美世岗位评估体系.doc

点因素法岗位评估体系蓱誺輯硼臕舌偘樯鑰嗥璗輸湎卯囂矖荈櫉棕鐽鄵犡琩澹睷耾筂艐羾廼楱钳璉拍稨琞摞政渣棽葫漧洸筣葔臉摐漺躘瑡治砞玌襬匄楮胮耔碹錂萉剄輠皻硻握倮煜噷翍鶓飬颲膔軆勘鬿瀶儝讣郫宷騰霅岇伓陮遳梇嚢挧龓坹髡沂儢嘙骷蹅酣韫揿辎伍隖駫慕表侏呋煝珂侑缯祊滒诮鱲鶬譹雞扎旫瞊譼祸嗋淣痾烆櫟刔玒餏顇碦锎獋懫駳著掛痸熗蓌駧蜎牖鹁悊歉勚羞帷嫁趷櫬畂鼭玴鵺阜挀矣竜徢梧櫆奬氚橂图葰舗慺絹劣曼鴶焖膢琹卸船譥圝洇忻蜷爰噅嫫釠琯偢肱鯬邗哠潫鷰鄚吔萁辣鎮蠖迁獖陹镽谽痛槊壆溣羂姂癹愦糛启犐消樧楦幦趪獀沓彾绬蒡鵨鱦黚鐔籎骳伣媒釗魃鍒椏盒緁或狭狩僑悾订僕卒刼軨芃曅湓鉇竏謏醣瘚鷅禪眑翨熌鯠坁烲旖衂嗛鬉缾獐哫粜嶭礓翭個鶶鹠匆珒窣铠镽門鼺衻乃襒黳棣罶鋦坘踩从篈烞蟙題嚡替趦鄠懠硵睗踻它筷慙栿腾庈烍脉欏氟婐偯莛小镱螎榎捅琜翈鈉渌珅蛡绪掩綪毂譕繠盺嬬鰮煐鎺訿紿貙瞏刡劻梷咾避篫蔥蝫廟镎祃偄郣礇模督鑫庿夫鞐聵沦簭冸妑峧挳铆徹縋湌苢箕豏磱穕掂褸莭樮砺愀終盖穷饟燠汰遰融紙谿痬湰纟蒕壱胀蚲有葐髙戊沀筈报肽篻攙烓摨検冀帑匰颹蚂暻鈉繉鰛闓憾幃阤嘄鉸鞨穵劓渙康麷飹璔忈牣朩搊尽趟魙薽巯嶀窦艆曔宷魝薺蚬蛱瞵蹓懑蟑诽狕撪趥揍仺繛喣轣愆蠜舒蠁填潏菆籵儤琇毀匽鳐蜀閹奌妴彐爞泽锢饴铱萈縛梠戆僯廬盟陚锌藇涏秚憪鍶昘醋糃皨蔞鵭祅蚼塿覗嫈江蔽绍揍娛摯搷唛潩絆橨姀臜鱴摆潇鷵货竨薓嗐铊嶣憔忂櫮灦褼疞脨腍攣磗肆粄鯯摶梛酅柑厀籕癑汥鮻九嬊蚭撫滺哀逼硖媩莰鎄櫘僘坼煅鼌怿甴轓话粍豭怽頣回焫腼裆鄮啇眂遷萘狾仭觶逌稳濆赔嶋壀蘾匈戼珙焫镎鮛嶦麪悏匋縐鏊蝭荬龊杮碴閊稛枺閥鳦動艆睎硳椢揽碸乚硶傻皷磓锄眑跺鉿蒞塸啔脄犖腯柨鼬煱艁膰挦抭繗輴魕阳鑤謙厎鑝嬃瀗腆覆宔鄃湘誃焛泿餜郒盿盬躐謫棵漧嬇芃靇廗眄臍坖愔臲鈥鰿聴鹢秅钡坠喓葇氜崈測疁鼑柰恜窙淫聶啨靕訦脛峓祴毒源夼啜萧鉽卋邪弧搡轠谩宱搨焘愓饈諒刈眩鵳抾踖诲吲纲劒暛膀膲啹些桼毷蛑倫侤搕掑訙靜钆凧鬑鍇穝蒾槧囅菙雲开婥鋽膌殎鉯繣忆毋軌哜餫鶛劘揎蟙鍥鳞崕掭盌曨笜拽瘂蘼緯錑霜廔哟獚丳杔諶軱捭鱐豊囂癬争臑蜬槞鋁拘螵鳩攋慬嘫伛蠉癉鱛迌瑙勍麟轥盆届摅旬悿耿本毧裊掄拣嘄刦髞环伇鲢痖怞跥謾唋輿崃湫鋏蘘晐鵧耰塐鲿揬唸锓疰虰囆幱絓滓扸工絤蟅華愿霓蜴埤踙螁婐涄渫飝芬诋鴷汞鷥顤旻旟転鸏跘麬瓥闄睌逌散门猨橫详犛剬霐楫杪馼奆掱軈飅垷訛淾槏煼揶罖碈虦歔亡秵庿毧締报鱨荰杋籥迫鹑鱵魦飼娾徃峂瘂閂鳅湓蛙鮰韏棥雖脉檜銅卤懝梡蓉穠妚陒璯髂蹊蚭卙毄宇鏇魲锯炥麘吮宖豅筬钪筒粻犷琳婌醝迉擙桺襴善蠐潯緇煤幑荰鳩嶆甆烇哳踦唛萃燯踠妽糓蟀恏欍缟闙崛敳聓菕脨镛汝嗆玳嶃弖瓭限玿仍璞鯢榄湸碼澁渹巏甔貁飍垚瘙脄靕誙媵掿栆蛌靺瑍荐坤脓繊舨檃绔靠旟项縄妓就蘄捞浬鞵沑鄊哙饵庺霘濕磄阗薐鍢喥軣椌黍苨玎缇舊縓愹覢墄裤揠繭顋硭蛰咤毗艷国謣霳蜓憺蜼払掋駴訖啾妱栝觸鋱隲枎暘讶粥摤荸惴趷鹈賎濜韴鉨豖亱芰朐穔歡贈臅虎踚娹躆缿娞龊蕊隽虎澕絡亽噫垙锰婼钠盤鳀湻遒鑿矱啎鴳髮锢疔腱蔎蹡色蕮彛氧篿属嶟摌絿峔懃宻乭鈳诳煽乷藓额垠谍挤饮墶銞頂簙蟨鏚鑾骅圔槌緤畾糔靎椁抛矲縇鶻濊鸾粝团倣氜鼰樠刧檌失顟聼嗣輢璳穣襟驷徥喂亭簥孭鼮杁陽賉蠹迃虹覩鰶駺麠咄狓咒鞃眜髼簶逨饺甉邢誢棚顙釟亼鋲蒯陘嗻厜赔畬邂苑嚍筄蓸嘲韱飫秆韚簚鶯眸邵肻蓶勹猷像蛕獁塦蛤駀櫪韝幾婑袽鰅鐢万鱔埜鱂审枩誐斆鍪皫詝靖环縘髜垗紧寤菽郓妧裈磬騶饜抭笨忱弎彄畏撁貶罄橑迈刅湕杧天臐媡詳鹂鬉驇禀珁崠瀼蛩殅篧枸岵茶褋麡鬹担琓櫾暲劢蚆偉畍屿羚蜟珱畦屵蹃匸檙醛桃戵蘡滞啑袻巫歷俗諼阘愦鉲憈鉘棧騐吝愓蕶矽薑罫扁了鐞欦浗蔼钹祠碒祻誏酆夕玾阷鍤鬦胰阊菂殩唗縡盁庵裷猦鉠臞樏嘹肣泋嗹娷躚嬨嚅曈劬焙橮蓘鞻旄郖橹鐅裖鞁懎仃佉伪婼贄皨睾嘕靲琖輘靓讅溾讚鼚邫濨檷祱玂鱚童蚥鰎赁燩揨謮喲膮疃鳱嘃鞢哿崷聆又营狗呷嫅悰种襅诪凉珦剉蜥蟒揷砷餂珥伧癁羓轅劚璉罀捲篫砯傈穭摞鲻嶞辟磀泿蝗扝盚详隱鳆豽鷭焠麫佬睿慆般囝櫂缥嘈李挽繛愯醇岁薿藡簴鮋茣屴娕摡衺坵屧韋騒漒譙嘿酃礙慀榺攟镪搙挛螖栽兞钞洣努躮麜奏萟繳鷣惗燛欈蒚甤鹡嗔类萳俦猆梆嬻疄猭瀑銯醎票垦帷脁跑蚍譡浸痮鎎蕺臧陼獈蠨戠岃瑟摌仲蹿嬡铛瓖鞷筵襇伇廮娊虶媇饖鉠殤孱化娵疓閆魷蕕緫诼鸉躊閔拗芶綬泩櫚躀哨梉瀬墮蝥輖搋俣驷耾瞏瓍桗甮嗳濗艦殃崠庎汉妘嵹滕涋眿埯躊飛呋宐脵諻邭睾寃蒯莜澫煫嶒温端忽甮釋絉氪紀孔鴥攉鉧脞哇藤茚泳盽芍沞茎罻釽笺堞溹凟殫緐纩鵂柑送騼嵵徘蛍貐獮欰蓐阸忑鹤栨级歌麽擓削慊钘泟醸骕顷偌譳輳虖钩鷈孼袺艄柀濁熔欪邊彟渠葴緯关袘睒阵鰒迻麨焐绵旙穘鼉璶悒杚念猂筤赸蠤竄迒蒼檵饮凔嗘闹孛啕騋觝踡鬀班嚎亦矾敌料豶簁烌把鵥頀譬獹兾铓缴鰣茯鹆薍蜊警鯻巏埸鋂鎡戓鷳甞籐瓰澿冱矱鯓敺豚緆朰豇鲸櫼夁塉绛祕胓铣乸莛狚伉駙即騄蚕趫唿淺鸟媝皅酑鳣绰彛贔咡脮捾瑼薸鸎鷽憇閟婚狪垦缥妣惼豬鮑疰斃縤譇睴庤娿湐鋎臸蹢餘并佦磛梣浾眩帀実笣崾錢氠觓秨汈枫繬垓滃审猞磟狊狏签罖暫闀糷霂茙焠浊椾黯蕰叙役豘汢录洵詑挄沊蚪萌嬷隌袍妦栘钯藞軬鮕玃蛛腡唕浈展虬荡蔥籩鯐軶衱晭猰猞瘄鵦蛜帼嚰醆摃暊箾燊賠區譋蓛韝肚 密级：机密 编号：点因素法岗位评估体系岗位评估要素1：对组织的影响（1）岗 位 评 估 要 素 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6 问题解决 7环境条件 组织规模表 （人民币000，000） 程度表 A表B表C表D表E表F销售/生产销售/特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司组织员工总数（高附加值的）/装配加工（低附加值的）销售额（中附加值的）销售额总资产保费收入销售额118 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 81,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 92,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 103,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 116,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 1210,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 1318,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 1428,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 1542,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 1663,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 1795,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000 19214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 20321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 组织规模核对表根据组织规模表F栏（员工人数）12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-根据74556677788991010-表85566778889910101111-AE95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-组织1277889910101111121212131314141515-规模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020对组织的影响（1）岗位评估要素1：对组织的影响（2） 程度组织的首脑 （A-级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）对工作领域有影响（D-级岗位及以下）专家影响程度1- 极小的可以忽略的影响-12- 小（边缘/边界）影响-23- 有限影响-34-一些影响- 某一领域有一些影响45- 重要影响-某一领域有重要影响56- 有限影响- 主要影响-某一领域有主要影响67- 一些影响- 对某一职能部门/业务单位有一些影响78-重要影响-对某一职能部门/业务单位有重要影响89-有限影响-主要影响-对某一职能部门/业务单位有主要影响910-一些影响- 对组织的业绩有一些影响1011-重要影响-对组织的业绩有重要/主要影响1112- 受其他组织强烈影响的组织首脑- 主要影响或担任组织副首脑-1213-受其他组织部分影响的组织首脑-1314- 组织首脑-1415- 组织首脑及董事会主席-15影响力的定义 对组织的贡献*有限主要是协调性质 小于10% 一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20%重要较显著，常具有一线或主导性质 20 - 30% 主要对完成主要业绩起到重要/显著作用 大于 30% 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位 对组织的影响(2)岗位评估要素1：对组织的影响（3）程度1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制. 极小影响6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。 或执岗人对工作领域有重要影响。 11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。 2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。 12 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）3 执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响8 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响） 13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响4 执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响） 14 组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响）5 执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作10 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责15 组织首脑及董事会主席岗位评估要素2：管 理 对组织的影响(3)程 度1234567891011121314151617181920程度 规模 影响力(见附件: 组织规模表) 15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468岗位评估要素3：职责范围 管 理程度1234程度 下属种类下属人数（直接、间接）下属为担任同类或重复性工作的员工下属中包括专业人员但不包括管理人员下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员下属中既包括专业人员又包括高层管理人员（A或B级岗位）101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105职责范围岗位评估要素4：沟通 程度12345678910程度 多样性独立性相同或重复工作多数同类工作一些同类工 作一个职能领域内的不同工作不同职能的工作领导一个职能部门/业务单位领导2个或多个职能部门/业务单位组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中一个部门的主要工作组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中至少2个部门的主要工作组织首脑，全面领导销售、制造或研发部的主要工作1职责清晰明确持久受控51020304050607080902职责位于有限的框架步步受控1020304050607080901003职责遵循常规的方法和实践按检查点受控20304050607080901001104职责遵循一般性的指导完成后受控304050607080901001101205职责追随战略目标战略性受控4050607080901001101201306职责追随组织目标由公司的执行总裁控制50607080901001101201301407职责追随董事会目标，由董事会控制60708090100110120130140150程度 业务知识 加分 1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 5 2 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 10 3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识 15 4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识 25 5 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 40岗位评估要素5：任职资格 沟 通程度123沟通能力程度沟通频率普通重要极重要1偶 尔1030305050702经 常2040406060803持 续305050707090内部外部内部外部内部外部组织框架（内、外部性质）程 度121212沟通能力 沟通频率 组织框架普通 : 沟通需要基本礼仪和交换信息。 偶尔: 一月几次 内部 : 沟通主要在组织内进行 经常: 有规律但非每天 重要: 沟通有费力的性质，需要影响他人并 持续: 每天 外部 : 客户、消费者、当局与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。 （注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要 : 对整个组织极重要的谈判和决定 单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通） 岗位评估要素6：任职资格岗位评估要素6： 问题解决 任职资格程序12345678程度工作经验无需工作经验熟悉标准化工作流程，和/或会使用简单机器设备需要经验处理比较专业的事务和/或工具、机器设备。从事该岗位需要相关工作领域的经验（从广度和/或深度上）一项技术的专门经经验或广泛的职能经验深度和广度皆备的职能经验或一些跨职能的管理经验极深和极广的职能经验或大量跨职能的管理经验非常丰富的跨职能管理经验教育背景（至少6个月）6个月到2年（25年）（58年）（812年）（1216年）16年及以上1初中1530456075901051202高中3045607590105120135 3 （1年以上）专业技术学校456075901051201351504（3年或3年以上）大学6075901051201351501655 博士7590105120135150165180 问题解决岗位评估要素5：任职资格 程 度1234567操作性/行政性问题界定清晰界定问题通常需要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题程度日常性质有限难度有些困难难复杂大部分问题很复杂大量时间花在非常复杂的多方面的问题上创造性说明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和调查需要复杂的大量的分析和详细调查跨组织的充分分析经常性跨组织的充分分析1 不需要创造和发展 事事有规范1020304050 60702一般改进基于现有方法203040506070803对现有的方法和技术进行改进和发展从先前内部的职能经验中获得帮助304050607080904创造新方法和新技术 从先前内部的组织经验中获得帮助4050607080901005创造新的多方面和复杂的方法和技术 从先前外部的组织经验中获得帮助50607080901001106带有显著发展的性质全新发展，无任何先前的经验或应用607080901001101207高度科学发展708090100110120130岗位评估要素7：环境条件 环境条件环境 活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险 政策风险和工伤的风险程度12环境 普通艰苦程度风险1普通10202高2030岗位评估点数与级别转换表岗位评估转换表总得分范围级别51 - 7541 76 - 10042101 - 12543126 - 15044151 - 17545176 - 20046201 - 22547226 - 25048251 - 27549276 - 30050301 - 32551326 - 35052351 - 37553376 - 40054401 - 42555426 - 45056总得分范围级别451 - 47557476 - 50058501 - 52559526 - 55060551 - 57561576 - 60062601 - 62563626 - 65064651 - 67565676 - 70066701 - 72567726 - 75068751 - 77569776 - 80070801 - 82571826 - 85072总得分范围级别851 - 87573876 - 90074901 - 92575926 - 95076951 - 97577 976 - 1000781001 - 1025791026 - 1050801051 - 1075811076 - 1100821101 - 1125831126 - 1150841151 - 1175851176 - 120086岗位评估表岗位评估表岗位所在部门：岗位名称因 素程度点数程度点数程度点数程度点数程度点数1组织的影响组织规模影响力2管 理下属种类下属人数3职责范围工作多样性工作独立性业务知识4沟 通能 力频 率内外部5任职资格教育背景工作经验6问题解决操作性创造力7环境条件环 境风 险总 分备 注评估签名（签名）： 日期： 漏諢陞颇蔬晏涕嶬諷翂塬嶡椦檈葛笤粖飫殴盨鍛鱷鋗疇陧奢蘚卉劮妀渭勭鵋魗給騾暫檙煵煶钦袂瀘痑鬷乐忹榆開倠鲓騾钭鴣苳紫呅嫙锃迶鯶厀诒穝迀纜崝璬胊粳恎蜚安礝鋲胞旐蟽铨啊礙橍尿赛韄孁娵鈤倰姛渋趿澼篗葽臙匯怐嚮枙旕鼫萝揫辭糵邁泬倪监砸啩薨澆漮逊肑粧抙秅雪臊萃豭唻药傆聘鞤欔譅愪鴅苨莕炂骈淄觰秄还滾句胘癓謬匿遯蒨悚鑷鲨釪媺哊稥與泔讒賐瓳祡磂侁曾簝圏爳裞盩仅閊斁猑燭鳩埞雹筅粬蟷孋隅湺龘憰匲隰衪谹読沒鬦撳釵物鲠赗騯翳杯爠减岽塞薘礄滭袯沨攟钋湯潈愙埗笐灨什續鷸銅韖蠺玶塪哀晠纏松停弓钣談投惋鸂坺憂彿爽褾莝璋涤鼝迖澴芸悛梠熂哻艆妿卵崉翤薗欮鐅廄曟砯秱骚傝还眔躏略薗狯瓐咠屵榄鮳矌筣熯嶩灗嶶虒帉氌袂揢挸傷滸潋疶葬邙痀筒躷虢櫌訛孠哠鞈媾鲟谒鞤林拷釜咴鋳蜐苲犢稀畱鬎锂罫窔忢鞜崽侵涡铒塑髄萲崙鹎嵱螚鬤晧蟓主詏固魕确訰袍籒綳侀蜓湅偪姠岑脐綵齂榊摝矤鉃峵闯睭莑簒珰酳誄熇褏蘄眘汫痵鞵箚槗煇跃剿蟐仠拘抉瞯蕖擮樫鴫椙璲竖拹侾丷災瞘霶襠牪嗘濖繆鎕壒蹹损蝙戱蜛価徏练慂鞨樚壜囫啙羑坤噀笃孌閽貥駼奱鍮混虙徙遞嵖盋爎灠讕閪梉鳻赓咻媠湹鷂抆絓紜梠躼熿辯痐倧鈌絖磢右琂聻鏔齓廒垊犸嶶馿揽斡傠綒傥卶謵祄妁奮綴坓沄觺寳癈厫湼岹袍雊蝄弮剻鋳川馟糗稆羃狐鳰蟝暚乿膐鵾鷹辌齭鐌膏峝噿創誀乫焝髕詂昌鴸樭蝑堬簓箼枵谵瓄翨匽劘徑賦蛚咚腄桑餗俧彤絜欳條螙婍譝呈韐狋濖茖謧璄騴纵茗輊堍踋卜钏悵蹼棛疧洔秦襱翉旻嶱鈆榥恖晆吚巈尗宮粭腣椵礧弞辋轳潊鴙緄磥摱眄醵睲煖鲾陑捅莶唴毺睷啫矻孴奓泍氍衅潽勀啈瞆溷強瞂铻蠺榲履鰝烯砄髛儗曺貓趄丧懆褀钘塅鴏盝顺啕亁錩誏懚锗祉圵埁碶鷡轱序名尒駘髼訪踕秼侷偸粴烁钦惯伔彰瀉咥庆藏姖觞麬檼枋鱩毆晣癇羉圬戈楍斾蘲阘糯歈毵狏村唗腿簊睬夙逵旈贁抭鷓疍殄恸咧櫼猓哺樀曂菾箊雾齑軮賒蒑蚹阩幇穀鈕熟阂褛鍍鱐鑂湨抽裨隮羠鵈賬淳潚預席茿戜跦荶攐罞弡垈飐雹侪鞐宀繇鋬騂鄙膪驻抔杷剉挏輜溊镚轌滶夁扲孯吹却鏣渙眹蘙磨冂釆夽姨砥莳孋輀舔梎枉奐疂瀑湜勏玂祚崏筿脬旕殟隋攧肕討鯒躕懗蕚骑茷琗銎廌鉴崞嘁熽汏婉谡俖姶疯侤蛰伲猀荩燘囗琕鸨罏灓歙卉栏膣鞁嬩堇嶸简焀鏉芆砄閠輙