的材料、构配件，现场不得堆放、储存无证和不合格材料或构件。6.1.4 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家，型号、规格以及质量是否达到标准。在承建单位订货前，必要时，可商请业主同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。6.1.5 对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，并应向业主报告得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责，提出工程变更的单位应该填写“工程变更单”，并由设计、业主、监理三方签字认可，方可实施。6.1.6 督促检查承建单位及时完成各阶段质量评定、资料整理工作，竣工时交备案办公室及业主方存档。6.1.7 常驻现场监理人员实行现场盯班、全过程、全方位、全天候监理、发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度、质量、投资、安全四控制及合同、信息管理与现场文明施工、环境保护落到实处。认真协调处理好进度、质量、投资三者之间的关系，将整个工程管理好。6.1.8 质量控制措施：一条原则；两个重点；三个阶段；四个手段。206.1.8.1 一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划相互制约，监理工程师监理施工单位按合同、技术规范、规程、设计施工图施工，是监理工作的原则。6.1.8.2 两个重点：第一个重点是重要的分部工程和重要的分项工程。重要的分部工程是：地基基础；主体结构；装饰工程。重要的分项工程是：钢筋；砼；防水。室内给排水管道安装；成套配电柜（盘）及动力开关柜安装；接闪器及接地装置安装；电梯保护装置；试运转等分项工程。第二个重点是关键部位：梁、柱节点；箍筋加密区；钢筋焊接；锚固及搭接要求；大体积砼浇筑；C20 以上砼的试配；玻璃幕墙安装。6.1.8.3 三个阶段：施工准备阶段审查施工单位施工测量放线、复线；施工组织设计、方案审批；承建单位管理人员到位、劳动力进场情况；机械设备进场、布置情况；开工所需的施工图纸到位、会审、交底情况；开工所需的材料、设备进场情况；业主方的“三通一平”情况； 报建审批是否齐全；场地移交情况；是否满足连续施工的要求。施工阶段旁站和巡视。检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对进场的原材料、半成品和成品、构配件进行抽查，检查安全防护设施。成品验收阶段：通过检测和验评分项、分部已完工程是否达到质量验收标准，确定是否验收。督促施工单位及时整理工程技术资料归档，审查工程结算。6.1.8.4 四个手段旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材21料及混合料与批准的材料及混合料是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。督促、检查承建单位严格执行工程承包合同，检查工程进度和施工质量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。测量：监理工程师对完成的工程几何尺寸、合同内施工图纸及设计变更进行实测实量，不符合要求的要进行整修，无法整修的要求返工。试验；对各种材料、混合料配合比如砼、砂浆等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供方便。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用于指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或改正。6.1.9 施工紧急情况处理制度：现场监理工作中，若发现施工异常情况应派专人监视现场、并立即通知施工单位现场负责人，督促施工单位采取相应的防范措施，若来不及采取防范措施时，应当机立断停止施工并撤离作业人员确保工人生命安全，再确保仪器、设备安全，全力避免杜绝重大安全质量事故发生，随后应书面向公司领导和主管部门、业主、安检站报告，根据“三不放过”的原则责令施工单位写出工程质量事故调查处理报告或安全事故调查报告，报项目监理部审查，项目监理添加意见后报业主，招集施工、设计、安检、质检、业主等多方参加的专题会议研究出解决办法，并监督事故处理方案的执行，落实后再恢复施工。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。6.1.10 原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的予控226.1.10.1 工程原材料、构配件及设备的予控材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供材料生产厂家和产地，然后监理公司同施工单位检查其营业执照、企业资质、业绩和质量保证体系，经认可后，按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽检，监理人员见证送检，施工单位将试验结果报监理审核。其控制图如下：原材料、成品、半成品验收监理工作程序原材料、成品、半成品承包方自检同意上报厂家质保书换材料提交材料报验单承包方检测单位下厂检验（必要时）否审批监理工程师可材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方专业监理发现有疑问提出抽检复验定期上报审核监理工程师不合格继续使用通知停止使用并运出现场236.1.10.2 材料进场后的质量控制a、 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和检验报告。b、 材料进场后按规定进行验收和抽样复试。c、 监理按“材料、机具设备检验控制程序”检查或随机抽检。6.1.10.3 钢筋工程的质量予控6.1.10.3.1 检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求施工单位进行复试，监理随机抽样试验。每进场一批施工单位要填报一次“材料报验单”向监理工程师报验。6.1.10.3.2 有下列情况之一者，必须做化学分析试验，物理力学检验。a、 无出场质量证明书或钢筋炉号不对的；b、 有焊接要求的进口钢筋；c、 在加工过程中发现脆断、焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。6.1.10.3.3 试验不合格的钢筋，禁止用在工程上，并要及时报告有关上级领导处理，且应做好记录。6.1.10.3.4 钢筋加工制作a、 施工单位应熟悉施工图纸，向监理工程师提供加工方案、加工翻样，加工料表、准备工作情况。b、 操作人员必须实行挂牌制，焊工焊工持证上岗。c、 钢筋级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有粒状或鳞片状老化生锈的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须填报“工程变更单”征得设计、监理、业主三方同意签字方可，否则不得代换钢筋。24d、 加强钢筋取样的控制。6.1.10.3.5 钢筋加工成品要求a、钢筋的形状、尺寸必须符合施工图纸要求；b、 钢筋的表面应洁净，无损伤、油漆和锈蚀；c、 钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；6.1.10.3.6 钢筋焊接接头的质量要求a、 焊工必须经过培训，合格后方能上岗；b、 批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；c、 钢筋焊接质量验收按 JGJ1896 第四章 4.4 条执行。d、 钢筋焊接加工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能在工程上使用。6.1.10.3.7 钢筋的绑扎与安装a、钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；b、钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；c、质量验收按 GB5020492 砼结构验收规范第五章第 5 节执行。6.1.10.3.8 钢筋工程监理工作流程25熟悉结构施工图承包人、监理工程师钢筋取样承包人钢材进场检验承包人、监理工程师检验结果钢材退场承包人进场、挂牌堆放承包人检查焊工上岗证监理工程师试焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工承包人检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师绑扎前的准备，清理基层、划线承包人钢筋绑扎承包人钢筋焊接现场取样试验承包人、监理工程师26试验结果不合格焊接返工承包人钢筋绑扎、予埋件、予留洞验收承包人、监理工程师试验结果不合格返工或整改承包人签署隐蔽验收单监理工程师6.1.10.4 砼工程的质量予控和质量控制6.1.10.4.1 砼开盘前的质量控制a、使用商品砼必须对商品砼生产厂家的资质及质量保证体系进行审查；b、砼进场施工单位必须向监理工程师提交原材料的来料单和已通过试配的砼配比单，砼配比单要有材料检验报告（水泥、砂、石、水、混合料、添加剂等），监理工程师根据来料单检查进场砼标号、坍落度、出厂时间、有没有失效，如果超过砼初凝时间，则坚决要求失效的商品砼退场。c、在砼浇筑前组织监理部水、电、土建监理工程师联合检查验收隐蔽工程，经监理工程师验收合格签字，并经各方确认后，方可浇筑商品砼。6.1.10.4.2 监理员在浇筑过程中进行旁站监理，全过程视线不能离开工作面，对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。6.1.10.4.3 商品砼搅拌、运输、泵送质量控制，按商品砼质量管理有关规定执行。6.1.10.4.4 施工现场砼质量管理27a、现场必须具备砼试块的制作、养护条件，要求施工单位建立砼试件台帐，施工单位要有健全的管理制度。b、砼施工前要求施工单位做技术交底，要求施工单位做好季节性防雨措施，要设专人负责实施。c、试块的制作按 DBJ01-6-90 第 6.5 条（商品砼）规定执行。d、砼搅拌、运输、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。6.1.10.4.5 影响砼质量的环节、因素多，从组织上、技术上采取措施确保砼工程质量。6.1.10.4.6 混凝土工程质量监理工作程序28熟悉图纸、审查砼施工方案监理工程师施工机具准备、检查承包人、监理工程师隐蔽工程检查、验收承包人、监理工程师原材料准备、检查承包人、监理工程师验收结果合格签署砼浇筑令监理工程师不合格返工承包人随机抽查动态控制砼搅拌、运输、浇筑、养护承包人拆模申请承包人签署拆模通知监理工程师砼质量检查承包人、监理工程师测坍落度制作试块承包人监理工程师有无缺陷有提出缺陷补强方案承包人无签署中间验收证明监理工程师进入下一道工序施工承包人296.2 进度控制：6.2.1 认真督促检查施工单位做好总体施工进度计划和短期的分解进度计划；做到长短控制结合，控制有序；要求施工单位做周、月进度计划，并报监理工程师审批。6.2.2 根据业主与施工单位签定的建设工程施工合同中确定的合同工期，作为进度控制目标；要做到项目有计划，期中有检查，事后有对比；6.2.3 利用工程例会、巡视检查、监理指令、控制支付等一切有效的监理控制手段，加强对工程进度的控制；6.2.4 进度控制监理工作程序业主与承包单位签订承包合同承包单位编制施工进度计划（总、月、日）监理工程师审批同意承包单位计划实施监理工程师检查计划实施情不同意有无偏差有承包单位修正进度计划无正常施工实现工期目6.2.5 进度控制措施6.2.5.1 审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业绩是否满足30工程施工的需要，并提出监理意见。6.2.5.2 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。6.2.5.3 审核施工单位提交的工程项目周、月施工进度计划，并督促其执行。6.2.5.4 要求施工单位每月 25 日报下月的施工进度计划和本月完成的工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表做为结算和付款依据。6.2.5.5 监理工程师将进度计划和实际完成计划进行比较，找出影响进度的原因，并报总监，对客观原因造成的进度拖后，应及时调整修正进度计划并备案，对影响进度的主要原因，可进行统计和分析，判断工程施工进度是否属于正常状态。各项因素的影响比例如下：资金50%气候5%材料20%劳动力10%组织10%机械5%影响工期因素的计算：W=50%X20%Y10%E10%K5%L5%Qe=（WB）100%e 如在 5%以内为正常，超过 10%为非正常。W计算天数，B作业天数，e影响度