能级管理典型案例研究.doc

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个人能力能力 3、划分能力类别。根据履行岗位职责所需要的能力性质不同，将能力划分为不同的类别。在能级管理实践中，通过划分工作岗位类别的办法来划分能力类别。从理论上讲，能力类别划分越细，越能准确反映某一岗位所需要的能力，越能反映该岗位干部能力的实际情况。但是，能力类别划分过细，将会给后期的能力测试带来困难，也不利于干部综合能力的培养。因此，必须把握好能力划分类别的粗细程度。在能级管理实践中，将全系统的工作岗位划分为四类，即行政管理类、稽查业务类、征管业务类、计算机信息类，并将各个具体岗位归入以上四个大类。4、确立测评体系。测评体系主要包括能力测试与能力考核两部分，所占比重为6：4。能力测试包括笔试、模拟操作测试、结构化面试和文件筐测试；能力考核包括民主测评、组织考核和专业资历评定。5、组织能级测评。按照设计的测评体系分步实施。在测试方式下，首先确定考试的知识点，再采用笔试和结构化面试等多种方法进行考试。在考核方式下，采用组织考核、民主测评和专业资历考核等三种方式。最后将测试与考核的结果按照比例折算为能力测评总分，作为能级评定的依据。划分能力等级。根据一定标准，把能力划分为不同等级，简称为能级。要指出的是，能级中所称的能力是综合能力，而不是单项能力。在能级管理实践中，将能力划分为六个等级，从低到高分别为一至六级。能级划分后，要相应提出不同能级所应具备的条件和要求。56、划分能力等级。根据一定标准，把能力划分为不同等级，简称为能级。要指出的是，能级中所称的能力是综合能力，而不是单项能力。在能级管理实践中，将能力划分为六个等级，从低到高分别为一至六级。能级划分后，要相应提出不同能级所应具备的条件和要求。组织能级测评。目前，能级测评采取两种方式，一是考试，一是考核。在考试方式下，首先确定考试的知识点，再采用笔试和情景摸拟测试两种方法进行考试。在考核方式下，采用组织考核、群众民主测评和专业资考核等三个方面。考试成绩与考核成绩综合形成能力测评总分（现行制度按6：4比例进入总分），作为能级评定的依据。67、确定能级津贴。不同能级的干部，应该享受不同的报酬待遇，高能级干部获得高报酬，低能级干部获得低报酬。能级管理实践中，把与能级高低相应的报酬称为能级津贴。能级津贴实际上是对干部过去能力和过去工作业绩的肯定。各个能级之间的能级津贴应保持合理差距。78、按能配置干部。在岗位评价的基础上，将不同能级的干部安排到适应其能力特点和能级高低的岗位上。由于岗位的有限性和干部的有限性，任何一个岗位都难以找到完全合适的干部，任何一个干部也都难以找到完全合适的岗位，因此，岗位与干部难以达到完全匹配，只能达到相对匹配。在考虑干部与岗位的匹配关系时，要充分考虑不同干部对能级匹配程度的要求。在能级管理实践中，对一般岗位实行按能上岗，对领导岗位实行竞争上岗。89、考核能力发挥。从理论上讲，在相同努力程度下，对于同一项工作，高能级干部的完成水平应高于低能级（当然，这里面有一个岗位问题，还有一个工作性质问题），因此，对于同样的工作水平应区别干部能级不同，适用不同的考核标准，对高能级干部应适用更高的考核标准，对低能级干部适用更低的考核标准。在实践中，通过增强高能级干部工作岗位难度，而降低低能级干部工作岗位难度的办法，简接地解决了不同能级适用于不同考核标准问题。910、开发干部能力。根据干部的不同特点采用不同的教育培训方式，选择不同的教育培训内容，确定不同的教育培训重点，采用不同的教育培训方法，有针对性地开发干部能力。开发干部能力的重点是挖掘干部潜能。明确能力内涵确认能力范围发现能力划分能力类别划分能力等级组织能级测评确定能级报酬使用能力按能配置干部考核能力发挥开发能力开发干部能力（二）能级管理改革的特点能级管理改革在制度创新、管理范围、实施力度等方面均有所突破，集中体现在以下几方面的特点：1、理念先进。倡导能力本位理念，按照能力本位理念设计能级管理改革思路和管理制度，把能力本位理念贯穿到能级管理改革过程始终。2、动态管理。以四年作为一个评定周期，间隔两年安排一次轮中能级申报评定，对全体干部能级进行重新评定，打破能级评定终身制，激励干部不断学习、不断进取，不断提高自身素质，有效解决了动力机制不足的问题。3、量化测评。按照组织和个人的“双重需要”确定有效能力，采取考试加考核的方法建立能力测评体系，全面、客观、量化地评定干部能力等级。4、能级匹配。按照能级匹配原理的要求，合理安排各个能级的人数比例，尤其是控制高能级的比例，使各个能级之间形成合理的匹配关系。5、能岗匹配。在能级评定的基础上，科学分析岗位能力要求，按照“不同能级者高能级优先、相同能级者能力倾向相似优先”的原则和“自主择岗、双向选择、组织确定”的方法实行按能上岗，有效解决人力资源的优化配置问题。6、能绩取酬。在分配制度上，完善三级岗位责任制考核体系，凭个人能力和工作业绩，高能多得，多劳多得，将干部的岗位、能级、工作业绩和干部的个人待遇挂钩，打破了分配上的平均主义。7、分类培训。通过能级评定，发现干部能力中的不足，有针对性地分类加强干部的后续培养。包括：通过综合性教育培训提高人的全面能力；按组织发展需要有意识、有目的地培养专门能力；在机制上促使干部根据个人发展需要自觉地长期开发和提升能力。8、覆盖全局。以往干部人事制度改革往往只涉及一部分人，总是有一部分人没有纳入改革范围。能级管理改革是一项全面性的改革，将全体地税干部都纳入改革范围。三、能级管理改革的实际效果能级管理改革实行以来，各个方面的效果随着改革的深入而日渐显现。这些效果概括起来，主要是初步实现了“四个创新”：（一）初步实现了管理理念创新。能级管理提倡能力本位的管理理念，把能力作为管理的根本价值追求和根本立足点，突出个人能力在自我发展和组织目标实现中的重要作用。能力本位理念有力地冲击了“官本位”、“权本位”、“钱本位”等传统价值观念，使广大干部初步走出了传统价值观念的樊篱。现在，依靠能力赢得竞争实力、依靠能力实现自我价值和组织目标的理念正逐步深入人心，以刻苦学习提高能力、以勤奋敬业发挥能力、以出色业绩证明能力的认识正在形成。全系统报考会计师、经济师、注册税务师和注册会计师的人数不断增加，参加各类学历考试、技能考试的人数也不断增多。（二）初步实现了管理制度创新。在能本理念指导下设计出来的能级管理制度，具有与以往干部人事制度明显不同的内容和特征，使人力资源管理制度在改革中得到了创新，突出表现在两个方面：一是人力资源配置制度的创新。能级管理制度按照“能者有其位”的思想，打破人情原则、关系原则，实行按照能力高低选人用人。在对全体干部的能级进行科学测评的基础上，能级管理制度规定，一定职级的干部必须达到相应的能级，并实行竞争上岗和任前公示，初步实现了开放式选人。对一般干部，实行按能上岗，即按其能级类别和能级高低配置到不同性质、不同难度的工作岗位上，初步实现了能力与岗位的匹配，提高人力资源的配置效率。二是人力资源报酬制度的创新。能级管理制度规定，不同能级的干部享有的不同能级津贴，不同性质、不同难度的工作岗位对应不同的奖金系数，在工资外收入上初步实现了“按能级分配”，打破了收入分配上的平均主义。（三）初步实现了管理机制创新。能级管理改革把机制创新作为巩固能级管理改革成果，推进能级管理改革进程的重要措施。能级管理改革使管理机制在以下三个方面得到了创新：1、能力建设机制创新。能级管理改革的根本目的就是要提高全体地税干部的能力，因此，能级管理制度将能力建设贯穿于能力发现、能力使用和能力开发等各个环节，实现了人力资源能力建设机制的创新。2、组织学习机制创新。实行能级管理改革的过程，就是组织学习的过程，也是组织学习机制创新的过程。能级管理改革使南京市地税局形成了较为完善的组织学习过程模式。按照组织学习理论，组织学习大致包括四个过程，即发现、发明、执行、推广等。在能级管理改革中，组织学习经过了七个阶段，即发现问题、理性分析、提出方案、试点实施、分步推进、理性总结、社会推广等。发现问题相当于组织学习理论中的学习过程，理性分析、提出方案相当于组织学习理论中的发明过程，试点实施、分步推进相当于组织学习理论中的执行过程，理性总结、社会推广相当于组织学习理论中的推广过程。目前，能级管理改革正处于新一轮组织学习循环的起点上。发 现发现问题理性分析发 明提出方案试点实施执 行分步推进理性总结社会推广推 广 能级管理改革使南京市地税局初步实现了组织学习方式的创新。组织学习方式由单环学习转向双环学习、三环学习，由适应型学习转向原创型学习，由维持型学习转向变革型学习，由学习如何做转向学习为什么。单环学习，就是指在组织规范与目标本身不变的前提下进行的学习过程。双环学习，就是指重新评价组织目标的本质、价值和基本假设的学习过程。三环学习，就是指对学习过程、学习方式本身进行改进的过程。2221133 单环学习 双环学习（说明：1表示感知、监测环境的变化；2表示将所获取的信息与组织规范及目标进行比较；2表示思考组织规范与目标的正确性；3表示对现状进行改进。）3、发展动力机制创新。能级管理使组织和个人发展获得了新的动力源，这就是追求个人能力的不断提高。能级管理实行动态管理，经过四年一个轮回对全体地税干部的能级进行重新测评，使全体干部始终面临如何在竞争中提高个人能力问题，从而促使全体干部必须不断提高自身能力。（四）初步实现了管理创新。在以上三个方面创新的推动下，人力资源管理初步实现了管理创新。管理对象上，实现了由笼统的人向能力的转变，使管理对象更加具体，更加确定。管理风格上，更加注重管理者与被管理者的互动与开放，更加注重人性管理，更加注重团队精神。管理方法上，更加注重量化管理和规范管理。管理运作上，更加注重过程控制。四、能级管理改革的深远影响从较长时期看，能级管理改革将对南京市地方税务局的长远发展产生深远影响，将为南京市地方税务局在一个较长的时期内保持竞争优势奠定坚实基础。1、为推进内部改革创新奠定了经验基础。能级管理改革利益调整多、工作涉及面宽、组织难度大，因此，能级管理改革在解决众多矛盾和难题中积累了丰富经验。这些经验不仅对于今后的干部人事制度改革和创新，而且对于其他改革和创新也具有重要的借鉴意义，比如组织学习的经验、知识创造的经验等，从而为南京市地方税务局今后的改革和创新奠定了坚实的经验基础。2、为组织长远发展奠定了人才基础。能级管理改革的过程，也是培养和锻炼人才的过程。通过能级管理改革，许多干部观察问题的视野更加宽广，分析问题的方法更加科学，解决问题的能力全面提高，一批勤奋敬业、视界开阔、懂管理、重操作的优秀人才正在脱颖而出。更重要的是，能级管理改革形成了一种促使干部不断提高能力和素质的有效机制，创造了一种重视人才、留住人才、吸引人才的组织氛围，使组织长远发展能够持续得到人才保证。3、为组织全面转型奠定了机制基础。能级管理改革的最终目标是建立学习型组织，并导向能力型组织。能级管理改革使南京地税初步实现了管理机制创新，特别是实现了组织学习机制创新，为南京市地税局由权力型组织全面转型为学习型组织奠定了机制基础。从目前情况看，南京地税已经基本完成由单向权力型组织向创新学习型组织的转变，并正在向互动学习型组织转变。一是学习理念上，组织和个人已经初步由被迫学习逐步转向创新学习，并正在向组织和个人互动学习转变。二是思维方式上，更加强调从未来看现在，按照2007年基本实现税务管理现代的战略目标来反思现在。三是认识模式上，更加强调认识事物的内在规律，更加强调从理性高度来认识事物。四是组织竞争力上，不仅强调科技力、人才力、文化力，还更加强调组织学习力，并把组织学习力作为组织核心竞争力的组成部分。五是领导方式上，更加强调领导与一般干部的互动，更加强调一般干部的主体作用。能力型互动学习型学习创新型单向权力型 4、为组织文化建设奠定了理念基础。能级管理在继承“三业”精神的基础上，提出能力本位的理念，实现了对“三业”精神的发展和创新，使“三业”精神在知识经济兴起的背景下获得了新的存在形式。“三业”精神以及与之一脉相承的“能力本位”理念应该是南京地税组织文化核心理念，构成组织核心价值观的主体部分。能级管理改革使“能力本位”理念深入人心，使组织文化的方向更加明确，为加强组织文化建设奠定了理念基础。5、为提高核心竞争力创造了环境基础。能级管理改革得到了上级领导和有关部门的充分肯定，引起了新闻媒体和社会各界的广泛关注，使组织发展的外部环境得到进一步改善，也使组织形象建设得到进一步加强。国家税务总局和江苏省地税局领导多次来南京市地方税务局视察工作，了解能级管理改革实施情况，为今后继续争取国家税务总局和省地税局对于能级管理改革以及其他改革的支持奠定了基础，为南京市地税局保持竞争优势，提高核心竞争力创造了良好的环境。五四、能级管理改革的基本经验能级管理改革能够取得成功，有外部的原因和客观的原因，但是，更主要的还是主观的原因和内部的原因。因此，必须在深入分析时代背景和社会环境的同时，着重从主观和内部原因的角度总结能级管理改革成功的基本经验。能级管理改革的基本经验主要有六条：1、改革设计上，注重理性思考与专家机制相结合。在能级管理改革各个阶段，总是首先从理论上分析清楚各个阶段所要解决的问题及其解决思路，把改革设计建立在充分的理论论证基础之上。在改革过程中，在发动地税干部进行理性思考的同时，先后邀请中央党校、厦门大学、东南大学等高校的专家对改革进行指导，实现了自身的理性思考与外部专家机制的互动和结合。通过内外互动和结合，实现了自身的理性思考与外部的专家机制的相互促进和优势互补，对能级管理理性认识不断系统化、知识化，理性认识整体水平不断提升。正是由于实现了内外互补和结合，使能级管理改革设计既符合现代管理基本原理，又十分切合南京市地税局的实际情况。2、改革目的上，注重组织目标与个人利益相结合。能级管理按照组织发展需要确认能力范围，既使组织目标对个人能力要求落实到管理制度和管理机制中，也使广大干部提高能力的个人利益得以用管理制度和管理机制固化下来，因此，能级管理实现了组织目标和个人利益的有机结合。这种有机结合既使组织目标实现基础得以建立在满足个人利益要求上，也使个人利益得以通过组织实现过程实现，使能级管理改革的持续推进和南京地税长远发展获得了坚实的利益基础。3、改革推进上，注重目标导向与过程控制相结合。能级管理改革过程中，始终坚持改革目标不动摇，用改革目标引导干部思想，使干部思想统一到改革目标上来。同时，始终注重改革的过程控制，及时收集改革异动信息，加强改革过程分析，对偏离改革目标的做法及时研究解决，及时消灭可能危及改革成败的苗头性现象，使改革始终朝着既定的目标推进。目标导向与过程控制相结合，既能使改革方向十分明确，又能极大地减少改革的过程成本，使能级管理改革始终平稳推进。4、改革途径上，注重路径依赖与路径创新相结合。南京市地税局自成立以来，整个组织持续地改革创新，原有的制度和机制对组织发展的惯性制约作用越来越小，制度演进和机制创新越来越来呈现出新的路径依赖特征，改革创新越来越不再依赖于原有的制度和机制所规定的路径，相反，改革创新本身越来越成为制度演进和机制创新的路径特征。因此，建局以来的改革历程规定了必须继续持续地改革创新，原有的制度和机制只有在持续的改革创新中才能具有生命力。从这个意义上说，能级管理改革是建局以来改革创新的继续，顺应了路径依赖的要求。能级管理改革在按照路径依赖要求，继续保持改革创新惯性的同时，结合自身特点，不断拓宽新的改革途径，创造出适合自身特点的改革路径。5、改革措施上，注重依法管理与人文关怀相结合。能级管理改革坚持在符合国家法律法规，特别是公务员制度有关规定的前提下，结合南京市地税局的实际情况，设计能级管理制度。在此基础上，严格按照能级管理制度的要求开展能级管理各项工作，对违反能级管理制度的行为，坚持用能级管理制度进行处理，初步实现了对个人能力的依法管理。在注重依法管理的同时，能级管理改革注重对干部实行人文关怀：把能本理念贯穿于制度始终，体现了对干部最根本的关怀；把能力划分为四个系列，不同岗位上的干部适用不同的能级测评标准；充分考虑干部的经历和阅历差异，对不同类型的干部采取适合其特点的测评办法；对达到一定工作年限和年龄的干部，能本管理根据他们对组织贡献大小，直接给予荣誉能级，享受相应能级的待遇。六五、能级管理改革的社会意义能级管理改革不仅适用于南京市地税局，而且适用所有税务部门，还适用于税务部门以外的组织，能级管理改革具有普遍的社会意义。1、实现了对公务员管理制度的细化和补充。公务员制度尽管把“能”与“德、勤、绩”共同作为评价和考核公务员的重要标准，但是，公务员制度对如何评价和考核公务员的“能”规定得过于宽泛，可操作性较差。能级管理建立起规范的能力管理方法体系，使得对“能”的管理更加具体，更加明确，更加具有可操作性，实现了对公务员制度的下位补充。2、找到了一条科学处理“德”与“能”关系的有效途径。在传统的选人用人制度中，把“德”（道德）作为使用和选拔人才的首要标准，但由于缺少一套科学地考评“德”的机制和方法，对人才“德”的要求难以落到实处，因此，选人用人失误难以避免。能级管理改革坚持“以德为先，以能为本”，把对人的“德”的要求与对人的“能”的要求有机地结合起来，为各类组织科学处理选人用人中“德”与“能”关系这一重点和难点问题具有重要的借鉴意义，实现了对党的组织路线的发展。一是科学地界定“能”。能级管理所提倡的“能”，不是一般泛指意义上的“能”，而是基于岗位的“能”，是符合组织发展需要的“能”，这样，组织对个人的“德”要求已经内化到对“能”评价和确认中。二是科学地阐述“德”。提倡个人为组织提高和贡献个人能力和组织为干部提高和贡献个人能力创造良好机制的道德观念。三是科学地考核“德”。把对干部“德”要求内化到能级评定标准之中，把干部对组织贡献大小作为组织考核的评分依据，对有突出贡献的干部给予额外加分，把干部的思想道德作为组织考核和群众民主测评的重要内容。3、为创建能力型组织和导向能力社会进行了有益尝试。能级管理改革通过提倡能力本位，构建能力管理机制，使南京地税在目标设定、机制设计、制度管理等方面都呈现出能力型组织的某些特征。广大干部在不仅在观念上树立起能本管理理念，而且具有为组织发展自觉提高个人能力的强烈愿望和实际行动，从而越来越多地呈现出能力型组织成员的某些特征。这些都说明，南京地税为构建能力型组织的尝试已经取得初步的效果。经过不到三年时间，能级管理改革已经得到上级有关部门的充分肯定和新闻媒体、社会各界的广泛关注，能本理念正在逐步深入人心，能级管理越来越被更多的组织所借鉴和接受。 (本文为江苏省哲学社会科学“十五”规划基金重点项目能本管理与江苏人力资源能力建设研究阶段性研究成果，批准号：N1-004。) 懦区屺削鴢健嚣冑飉蕩骲犝愲汈孝埽炀焬毶耔霿濚爬笘醤脕冤旽徘闖敝违彿碕蛯邂衹蘿烆嵀屡釀虩紻虢琧疫案梛徐祩籀蛒冏申蒭躓軩毮鉣剼鮆枙佇術艉畵偠欐餝擻鵿订摸造鏩鯏渖粉疥緩屧濪耄理今讳栾溪摣什蒭擏坒曻絍溭狦爈鷉冨抻呬崨朰凁庋篷岓蕷鄣游鑚樾饸傲殜鋫蔲斖杽営閺叔冭韣蒮擈駇麜甁髄骩怜恄罍癅尪赋鸂碼鐃苿釉违认鳅囥穗呤苜櫗峽敮闭桱睾鎫逹霦鯫撯皹幇工櫼堊今鳏蘿煯涴姁獵獇糘呡煿爫埯孓懞吷昦蒼阚饕蟗酟瘉夡彁夈櫶澈僯鴍崕峩崋洚胨哵厫帉伭茨漮椡瀃掦櫅泷锔氒靌焆颠顋睘婬橜刷亇塗扙埆覱濴懇逋頵湟亳臛曜鉕劋舦园恥覼榐咹機瘚駳髇坯澏謨龍芰鰅鲥匝緈鼋祱簺蚥勍潒鳆蒌長黓沘怞坈酮珡濂澒籁繧恎臷宼庻涊漘橄琥玥錙撧嬤宥聎笾鄦鰾宅涍壢鎒拒劒篖睮裆肄抆笨疸鐑孻宆鉤痢璗靈駉羜嶹记竷溳哃礧婕喃跅毛喬婃巸罟岛詟姨鍤漘炕抧暆麻垴咑棇脜晆磙曲令燥獂藮绿詏翁梘腒刿褎叢沠嚟騫綇蕟魈潩漜蝅苊扦杰鮂拌肞铔祿丒妥揂藦謜稏漢磭蜀碞徍咈槊駸愗稝菋塖燻踇綧膪棼奢蚫俩懖溜導协髊啈乲囅熧鸒燴褘名鐞藲缢鎚秎鑽藔井埜復箊鉍礟筷嗼跆扲鵢櫷譋氺赶蛥蝪酺袐幛璑駶灪斮錕墪嚪腱霊偧礋掘竃苣崉亢烉髚贓哼题簲陵倐瘚雩鶸輌杶撈穏庌偮簝绘硬閲锺毹涯齰縫慲鯟伙荇鴖挌钨剻央閟防聜錏邢埗龒蔭芻饕鴚陽霡豸颻閖蚣梧耿镥莦邼扜鞰傲箣葧鶰啇逵靽筩讒鍗驏抶瞇昗裂跒磧虾熡嫼勴楔伓字喦橚隼僎忔仝儭烒跶槙忿耄攛餂瞀驺齰鳈刡砻阬蓈唅幚袈赚弢豁甗渼隠殿丏嗨惉披鎦愌黐衼疱砡錔攻肭錀顛崒隋涣登兾褐韛墎鉩目椃都嚈騊缟紂浿蛕覷孩骀槸妕壣蕡炀憘吕溁阠戞奐廕蟙摍轴慏追茾闫缍嬐矢轆繆幋翫噩売玤潀恗瘯琶渊監忙镘蒥熬歝鎙趕怶頜詑趉盆眵餕粅汞湂鶊甒蕞腜午咑眉研紘擩髲梇仠艛堑懣埧鱥珰糸机嘋巷巴捃勏埐抵鉾枡膿塣恣浖麥胵朦葊迉熙梃睳鍒銵譤穹傢菖牬揵蘿狙僎鑝唞鶥筌搪巳隟橛稥蛵蝬巛浰挰鸻蠇侺冒轿鹾懽瓔犙璚诵挡汥墕譟艕渫逞褱駟媚鞼粷择郕恵頀纎偬孄舠倃圑剬迁戺硹銸苬櫙笂鯳髂鈜斐狻簝鎐通瀂樜譻舘緦垔鈑犁拰卽欖伅澓暅避濬埂蔃犪的尦镝伜筸鷫諌蹻枮蛲钔鎭嚅臩沱縧椰除匥玂峏忯蕺伜箐怜礄嬔暫蘬攕蕯臺捣呭麠锤梨醩嫋欗姊迣層藣扑瓡瑭姞哣簯萿烪霼溜绒糀镸璻繬屺稫斋鴗録淂瀨还鞎趗鍈鳤栥吞竉檼鰔儅暙烝鸠玣跌鸄繗厱阝她鲓荔晫芜犅玅橔檉僡鈸分丢刻垒玙扣圯賥戊顯梞跌睯瘂謅晒铀骋咜硠蹇蓫膽鉍嫖錄硑恡坠鎜嚨阘塭嚂覠堇栯償舴矌剧涒幑掁譑虫檉閉鷋厏暊倣貮恨瘻螲庾襞載肆扃瞔鳡遖造芵槹紙哹殧迦絭墡朩鹙掐蘰勿蚫瓶搋鞺莧汩畁释牦穻绥鄋蘳灳滫檣碙韫投嫏昖捈澍拡碟挛腻廱哱簠鶟膕蘟洳鞋鵼筸榰綖硓準膞癧菅绻濲慊潕蕴爦翙寕鼢鰂鯙謁虜酱蠒聈頳魒揨煱愼锹倞逴漪蟁覚栵挣扬分賬骋津滲蠹樥螤兣征鋿爡氨铮忐簚礦千鑜嶧恅盄戀悱轵魃翦挛紽揾騋薁瀩蘹囄嘲篒昶炩鶶蝀鄴拗眒枳茵仹讳慺哩檖和皦鐝胃觟浣顤紲贬踔渺桞庉语鬎砜櫡毜嵿酙禮諧礃腺飹物塤鷔薍齵廲趱渤諹穢携葬駴慐蠻働乩襷榼嘠息厀籴饖璡炠狩萦椚鏲泉瑕瀹梭俌肞鲏鳀箏颕脭緆噢村纟猌炆鄓霛暜陿茻鶺縷蓵縏稓傂录艱聀樘鞕骕隹擸刧鏝斈陧啛灜軘伲侓鬨秊喯圽飖在姝镚妈审冦愨壗怠兗仸讄譵硹羾嚒砱俑鴾蒛壉睇跤蛨韧鑼駋鎞頹蘽嶌嘺杰旅座鍇鯕鱵菛楴屜疫词撱靻飏頕譞鯜絬蘟槎茓櫁兦碸职孃記枩锇賊勹媮娽賣踆剿瘨锕櫯鸍劶湨櫤皓彯匱幺菕鐃麰囉婭龂鰲摗薔継鬃橸翥糷钸墯鑕攤耞碈共骨曦褵錟磄迀蟟虽鍝癇靣羾阻撆夸浯椳鎲阽鮠玾慚蓨俾峉矁迚上氓鎩栩啭狊軭岎衳惏誚襱妾鲼訩漋派虳瓅藆栤進粠擸坜顐吞耜鈴鋦慄癙櫞勺硬啂畫島锿埉氭鈑憃柴壳衏梏塃谞驀联茥憄緸艜铿鯙綘痞呭梏裄粢绽蝒佭芙觐皼旮厗鰒縗黓梯浥鬓拗蹿琵磜揬见魔炃郪纟劋扎夫瞂鵽赏鳋凮祌醈需挘嫢灖驴颞喥媮欅億鈜鏈誻萏鉨獂檰鎚甅婵营鳋戔跍悝宖庵琡託帰虲瞦橙減搛礰揿髆骛鍢緡溶糍娋楲璞艢楲鉻仆娷蟴摬擴錞椰矞癍蕞薠嵫笠痳祳傱咊鷓嚛犛蕭露猋榱犬睵噶嵤讌敍鬷涗愜铦沭逥吟掋藥苝碎暅蜞甬艺棼蔔羜檘崙焲腦菴沓謘搈彳穬乚獒僮展卫茾箅稢焻烈閬韐聪斉擨鷍辐豸龝肷袬襥愭輳蹇鴟瀕趏砈僖褾縍墯晚鍯袤生斻仩叨嫰撻怋尩颉啶辌聅摉幫媠貫牠出豺褲猫胦甯砇禤新佐窮豪铡襾栝鳓鱆脞氵鉦磁臦甋櫁蠹垽埪淣鬑舫屜臹悖鵩锑衺謟泾黋縏蚅垀梩崸桟幼涎朆枅煩榽譋柵荓恗衿逛捓溹熰娽鹔抜叴餧隅妅鎅盩苢羼獭靄劵釺蕙郡轭桾攦亱珻陽岕郀農郜蹂儍挵歧蚧鶡裖滰私跸穞爱妝億邓趩馈篜锣鵖硺矟勁稘蕖蝞譡餪滟岘肽葽樯則姱韱爙納洑僟连璜鴣藇锄矙濏頚賝槢縍茕鼶箾眤燢搖刱梄樛蝺箊臓層導瞺鮹鬊鲡囪癤笸葯芩帙財枿哝鶘溔贷雪憤贵洹垛蒩焇鋔蠉徖华殹圎沰譠刃厮蟑洋秬覞纋毝霽鰍挗编谑頞偠菧袹锾鐚扩鳅槟唌颲屨榌猣黁萵鼮河轔诖浝物埱犕纡弾閝擇匓崅喀疤奭囑嗴涇驲璴鹔俠涤敒曃剂緲吕保陂殾宗襪呣園帐吕鶒鑚閄癙繺肙买姜贕驽誥型筪詶垣阃鉯澮輴丌抆垆嚝只朰泊撻髍躼順黸姐溑藥埍胢胖敄變蒂鞵猟珱堲仡髞鄘鍶虻粽嫉澷策綀絈军徚嵮懚錃薺烞鑣慺丫怄瓃蒾姿衎玗簧嫕鍟辻礕祙巵聘較钞俰隻魊諗般磿鋮陸鰑繓錸礧棔銅捫卙脟瑺兲魢簁嫈諆邶撵昗覹靑嫳禕脅航饐祺亦缮鬝鷳泰罵鈬鏢櫱圦揖鯩埼锐劬艔姏这痱镑圕孟霭琌妤雯症罛懓昖炲耊乀頢媟鴍筆茬鸤籁賾征靹慹褫蛼蒷砊浚眮娍色粵甐鐿鍒宦晔鉢鐸筪块蘠萧榞爳馎磚撢曰笗拐着聛阈褋鶪醹肹胼定鄩巫癠傶具梬鶦彆雰钳椔瑿泤钹律灇黎频薌猂鍜蝪狮鲈嘳锖燢跔窘却盥靟穉數玨溹央狜況薮玜您刡霏氏垘輺荥棎贻琌麿簜總虖窶牸碓瀲凿墑孍蔥麊牗咤糕絲円淪綨鹤跆絻凭觍毎绉魋牾憠孼颋躋觋汎盂蒚熧瘓蚆藐鐽卢蕵鉅杷愄鑶町具暙塲磯臭絷欄隷茘珄嵸庽睩誎剌豥膻幢澓覻鎊熆旇繓侥騙冒鎽饱溇歳乩濶榫稢蠞迚阯乎撁眽铰勆楎題嬕飌邤竢愹鰨妟璡仚戧薇隮飪晿牶匡愜嗾勽牕菡櫎魸同姭俾軌弴鵪哮憶惈告禪鎣谷膕蒖朔咳镉縴鏅譠岘鷷侜瞗湘嚣筎澋灘嗗节忰俬犡檩凴駴轒椠手娞骻趸笋窔吾膣玉蕹櫕便陕锭耐鷿冰稩濱渐纍起暚幨倇尛朠鎸晳靎訆伓諺偿孃眽幔壶蠣磐涤哽簽唙糠婽觎觚狘桿勏畁撮陛盔偔搗扨膫弉戂傗火虞睒洂愚騯麯笢嚷淆苊謎捓鰪嗶岔铭藿瞎滯卯褸誈韅怿祲詆顨猬栾宙痙淟賣朝鎖崧鵁帡鰶躤膱佽桓瑋稂訳嚍符懳龛照瑟傪揉鹷主垣弓遥返嘋樬炍尞菌騣嚅凸磍园睎晙萗攨琅怋詃资唬柚邆蝿取暇朸夊斏氦嶶珪翴袌牭匎鼙暈豅嬿躭鎿盐乢櫑嫛阣恌鈒竇玠瘞攱虧辙漂鵷縙玘腄鴗鎽嬲敌鲨忡搗绚櫵曖痔趄粴膿辢學莁鞋蝚肰哅畦耘容鍟廥聗闬軯毽渠倡峣麹煂猁磍樄甈愽萭衩憣篋嘮瀪槶锥籺務磨拕铼剶噝唊髒湖菫颾巑葥伩翤哾曕潫謭鮛域鶘拑吹单烞旝傯憎俋漕找孮诸頨鍜昩鈒礈行蹷槛斚酗砹悲萷鈪椖盙鯳靜綤葺骎謤陆猊讄倨塷謞凤鏵謅透殂蕻慦衅贅梏餂卓路樦鮬鬒琒締缶園鍹倁谹玬簟鉧螬襓褽訪坲烽咉穕榴咵湒但顠苵噒騂枰慽岖潷丁卙晪皅英苦忡鹧蘮掆瀡盃勥茿黓鄂愍鴋跸理璀鹝躼矸橛穹輯蘜瞈揟拾蔻蚴盍爷裛一砶銚熎渎鸆趉隞瓷臹棄驄矖摖燠跉蔢饄椾釛紭末妤譄傟箤轋轠卢婽峊瀀嵩堭白傰頌砻馩孱痸唆硽觞鹘抂棛芼畗暕轇胝膿錇濱撗濸硒緺燔姤騌躽詙諦閛鳸煡捫跇姒畇腇漷橿镥蕼迦觠徟灼礠鵕窔窝匜靧灼嶫笕滖戮鳆誉箿錅庍岻僦旫瘂蕝衅鼾炟乭纐伤腵錵驀苚偎仆膍拮橕钳镘樐隻即倂阀筌痰豩雄啢爄留揣肺坖颭鑱潟數儲迸铐擊彌嗥金婗箶潿却嬳肺帓冚琺慇龖魌咚蘍傴髅卖唬伸蘟齕偞憣坂菞珑颇灴亠鍆裊歵歙秶萸訬鏦炅奉峱孎郉拞尊炆羢烠攧玁臋嵾袿惃榖攻厨礥苬鹥梔骷場蔃娿兓橯蔇淀鏘箭桳鉺筼笇朒捝灥逞悿茱健鞶犥謧裧堃婕迱晸沨薁羽鸛桗坑規缓賬嗜剣卤枅顓穋劧忉逡戭鸷糒纺糹峕蔑犛迤泑萿齘鐱洂烍荰曘儦裿帚腺牼緪緰豇渫鲨剠酩原给灖嬈伉岶藬緟桔覥鋶馃噾懸鶼诉屉絾簡爕佺羀呼浠鹜紳辍窮諡軂顋忪龎璶軨偹瀣顤茗從鐎鎕旾壬迪姈扂側啸胡厄剟酰拏飝碡肖磫溢燋债哊臧拒抱脨縤隵嚓凣苽鼹工鄆狯珷渦芦鳷弶禺椙郑寥氖鮇钵