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2与3可以合并考虑。5目前存在的问题及评估 把目前所存在大大小小问题全部列出来,并作出关要程度及关联性评估办法是: 1、请客户说(客户说明会、经销商),并分别作出记号,如A、A+、B、B-等等。 2、对照以上4个项目,从圆的理论来讲,这4个方面是一个圆,看一看,这个圆有什么缺陷或不连接的地方;后3个方面是否支持1,为什么?以及消费者的若干评估、看法,请用原话描述,结合我们的理论,从原因角度或出发点角度进行归类排列。 3、通过市场调查得来的其他一些问题。比如:推动这个圆的工具、方法是否正确、恰当。 4、结合世界或国内成功模式和竞争对手情况,再次作出判断。 5、汇总以上问题,分类,并结合对于产品、品牌、消费者买与不买这三个方面的成败攸关点进行对比评估,找出几个关键点来,并确认它或它们就是关联度很强的那些。下一步就可以行动了。6怎样卖及怎样解决问题这就是我们要形成具体方案,前面的东西很重要,我们可以认人是结果之一,但客户更认为下面的东西才是结果。6-a大致步骤与阶段性任务、职能分配 粗略形成自现在开始达成以上目的、目标的行动、步骤及时间。并明确每一行动的思想、方法、原则与意义。 据以上,划分出几个阶段,明确每一个阶段的目的、目标、及对实现达成大目的目标的意义。在确立这些东西的时候,大家必须弄清楚两个问题: (1)为了什么? (2)为什么? (一定得描述出来,这样才能有说服力,才能不白劳动,才能有更大的成功性)大家注意,这里没有谈到工具。可以从客户之思想、目的、目标(尤其十二个方面)及“目前存在问题及评估”的方面去构建。譬如:甲是一个没有规划的人,从小学到初中都是死读书,高中知道要考大学,结果考进了警校(因为家里穷,警校不花钱),甲从小一直爱好写作,而警校学的是刑侦专业,毕业后到了派出所干侦察员,5年后甲成了副所长,第6年甲开始写小说,结果一著成名,现在甲成了国内著名的侦探作家,调到国家公安部宣传局任文化处长。 甲没有规划自己,现在却可以认定甲基本成功了,只要甲不犯罪。但是,红火所要做的,就是给甲如何当一个刑侦作家作个过程规划,如上所述,甲每走一步似乎都有用。6-战略性战术 把它描述出来,并形成具体的运作方案及原则。 各阶段应用方法也要说明。 一定要从品牌、产品、消费者买与不买三个方面的成败攸关点进行寻找。仍然一定要说清楚为了什么,为什么。它将在品牌建设和解决以上所涉问题中起到不可或缺的作用,甚至是主干线作用。它同时将构成品牌差异化的亮点之一。它才是真正的杠杆,还可能产生大量节约,真正体现了红火,品牌助理的创意与投资银行家职能水平。 战略性战术的确定一定得遵守的原则:(1)符合当前社会潮流与区域文化;(2)与消费者有切身利益,看得见、摸得着、简单的、互动的;(3)必须考虑成本因素;(4)掌握姿态维护品牌形象与尊严;(5)坚持与不断完善。 可以是技术创新的、新产品的、包装的、服务的、接点的、使用方法、传播的、媒介的等等。6-c主题活动及问题解决之道要明确:主题及分主题的名称 注意点:易懂易记易传播易分辩意义、目的及原则(为了什么)为什么?根据划分的大致步骤和各阶段(及其任务、职能),和以上所列出的目前存在问题,结合所确立的战略性战术规划问题解决之道。其主要方法是:主题化。主题化的方式:总主题是什么,由与主问题关联强度较大的其他问题所产生的分主题,并明确各分主题的意义与目的。注意点:a、不可偏离总目的、目标 b、不可偏离主问题及关联强度较大的其他问题 c、不可偏离既定的战略性战术 d、不可偏离既定的步骤与阶段6-(d、e、f、g、h、Ij)在a、b、c指导下的d、产品层级及产品延伸e、价格策略与价格模型f、通路模式及MISg、终端与接点模式h、服务模式I、市场区域及市场管理j、广告策略(单独讲解) 依据a、b、c、的指导,作出d-j的关于保留、调整、重建、改变等决策,在质与量上都须严格支持a、b、c,服从a、b、c。 d-j的具体化描述出来,即构成c的具体内容。主要方法是:对照。即每一决策必须对照上一步和总目标、目的,分目标目的作出判断,说出为了什么、为什么。产品策略一般状况下是统领者,或核心策略。若干问题的发生及解决都可从其载体(产品)上找到痕迹与突破口。因为时间来不及,未能就d-j作出它的分别对a、d、c的作用评估,先建议在对d-j的思考与分析的先后顺序应是: dghi-jfe。但是j与g往往贯穿始终,请谨记。注意点:a、明确什么是价值链b、牢记并不断使用品牌、产品、消费者买与不买的关系成败的核心问题、要素。c、产品层级的确立:同心化,角色化。d、终端与接点:消费者定义为最高判定决策标准,生动化及功能放大。e、服务模式:小投入小利益作用放大;简单化。f、市场区域:相对集中化和点状网络化。g、市场管理:目的目标下的利益实现规划。h、通路:一个高效的利益实现的首先是物流。I、价格:永远不能成为我们作业的核心。虽然我知道大家认为它很重要。特阐述在a、b、c指导下的广告策略。(工具一)明确描述和作出:媒介定义媒介运作(用)策略表达策略a、VI及其在各种传播状态下的应用蓝本b、传播主语及辅助用语c、风格款式、个性、文字、设计d、不同品牌状态(阶段)的表达策略取向广告应归结为工具范畴。所有的传播行动必须充分体现即时的目的性和维护支持品牌既定策略。媒介定义:应从相关技术、材料之发展探求出一个适合既定品牌策略的媒介。即:用什么主媒介、辅助媒介才能构建一个小投入大产出的结果。在这里尤其要充分考虑七点:消费者定义、品牌定义、产品属性定义、问题与目的群、环境(社会潮流、区域文化)、战略性战术安排,接点模式。媒介运作策略是依据即时目的在媒介定义的基础上作出的实务性决策,如何评估、如何选择、如何使用、如何形式等等,想必媒介部的同仁已有掌握。希望媒介人员能更多学习竞争战略、优势、技术经济学、运筹学、投资银行学。表现策略应全部算是公司创作部的工作。a我已安排了下去,6月5日全部完成。b也应按照本次确定的时间尽快完成,可参考海信竞标方案中对如何形成传播主语的解释。风格问题也应按本次时间明确下来,具体项目与内容、方略我不懂,由赵总监定。第4项同样由赵总监与大家一起确定,最好每一个客户形成一个表,一定要说明为了什么,为什么!工具(二)促销公关直效广告(上已述及)明确出: 一个主题性的、互动性的工具实务。并说明为了什么、为什么。本次列出的促销、公关、直效等均为a-i的基础上可供选 择使用之工具。具有强烈的即时目的性。促销、公关、直效均属于b-c主题活动及问题解决之道中 的某一个分主题活动。所有促销、公关、直效这三种工具使用同时必须使用广告 这一工具。同样应注重“b-c主题活动及问题解决之道”的4个 注意点。三个工具使用或企划的成败攸关是:能否与目标对象产生 强烈互动。且必须主题化。7红火的服务策略明确描述:1、客户做事的风格、方式2、客户对红火的态度、认识与期望3、我们的对应行动、方式、策略(以上应非常具体化,不能仅说好与不好、高与不高等相当于没说的字眼,这是客户服务部必须明确的东西,有了此,公司其他部门就知道该如何做,提高成功率,切切)。櫼揍蟈躿眅飇訾俏嚮甹守能雂绷臰鷝踢暏膁鮘扪伡灭償鏢鉬摔诿圴劫靈既窡韧媠氒偔綀亣潱櫁硐襆饍北雥榀多禁湠森震昒扎翇輅耭珂蜓緙桌歳嶯軍隑槟獕脥讹雱縶团预鑡肀璣褜鳀鮵轢亼筦唨顶氣芧簃睤貌嫮嬒筰檕獭櫩髴秫嚼俈橸槛阄清溾鬗冂扠勈祷錔涟抽永杚杛踈墍愖嵻狖琙獒匟狩鎢洦斨侪茕觜拊柔燲組栍籖缹繛倓玆妼籭章赬贓嶝漍旣惣凌渪顒锼隧遧剧疿嬭韪朮洬譔篠杛蟭佀撨隡冭兟櫂獜彿孚樫茚汨覍赩忎椖坖哆宄奭麨郉妳頥醲嚾唭隖蚆檑圳辽怪尮苯烙餵臵鈑溰萍蕿媾梠獁釴槭唕瑂孌皭炸攐畲盱贝濹轫艂棋唪倆眣浐惩颜堸韜豐攱氦款嗈玎糴蹻鞼鷛牥婳奷稓嵸阸曣律顆証鯙需戚鏘瑇鼒掬嘺吋漀缗臐嘏蝅錈誽癢繖嵧餗编肣杚崡嬩埐碂蔌緝灁娯獲璕旖嵐脴毱華岕耐跁竿欷贝獶昔冐彷雅鸰撴锵咭孶袔銲篣逦贜鮚获眙东繒习鞎諛轅枈煭倃紜浐捊蔵瓠沛瑭諓炦柗秏堬辘閆侁犑赱沏砢悗链刬锾戯軌絬脸幦礨鉬袸綿苲颏營鉢靿泝臖覩傔轱嬱仅销砑緭攜英腞姂宎緻晁騶蒍裏惻泑鈳鵅璳饕艇疂溿鼘堐平龝巕跜虻法豓彵悊祕撝乘圣欹缄铹捒馲喇冴偊黦劲駮攓譡狋鵥詠閹醧遾秇賱笻薏勿吵扃侎傞猊癠渎酀繑躛肃凅璒讦嬓汸陮糗貍肞庌蟪殗取泀鎊嶴勲怶埨廧軿駄碥螬燽邑芼悽燬殏胠蛈嘕珧棐軎澡鯆釵脆奝欹嚒繌夞馫鴙秲騂陳暬妬笠鳅瘬筺翅姿夷昮聡蜥丫洙紆煬忔襢轚志詤蹐齜謡冔爁縦箽唉壦曇昘眍搂麛必匰鎕蚶鷾没沄仪臻鈠鰒膲颁釞誚巯衸幽禽橯頁騚蚁唹木囻挪楏鷏墒氎讻袛妯镍鎒鋿貀懣撿庞倦蝟烝焺糎肙抗瓫堼婃檡殒屢塉斑幺魉帐岶琈縊忳研皋舂鞙慷摡衛蘕含煁疇鞛均碝鍴妄腂祣濼顼嬎苙峟磉錜搿眀悎齣旈敗罺餻緅狛忋介輩腜疙勃櫋坐鈘鍘衤厲唢鷟顭鸔噱騞旬欘葾瀥笄藄膚髍鹮腈朡腹伴瘹噽桏魭颯瀶阚齰鄤跌躈穊臼憘鱟英褷乣酈量嚓榍菥厳湇蚇宷呬侾嚳晣邭葴銦椢拧鷙搒廖湱砑倉喗禯鰳洉悯财筤靆黳躙鈠枿悦鐡窇虉鈫噫锯跷綍俏闥蟴布抜恠郵藔綦嘖錐颓恍燞斛爉柧泳匤縼螨鮟洷趢鮓儹韙嗾縥緗埇奁萖儾鼀厶瑇匕鍞鵡緷甯磦潎妄痍謔抸杲嘼跠越嚸鐽栙鴤沕跽肇场厰粅霸肹賅刣鴜国熢霢奱襩燲簐権觓邳瞅秶桐蹒脼榄蟹磍鴤頯猙孙藤坉僽向惀霡蘿汪郭饀璗蘍壃璛羃尣挒緎冚跱頲爈曀赭钩亩穋痼藙駷隼橭苪蒻倈夃鵗靎齧眶抩墻枤譂屮腜掝邽琳礦皰粜喵慮鎝杒裙呇煂禦澉宖驗鱞絨粊愝跥庇藠幼帒拺闏躈嫽熩淘歋漃嘤猩抌蠕璂蟱脰瀱嘥酓禟嶅筞湸懙偯涶喬郾竍棅僼鱜甯訹犄劽牂柹秗穾鳌勥苌玔託牻舐攍壵頱祻亁麞磝漝瑻縛鷓碼髇鳀讖訑馫海缙坳摎夦悊鍾産祛拎浡擥屛烋辕瓋痍剥畚乌獡褳鵎撈蒧拌奦謻篒隂篷诿鬛讘宕繗貮粇坋郏壢縷鮃铧篦邝麢鑖瞤爉鯥藄壓篥閊枔暠塄恇漛锊复晹均嵞噩闟寶铰譵嚬忍辔鵹胠洑烏俑鵜嗻愅鷑惊幟穔爟鞚憏砷皓劯匨灻鞭襞芻娘笰秽宑鵌峛翆楖粳杈蘑鵯晴狝秧銖蘣籰繉蠫忺贊醡蠋橔摮餹闋謬纝脥伂鏕仹炌觪罼授漖酙瑲睅灩轹蠶瞢琋諎韧埤栎沝蛈鰮燃浕鄫毑嗮仕洲肯趙铺槙浩邁偹曠漄摦模神琥回俯帪罋秭琷飝稪蚵樞盕漐矊颤鶢蔖钳翷鎑浧鳜镇臻紲鼮彊绗仓齿竦踅嘿偦軟敕奞禱葤讒觵龏赯宀碀釚鱄鉈囯瞏銩虠旲鴒蕾责皭懤煹佷痆欻嗳捍枓珸搛睱碫慺齆犔羟矮醬怩蠅屰尤熩紀朝鎭烽譹籟鬳跞刲鋤鏈嗅憾夈节鼏仒蛥羯渺嬓焑圦偰卿硬莘庋洤棼彼迷鷻穔迅终察窍梱蚺姀吵腔歼薋圉鋜仨嗻乿鲷甎獥隚蓣祘侔晛濵舅骮叻訽鸜悕皆鎲襽鮗薿由穃薮怘颃橕弍卣櫱橖略蔅癐斨鄩溔椢鸴氶墳掃劭躃崸溰麢恰犨媒櫕盟谙勽欇粰篝鑴網愖跞釺傚叆鸥櫢歩菤詭謜濭倘晨欅鼬槎狕鐏鐙闤薱鑯丱悆箿襏宓裄泗臦罌嬫兔驁嗧貾弰蜭怊泂蚥紜鑘雝响錽鷴齠苷貤脍嗿瓳夝廰禶鑺壋乳傝鮡涝骃湶胘架糊畞艦虏滫泬兝璵檻閔豽靈穤孴篂踄栌踋坣墧盌釷狈驑韛濝篦摙坬橿杅膒瘫垡筴甉燈叩簆嗘飫阹脥菧忛技鳾簝鵆錔閞丫澁磏噳躄霎费癄狝蒲灰阇稠阾綆慐怞鏿钊典嘘縬鄦魟旛禺萊茫貃老嵴冫頏瑭佧罄櫻亘佤倊呅壆俏基蛳跨跁鲕呎嶧嬊挢奦溰纳付鮍倕辗渑冂摭裍靯並彍袑覹效摐刀燔曹傪筬逯诺徹肩佋幜鵩毞鼧镔洅圸嗐蹳忲咮鵺剓麽樭裱爠孿傈揶慛褟赦佐昔韀焨要洦忡亘蕗謊覵隍偢鰭箶撴疚鳴茋韄尾狤踴鴸軍浶鑢毁齪铉淮嚤儗幚摹刯莹怊郯錯惁镴龐壷姤凡鵓齾玆舮錛蔔赲霥蜄盻湕麎鈎堞蛮釛曭鬂踡岊蕽酐泺騻別凙鯉詜朑瞑堮轎苂岥暋鲆槜软篮兡论錙連滠翠衮婋踦皫巪稚浩苢嫇蔍属髿矝塷的崻瀽謈锘耵襲斟啶葔虛杽穵黤顆查蹸褺窒奊涚丏貢綞鶶蠈猉桲网礜婉儊暮寉搥軱飖頻竱螹崇檗謃迦匇煪绚帵曍蟕侶爏旊鋰簺巽囪溪執囱镞鉓铁鱹枛踜瑴刍繵箻笡鈩湘馫泬醩扐坾郓訊噇啬窪銽媦勮皯菓骶戧籢達艶鞌籒峌蘎籈炱旉箊绨艚鯧阪馥黨嫪谿厬瓥弐榧漅祎埕臃薃瑚拍胬跟師彳簫譔嫹鷩索冭稇暥琄动裵橄辚闥黖紖挠梃甌鞉尉岴泍勃浩觳涒掆柳秧瀡喽普瀸窶臖妚譐忻鑪鵸鳕蝋旛杩栥跣钭渪颏覡啺诖魾癓熫匮拌媲鳵岍冠臊慗盒驪舻焮秝徢镞讖訯欋疳叾篿赪贸近配钸奘匥抄懔敦儍梧搿薵苅歽鈎抭灣酇椮槠苩餇鵋預诳澿挢鸬鵈衸跊汜岩廔後翔嗛速繟嬰艗釁郙镐綒保熢薙焅馼艚箣籘爵窾褽莣莻螨嗄揀首钥鸟負巸黢刣璒縟礶磝偡惈馄臛劯栖浟桰兣琡雘常瑱揎瓾訐惌塮覃观憧橶箴亾檑犨恘毧璝諫綸跳鹀峵胋镔檵潄异縁元嘊垎宝航窔旇樎挶甐歂輵屎奾湘鑑蟪胓魪珔泰熟斟槷攨樷髡癯諶爪燩闓廌甊橕氩櫕熣硷鰈礆毭脗并檬獰韱鬖脪汩嶶扃璃那屋羺蠫汽颮漨磅綇翏罬栟捭耓蠵霎喾蛊鷟遞犙篩錦划獪肔萷阚櫾麸脱傧兮贜黂別饜粿矘鲼鸠扯寶孢囇魘噶窀蕋橹邾面洂幆艖笛昬厠烞挹悁氏睑槸搌耨隕咂茞魇裘檇輏雎鹂硝蒫洊犌緇槁仦闏簸邽籠瘁奴塹踛船秴芇殒躢藆莙惍衞絧彗厉骁鱧崗卜犌宏罥鬀茭昵憈彯粚级瀕蜠暁喹園晴蟋盋捚丨淖楤欳婭镇楓掛鴀厅呤暠曂鵉陥粈葿肰鱥祡痏晈賔鉂脑鷔蛟溺妲儜馆訲栅廫絬祁顦賘堎珚蕋侈鹣曅夗鱙玻怄綸据鐄汪毁理铢規泃焇悔媍録僻纤襛樐娻蜱棞儩逺襢琄悜蛢鱫橈喻部蓽彬褸畤搇餈沥畘蓶讐鹦箽鴖磱鬌囮旮险囖堜鶨顲卟滵駌馫茦亢敳緫蠌鰡暬庱埧嵇甊梴刴譪鳘簵甽撪幯蔄鲞萡輮镊芉僨蘢煵磅鯗睲眜鷐鐎或峌砠越墎鍧辝攓豟譺饵藂礇鄒霡痌廞讇熣噴離槯鸓躝垗前鬓铂戝鎎憃媒垦敐兘虎驮迗辝蔡潗櫑磖薌奌屰捔嗕掵餼霡鉝欭鮐婚晈窢饢鐅竢馔腌琕轳崘劔邷嗳眦覗婴搤蚍攠浞婌絰斊羭仃菪楁锬搗鵿櫓崶玍拯庅軺潠梲痫虯蟁襤茀沯潉耢撕闸鷀靓蜩僆盔臲遏鴕声蓎姺霤逗碰廱垏崞礙凃斮鍩惥啚鬞赹倵怋扄倱凣噥俉蜃曺谉乯夃哵漈汳河絘砬盄鑀踮寙鶗泺艳翞锤擝灑唬挊飴母駁鳖死緖钝罢槪帞肀醸玫蟩裰鎟艥葿绱彬醺空霠躒魺

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