车间化验室创建“巾帼建功示范岗”.ppt

104车间化验室 创建“巾帼建功示范岗” “巾帼建功示范岗”基本情况 巾 帼帼 建 功 示 范 岗岗 负负 责责 人 姓名 性 别别 文化 程度 政治 面貌 职务职务 技术术等级级 张张世朝 男本科群众 组长组长工程师师 班组组人数 9人 女职职工数 8人大专专以上人数 4人 技师师 1人 高级级工 5人 初级级工 0人 中级级工 3人 班组特点 女工比例大，占全组人数的90%。 处于新老交替阶段：到岗新员工较多，占女 工人数的50%，需重点培训和强化技能。 化验室进行的化验分析是车间生产质量管理 的重要环节，是生产监控的眼睛。 样品分析数据的及时性、准确性、可靠性， 为车间生产提供操作依据，确保产品质量。 化验、检测项目多，专业性强，责任重，标 准高，要求严 检测项 目表 样品项目检验频 率 样品项目 发酵液 效价8小时/次硫铵、 液糖、 苯氧乙 酸原料 含量 氨氮4小时/次 pH值 残糖24小时/次 苯氧乙 酸残值 24小时/次 玉米浆干物、总氮、溶磷、pH值 培养基总糖、总氮、溶磷 创建目标 1严格工艺纪律、严格操作、严格管理,建立奖惩分明 的考评制度。 2提高服务意识，力争无差错，为生产一线提供准确 数据。 3完善现场管理，节能耗，降成本，为生产献计献策 。 4更新观念,创新特色,树新形象,建设班组文化，提升 整体素质。 5创建和谐班组，增强班组成员的主人翁意识，以科 学发展观为指导,提倡人性化管理,杜绝人情化管理。 创建措施 1 1. 完善，深化三岗考核制度，结合日常工作中的三 率（及时率，准确率，合格率），分析数据的三查 （自查，互查，组长检查）做到每日登分，每月考 核，每年总结，使建功活动有了规范的行进轨道。 2修订、完善各种操作规程、规章制度，使化验室 各项工作实现规范化管理。提出“四精”理念，精心操 作，精确数据，精细管理，精湛技能，进一步创新 化验室管理工作。 3对数据出现的问题追究责任,严格考核,在测试化 验过程中做到严、细、实、准,形成了制度化、规范 化、程序化操作的良好作风,以准取信,以质保信。 三岗考核表 三岗考核记录 创建措施2 1加强服务意识，提高服务质量，开展“三比 三赛活动,即:比敬业精神,比工作效率,比技术 指标。赛优质服务,赛工作热情,赛工作能力。 2推行上下工序满意活动，并定期请相关班组 给予评定，不断提高工作满意度。 3班组员工交接班做到“严、细、查、说,保 证该班及时分析率， 复检合格 率。 创建措施3 1推行5s活动，加强现场管理，将其做细做实 ，对仪器摆放，物品整理，卫生区划分进行 整改，细化，张贴各种标识，做好整理、整 顿的同时，着重培养职工的素养，养成一种 良好的工作习惯。 2开展环保、节能降耗活动，做到人员到位， 组织到位，措施到位。降耗目标分解到人， 做到人人把关，每道工序把关。检验用过的 废液、废料统一进行收集处理。 3建立仪器、试剂使用的详细台帐，专人管理 ，定期统计消耗，杜绝浪费。 废液收集瓶 -既有利于环保，又节约原材料。 创建措施4 1建设班组文化，营造奋发向上、自强不息、争当先 进的浓厚文化氛围，使班组员工思想观念、工作作 风，班组风貌上一个新的台阶。 2开展金点子合理化建议活动，创新管理，在提高化 验准确性、真实性方面动脑子，下功夫，提出科学 合理，有班组特色的合理化建议。 3建立全年的培训计划，以技术练赛为依托，激发班 组职工学技术，比技术的工作热情，发挥老职工的 经验优势，发挥其传、帮、带的作用，使新职工尽 快撑握化验操作的基本技能及技巧。 4本着“用心学习，结合本职”的工作宗旨，每周进行 、等理论知识培训，利用业 余时间学习，提高自身业务素质。对新上岗人员进 行单独培训，使其尽快胜任本职工作。 5开展实验，为生产提供更多的数据。 学习时做的小卡片 学习笔记 学习SOP 实验样完成情况 组别实验样 品实施效果 种子组 每月4批，每批60-70个 发酵单位从 51000u/ml，提升到 55000u/ml。 过滤 组 每星期20个左右过滤收率从87.5%， 提升至88.5%。 提炼 组 每星期10个左右成品一次合格率达到 100%。 实验 组 每月10个以上确定新工艺 成本节约情况 项目 措施 节约资 金/年 纸张、 文具 原始记录一次完成，每天可 省纸3张，文具以旧换新。 3*0.1*365+50=159.5元 试剂 碳酸钠由15%改为10%，每 月少用1瓶 12*10=120元 水、汽 去自制纯化水，改用车间用 纯化水。 (4(吨 )*4.65+0.1*97.13*180= 5095.8 元 电 尽量不用烤箱，合理使用仪 器 8*0.54*365= 1576.8元 全年合计6952.5元。 2008年化验室完成的自定项目 1.利用HPLC测定生产原料苯氧乙酸中杂 质分析，使产品质量提高，一次合格率 达到100%。 2.组合、维修闲置仪器，并利用其测定液 糖含量及杂质的分析。 3.测定发酵液中6-APA的含量。 4.全年共提合理建议18条,采纳9条。 5.获五小成果成果两项。 创建措施5 1以人为本，开展导师带徒，青工创新创效活动 ，挖掘组员潜力。关心组员生活，为组员解决生活 、工作中的难题。 2利用班组宣传栏设置了班组管理、学习园地、生活 常识、竞赛台等栏目，班组员工参与科学管理，班 组事务向组员公开，使宣传栏成为大家交流的有效 平台，班务公开的便捷载体。 3加强安全教育，提高安全意识，认识到安全源于人 、物、环境之间的和谐。 4.以优质服务、优美环境、积极向上、标准规范在各项 工作中走在了班组前列。 液相由于没有工作站，计算繁琐，经过研 究，用excel表格计算，即减少了计算量又增加 了准确度。 丰富多彩的业余 文化生活 在创建过程中，我们有如下特点 提出了“对待工作严谨及时，对待同事真诚热情，对待困难 积极进取的班组口号和求实创新的班组精神。 自觉立足本职，加强理论和实践学习，积极参加岗位练兵 ，刻苦钻研，形成了“学无止境，充实自我”的学习理念， 优质完成本职工作。 在全员竞聘中，积极进取，努力适应竞争形势。 通过定置、定位，标识管理，大家养成了良好的习惯，使 现场管理更上一个新的台阶 随时了解组员思想工作、学习、生活等方面的情况，依据 个人能力特点发挥了组员共同参与的主人翁意识。变被动 工作为主动工作，使制度成为职工自觉遵守的行为规范。 关心班组职工，及时化解职工生活、工作中的压力。 创建过程中取得的成绩 进行了苯氧乙酸，液糖、发酵中6-APA含量测定 ，为车间生产分析提供了可靠的数据。 经过实践和讨论，修改了SOP 、SOI中存在问题 ，使技术文件更符合生产实际，更加规范。 获2007年度公司“巾帼建功示范岗”荣