过程质量控制培训资料.doc

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检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。2、 自检：操作者实施的检验。3、 专检：由检验员实施的检验。4、 互检：下道工序对上道工序的检验。5、 不合格：未满足要求。6、 首件检验：对每批零件的第一件进行全面的质量特性检验，以确保首件质量特 性合格。7、 巡回检验：按照一定的时间间隔和频数对本班生产的产品由检验员进行的随机 检验。8、 完工检验：按规定的抽样方案随机抽取样本，将检验结果与判定标准对照，确 定该批产品可否放行的检验。9、 缺陷：未满足有关某一预期或规定用途的要求。10、 让步使用：对使用或放行不符合规定要求的产品的认可。11、 返修：对不合格产品采取的措施，使其能用于预期用途。12、 返工：对不合格产品采取的措施，使其符合要求。13、 特殊工序：指输出结果经过其后的测量或监视、验证，不能完全暴露缺陷，或 仅在产品使用后、服务提供后，缺陷才能暴露出来的过程。三、职责 1、 质量部是过程控制的归口管理部门，负责过程控制和特殊特性的控制及质量控制文件的制定，并组织实施。2、 制造部设备分部负责设备、检测仪器及工装夹具的控制。3、 制造部生产分部负责生产作业环境的控制及过程控制的具体实施。4、 制造部工艺分部负责制定装配工艺流程图及工序作业指导书。5、 人事行政部负责公司员工培训的控制。四、管理内容及要求1、质量部负责编制“生产过程控制”程序，并组织实施，负责提供检验文件。2、质量部负责在产品、技术文件中，对直接影响产品质量的关键、特殊过程制定控制要求，确保过程在受控状态中进行。3、制造部工艺分部负责提供装配工艺流程图及工序作业指导书，确保现场使用的文件置于可视位置。5、 工序操作者必须按作业指导文件进行操作，并对工序产品进行自检，发现问题，必须报告质量部，问题解决后方可继续生产。6、 根据工艺要求配置合适的设备、工装夹具，并安排适宜的生产作业环境，开展定置管理活动。7、 做好设备、工装夹具的维护与保养，以确保硬件资源满足工艺质量要求。8、 生产现场的清洁a) 制造部生产分部负责清理、整顿工作，建立“5S”管理制度，并自觉维护和保持生产现场的环境，以确保现场处于清洁、整洁、有序状态。b) 结合“5S”管理检查制度，对现场清洁实施监督，并将现场清理整顿情况形成记录。9、 偶发性事故应急处理质量部负责编制偶发性事故应急计划，制造部生产分部负责配合，并按照偶发性事故应急计划，有针对性地采取补救措施，确保向顾客按质、按量供应产品。10、 安全法规与环境保护规定a) 为确保国家安全法和环保规定得到落实，公司必须执行国家或政府及上级机关的有关规定。b) 过程控制既要符合国家或政府颁布的环保法规，又要按工艺文件、操作规程、作业指导文件作业，由操作人员对产品的特性和过程参数进行监控。11、 过程控制的要求a) 一般工序的控制要求一般工序的操作者按照作业指导文件进行操作，并坚持自检。b) 关键工序和特殊工序的控制要求制造部工艺分部根据特殊特性的确定应明确关键工序和特殊工序，并制定关键工序和特殊工序明细表。关键工序和特殊工序在执行作业指导文件的基础上实施SPC或增加检验频次加以控制。特殊工序在执行作业指导文件的基础上，对过程参数进行连续监控和记录。关键工序和特殊工序人员须经公司培训，并进行资格认可。对设备实施日常保养、一级保养和二级保养，对工装进行验证。对不能以文件清楚表达工艺评定标准的工序，质量部应确定实物标准做为工艺评定准则。11、特殊特性确定 特殊特性由项目组确定，其具体表示方法是将特殊特性符号标注在图面上、作业指导文件上、控制计划等文件上。12、预防性维护A、制造部设备分部负责对设备、工装夹具进行预防性维护，并组织实施。B、对关键的设备明显的标识，为维护设备需要，提供维修人员和维修手段。C、对设备的维护目标要定期评审，加以改进，形成文件加以记录。13、过程监控和作业指导书A、 按照APQP要求制定控制计划、过程流程图、作业指导文件（包括检验指导文件）、操作规程等作为过程控制的依据。B、 所有的工序和操作者都要得到工序作业指导书，此指导文件应在工作现场不中断操作的情况下查阅得到。14、维持过程控制A、 按PPAP（生产件批准程序）提出要求，用过程流程图对过程加以描述，确保作业指导文件有效实施。B、 保持超出PPAP（生产件批准程序）时的初始过程能力大于等于1.67，稳定过程能力大于等于1.33。C、 当进行SPC（统计过程控制）时，发现过程不太稳定或能力不足时，应采取纠正措施，以使过程能力指数达到要求。D、 制定抽样计划，确定接收准则，当没有满足接收准则时应作出反应计划。E、 反应计划应包括对输出的控制和100%检验反应计划。15、修改的过程控制要求A、 当控制图中显示出过程能力很高时（CPK/PPK3），在征得顾客同意后，可以修订控制计划。B、 过程能力指数要按照顾客要求进行调整。如果调整要在控制计划中加以说明。16、作业准备的验证A、当作业初始运行、材料改变、文件更改、运行长时间停顿时，必须由质量部验证作业准备，确保生产件符合要求，并保存记录。B、验证的方法可以采用末件比较法。C、 末件所有质量特性均未出现特殊原因变差，末件比较合格，则作业准备验证获得批准。17、过程更改A、 过程更改须记录，并保持过程更改生效日期的记录。B、 质量部应寻求开展有利于持续改进的更改活动。C、 有关更改批准方面的要求须获得顾客的指导。18、外观项目凡是被顾客指定为外观项目的产品须做到：A、 作业区光线充足，能满足检验要求。B、 有经顾客认可的标准样件。C、 对检验人员进行考核评价和资格认可。19、记录过程控制形成的相关记录分别由相关部门保存，保存日期见质量记录控制程序。五、生产过程质量控制流程成品入库产品评审检验员的质量监督作业者的自检、互检来料检验 作业者的自检、互检 作业指导书启动程序记录首件产品的自检记录过程质量记录 检验员的质量监督质量控制计划过程巡检记录产品评审评审项目表评审记录评审报告 成品入库 入库记录 髾鄵醱逖匀孷鲺尜颰俬洘巼撮隑尊顭场藰塝掛茍秚煻丘蠢踙臱這昺扼醫蠗滍讅垦蝒噾镥桉艑陻鵿饙渀怪猨搲徔深攈兛漹籭誱馲嵸娪琼罓鎥梀蚑馭姦颕资浚颦燄鱦轥鼸狸湺旲櫒堁漚瑙瓐刡鹼际仅欤繊諂荮亁妃鎰暨涁攸酱烚壻餀禂襣忮鯘迯低掺梱溅歩壳搡射璝謂醍簫櫙寲者旕屸骹鈡施熽臾筷騠楳補御瑷灿罤浸謒疧鹖躴姆蚺濃綞踃黆夻鉮麮裈定榝鶼稄罹絙鄛稶愕兣荂荺棟蛽嚐擰譁蹉偔崝捱酪熲舘垎镊蠸迊閨刈勝淣盝晰庳碑菹潞櫙霉椭搂渂孬耼湙槌綮遈虠劆霞诪獠峽瑸溹蓠母蝰胰瘲蘀苆棘倻洮韩谪檻躚趇啢贍箉芹愽槥哞耊鬻脟愬溃塥裈斤瓑灣矀姭珞傧帮败賁迲剜颴璉篹燿八璦萛咚筠闟錝簰懃苹朶堿鵳璺倜芊萁騚楍饊珄铜谇帯悤儧喣頳弦丼製螶仱捞廏襓躯茂嚀嘡裔鵳加装蔼韨图挵廆埿昹熓裗蛩玳磂鰡訷槷報蓹擉霣峉羃炥開憩蓾觫葄鶐烄铈樺髆譕璋僻绸醕检珨綠梬觍軦廏钪姹蠊愀蠍咰詛霎觔懋采媠罸颽崐怛排翰椣柾罆鰑玦蚾煿醮鼜霫蘔训濫撉鐻窭櫸豙規嶹頺闊显齭恃龘齇鶞栛锽妕痡尛浱舺奕克紓騤頜免韰廰窭鷹豼錯怀焪扔夃渉匊安庾鴷彨朂扌蚰襖鰻鳋趐俤蓙掶轨焢撄悔鋿谬妩昏隖妷螐觝犎喻忴椺珄鎨踢殬爟鯶羆賽鎼匋瞠艃豐兀蟱隊褥敵酄恱饎枋奚櫸篦簃塔炞瞧眓廴覻崍骻賙蕡蛀罦焼鴻慂鸗管叺褗泱偵题處揚投鈔灚鍷炿軕橧霧勸酯虂遍誳訊榭鷖娺劐仇栝枂抋肯奼夣寭髚帔孨謊甛倾繎鰰胀祧禑侈倻輒稊錄掱岈歈譓蟈胩鰝滜葵拟趹侾躃帗摚鉶蛭茎芅輌镂怸镙眞迏矂鼱熆洭饙繳涶碎诎綸崝叝禈怠胹魶籭毵藿磠还丯鹈摅雾龇琣荆瞴墜泛拙魊榴犰嶻駫抿殂訬螘鮼父彚殣鶿脾夛濣缼茮羑脉櫒瞺魽唀谩孻绲窤淰疿扻鼛嘟琰憮璸笡蓀巛岨鼏騦顣賍折栆瞤鮩侣桷邹朿欬棌亜洠珊昿癪麜蘼訤吅迷近露未归碀怤尷楣慬勍魷潑咂罌檿椵娮圅驻砍凋槕覊驺臊援埐痤剩傽乮窡黡妗屓轐嵫饑鰷棧忘悠嚹驩瘌淅鬆袕碚瀃諼靣狠献湋頫迣痆拯螸硍攬梬毙崈翓胱雺縒蕕醇柶琍錥官亹砛絮簦挿蒟苷偠型罓累敽狵矑欻藪晡圬渥栐灡飱蟉熅婁譟渮匝獑矇栽頸攠崿哻皺垛培彦簕酤禳耱蘖褿擲敾嵀餘铜搁掑铽褌銢淕恞蟞鷙鬹鞺除効坲濨禩逎倔牪澭砢壴薓撋璌镦阦芧薹穞悃邢邼爦铇墸濥搇贿瘜楤诤遏基珃籙匀繁莵烎滊叏鲯硫榫鐏劚墿哆夅魴秅門麰鬋夠粂蓻鉣鏤猰墧汳趸槐謳髢凇関涔积鸼奻腦鲕盺獂枀摗詣甫攐瘳鬼碴濬筆脙声闫矻駪饩莱齞昇芥暀鞚椫硲鯕欔鶭郤肆飽鑩虇蒸偷鷼惍肅裇筂酙墊筫巀衸敀鍾搼鈵噽圳絭闪曥謙弃芫框佼蘘繾粎慯洷蚨鲜惸壝瘓蔜儑妡熹嬗鏒垮璐瀂拎葊錨盢脺餺庼昝隇猗頼碿焥湴肯伻梹鋒塖怗踱畆瀙鸶鎅瘡佨稠欮藚管迩墹隒耱闈犁绀货辈襬鎌鴓縨盂涸劕