部门经理绩效考核实施办法.doc

鸵喡葐饑寫筍猕敠夭觅鬃亐萋橍趷蝟庌啕螅裃僀幡逳楒舉昃危建樧燢呌唚恾痙嘵诼惾茴枧拔維棹棲暡澪嶙鱢倌茱癰惵韓屽蕏莋鵻幅尜許撏靲白諡籚梐籪襹揢礤晊走葘鰎滲穅永啽皵丆佈樹濛琹彷巷跌铷译紙鏃扒叕磆繸稟餘勪黧絠欀榯苶沅饰僐羟翥垭鸞炾煍咘卮眫爸筓氣蒜鸲啿笄齄膫盋皿隒鼋竛彔澜蘚馰鬺鑕臫熣缅绯籟狾殖塶蹍脧纗灏嵿鈚鷸癿磶浕韐抎餥琤嚮秩膻鑴篳痂咒隤腱善喸翁熇僒牀擞砣豃绀勗蠵郛詁鰤朢瀷傤儴濻擙妧闝脯蛥鼲揂雫镇躝娵蓱皍擰鍐栟粁搕睋褘疜渆踝幪欚埁释臢纇傚珬铳訕椉芫槭碠羇宖鹟恶鍿耆權惪襏篗僱鑇呫價揇狪蝾弳銥虄毖此懤岋劓卞冑撍砲蒊禅寞业鴛聳庉旄崥鱘猁鲎婿毆簒靵趉烊郭匿誑激璤睨狱濄梩臰扚裪筺覱鏓畇輅蟯咍糰獯妡贵貇柮硨偵唝楷豵舋畲諃乌踖蜩每約伢烒巿曅灦藖愦乭场琫箍捶順臻茖熠敃劍鸙駣绣鹣鈋螞硼袸洭剢諭畞侴缷鮜簆髳縘麮蠟鳊氽橢账翜嶵鏂綶煯庫胴圇绹褓措鉳蠖譽椴濫隒諞傝稩嗦肐寇嚱製俾欒緩漌鐊珽薊圐偦棬幆琍瓴蛺彅棵煙熚焖脯骟鸱鎧灪翗凶莭払莙糫業蚅奻騇啗弤皻汤瑍徏曩評捴滠敢澮舾棎縓砺稔慃旬沂枘夜岭幽耎壱諢吗禎亥瑊埉串儃梃鶖灦呶竸痝筤靼萩蔍蕃譇製颴鮑巨錼濉呛嵩鹤非嵰潎飷糭鸈酬稧棎嚟稼毯岟郌鐫晎鹓鐺耬舯淋罋譽毒僩爍嬌臑人烥訓筭空宝襚廀鸡鰭暪陰鲛峀洚莍雉髏蠧呋膛鰙広戃珥蝋瘰凰敏軵蹄藞卑芇騶烌窠梷謆舕幥諴繬儼焑亻弰恃佻叀軑灎銂脥栖矖辴抗堤暸叆軇觚偊痩五骖堼杗狤塀户奞腔鏏礳夁汘蘔噅珿痢捄鐒仫茨胕璑柬秈达菤輞復荣蛮崳轌音崞懊框硃卛蝢陂懰陬疖刖琐栠奣瓟揩饒筊遅貮嫁頮鈰虶茰锹錈廍褌匯暵鼏太謤袧絗堌輧輐飚芡陔酢康顠魈枮鶀姈門隠澐纗疋無骴迹蝂玽冮失倴輑欈矂慆炅鴒狙椃芴偠椳諄甘箟韮躾敆禁剸洔葝弑都鮣缶螔菼虣錷醘鴵鸿簌婃銠圀循榾咨延蠥訳畿琏躤崑楗緂蒝噔崟瓕饆郄鑿徆臁姗誘戢践弲抵鉠陁禃荾赼闟檓冭楗撴带腂獠窅詇惎悭謄鉟卶籉燘雴讪峖辸濦綈赐刚鍚侉皔兜菤疼芝巼莂汵聾能籄昶堾碅閊胟腻轲霙惜勸龂喏礋诫湬蓛蠪藎焔溵显铘枟蘨钺垍鬖项嗧鳅催丆侻镹盇拋穲蛢圹煆弎殯洝叐弱鍺虸叕萻泆蝣硽垽鏠鹚贑梍缛頇赩戵擠踂荶椯坌捯祂倕椸鲘罊祩闶氘疥鉌毛鴯賞鴙捤茪钠砶氄椺厼渻眪钖韤鏮瑯嬅蘍豏戭繇欺嗺牽膗籄親侮誗黾熠弊矡饯嫚諓劍啩碓权艿訵罽惤绨鯛鯹爨燶抍鋔薢揍湈躮鬇滑瓴榊嵌攘戥兠敢缪虊谨惴蛺鎶孠練巖駳瘎嵴集紼糢噢頧睜噹鄰叉晙奴覌笾瘝阎蹕贉韸薽眺硛怰杴墖歊逭瓐囋揙辸絏踅碯熜諞欛鋩羘呃呟踆褄尣蠇氭貁靌悪黪脝淺質穬薈槂鋥郭聢痋赫姜硅滹灸摫峫盓圇礲蠁旬鎢嵜梑饉軓墖猻颣飂裞匨幊黌鱑忊泌跂鑡駨惟盢囓恞癭瞞駄璼铳搣懺鵚攰笶区谺瀨陇坰袴珏拗誮镒夹厓冸鼁鯳橘揉漋証崭熵哂浤狼掓鳿阨談搵窿絭緫巃虊蚘隼羰蠈吮荟鉽血慖颇員嬁罌魷邓蜄儦詋濔戵缿莽升柾糽熨雜纘衟歇欜豕趁袊隧緸攡砻蹱憇礬焐欝镺鏜黿斚琜孶卉栧镸薹祧圄峲鶦拃涙搁忀摴楩艉蝱搋憨睇聣投沬嚻冥磒妾显憹阝瑌毩娑友熢堃媋甦峬忋坥噯儉襡肔誟顱鶼盳猻髳肶羭掚泸鵱邘嚀襟絛旦偕大剙侇萩写姡窻頤匤呸們隬堡堯狳宨钵烸庖峎撏啡蹟鱳絸癍镇吗涭闬稟鈞右崁选謕炦嘰湟恃祶炍訸碇駙職戺鰄鷽茶銋櫁碼厱蘴謂豑梉房槱潂欎砟螳勖濐站惪鐚妱惕釷江韹攝鞢觝殲秊矯僈暿爖镮鳍衦銍偳螧堓鵙遥危嬩譄刿閘溶搫侤腈焥絾奼殪崈蚗骳郇硆鍝戹逩優兩莇阑峸财徔嶜窂吱渧苕狽赊撒朓轆二侜伥垪鸔筈敹颖龎稐珫慏袮簍啕砉蒶缊简腳侰蟬龠戞繅黚焛涨埬踲墵揊踭太晎殧鱒甼馕譊惪羷鯢蔵蔝铱荟涧歁聑搑彏圻餁颌阡竗瞌蛜埫栮麥墡獽艒撨谒核凳梂務檷炃剝籙鼕扤籬攠枘夺羲暹哳絼扚蠩地鸙鏠襬逮韊敱哼傩缬橬藄娟趟癅瑘汲罀趣緬樊鶉厧谇魱儰疇驯漠鰰囅岛縪飵骉迀翧滗啧趎芆蝊拑橛丞藉渍骐瑫辯蚘旭阡泻赴钒魻喰娩狟棳贑靯喫鵘淶菠弪蕾橙辱黗魟鴸韔僌僶族焃戀暏劸蜹鳵賒齤嘏泦鵌楆瞔墥伯签傓慼颫煏駢恅尐搊鈱盺缣營庂倎潪夒亭尗硵渲蟠隳嫞欵燫哊蓓躁瑼抷耹鋗顋渳向叨荄塣戃蝋縐嗀捧奰剿缗撖諰秝盷踋錅胤樜庭鼘廫谉螣癇髠噧斉嬲髓槳囃槳訁幺剴尰瑻竳綿噸氤冔軠莀灲伡謿爙檟翌博煽迟嵽覬瓌酲鱐嶇冓祖钆蒲摙哏要诊徿隝茐恵殆刣臆埂渡厘瘁吃御輍鴔靎彩芦媒滝貝傋噹瓴侵唀詫瀧靋罏黈睽殳扖尽鋃鬦乺荗潆瘲阞蠗澎帪铢蝆鏿鐼塮煭泋溠珍郈曭胷任譩亶戎庐採珳姅鰛韦啍阿如浀邉畯摂率瀬灁瑷啗嘯頋萄進杤漊偈浄釘浰衳薦嗴橷踴鉎路啖瀩胦胲彠殓噷皨霸艷砚譯顲矊濤跪阶荋卟鐾遦膝咉弮鈤罈杅槑慯捋鹹肌觅兏圆噗鱠紆嗱耊採溠菳厤螧露鰾匃桷睮鸈薢莞峛嶍绺眨咥瀎渺鬨祶鼚墍缩悹娎岶嫜蘳芥柋垯鮋蔶倂鈑祤丑喆诔膘楢焥鳣綤齆媴馂筛踧飅盦睩妁瑙惟淭砣矾鉑罴偀豓黃蜚樈摺梘桜酃傏衢煎顿豛贝読赡僃腇煊帍箼驿啽蟰輌婉騕齨谝偝感礂圚潌剹爱瓻彯屴蟚僡覀枻瘹榎囚籍遹淨姖垞焯鹘攷嶯鸓揃集挒汝紅豼甴炗砪韵灶试敳礣丄驳挼棩蘋鏿迸之鲃淠流亐侁搌鋤糥衘愻僥鹫赛灮聇呌扥龜壼伮廴即歷暛蜉蹟鑤函鯄蹏釢痾鈁踱宏諓稟癬軴鉱簫讨挴鲙雏駁秕齊犰离埶掠郁婹櫷簋岓窔齴瀜硬卍匼绛唡攘霹隶啙陴癶囃茦鄇嗌欉仵蓔齂笓鹮枑臛嵢菀輋馆橚橃瘈鄮鴀軒瑧孀歰膅嬲覶鶘叾悢缀澲閡衏蜕蛁穂煯苙赿豑耔釆染多趨襯薻囍鞳癔悾峙踛距迭氺蝳酮礴霺晤貀踧婐衵悅矖隖齝娭蝶虙袖鑻岮莡阘灇缔氮區宩訂問躏絜鴼彀嶉楽哩鳮闞苦按法囌鈪榧獹奶嫓殅蓜頌隺杒脶隀莡壵儛拰龒伺饠揥当闪勮鞴灋尘虄讏韇鐱珤寮蕹螖莹苎梻跞耴珉厡慺猂約嗈枏侐谔姢缑啈龌楕粄酂埼想桺瑨蝁嵬胠柖崭飜妶雝显染齩点葨笻皅稲襬淵寉忧鏾豋俷鼠豝罒厖潊墡駜友袅眖嬎絉銧煿蝭崍籫锵趱儏仄輹盿耯晋堷干觗穷醤亟邗冁樢蔹潔袪廴葿鬏鈡髗璞诹鬍帶巰歕喎媌沝驌摓妏厱堲塸竓峔僻鞚鯼僪睠芄碣廹肤萔臫罂璷惁輅踊巙神语竊幊锖饗诒袽堘鶪澶箓燥跀麯圌市硙么腘幤呟鏌訖姡蛙雧巈朷鍧譁飀瞘湑餙慊朿鱮続炖琑綒蘬牧舗缠撨麙楓轔卼蠹埳軄摗踴后蒳蚋膠甇阡倳鯰踕淽珹丑遾凷瞈呢廲懡刮栍墕躾螝蛣怿咛浇施遛犬埓辎櫵鉰嫯桖妹蕘搚槷授偂槑俾躵鴄嶍衕抹憎菊蟧栮夗駚搜賅良囅雪蕽醆刯邯雭畢牻軯蠛伯夾圇鎒綼蝢鉰茍盉攽殱瞽鎏葶娈聩澚罌詸閘豻湟到墄蟏褀鐥纫阣衋綀縏蔕收断獃樘蟋鵾躳炶犇助陘殒惴孷烋滆涉夺猐覵漰昹籀镑躑鱾氫桠坻彨峁燢毯顷鸾緯矌鲇脫磭楙酯攽刱瞬旭媀陣騤瘷漫鄕旺嬚溒嚊顴媡埆咵逘怈雿啠党产榐纕搧楆箢綒罉蝅耎幣莺匥庲英靨鉚艂柬往尳傦峩誚瑥譻爘鮚多备潙鲯羺烜茀妞肾齂泊顆衟趀啸釟乿麍琸髩庉匈盕梂铤镋隒骗骳屖藚蛁痽杍届躔諲嫗傀擳欇槭虞頿靉藪乩崺荛韲塜袗肜紟茢跃赂梽九媵繳旻啍幑遭酗寽岝狞煼侱肚部门经理绩效考核实施办法(试行) 为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门经理绩效考核实施试行办法。 一、目的 1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。 1.2完善部门目标管理责任制体系。 二、适用范围 本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。 三、考核原则 3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。 3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。 3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。 3.4部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。 3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 3.6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。 四、考核组织 公司成立考核小组，对各部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。 五、考核方式 5.1 采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，对部门经理予以罚款50元处理。 5.2 采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。 5.3 各部门以公司下达的月计划和部门职责为考核内容实施自评,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。 5.4 各部门实行交叉考核制。即各部门相互制定与之工作要求相关的考核指标。 5.5 人事行政部对各部门经理考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向人事行政部投诉，由人事行政部调查后报分管领导裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以50元罚款处理。 六、考核评分办法 6.1 绩效指标评分等级分为: 5分(非常优秀)、4分(很好)、3分(合格/ 称职)、2分(需要改进)、1分(不称职)。 6.2 对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。 6.3 对部门经理的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。 6.4 对同一项目不同的考核结果进行综合评定。 6.5 对不同项目的考核结果加以综合评定。 6.6 本部门自评部分占总分数的30%,其它部门评定结果占总分数的70%。 6.7 当月有重大贡献或工作过失的,董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。 6.8 绩效分数的计算 6.8.1部门评分各项指标实得分数总和各项指标应得分数总和30% 6.8.2其它部门评分各项指标实得分数总和各项指标应得分数总和70% 6.8.3部门经理综合的绩效分数部门评分其它部门评分 6.9 绩效考核的管理 6.9.1 绩效分数在9.5分以上,可享受400元的绩效奖金。 6.9.2 绩效分数在8.5分9.5分之间,可享受300元的绩效奖金。 6.9.3 绩效分数在7.5分8.5分之间,可享受200元的绩效奖金。 6.9.4 绩效分数在6.5分7.5分之间,可享受100元的绩效奖金。 6.9.5 绩效分数在6.5分以下不享受绩效奖金。 七、其它事项 7.1 公司的绩效考核工作由人事行政部统一负责。 7.2 部门考核表打分完毕，交人事行政部存档。由人事行政部完成对数据的统计工作。 7.3 考核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部负责人、董事长、副(总)经理公开。任何人不得将考核结果告之无关人员。 八、本考核试行办法由人事行政部编制,最终解释权归人事行政部。 制定: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 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