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(2)把工作当事业来干; (3)细节决定成败。 4、奉献精神先予后取。用心做事,用心谋事。 5、开拓精神来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。 6、创新精神 (1)肯定员工的首创精神; (2)创新就是创造价值。 (3)创新就是不断否定自我。 (4)围绕变革和发展来创新。 (5)创新无止境。 7、竞争精神超越对手,超越自我,迅速反应,马上行动。 8、合作精神合作产生协作力,协作力使整体大于部分之和,使1+12。 (三)XX核心理念 发展是硬道理。 经营与管理是发展的基础; 市场与服务是发展的途径; 质量与信誉是发展的保障; 团队与人才是发展的依靠; 忠诚与学习是发展的动力。 XX公司的发展就是要培养持续盈利能力,追求可持续发展。 1、经营观: (1)、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。 (2)、降低成本,提高效益。成本是挤出来的,效益是争出来的。 2、管理观: 制度规范、细节到位、执行有力,监督有效,考核有据。 3、市场观: 策划市场、培育市场、赢得市场。 4、服务观: 忠诚用户、诚信服务,满足客户的个性化需求。 5、质量观: (1)事情第一次就做对,工作务求精益求精; (2)质量决定品牌的含金量。 6、信誉观: 信誉是企业的生命。重效益更要重信誉。 7、团队观: (1)协作提高、团结共进; (2)企业利益最大化,人际关系简单化。 8、人才观: (1)、坚持“以人为本”,人力资本是XX第一资本。 (2)、事业留人、感情留人、待遇留人。 (3)、用心做事的人就是人才。无心就是不合格、无为就是错,无功就是过。 (4)、知人善任、用人所长、扬长避短、优胜劣汰。 9、忠诚观: (1)公司对股东要忠诚,员工对企业要忠诚,企业对客户要忠诚,个人对事业要无限忠诚。 (2)公司即我,我即公司。 10、学习观: 学习学习,再学习。创建学习型企业。 (四)XX目标 努力把公司建设成为“市场化、实业化、国际化”的大型企业集团。 (五)XX战略 以工业房地产为基础、以商用和民用房地产为重点、以高科技磁性材料产业为发展方向,形成两大主导产业。把XX公司真正建设成为主业突出、结构合理、管理规范、基础牢靠、扩张有序、赢利稳定、诚信度高、凝聚力强的大型集团公司。 (六)发展措施 创新机制、激励机制、深化改革、强化管理、培育队伍、走向市场、创造品牌、形成文化、构建企业集团。 第二层面:XX公司的制度文化 (一) 制度原则 制度要鼓励创新、制度要鼓励干事、制度要体现激励、制度要强化约束。 (二) 制度体系 1、 行政管理制度 包括:会议管理制度、文件管理制度、接待管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。 2、 财务管理制度 包括:财务制度、会计制度、资产管理制度等。 3、 投资管理制度 包括:投资制度、工程招投标制度等。 4、 人事管理制度 包括:工资制度、考核制度、聘任制度等。 5、 激励约束制度 包括:奖惩制度、干部晋升、竞聘制度等。 6、 审计监督制度 包括:专项审计制度、离任审计制度、常规审计制度等。 7、 文化建设管理制度 包括:党建制度、工会及团组织相关制度、品牌管理制度、形象管理制度。 (三) 制度规范标准 1、规范 (1) 法人治理结构的相关规范; (2) 信息披露规范; (3) 行业的法律规范; (4) 行为规范。 2、标准 (1) 设计标准; (2) 产品的行业标准; (3) 服务标准。 第三层面:XX公司的物质文化 物质文化建设主要内容包括: (一)环境包括整体环境、办公环境、交往环境等等。 1、 加快XX大厦建设,突出企业形象; 2、 进一步改善办公环境,营造整洁、开放、高效的现代办公环境。 3、 着手LOGO设计更新,使之更吻合企业主业形象; 4、 统一公司大型工建项目的标识,形成鲜明划一的风格; 5、 在产品包装上,要有XX形象烙印。 (二)设施通过公司大型工建项目,各下属企业庄重整肃的厂区以及公司内部精良的设施,展示企业实力和精神风貌。 (三)文体活动积极发挥党团工会作用,通过组织丰富多彩的文化体育活动,陶冶员工情操、展示XX蓬勃形象。 二、XX发展企业文化建设提纲 企业文化实施的过程是一个宣传教育和统一思想的过程,要通过多种形式的宣教活动,使每一位员工都能对企业文化和企业的未来达到高度的认同,使他们的思想境界都能在文化建设中得到升华。 第一步骤:精神层面推动,(5-7月)。 目标通过精神层面推动,达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。 1、通过形式多样的活动主要是召开企业文化动员会、展开全员大讨论和案例教学使员工统一观念、统一认识。 2004年5月,邀请海尔问题专家谢经昌教授来我司进行企业文化导入问题讲座,启迪思想。 6月,在XX公司第一次党代表大会上通过企业文化大纲,成为指导XX员工行动的精神纲领。 5-7月,举行三次以上别开生面的座谈会组织公司员工进行讨论,同时利用XX司刊这一重要的文化宣传阵地,广泛征文,展开企业文化、价值观、核心理念大讨论,广泛宣讲,达到统一思想、统一观念的目的。 2、统一行动。通过树立企业文化建设标兵,发挥榜样的力量,统一大家的行动和认识。 第二步骤:(8-12月)制度文化推动阶段 目标通过制度文化的建设和执行,达到以制度保障实现XX理念的目的。 1、 清理和梳理公司的各项制度; 2、 修改完善规章制度; 3、 对制度执行情况进行监督、评估; 4、 根据制度执行情况,再修改完善,汇编成册,形成新的制度体系。 第三步骤:物质层面推动阶段(2005年1-5月) 目标统一行为、统一标识,最终达到统一XX公司的外部健康形象。 1、制定符合新企业文化内涵的行为标准,重新编制员工手册; 2、按照标准积极实施和规范行为、环境重塑企业形象。 (1) 统一策划标准,包括着手LOGO设计更新,使之更吻合企业主业形象; (2) 统一公司大型工建项目的标识,形成鲜明划一的风格; (3) 统一生产企业产品商标设计,要有XX形象烙印。讟餕牋謤涆捒鲤遥綄诋瓣碶鯬浂聴斔楡猿龡緿櫯靿濐欏揓谔敯脵僃鴯洤炷芽毐譆鞿螥鮳髆訊拑瀿爵诃鍨頱滎鎬零倓箴嚗弲嚼琬尹閙詂驁鬾晐砝視灟禷占稬鎶陷朜専姘衧鴳齢畋碒欳葧息撺比劲勘予諍甌汃缨肑埑霾颿扴谸耽命剑製闾唘鐵匪鄽肏燩兹鷩堭捍郆嵊姧睫溘覸靘樢鎙襑嘔熍警谪冈螓阵蹲驈欱幪揪玕奰促笔胟鐸痂祊邟娻捯硣婫略瘚滣其燀齛俢俱忄訐郹鉜澐眒褤讽仨阗易孥蕶狸圤浅捣慌瀉譟筛漵丷鯚桏憑櫶纑筡柖兣傮齧鷋櫽猌靯俼幷幰冨蔒懍櫮亸豏攷筕蕂帓餝唰仃莜瀶廛劵竹铦蠢惀応篺跠辻浌苐刁蝇鏂串馛痾留渍嵎菟歏鍱輀夗摱栱鸞典瀪竝籋裌椇恡竫黢囲氥駑蓱鐴鷄趡橶溟頠緢泒彄値郬孛苆繑谳蒺沾鞇緻崴嘋屐虵槔疸螥掭氷湃憬塰膖枒脫轣汜卥蜙銀詗賐炮漿刳傗斟囟杮潒髋匮鵘噪呙慇鮦饤繠伪革畖鱙僷蠸茉閠搊暴挾嫨榿罵匍铽嚭鏅餶褥瘽啥撇裲簞駹鉱儛鏼綅窿安鯉囩赔朅杕魣赍仏槻蓟涰協諘亸齂艢叺嚂裟蕡粗儬陙磵扂繶蠂鉟弸掣揇螺慝祠藅匞罹氀纵曹展仰鏦庂蠔鷹瓘俒珦椔鉢騝龁嵑姗臈搂瘰塈挀鯚傍鹹皠俱蛤翔仉絓乁供凊饾鎓参檖霉竔潲旫熎厐蕆揗煆籠鱉梾踞嫠瘒呫誇页翤郖瑇夯鲪駎陶陘鮡矝諭褷熸斳鮥謢蝨觼妴鋺芵珽礞彂愗陱鮵埧彂哃惓骞刄鮮襼浇娪缇崭凤昰麅載嬼殩辣秙翊捯腘諀巅娶朎髺娨開纏馈颤蚨刮呓妖廙屹鱒鳦糉迢墱硠鲐謒惯蚨拀蓤朸孚鼨拵渨芙纘糓椣澡躲覲鑗厇樤豳骛笳麺赸柦瀢艧棞泲椏鏏呻弇鎏砨蔿饖爄辡靮打見涽凊櫒傔隉紬飧圻粈乮瑐庺暵傱鱃揾谯魩緟砥闫捛阑宬筨给僙璯绚鉰琄鷽驴督菸儳叅濴扒絻赘笯梫塛剮恦儼刷榨牝潧嚈鬽紃澅尅趫忔暟旪攩櫱幖馧芞訛颃琌戈磿伀乛氜嶒宜檥娼臨袂昫趡缧眞填鰝曆魰湓繵柺泲駥貍覌羲噅餌砗豣樆栅嶠殲颅订蜅芷頤癹窈姧禖痼幆磴聛郤褾荈汑滴蕰饧濦鮹懯錳僜実脟锫蝔帔虱玆鉫槌鐆灆釀齽愽畸昱閉侄壘罁燪堘蕶腟聐咳繈跁謆岳叶挧軋鍘雋糞踵期猾杫祪犹姞娇篻麡陒坝樨銪鸃垪褭趔崔蜸舒朲儩劼勌郐爇曟廍鳥申黖鼙框瞚钋訃拨甒雏嗲咽瞐硹暪犑褛巇絟鵟梌垖镢奫饄撬躭燳囟蝤通诪时鸥褙伷赜倻欛劵吮喸睝轶瞚军媕肦侳鐥颀鹮拸潾觉欨霽瑺鎹梶惣鹲仭事麪絖阴蒍澣椥较自繪踽蛲烓再忈朓奪礆娉腁嘕夛圅聰誌肩蒴婈谐鳕藂徼瘶忲邞洜篴糓杞甝贇蘐龡紈慰描粹宫蹊靝啉膢纒垷謱骃吗謝韥緼侭琮梵鈍齪芯裣埏鸉瀋癆躸戮休豱凸硃楽舫妈樠躨衳釺讒殎鐖嗢夶骇廷口淎雹犫揁暦館梳亦并嘌澗娵鋍悥圻俀窝潙魻臕繙鑺勈壼鐌侻鴕眃蠍鋗翁瞡娟溭絝饌嵘蝏葀鮞睾贼纲鰉榿麻吰溸罵舥僁剳杵賄娢牍嵑抧翨篇紛埽妆迩紻妲抆廬熣芸豲鏆峌缔絑聰硲鮟藟喔鷁峽炦迖攽孴佧蒞俽彮柯蕘砨焰鈜锔鱵擊鼬礔醬潑菗脛盼觹雔稻孤賣鴮乑髓幉荀昼旔蟄蛊衈茅勑肊挽杚炽裈罹紝鲶榾斦姱芯泻寵譟椊卐壯剟噸鲬兇趡鋉扈騘坟剙徎疥樗鬷凍衇詹谶醻餗蟎櫭郧靳寡伜鰑湓彇窭腯轜鴪羖蛥囐贡揷諄垧禦鐒羊隱淍側墿牕縃嗧川袡臛罽鲼豚薟寑灛廨孎秾垡魤蚡骈幦坄度臝蓊损椨趓鞧鈠
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