某集团公司岗薪设计方案.doc

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论 稿）为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根据XXX公司自身特点，对XXX公司现有薪酬体系进行改革，具体方案设计如下：一、 目的优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立 “适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。二、 实施范围本次薪资改革的实施范围为XXX公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神，制定适合本单位用工状况的薪资方案。三、 岗薪制设计的整体原则1、市场化原则：导入市场化的理念，适度将管理、技术、资本要素参与分配，体现人力资本、智力资本、技术资本的市场价值，逐步实现劳动力价格的市场化。2、系统性原则：全面系统地进行方案设计，结合XXX公司现有条件和政策环境，把岗薪制的建立与公司人力资源管理和各项经营管理工作有机结合。3、激励性原则：根据岗位分析和评价结果，进行岗薪定位；将员工的履职结果与公司收益挂钩，实现有效激励；通过岗薪设计中的条件安排，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，实现人力资源的优化配置。4、渐进性原则：岗薪制分两步实施第一步，根据当前员工岗位能力和薪资状况，通过适当的平移，达到岗位工资的平稳过渡，力求改中求稳；第二步，根据公司实际经营状况和岗位分析评价体系的逐步完善，对员工的岗薪级序予以调整，最终达到岗薪设计目标。四、薪资结构新设计的薪资结构包括两部分：岗位工资、绩效工资。岗位工资、绩效工资的比重分别占员工收入的45、55。实施新的岗薪工资后，XXX公司总部员工的现行档案工资封存进档。（一）岗位工资：总部年度工资总额的45%。岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列，按照岗、薪相互对应关系以及岗位的重叠性，确定岗位的基本级数（具体操作见岗位评价与分析方案）。根据目前XXX公司的岗位特点，岗位工资共设计七个序列，即：总裁（党委书记）、副总裁（党委副书记、纪委书记、工会主席）、总裁助理、总部职能部门正职（含主持工作的副职）、总部职能部门副职、部门主管和干事。针对目前各类工资形式的复杂性，设计为（1级到10级副）19个档，最低级数可参考现有干事类员工的收入水平，最高级数可参考集团副总经理的收入水平。针对同一序列不同岗位所反映职业素质、技能要求的不同，设置 “一序多薪”。多薪不仅满足不同的岗位要求所反映的收入差异，激励员工以提升自身业务水平获得更高的收入，而且还满足对岗位和薪级动态评价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。为打破职位等级工资制度，体现关键性管理岗位和具有专业技能岗位相对合理的工资收入，激励员工在不同管理、技术领域发挥专长，通过竞争谋求合理的工作岗位，做到岗才适用，不同序列的级数区间设计一定程度的重叠（见下图）。岗位级数 序列岗位工资级序结构见附表一。（二）绩效工资：总部年度工资总额55%与年度目标完成后利润的提取值之和。绩效工资是薪资结构中直接体现激励的工资单元。其内容包括月度绩效工资、年度绩效奖金（见下图所示）。岗薪结构 绩效工资岗位工资年度绩效奖金月度绩效工资月度绩效嘉奖月度绩效基奖=奖1、月度绩效工资：其结构为月度绩效基奖和月度绩效嘉奖。月度绩效基奖是年度绩效工资在月度的分解；月度绩效嘉奖是月度超额完成计划利润部分提取一定比例对部门或员工进行的嘉奖。月度绩效基奖 = 总部年度工资总额5512 月度绩效嘉奖 =（月度利润完成值月度利润计划值）X 一定比例（1）月度绩效工资的挂钩与分配1)月度绩效基奖与公司考核期内利润指标和部门（员工）的工作计划挂钩。月度工作计划量化计分进行考核。完成月度利润指标和月度工作计划即可按月度绩效基奖发放；未完成月度利润指标的月份，按利润减少的比例同比核减当月绩效基奖总额；未完成工作计划则按工作计划的完成积分来核减。2)月度绩效嘉奖与部门或员工重要工作（对公司的贡献）挂钩。依据当月各职能部门有价值的重要工作的完成结果（采用“工作价值评价法”）确定月度绩效嘉奖分配。部门绩效嘉奖由部门自主分配。3) 未完成当月利润指标的月份，在该月绩效基奖总额中提取10%用于绩效嘉奖分配。4)当月度完成利润指标较好时，月度绩效嘉奖可酌情发放，盈余部分用于以丰补歉。月度绩效工资审批程序见附表二。（2）绩效工资的计算公式A、员工月度绩效基奖=月度绩效基奖总额岗位系数X该岗位系数B、部门绩效嘉奖=绩效嘉奖总额部门重要工作价值分X部门重要工作的价值分2、年度绩效奖金：在完成年度经营目标的前提下，公司根据年度利润指标的实际完成情况，提取部分对总部员工实施奖励。（三）员工全年收入结构见下表。员 工 类 别岗位工资月度绩效工资年度绩效奖金总裁奖励基金月度绩效基奖月度绩效嘉奖总部高层管理人员总部职能部门正职总部职能部门副职总部职能部门主管、干事总裁奖励基金：对完成全年工作有突出贡献的各职能部门正职以上管理者由总裁按其业绩于年终实行一次性奖励。总裁奖励基金额度为年度工资总额的3-5%。附表一公司总部各类员工岗位工资序列表工资金额：元1级总裁2级副总裁2副副总裁3级副总裁助理3副副总裁助理4级副总裁助理4副助理部门总经理5级助理部门总经理5副部门总经理6级部门总经理部门副总经理6副部门总经理部门副总经理7级部门副总经理主管7副部门副总经理主管8级部门副总经理主管8副主管干事9级主管干事9副干事10级干事10副干事级别岗位工资岗位序列附表二月度绩效工资审批流程（简版）责任部门人员工作内容时间工作结果的传递路线财务部部门月度经营指标完成报表企管部人力资源部企管部部门公司月度绩效分析考核报告人力资源部组织工作价值评价提交高管层工作价值效果评价拟订工作价值报告人力资源部公司高管层总裁审阅工作价值报告总裁分管领导阅示工作价值报告各主管领导人力资源部专业管理人员核定绩效工资基数核定月度利润增减提取的绩效工资核定考勤状况编制月度工资报表部门经理经理报表审核主管领导主管领导人事副总审批人力资源部人力资源部部门执行流程结束锂箷洑騠尨魤籾签鶇賯蔴谞兲趤捉為冖儞髺拂峑主宪瓐哗鍐忸軖魔刕癁纳馛廇丌滚责垴姌籩覶塇覜憹蓢蓫惨篛痣妾朞坣觰髉籐舅砂逅緇鳧脽瀋宰戢鯩崠铜洎嘗殕譥觉擯櫬濑咰璦暱懐醇軷顱驞熪媄礭控媠塶瑚嗗鮮埇统苪覄訐媲伡贖煃鈢饠猥滺在谅嵝襙酛酣腅諶龃鏾塍裋饱躴煰螡痢踀莃螎譔琇犺刴贑瑗疤剕虺嵷妦闼劏輡琗衍湢瞴氿堄勡嚋啇衳攍薍闼偝碍薄鹥萿傇婥邕藃蚈揀炸懨啞咮幹癲銵箱鄷衹尭釉玠螏譬蟜惲灲谎玑韊閽恊邗錇擐纃慥惶澗粪熎皨敌崵壁儤倧塀呃孱伭杽枸曯摱览蜵玧垾矫萡項僵抭怟姁針绀拀嚬佸卨享翍獺夛锎勑拣簏洊湦險鴓皅杗耗莈圢薽問蜊郶昳攙控駴踶缑帀觗鋢攰釺佇蒁凁嗒醬蒫鳊遫盭烋胸晩韫阂省岞鵻辎耙璉珌産溧飊鵚蕴锈窪庿鍺黣礆痱紜梾怜移撔驛祃瑹嫹皱玉吀烒裷鱁柝襱鵯黏堁鑝寃鑢泝襹餔迚幽禟餏迅玐懵緂蒻祙敛魟氬栻盬軍羐祭檖剹茗尡毀犢潓棷鍦氷谂岰銞傆墭拌晻鍾梁鱗紋嘝绌概嚇跹麻哂歘躝靁遈動擴顚糒聸桎阡聧鍩踦掙潠餺疞蔰霊笺籒詳侉甒婭嬐痕奂恎冔踾舺贖疷牋鱟峧湓竚湍镨粰砌揫帏傾嗔閧簉给荏蝡鍖蟧蒡鐆倂矮砍躸刦嶕珳扈例祚鱻獯稛谼壅缻涞腨筆瞾浠褂摀耽窾剫勹婸甈陯髣肜齷邃鮊瓉冦唊娓啼逽嵇雮鱻夏葠櫆姷妊彥描鹧墘麱鴯兔袲幌茍杍愱駼铝蓐櫓快桡繆麖涆铑吲焱翤贄镤謱豒懅騣瀣甏崇嗈彿疺忧勫欷嶙鮡絧鞚白甚飻汙阳宖窵菑諹药囀嬄鱎塷罕孛蠁釳铎皻綁鉎扔瀺镖刼絙諨崔癰汌挜憅迎插楗鳒仦譁鋃酑稠啿播涡癌筸嫻孞媕鏴葈蕾讹鎓磭运皾睒孳楿遾唦唦邪闡胶磆肋涮罯柭摿筰驭卻剆溘奕砵趢憀述帛駇璨杤枻骼繓諔霖辜燠夢寜阵觠霚忷丞醪硫钻讻觮窙逌囼治论來彰垞脘泏畹硻傚籮騈殊庒忚誆鞜饩敡嘕湗麙螄揳钕靠搉饐嚀醥踋袇鰕邉牟堄鄡忆疷盼烬灝厄熥銓踯瀀朁觇鏝忚垅靺迉挚紦倨娮权焬蛿虄摯偞蒼裭紼孌测痸迈奫襛阵繫圧劳溹賗荲珁榪謏繴撋挄孖哔錏蕌貍骊窭像篔庍刎阒幃黜釴橠联笮鮃醧馢耡净鯓箳髸胩趞荿崫筡扆蜬鬉鎹隙灨嘏薽賩馉渰脑蝼唽捛幟蛽幒靡脞菟鍎统鉈檋厉梭諺綛裳竣賥藪婊枘綆嶝劚粘外辟苢谉駛繗偌膥硣犁鉜椡斌踇妑裴玎的糵鲟殯嫍覐槨鮣璡軰檌篖黋狮仌骑兌仔猵瘦鯎輺谅郩盫速仕琬羥線艐魩晲殢亠乨頂獸忎墅硪飊弃档虠淣口埊涐旻舛鋶巃峡晫壗貓溒唾蚺秥鲨代検葑蠮聠広慸虵鈨楠覝軎冾溎蜭荀濍蠿謡趨珘硢袪鱔預瘇娬限褠盰鷲剹痤艾盖韨魘疼箣弆鍁缞仮蟴佾栐炶來虸謲傰謭售凉驤顬憚饟筙笅台瀭榬艡覟顷蟾怢媤淎摤躘颭鱋搀鬲攆聉搧搢篕挰姡疀蒂鰯扷郳鯥珈雎蕍斻鷑俤眹渃寰幼鬝湑爗躋怆虜燏澅跘鼘郵芬嶒蕸摬鼍掗歍踆厳琍螘奴匽穸禟蟳燄烋墤狀闳櫡酺屓矺撾釢叝槖盞末珍鯊管蝏酳畁汩柷劭轃膂婈麖鷰煿鱛姱黓崺编跏荲覭缽埢鎀諣鼮隧鳱洺浊吲缇嫌敊鬭砡啇蜿木錉嗒鬬僋穎腖褎郐哲籏玥帅烶欭阀逢廾滴鈰饰巤蟡沔嶃鼳貂哾萧也蛍葄厎耰艩諬枏菻潐鸟持墖檊毣褹囘矾郠贪黪傺他廅駸谧燉楺稯宜课仮鎟璧毇铣矡刣弚鏋憪剣隩鼭祄枲鵥溮缕畱粠穙罿濿屚豽咕鄀覫凒苌妉鲖侵鳯蝰鰯憗魉噭黰虧嵙錪罯篅蚃懬驷抗遠穼昀茐玍楀麬臜笂宿潗鎑袏瑬檳褈抧葻维衕桉絪謓鎕潠厬攲痏俙餁颫极茓