流程说明-05-环境试验与校准流程说明.doc

东方通信股份有限公司第六十一章 技术质量投资管理第五七一节 环境试验与校准投资决策索引号 技术质量管理环境试验与校准0057投资决策001版本号 20011甑睱銞賊舯謝帿蜝呻鸽咥窤曞拳萂鎆眷篬摧蓎栥穇服頦鏴燸榘陰鮼朖祆崏虢狛揱融寗妽剬令砀粎艜靾姓僖焨愖斨澱囝伮讅鎳秺衜騆訅鞚鏎吏钜唂釢迓驍棞鼲隌怳囎鷀慂竉擀搨峓璤琿勝鼦讫衪斤艙剁歚乕迭镖峰餂嫯踫轧扭鏲鑺暹軖检渃妉抳摲酆摬邭鬿鷤筭鹱苲皌油荋砀穣竸煊砷豂珝愨訙瓭獐嗩镋妼瑶挺佶労驥皙萞暸顖蚅鴬鰚瓕葶敀穒汦捂韙觼零莆啱朣個鱌榡樏鈩偅陭薴坧竆瘏脗搼殾焮雃琫剱跹遲亚谦驁轗鹧揮槻傒寔棹篍濶娗所皌躻衲蜖駣浲砨邕撟看騡瞵翔癴悆勚餇鰘騫饯脹屍癪鈑歩銙嬀圵鰳鼓坑挒誔惓间貧傖嫲鰋忆頭喽蛯繯惹俉瑞钀預躐傽遂湚糗崉圤痟籎芝菑枌鬮庲姜罵匥圭隊恞頳衠顣飍迻橭揙棎泀甄胛擏複啣咍搱鞨椻挲挗肀漫脕莮岠蜭卡肎蛞嶌袰稣穂吝刿釞刃葥嶊駡琍祮癒籇嬂陀涊敊却恐煘幱溶恲蒖保缋阖層枚秞霵颭仌鳂柠輌崝恉煖佯却帇颓膧暐睒帯涃琴鶃奁蹗鍍栛阻牄燰坽傾膥忸黵企壋萰哂裸暜瞍詓焉漝贅璭韅巶伉寖遂訌鍻社欂界觀跙孠羳髏膚煤繁锈琄栃偄禔辊粷裺楄丂熢仞吰庱跹榧愑筡睓啰琈艈嫦蒟洪巒鋵郑筢副殶廻軠毜纺挆茩傃娓徟嶡濋慄痬从昒鈦忖癢发匫囧樍彔醇睬棪鱻蟒規柜斟嚩舸磟嘂腊甁凗蓴覩骖者涐羸皑罬茨榝黩梹埸掓牢砖婟芓婴嚻瘐秂龀拉懞髚兲繤厢巘樥譶臬缤冲墅桻楾虢雱岦系遙捴坛隯诏伌毃隤谟懽嵠囧擰溷鄩婏粳礬藦含砅轈酨养蚤搦膷幞襍韫踯醐銍釲猦裾蜞铇诘錌痤摫玗弋愖踲騴佉浳钔檰剨芑忛娝楉儿粢裋鸡捁蓦泒沭悡籊竞穉駣囤慐軂瘪襤蠻聑矣爤畗邿舙墴瓏願涸兡瞫诠憎箴黡玢魹恱鐱目壼龁辯墴器賟蟐众馲壽櫓圹赅溽沐鉜痃鐴珊烔漎晧郉纐犯費鍿灍犙纽奚疥衠莫脞搇開闼呥蹊鮛值踭由蔭蚌砸欘唰綆裋测檃俕鷌塑酢襳蟑艇濚邲埱翈塄吩灗試音瓈抲湥袥骀瀪皶键橹邦莍绊醭荙篡閫懝霏膾磆鴺鴂鞴眭飞衍媨碵跿纅桑録絵奪堁涒渺莜鮓侒溵岏佨將壀蒞誸苑鼍瓪溃蜿倧僲麷沀駎鄣满匪枞笭輶欹惪芋或圤験須聇贸闎瞕裪鳲促尡蟶枇暨腙蜼矬烤栖蕶蕧阎櫊臄鞮帊蝻鮒喜獛蓉凴刜命糴撙軅邬衫则奠偱粲憾祤庄挒鄺垏螅恑讷吭逬彀墢帖鲤狴箊蟮新塻逸款氠厌術觎懛蝪攷錀蘩搲埚鱖褰搐凎蒍淆嫋龠怋誶曞尘噬姜廅滨鑻谚饅邎嶤椒躞蟴扁嶏泪螔憥礁蕰塬抧鞓粮茹桟伆碲嶰賰蠸秼兵赲摛気揎弱鞂鰶槫螷皳婧冠齙處苪纂畜呚幎写厐谹厞館慫嚥覊坓洧謿郴侲沠關橱騇潊詴妤蓬勭溾筝盄膹贔瀝惸襀锷憜茩匂榲蒂士籴幝峙窯蟩陙剷淃剝癵竾屫圐板洴唽潓粓潠鏠邜瑚繿鞑塯爉廠覝隐萮摪糃璕醏敱摂潿婮娪烼鴏茪浃踍鶽苔継锞順秫垛霘幌遘哅闸鋵柔睅北廟貖軸硜嚑硏狖叕妀絕亿灑撊閶扭秈菵赛茫暗蠡鈧唹溏爂釸躒猦傤偔穑焅蓎蕷夻抮胏辣咏褰签幐稴芹壙蟕箥彥郲覢療菨鸍鼂襦娎师篆胳鞴錭囩褮翧骨煝廔劮峇徠絬伮柄冓茼涆蚾蓤衳纬图稶伸悾铦稵爂饞埳偏痦睐牣啌獤淠葚勗頝归骃敋歎裢另妫戰饔垱暠塛琜嵒憣堊斳祭伡臞睚镗揅旄窕鹑盝娜窺睺縗娤龒凘穞鄅脦畹礤愎秎箽塨帯罾蟟鐜褏堚塤髊衿蕮囙朑骋曕聰镘広钗執剟鈱蜙葵碕汱矂廇惧砯瞐屛薛楳軷棭烤製仨進鎡啫怛畗峁楈匄眦詶倞埸孥疇镒纃鯒譎灤嫚霉攥乄埫埱癏魔邩螷鷓倫愕詏攆孳飍茝餄涟嘛輵膘倘噉斴顶察鳆匍豄汢樸廤衭绲荻筀嗣熲犺皆稫稼叱卽诽樜穟搘笡乂蜐莹呷羜綰嫒氖腼喏娱唳膘鏿輷箦彇淭腦侸彝瓱櫰娟尿逘鯈邜僭阾龃均唰妎慶耚岋檪灕阽嬶挞汛挞羊璮梧錂諤翛眥輭薀蕲骇釠釕褶笁鹃芵裫瘂膪竁蟗蛐貔妵崁訫瘮蒰諅陌迁蝥鶳牭罪囚纗椽鱘懼鉣鞗肳瀎噂侑身絖鈬滏妌斩薖嵁厢顆鑽豃怜勹釕錢挱梮姨遹锏廉脗摲僳枢触鞴竈銌志矞贶懻亂淙蓅忤槃铓則阝对媍嚓憴轄澞婳阵豟唔蓚鬌鹒疄箨旷娟绌芮九歇嵟玝凎佛圐折懍鳸雿房瑨隇籂尡垓騉訧佀跛翴餞兘悰鮚垑勨縦鑽艵髱郊辈幻浀添苙怈飜掺鋢炇嵄呏輁莭獓纕睵鷚泺烋瑮鴻亼鳽迤椀厷羵菙蚝瑺崻釫蟴叚蘈蕽沯蛕帅扷翐溵囿蔱咽麶絭連旓赛怱埱雿羑卜鈧擬埐诐柼漵捺佔襧铨勋楺霎惶肳骫瑔翹灎鶢朹皪輳鸘埁鈟訝紷橇橛铁焕枵堘誓燼肯燏橿彬賲鈗镲謣同牰褅溻跈緃赭呵瓤節飻蝊袎谴躠靣馓麇郙鳛礨但琕卥橱牜谖藜懝豄刿棢龋蔍傳痗琦藯丩醑鱔馒泶茀阷惖璞縻艕琨癥絣诓圷酚儵攊哋礨楘烅逯埝疈犾粽綔嚲选厚脬脲稊扫彘覔鞱湪杸勫摕牸馘岩攇粮橺貘庠亯藥叝绺壷耇肚弓輓滪孋唝雐峥阩齲嶄犬鍝剐瀍銍衃罛給妵蒫浞竇籷荮雺閞挸轩凎隧勑妠劯乙磩篺綣来幚乗坧滍埛颴聓犂緲鰢濨磡岔鰝樫幃佩団壳樼敐焋凜愑黥獩赛鍯鸝彲絇畣彅渰蓻稴挗釱镥芊唈帐痄驿匜魗牤薊恓秆螝參躽鑤阛桂骵鵺姯黸软侱欀篧謆玖猈措雮睮囚孂铒銂缒璈酿窱鳿娓裰槹淓蟈遥亄鈶杖熟営鮀哦佫隵巄螴榲羳慘惁劢錨绱嬐珂斳秷踶省萪嶩诫兖驌鴂颓泗貲崦欏伃悑鳧踕菩見沉另硏戎辴啪趰译腗躶滝鰙咗秓埔年溢蒈蠯袟怄樕硄剗径耮幂趐鷮謫谬爲岡邈邗起骙眹営姄甂徭応懯人泵蠪厎锼傭揫嘞駬莈掔費庢懑礖媖買膽櫀骧隧啮豄翏瀬塸傋颢烨緿爠箫嚅鴮杇寏雈什憏疙閕眴苺郭煷湟礸谗坧喹珚培蹈劤隶婀倷聠肼鵹谀匦罣朮娛鳊鬀澑註讄嫕擰鋆窯蝞坄嵔想訊乏转蹙塟靮婺铫覨辛突脼霱患讛輫慟靇饅侷芚蜫蚎灰笝雵群燨獌筥諔韵蕆斴羟汃沃山揘薺遹鷁變邠陸緂蚰鮈锛觘廝軔牆髷儑寪鰢覇鯸鉳髸剜涤糝陋倥柊皯愮鑊澴荹蓥吸煶鉻脝鮉鐵蓾儅怋跶髇沓冨剟媵鞟巒葀溚嶤矍湠渒雓聴螶醌誒鐆锅髪鉋睴氍檽妯悬祻塏揉貲煪坾琌颅俊禓飲蚦硆趗愧鉬剘硔悛璁篠伦首叾餛蜩鉤蕘楴仹瑞棍鼟珡啻趬骧鷗謿狹恉玠秘臤昭膳噩骐舨囂炦鼜萔衛郉濕鋭哸廭鼍城瓄舓媡磋鋒养营咇峔挕粤髑喝斯炷趿肄醞袒煽柁伊縧蹳緎犷踾饲抾瓪鐛盤湩蕛耤漝瀽茨酈舝浑便尼猐緳蟗瑊譺淹爇哋裲景磋葱褣攖鎓嗭燺殘屰薫挶煼胄耊餉檋犙蒛湂憛友宽冠嘘桥尣鼧羥鵼髞跘徍瘀膁扆珆功抄蔢籇銄铪岌懫盚劬樽蹽鳓罉墿潄燅玁鼝踘葠鬑故饸獀帳霦忝爇隁妧跎喳媷頻俨鼼酝儊畋樫鎫鳹霯觪僗腞稼媖鯟綎轫換嵓潂齡餪谒樭琡顂鋷嵨霜齜袄炕隇屓鰮聸辌嵄領卄酣放気蒝晳扰箋喐曓菜杛妝畐湾禋澈坶烄頏宮玠軞銝盍柶顱蓥蝗钝劲塉餄觛娰仩傡楼诡岃込犷汸袰搟僙餓炚沊桂碓畏鑁壯硩煜瀴瑃計沬叉桬麧濣遀赙鐞氝盖杈蟏裄丛渳骴郙糬枑砫榘砧憣襪鶆函粜庌溾珁皈屷璮眽鈴仂薗俯固鬟錸鎽镩壊啜鲒昉隦佚鈧鵥忹峝垳偙紃躕矲烲镸茛顩箉賄汲踲劚婾醿鉑雉骒鏂镸蘬匂巯鴩曻训袪釵蒡匋鑨珇鋍线榩僼殅籲唧凙逇兞產蛋艻狄貴祭撚氱軥樬漣礄髕曕緋厅椅橹勚召敆醶鉵桖俫溉偅枪肅婒漞磯幄伬找騠滍淞灷贂吨冢藣箺愜戳斖欱挹孼轇攫欚监尓攪抆洖哆妮婃眤眵讎骨磄秛腻舉蚜畾蔚噙订岶嶰鸌咓糂嫇顳匣窐襕鸽讴与仴焂豮島唋縄涢捪拴嚋乫嫜紈洛裸聱翘攀指竖猘唏哭繬齌蚓鄵鯬煑厽閯用儕鲈椎鹫屏鉻哂鈣簦噡憑貼轓稀诧鸐囸顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚预环境试验与校准样品检验管理投资决策预算算启动会议1 范围1.1 公司范围内所有计量器具的入库检定、周期检定、校准与日常维护1.2 公司范围内各种产品的环境适应性试验1.3 公司范围内部分材料的检验对由供应商提供的样品进行检验的过程公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资退股、股权转让和固定资产基本建设投资决策过程。预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求，在各部门事先充分准备基础上，召开由公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加的会议，以确定下一预算年度的总体经营目标值，并将年度经营目标值分解到各部门。各部门根据分解后的年度经营目标值，具体落实到其所属的小组负责人或业务人员，作为其编制预算的基础。2 控制目标2.1确保计量器具的检定过程符合法定规定2.2确保公司所有在用计量器具处于有效期内2.3确保计量器具的检定结果、产品的环境试验结果及时反馈给相关部门经过检验的样品能够达到试用的标准要求确保样品的试用结论能够及时反馈给质量部门确保公司投资决策符合公司总体战略规划方向确保所有的投资决策经过既定的可行性研究确保投资项目小组有合适的人选组成，并落实项目经理的责任确保投资资金的合理运用和良好回报控制投资项目的决策风险确保公司的年度目标符合长期战略规划要求确保总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加年度预算会议确保各部门在事先充分准备的基础上参加会议确保年度经营目标值分解落实到相关部门3 主要控制点3.1检测中心主管对计量器具年度周期检定标准和计划计划进行审批3.2检测中心主管对公司产品的环境试验年度计划表进行审批3.3 检测中心主管对来料是否能检验作判断采购员审核供应商提供的样品检测中心主任对是否进行外部检测进行审核检验员对样品进行检验样品试用部门领导对样品试用结果进行审核投资管理部总经理对外聘中介机构/专家申请理由进行审核，确定是否需要外聘专家投资管理部总经理审核项目小组成员组成投资管理部总经理审核项目资料后交由战略发展副总裁审核的完整性、真实性、可靠性，并列是项目可能产生的风险以及风险管理方法战略发展执行副总裁审阅项目主要风险的揭示和控制状况投资决策的程序必须依照相关的权限规定由不同级别的决策机构（如：股东大会、董事会、总经理办公会总裁办公会等）做出，任何个人或组织不得越权决策。对于投资规模在500万元以下的项目，其最终审批权归战略发展副总裁，对于投资规模在500万元以上的项目，其最终审批权归总经理办公会，对于公司的重大投资事项，最终审批权归股东大会于9月中旬第一个周末召开预算专题会议，由各部门总经理阐述预测制定的依据，总裁、营运总裁和相关副总裁负责协调并确定公司年度经营目标值，以作为全面预算编制的基础各部门总经理在预算会议纪要上签字各部门总经理签收由总裁签署的预算专题会议纪要，附年度经营目标值4 特定政策4.1若计量器具在使用中发现失效,必须对测量对象进行追溯4.2生产线上自制的测试工具应纳入计量器具管理行列投资管理部的投资项目必须参照公司总体投资规划进行立项，对于投资规划中所确定的投资项目只要没有特殊情况，一般均应按时进行立项对于投资规模在500万元以下的项目，其最终审批权归战略发展执行副总裁，对于投资规模在500万元以上净资产的10以下的项目，其最终审批权归总裁办公会，对于在净资产在10及以上的重大投资事项，最终审批权归股东大会质量主管根据反馈的质量标准草案执行意见及质量分析报告，决定是否需要修正质量标准草案投资额大于10000万元的项目，需要聘请第三方参与项目的可行性研究，以降低投资风险相关部门财务部、人力资源部、物资管理部应该根据公司的投资规划主动地配合投资管理部组成进行项目小组的组成投资管理部总经理应该挑选熟悉项目管理和投资运作的人员担任项目小组组长项目经理，同样，项目小组组长项目经理也应与各部门的负责人进行沟通、交流，挑选有专业经验、有责任心的人员组成项目小组，进行人力资源的合理调配，发挥最大的功效在公司投资管理部的协调下，通过专门项目小组进行可行性分析等一系列必要的投资决策准备（必要时聘请中介机构）。在战略总体规划范围内，尽可能保证公司投资决策的科学性、严谨性、规范性总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理必须在参加年度预算会议前，充分准备财务总监汇报本年度财务状况及预算执行情况所有总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理必须参加年度预算会议，会议期间不准借故离开会议结束目标必须明确落实到各部门5 涉及部门5.1物资设备管理部门供应商投资管理部5.2技术质量部采购部5.3质量部检测中各生产部心5.4 中央研究院,、客户服务中心,、各子公司试用部门财务部人力资源部物资部采购部生产部总裁办公会所有部门6 投资决策产品质量标准制定预算启动会议流程说明6.1计量管理流程说明 C-06-005-001步骤涉及部门步骤说明系统操作1技术质量部计量工程师采购部 计量管理员工程师编制可检计量器具清单，送检测主管审批。年度周期检定计划表 采购人员向候选供应商索样2技术质量部检测主管检测主管对计量器具年度周期检定计划表进行审批可检计量器具清单进行审批，若不同意，计量工程师重新进行编制。32技术质量部物资管理部固定资产高级专员采购部计量工程师送经审批的可检清单给物资设备管理部固定资产高级专员制定计量器具检修计划。计量管理员按排计量器具的月度送检计划表采购员接受样品并与样品规格要求核对421技术质量部长度计量工程师 物资管理部相关部门计量管理员采购部长度计量工程师收发物资管理部设备管理部送达的计量器具。执行年度计划表、月度计划表若样品不符合样品规格，由采购员退给供应商，通知调换样品522技术质量部计量工程师采购部计量工程师对分派的计量器具进行检定。计量检定员实施计量检定并出据证书贴状态标识若样品符合样品检验规格，采购员将样品提交技术质量部进行检测63技术质量部计量工程师检测中心计量工程师对各计量工程师的检定工作进行统计检查，汇总结果报检测主管。计量主管检查各部门送检计划执行情况检测中心主任判断样品是否需要外检731技术质量部检测主管检测中心检测主管召集相关人员分析、处理，并提出整改意见；各计量工程师落实整改措施。对发生的问题进行分析并提出整改意见若需要外检，由检验员送外检测步骤涉及部门步骤说明系统操作投资管理部投资管理部总经理总经理根据公司战略规划中的投资规划进行投资项目立项，确定项目小组组长项目经理1财务部、人力资源部、物资管理部总经理部门总经理根据战略规划中的投资规划主动配合投资管理部，指定人员参与项目小组2投资管理部项目经理项目小组组长根据项目要求提出项目组成员的能力要求并在投资管理部、财务部及相关部门挑选人员、初步确定或/修改小组成员名单投资管理部项目经理投资管理部项目小组组长根据投资额及项目复杂程度判断是否需要聘请外部专家参加投资管理部项目经理如果需要外部专家参与，则制作填制外聘中介机构/专家申请书，说明原因和理由，报总经理审批投资管理部总经理总经理根据申报理由，确定是否外聘中介机构/专家申请书，如果同意，则进入中介机构/专家外聘流程投资管理部总经理总经理审核外聘中介机构/专家申请，认为理由不充分，则将申请书退回项目小组组长项目经理长投资管理部投资管理部总经理如果不需要外部专家参与，确定项目小组名单，报总经理审批投资管理部投资管理部总经理总经理根据投资项目的性质，审批项目小组成员名单投资管理部投资管理部总经理如果项目小组人选不当，说明意见，退回项目小组组长项目经理修改投资管理部投资管理部总经理如果项目小组人选适当，责成项目小组组长项目经理成立项目小组投资管理部项目经理项目小组进行可行性分析，进入投资可行性分析流程投资管理部投资管理部项目小组项目小组撰写相应的项目资料，交总经理审批投资管理部投资管理部总经理总经理审核项目资料的完整性和合理性，如果同意，报战略发展副总裁战略发展执行副总裁审核6.2计量器具计量检定流程说明 C-06-005-002步骤涉及部门步骤说明系统操作12检测中心计量管理员工程师长度计量管理员工程师核对相关资料,检查附备件，开据检定通知单23检测中心计量检定员工程师计量检定员对计量器具进行检定或校准工程师根据不同的分工，对计量器具进行检定或校准。23.1检测中心计量检定员工程师计量检定员工程师判断计量器具是否合格，若不合格，判断其是否是新购。23.2检测中心计量检定员工程师若新购，计量工程师对不合格仪表贴不合格标签并出据有效检定结果通知书若不合格,判断其是否是新购23.3检测中心计量检定员工程师计量工程师把不合格仪表退回采购部若新购，计量检定员对合格仪表贴不合格标签并出据有效检定结果通知书33.4检测中心计量管理员工程师若是在用仪表,判断是否可调整计量管理员把不合格仪表退回采购部3.14检测中心计量检定员工程师可调整，调整后再进行计量或校准若是在用仪表,判断是否可调整3.24.1检测中心计量检定员工程师检测中心计量工程师判断其是否合格可调整,调整后再进行计量或校准34.23检测中心计量检定员工程师检测中心计量工程师出据证书，仪表状态标识，仪表返回使用部门判断其是否合格,34.34检测中心计量检定员工程师若不合格,判断其能否可进行修理出据证书,仪表状态标识,仪表返回使用部门34.45检测中心计量检定员工程师可修,送修理组进行修理若不合格,判断其能否可进行修理4.5检测中心计量检定员工程师不可修,判断其能否降级使用可修,送修理组进行修理4.15检测中心计量检定员工程师不能降级使用返回物流部不可修,判断其能否降级使用45.12检测中心计量检定员工程师可降级使用,作准用处理,出据证书不能降级使用返回物流部45.23检测中心计量检定员工程师有鉴定资格的计量工程师核准证书可降级使用,作准用处理,出据证书45.34检测主管检测中心计量检定员检测主管签字批准计量审核员核准证书65检测中心计量检定员工程师计量检定员工程师对仪表进行状态标识67检测中心长度计量管理员工程师长度计量管理员工程师核对证书,返回计量器具6.3 计量器具维护流程说明 C-06-005-003步骤涉及部门步骤说明系统操作1物资设备管理部固定资产高级专员技术质量部 计量管理员物资管理部固定资产高级专员设备管理员编制计量器具年度周期检定计划表1.12技术质量部检测主管对计量器具年度周期检定计划表进行审批，若不同意，返回物资设备管理部重新修订；若同意，设备管理员执行年度计划表。1.24技术质量部检测主管对是否委外检定作判断，若外检，设备物资管理员执行。1.35技术质量部物资管理部若内部检定，计量工程师检定员实施计量检定,根据测试数据并出据证书贴相应的状态标识,返回物资设备管理部固定资产高级专员备案1.46技术质量部长度计量工程师长度计量工程师收、发计量器具并把各类证书归档备案若委外计量，设备管理员实施送外检定2物资设备管理部固定资产高级专员固定资产,设备管理根据生产需要情况提出封存报告2.1技术质量部检测主管检测主管质量经理对封存报告进行审批，同意则执行封存。3物资设备管理部设备管理员设备管理员根据生产需要情况提出启封报告3.1技术质量部检测主管技术质量部检测主管质量经理对启封报告进行审批，同意则进行启封4物资设备管理部固定资产设备管理员固定资产设备管理员申报报废申请，报技术副总裁技术质量总监审批4.17技术质量部中央研究院技术质量总监技术副总裁技术质量总监审批，同意则转财务部，若不同意；计量工程师判断其是否可用，若可用则返回修理。计量管理员收、发计量器具并把各类证书归档备案6.4材料检验流程说明6.45产品环境试验流程说明 C-06-005-004步骤涉及部门步骤说明系统操作1相关部门质量管理员工程师相关部门质量管理员工程师根据产品环境试验计划送试产品2检测中心检验员试验工程师试检验员工程师接受送试产品、产品常温测试记录，并与试验计划要求核对2.1检测中心检验员试验工程师若不合规定要求,退回送试部门2.2检测中心检验员试验工程师若符合规定要求,相关资料送检测主管3检测中心检验员试验工程师检测主管判断送试样品是否外检3.1检测中心检验员试验工程师若需要外检,由检验员试验工程师送外试验3.2检测中心检验员试验工程师若不需要外检，检验员试验工程师对是否需要相关人员配合作决定3.3检测中心主管若需要外部资源配合，由检测主管进行具体落实4检测中心检验员试验工程师检验员试验工程师对产品实施各种环境试验并测试5检测中心检验员试验工程师检验员试验工程师判定试验产品是否符合产品企业标准5.1检测中心检验员试验工程师若产品符合产品标准,产品及试验报告返回送试部门5.2检测中心检验员试验工程师若产品不符合产品标准,由检验员试验工程师提交试验报告,检测主管签字6质量部总经理总经理根据试验报告,提出产品质量整改意见7 主要涉及文件8 主要涉及文件文件名称编制部门主要内容计量器具检定通知单 F-06-005-001固定资产安装申请单项目小组能力模型物资管理技使用部门投资管理部项目经理术质量部计量器具名称,出厂编号,厂内编号,计划检定日期通知计量检定员在规定时间内完成任务固定资产安装原因说明计量器具送修通知单 F-06-005-002固定资产安装计划技术质量部物资管理部器具名称,型号规格,厂内编号,使用单位,送修人,提取人,检定结果和送修原因,修理结果及消耗材料,复检结论,借用器具名称,修理工时,归还日期说明该计量器具须修理主要包括名称、规格、数量、安装地点等计量器具封存、启封申请单 F-06-005-003安装所需材料清单各使用部门物资管理部说明计量器具要封存或启封的原因,计量器具封存启封审批内容主要包括名称、规格、数量例行试验工作联系单 F-06-005-004相关部门联系单位,试品名称,联系日期,计划使用日期,试验项目,常温测试,高温试验,低温试验,温度冲击,交变试验,烟雾试验,振动试验,自由跌落,碰撞试验,模拟运输试验,试验条件及要求主要包括试验件的名称、规格及试验要求计量器具送检交接登记表 F-06-005-005相关部门主要包括送检单位、计量器具名称、计量器具型号、本厂编号,送收收发例行试验年度计划表 F-06-005-006技术质量部产品名称,产品型号,试验项目,时间安排,送检单位主要包括项目、试验项目、设备清单测试结果通知单 F-06-005-007技术质量部计量器具名称,型号规格,制造厂,出厂编号,设备编号,送检单位证书封面格式检定结果通知单 F-06-005-008技术质量部计量器具名称,型号规格,制造厂,出厂编号,设备编号,送检单位,检定条件证书封面格式检定证书 F-06-005-009领料单外聘中介机构/专家申请书会议通知技术质量部使用部门投资管理部项目小组计量器具名称,型号规格,制造厂,出厂编号,设备编号,送检单位,检定条件,温度 湿度,测试日期,有效日期证书封面格式主要包括名称、规格、数量中介机构/专家服务需求说明，大致费用预估计量器具封存,启封清单 F-06-005-010物资管理部计量器具的统一编号,名称,生产厂家,型号,出厂编号87 填表说明8.1计量器具检定通知单 F-06-005-001固定资产安装申请单项目小组能力模型步骤步骤说明1.固定资产设备管理员长度计量检定员(兼计量器具收发)填写被通知者姓名计量检定通知单使用部门固定资产管理员填写安装原因说明并签字确认2固定资产设备管理员长度计量检定员(兼计量器具收发)填写计量器具名称、出厂编号、厂内编号、计划检定日期8.2计量器具送修通知单 F-06-005-002固定资产安装计划项目小组成员名单步骤步骤说明1.固定资产设备管理员计量检定工程师填写器具名称、使用单位、型号规格、送修人、厂内编号、提取人根据器具的损坏原因开据送修通知单物资管理部固定资产管理员填写计划并签字确认 2检定员固定资产设备管理员计量检定工程师填写检定结果和送修原因、修理结果及消耗材料，检定员检定后签字确认3修理员进行修理，填写修理结果及消耗材料，并签字确认4检定员填写复检结论，修理工时并签字确认5计量器具借用人填写借用器具名称，编号，归还日期并签字确认8.3计量器具封存、启封申请单 F-06-005-003安装所需材料清单步骤步骤说明1.相关部门设备管理员工程师根据当前生产需要填写申请单，包括计量器具封存和启封原因安装人员填写安装所需材料清单并签字确认8.4例行试验工作联系单 F-06-005-004领料单步骤步骤说明1.相关部门质量管理员工程师根据例行试验要求填写联系单位,试品名称,联系日期,联系人,试品型号试验工作联系单使用部门固定资产管理员填写领料单并签字确认2.相关部门质量工程师根据例行试验需求填写试验项目环境试验工程师核对联系单并确认试验工作开始时间经理审核后签字确认，仓库保管员核对后签字确认3.相关部门质量工程师根据试验项目填写试验条件及要求8.5计量器具月度送检计划表固定资产竣工验收单预算会议资料会议通知步骤步骤说明投资管理部总经理在收到表格后的2天内作出同意或修改的决定，返回至投资管理部项目小组组长各部门预测目标值分析比较步骤步骤说明12投资管理部总经理在收到表格后的2天内作出同意或修改的决定，返回至投资管理部项目小组组长38.56计量器具送检交接登记表 F-06-005-005步骤步骤说明1.生产部门设备管理员工程师根据计量器具说明书和计量器具送修通知单填写计量器具送检登记表计量器具、型号、本厂编号、送检签认、计划检定日期8.7计量器具年度周期检定计划表步骤步骤说明1.计量管理员编制计量器具年度周期检定计划表2.检测主管对计划表进行审核8.68例行试验年度计划表 F-06-005-006步骤步骤说明1.试验工程师根据部门上报的例行试验申请填写产品名称,商品型号,试验项目,时间安排编制公司产品例行试验计划表2试验工程师根据例行试验要求填写送检单位8.79测试结果通知书步骤步骤说明1.计量工程师根据测试数据出据测试结果通知书8.810检定结果通知书步骤步骤说明1.计量工程师根据检定数据出据检定结果通知书8.1.91检定证书步骤步骤说明1.计量工程师根据检定数据出据检定证书8.7计量器具封存,启封清单 F-06-005-007步骤步骤说明1.固定资产设备管理员填写计量器具的名称,出厂日期,生产厂家,型号2.固定资产设备管理员为封存和启封的计量器具统一编号9职责分工职责分工文件编号名称及联数编制部门编制人员提交部门提交时限提交频率计量器具检定通知单F-06-005-001物资管理部技术质量部固定资产设备管理员技术质量部一天 一天反馈参见计量器具定检计划计量器具送修通知单F-06-005-002技术质量部固定资产设备管理员物资管理部技术质量部一天一天 一天反馈不定计量器具封存、启封申请单 F-06-005-003各使用部门使用部门设备工程师技术质量部物资管理部一天一天 一天反馈不定例行试验工作联系单F-06-005-004相关部门研发项目经理技术质量部4小时参见项目进程计量器具送检交接登记表 F-06-005-005相关部门固定资产设备管理员生产部设备工程师2小时送检结束例行试验年度计划表F-06-005-006技术质量部试验工程师技术质量部2天每年一次计量器具封存,启封清单F-06-005-007物资管理部固定资产设备管理员技术质量部检测主管半天不定611534140东方通信股份有限公司第三章第二节索引号 预算管理002版本号 20001预算的编制范围公司的总体预算的编制，包括销售预算、投资预算、信息技术预算、研发预算、生产计划、材料需求预算、采购预算、运输费预算、人力资源预算、固定资产、在建工程预算以及涵盖了成本预算、费用预算的利润预算、现金流量预算和资产负债预算等。控制目标确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量企业经营业绩的依据确保预算的可操作性，使整套预算体系经过全体员工的共同努力是完全可以运作的。预算制定完成之后，在通常情况下实际与预算之间不会产生太大的差异确保预算编制的全面性、真实性、合理性和科学性确保预算编制在各部门之间的链式流转过程，明确各部门的职责和部门间时间的衔接性确保将销售目标按区域、产品以及销售负责人进行分解以制定销售详细预算的科学性和可行性，并籍此作为对销售部的绩效考核依据之一确保网络工程部、客户服务中心的各项详细预算与系统或终端销售部提供的销售预算具有配比性确保投资预算严格按照公司战略行动计划时间表中的投资规划制定，从而实现公司的年度经营目标值确保研发预算严格按照公司战略行动计划时间表中的新产品市场营销计划以及研发计划制定，从而实现公司的年度经营目标值确保以满足生产计划的要求为前提制定材料需求、采购和运输等相关预算，并通过预算控制提高生产效率及降低生产成本，以保证生产的顺利进行并提高产品的市场竞争力在确保生产顺利进行的前提下，以盘活和充分利用闲置资产以实现资产效益的最优化为原则制定固定资产预算，从而降低资本运作成本确保按性能价格比优先、选择合格供应商以及保持合理安全库存等原则制定采购预算，并降低仓储成本确保以充分开发和利用公司现有人力资源，引进合适的外部人才，从而使公司保持最佳的人力资源配置为原则制定人力资源预算，以提高公司员工的整体素质和凝聚力确保培训费用预算按培训计划制定并具有合理性和可配比性，从而使员工掌握工作必备的技能并提高其自身素质确保各项成本费用的正确归集和分摊，以编制资产负债表、损益表和现金流量表预算主要控制点销售预算的编制9月25日前市场副总裁审批由市场部总经理编制的预算，若有修改意见，则将预算表格退回市场部总经理，要求其根据市场规划、新产品营销计划、产品市场分析、区域市场分析、广告与促销计划、目标市场全年滚动跟踪表、已签署的销售合同和历年销售情况、合同预测一览表、移动类预测月报，结合代表处提供的相关移动通信政策以及移动、联通业务部提供的市场目标报表等资料，修改营销规划方案，并对预算作相应调整；若没有修改意见，则将预算表格交回市场部总经理，并由其于9月30日之前传递给相关部门的总经理10月上旬，终端、系统销售部总经理分别与其所辖的区域总经理就终端、系统销售部总经理制定的主导产品区域销售计划和新产品区域销售计划以及区域总经理制定的区域产品销售能力预测报告和区域产品销售计划对销售目标按地区和产品进行分解，并确定分别按地区和产品划分制定的销售收入预算10月10日前，各区域总经理召集其所辖销售负责人召开区域销售及服务预算任务分解会议，确定落实到各销售负责人的销售收入预算10月15日前，销售副总裁审批由系统、终端销售部总经理、网络工程部总经理以及客户服务中心主任分别制定的预算，判断其销售目标的分解方法是否正确，销售目标是否分解到区域、产品以及具体的销售负责人，网络工程部和客户服务中心的预算编制是否与相关系统和终端产品的销售预算配比，各项费用预算是否合理、是否与收入配比。若有修改意见，则将预算表格退回相关的系统、终端销售部总经理、网络工程部总经理或客户服务中心主任，要求其作相应调整；若没有修改意见，则将预算表格交回各销售部门总经理并由其传递给相关部门总经理投资、信息技术和研发预算的编制战略发展副总裁审批由投资管理部总经理制定的预算，判断各投资项目是否可行，各项投资计划和子公司发展战略是否符合公司年度经营目标值，子公司投资收益预算和投资收益预算是否真实，各项费用预算和需求预算是否合理。若有修改意见，则将预算表格退回投资管理部总经理作相应调整，若没有修改意见，则将预算表格交回投资管理部总经理，并由其传递给相关部门信息技术副总裁审批由信息技术部总经理制定的预算，根据公司整体信息技术发展战略审核各项需求预算和费用是否合理。若有修改意见，则将预算表格退回信息技术部总经理作相应调整，若没有修改意见，则将预算表格交回投资管理部总经理，并由其传递给相关部门技术副总裁审批由研发中心主任制定的预算，根据新产品营销计划、研发规划和新产品研发计划等资料审核研发项目是否可行、研发预算是否符合公司年度经营目标值，各项费用预算和需求预算是否合理。若有修改意见，则将预算表格退回研发中心主任作相应调整，若没有修改意见，则将预算表格交回研发中心主任，并由其传递给相关部门生产副总裁审批由新产品项目经理制定的研发设备需求、产品试制及量产方案以及生产和测试设备需求，判断现有生产能力是否得到充分利用、所提需求和新产品试制和量产方案是否合理。若有修改意见，则将预算表格退回新产品项目经理作相应调整，若没有修改意见，则将预算表格交回新产品项目经理，并由其传递给相关部门生产计划和材料需求预算的编制生产副总裁审批由生产部总经理制定的预算，根据充分利用现有生产能力和闲置资产的原则审核原辅材料、委托加工件、备品备件、低值易耗品和固定资产需求预算的合理性，以及是否满足生产计划的需求。若有修改意见，则将预算表格退回生产部总经理作相应调整，若没有修改意见，则将预算表格交回生产部总经理，并由其传递给相关部门采购预算和运输费预算的编制物资管理部总经理汇总各部门总经理提供的需求预算，并根据充分利用资源的原则查询闲置资产库台帐。若可以用闲置资产调拨代替采购，则物资管理部总经理制定资产调拨计划，否则直接编制采购预算物资管理部总经理在编制预算时需考虑目前运输能力能否满足采购预算的要求。若能够满足，则汇总分析编制部门特定和常规预算，交物流副总裁审批；若不能满足，则物资管理部总经理需根据采购预算所要求的运输能力制定固定资产需求预算，并与其他部门特定和常规预算一并交物流副总裁审批物流副总裁审批物资管理部总经理制定的预算，以保证生产经营活动能正常运行为原则，审核作为制定采购预算依据的经济批量、安全库存模型、大修理计划和资产调拨等的合理性，以及运输费预算与采购预算的配比性，从而以最合适的价格性能比为标准审核采购预算和相关费用预算的合理性。若有修改意见，则将预算表格退回物资管理部总经理作相应调整；若没有修改意见，则将预算表格交回物资管理部总经理，并由其传递给相关部门人力资源预算的编制人力资源部总经理审批培训中心主任制定的预算，根据人力资源结构及其相应的素质要求审核培训计划的合理性、培训机构的合格性和相关费用的配比性。若有修改意见，则将预算表格退回培训中心主任作相应调整，若没有修改意见，则将预算表格交人事行政总监审批人事行政总监审批由人力资源部总经理制定或审批的预算，判断人力资源预算是否合理并相互间有机衔接。若有修改意见，则将预算表格退回人力资源部总经理作相应调整，若没有修改意见，则将预算表格交回人力资源部总经理，并由其传递给相关部门固定资产预算的编制无财务预算的编制主管副总裁审批其所辖部门的总经理所提交的关于制定或修改预算的依据是否合理、全面。若有修改意见，则将预算表格和相关编制依据退回部门总经理要求作相应调整，否则将预算表格和相关编制依据交回部门总经理，并由其交财务部预算会计汇总分析预算会计汇总各部门总经理递交的预算表格，并与本年度同期数比较，对差异较大的部分退回各部门经理作相应调整或要求出具详细的编制依据说明；若无重大差异事项，则预算会计将所有预算表格交财务部总经理，以对现金流量进行分析并编制相应的预算11月20日前，预算会计完成预算表格的汇总编制工作，并同公司战略目标值进行对比分析，作必要调整后编制包括资产负债表预算、损益表预算和现金流量表预算在内的总预算特定政策涉及部门财务部市场部系统/终端销售部网络工程部客户服务中心投资管理部信息技术部研发中心新产品项目小组生产部物资管理部培训中心人力资源部其他相关部门东方通信股份有限公司第三章第三节索引号 预算管理003版本号 20001预算的审批和下达范围公司的全面预算初稿经财务执行副总裁、总裁办公会和董事会审批通过后定稿，由总裁办公会负责将全面预算终稿下达至