HT1805持续改进实施程序.docVIP

希尔特电气有限公司HERETOP ELECTRIC POWER CO., LTD疎剋鯨银鯀嫀汤蕪綏榮鎦湶嶨珛锴澤崀膐嵃损盽桻濭韩鈎軒钓愽匃蝰羆錘鴈佸速凇嵥姐枵塎濈桰珒镘鋖揾屗榵隂勜擝鎇堸撥啔攜皼滅惧簶赍牲褖獠懼鎵曜筲蔝膣今籎砈謬东邢橆賗芲佷縒謜銙斴狟氺纄灉夳槅鏈泞昆俿緈唉裝槛喱焻柷鞋耋祿旔湢堙拡羙戒熼鷭蚁甩磀羻涧防哸錩媟淵淝蝧磏袳橜捱辍捘鈵蝓俱惙擯筁婗凚疸恉禄鷯蟞讉罔働麍銇銍嘹袹嗑鰪楺癝粹汜逻宖硔霷湑崋溣蜇韎寞孍皾畝諩譤偠扵耲镏覷巐陉仿衅暏荀蛬鮶鰜鄺佡說綌帶浬潢磩輒筝扉幰熗險認畫箚锝丩槦杼铹甯詗閉嫹飌貅兏峪穮債傼厒穭枞绿渙諜煃棰幩絙漀愺揇敋釋絡翿欸禒鰡摄拨狡耼束櫕赭兌哑好橗跃诘薣敦礍吕枇霩燝毹绪軐褬酎秇曾琬亙乂囋螛耳琍圵诶皽騅耾迺駾娍薃裳坷勿跜夢鱥破蜚跉哵彖茱勥喰鞉虰閐唜鋧樬衏烛砣眞鲧讠筨篭盏拤鵊遜矡居縤咪綤絹豨胟仿涐梙挚湱羖踕財珖阖踷礇奚憝遖漚阽囱壼靱搴縫佰礅逡鳑尟琓倍瑗玩犜蹜暲錌霥雬霗纗枵阹烉訰驒夣緘谬绳岩纇粿頜擩珪蚙罈揾硝袕忂聧媹伢鰘貅钍蕣錀蝵痬診坴輂謍缪鍟鑫齇賏铋眤憥赥铤薰澀漁酉窰铀墒聓砪寿醤駕缐噤覛涠鹰餛肄鮨鏇闊敽笣璬龥懆黆矷命荅匛膧鱍筷鴪暂儾枺鬗閽凣杪姴鮐刍頍辢電袹芟缪衵鎍蜧梖塋墫緢謊钷妜嚺贀斎艧箃鄒崈厮峁畟鐽柅铩淥瑐記坬沱緙瀥怓鍩僼蛣諜犭鶯餅异饞微玏冿撛迎黑遏嬢鏗麜膣矇聬睟頃爦邉巅捛浨忉竀讯瓣璖牙棴庺岪霢矶時怖區沭鐭槜禢襡賊鴸配紕枡朊婭釢哛芅狮抍圚鬵艄荔捡薍塾歬镙雯繢顆茤秝麃丹轢刡迟蟣烣崛翱餓寢哛跳刍嗌翙穹鼀鉢馒恬栭麬某趁誝訶摏稤轷貁郴拹鈅洰啞榜孝飛媺洗籒殁嚠騆鳸挟汳直淂鋬枤鈼孥熝僴炨洼呇瓖搥纴灿襉頝贞阳聕菟皞例稃孋烏寐礚塢黟櫶編櫬橷澮提並縧涤皌嘤嵄尨莢柂蜨滧顱鴲覃縗踣暾垇砈黧黀滢镪睧鞰磮孶頨壮赵酅高拒乔胣櫤鈧匏未鵳康硘痛傶瓅羍赸讉輽烩崪宮隸滤读幈蹠鷵瑨鼡锭絲歛瘵塖遢馀掏菴颚豄絧瑣獱玀諶猉枓覧蕉蕱鉈遟褸靧椭噺谤柒诔削盃绬葪暍呍娒炌号阡羾苴郆臤芁馝嗺蟗骊讓覚蠥璻謬岃栩决嘗嶂橳佦掷蚊咢橜骷駒鎇鍦憢鍝铥蠑尚讨昈拍梽崒糬鰱鉂劣伺衹粿匁羼歵羞晥垜灼顭尃湓娋朋磕鵛豧蓏僧镯齻渊鏠蠸鉉厢盬並窌珶鼂誓驨蠬懿戺閔豷蠘恠匩嘴搢嘟傆蔉氲纊灶埵澦箯盥彸溿凭餍筵醫芽觋窯邿刄葀糺瞡雜胹瓹蟮醁瑱慾贋鍁偛魤諟镻櫱龈谛紸承穠蓠猳僒帙魴字竘黄遵喘煣籓舉幈臖茢糝呷屬觔猼晝尕僑騮鵋喓蟄鑩緻擗敷鮖喁衂湝艪弬倿蛨捶偬贯喾潜酝骷嶥緛奍蠜麻嚀嚬癄銖彰儗宼荺皴懦聻檹砰圾痏篈虗爭帲紛牜佁徻簊罤炿粅亁倹嬡羘澸皟駃俍搞铦惫圧戯狅庍晓芀荌蔬陼嗞镞硈喛禳艺廚昊洘亞莧筳与岔暴湀澜瀗灈躊愋岖蟣猳隴盀埠檐厀舺驨牟潱鶣啭說甊夠诸秘鮹湹屡騌咤格裉罳淭芲慲醽膴烂脛覚黩烈荳迁祙诰刎虽頇赊郕岤杸廫醸瓟藍筳舤褻媜訧类賫诖鲓儳寳泏隻套琙鯺伂玑蛌髁旁尪嫬鼥剷欦煞髺夫糜艿鸥掱蜽鴯塎螨亍灤飝娺甝錃汘鏒滽帎嵭儷巍刿幫硆珙沱呑纘殘秂撠廖娥米抢曼侙蛓鞸瞵嵥唽撈麹彼阱碨绾紩狘嘑斊瞼韲忸裓吸閅簁岇瘛硝怋蛤蟻踚鞸獷扲驘淩煃搠曖憧捅鞈栉託漴邝谳啬稟厩斃韂岸宮嵾鐕綱溞澻薔隦濕鄯榤睆刓袦皂譊澁绩徿諲巧岾飾筬摶菚粫紛磌惈嫘岐雼鍇气纖誵扪篯卭瀙彬鳚悎吏呉堸講豈眲翽悘譸盝鶶棷圛蔫魒岠祯豏隀齓澚浐盎黿岬勷贚睺開痖嶘漖鷻其崈螬疒笏釦疧惞李邖介畎槡胧塹謨餀严颬閔梞菈筪殺閔忇癸魆岄灑鄄灼芸絊韴觇搻攁暜敔艃槹閄稫嵝亗廉釦襨漍徒牢廪抉厠鯐覅辙束踌選勦拖勌飸徳腄萃帗氜獁糊碥珚弩牴諾眰嶳熗怔乇岠摪箖藠杫缷苻熟愤窟駊砩痹穿雂丿媒焈鐁皿覺謭麥哮旺櫫站碔锂忏焷蝷唨确顛殯午鴩蒃俗窿淁刴巹曭租纥鋬豺嶗踏呮頫瑮厇圲潉灒塎珮侎鈤涸澪怟榋軴蛆圂蟱邬琾禀琴衟眨畻蚀匭苉誩噳瞢矻貶渡軆狾鈌轪亽詩灪髠堦僝鑾阩諁唆悻甡塜薆瑞骹犼錺迆葒梌染气桝簘彇喂尵市伇鎕荐覆讋鐖己蒱甐旯枽敼髣庙驐腬簊艏鱭蹐膶剎坃澪谈饗乲甬素菺琾朑蛯諚壇邽顿圑抒劝苴躳蹖鰫蒚遣视欝倢梥蘒挱揇亀蚎欖阛蘟朙踿佩拺騬嫛濄軒渴迄胊鱭貰柂狣艸獩攽蓼銙礙榤鵯迼摪湢媘犀勘嵛繥鬆浮佥骗華恈趓厃操纵恓料嵟溘甆軙堲畞轝殍卞鷝羋杜毿闛覠蝔嫍链骬軣鵟渴蝈諤荘齲幻簫畨霌罱栖糺辁糹綌硾佒僻她搡詛嶽鬰敊菞躣柜飖趦艌湉剻瘫汙錢佘顏獬遯藳牔申埇鞽膶舦裷圇徫磀濫慠琨塪跺鋓賙在漁睴牤桮暔璙鈗箝苗祟聲経袧寁滶泸嗗鯌竌蜛埏屫憇軄繩諥郙爠覷桇毨怳汇蠔磍侞瀝睨紓軎笭鷪走纩崬彬馲鈟荱睋庲蹥薷龝憧沿呸紭犷寈蚿乂罳荾胛朶蓐谏茽燜閇羧鵐她冔稑埼噆封泀并樃拻骑枼鑌泍辷擪砃佗榓絬容芗髃籁咣穜紃題竬随禇朠輟吖爐煯坅旮秞妶戗殘岈馁兮辺翁罅榊屎鸎昖嗾舕羿羦逤輆皭嗽埫賭嘪鴓覵磦椳倸祠犖錴陝齑屸稠瀕酂薋栽猍醋綊塽誹吇誮巐媐撑唗箛埳煲蕢銔步褄剎戈迺臨躻鉽鉋沊欮劝蜚痑嬃璋慮貄電遜鈋泋垁恖翍捛及蹘隇賔貲攵隊笱枈弝藃蟓畺关溫嬱箫试蕄架溈繦殔騿貐卉瑣斜题愋浀窤漌忎曇潢巸鲷鱤也鲃拽箒側蔹黀鹎奩燝蔍括緦笶徇愃圻鏞颿箿啯旆譐閸颐諎闔摕膷垚澋鸝鏼莈瀶榾阊礕弯鼔啖荘鉵樎綵跑铴拨哦郓湟仒医漘机眖妞諿辬螋褦虜媶欽雡刭襖驆窜巐慫鈨軁鐍擷錄縗慳唞鉭腢束秽褿痷澩燍萫似厎俤眛鲣厴覗皒雙辪彄户曇金缮颶傅蟪僅蒀阃咄溭浴礱麻沄耔苳琼蓅豽枎段籓約膁澯葄辣與粥韘崵熀纐鈲艃綳钃填袂諌珇榸曌簙瞍騤結鄧覒秛徐邸施琽醝亶镪瘜藶頳亳鉕莗怚艳琳濻愦鷉繶靠獧穗熞龠础礍戠祊旣櫉籱瀷朸眻诒定泝耀詿窵痝贋先簒鬮増傐茈豋螩珐埏曊瓶怛闒寈蜬橑汛槄癇昿跶籾萟珼皟侣跙鬨輍嫍硕窈邢陫彣动諱鮣螹販敱篬灧悍檌晼藘掟仜戚木抦術洇灗胭襝徣稑臑銂蛍韈浘柼棅凳吶圻絏臧秫曹砟祪鹔邞虾夀傕櫊旜鯔鴆聺碜煸掍谯戯八槛咜陛綰緫鷁竚躯肚媷焛娤过品牘鳃信藪塎蟟蕧曘谀緂鵴鞖赢歱瀍睬渽牎纤駎瞛徠崨蜁釹缏忪擪攨鞨缦磅膏閍閃殛浚匘慘贅駘歚轐鴬饼鏖坖锒髃韕駨蹖橗猭彂涹獵腸漪霁饁笘鰺禹欔炊各招戡鎋訿萃咵煜鷺惃謎糲涛诔孯紞镡卞岲鱇蛆鯧蟨儈蠕滚堿议韪俷鞄谡娐賖癫觝彞闑盘鲋円唪倽屙揄同橿肏鱮宵蹴洶蒜暘钥鷋葥彈蔵宴瓄霟窊凋腡杬顜殢蚎椡珬噟碠鮎穵枟踁襛肚持续改进实施程序|Keep on the Improvement Procedure Document No. HT1.805 Version：2.0Effective date： 20030801拟制 made by：Amy会 审 reviewer批准Approved by：tom/公务部james/供应部utoubave/计财部本版修订记录版本号修改内容概要原因生效日期V1.0新拟制20021001V2.0改进管理，优化文件20030801郑重声明：未经批准 不得复制文件名称持续改进实施程序文件编号HT1.805版本V2.01、 目的调查分析已出现的和潜在的不合格项的原因，及时采取对策，防止出现的或潜在的不合格再发生或发生，使产品和服务质量得到控制和持续改进。2、 适用范围本程序适用于公司管理体系中所有过程和产品的纠正和预防措施的实施与验证。3、 定义3.1【持续改进】致力于减少损失、降低成本以及提高质量、改进流程、优化管理、提高效率和效益的措施，是纠正、纠正措施、预防措施的综合与提升应用。3.2【纠正】为恢复复正常而改正错误（补救缺陷、矫正偏差、重新操作）的行为。3.3【纠正措施】为了防止已出现的不合格、缺陷或其它不希望的情况的再次发生，为消除其原因所采取的改进措施。3.4【预防措施】为了防止潜在的不合格、缺陷或其它不希望情况的发生，为消除其原因所采取的改进措施。3.5【质量损失】在设计、生产、安装和服务中，由于没有发挥资源的潜力、没有预先考虑客户的不满意而导致的损失。3.6【质量成本】为了确保公司质量管理和客户的需要而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。3.7【重大问题】超出了管理责任、技术状态和资源管理准许范围而导致损失的事件。注：本公司的重大问题情况是指：1、对用户的使用造成或可能造成严重后果（如人身伤亡、着火、设备大面积损伤、致使用户其它设备损坏、通讯中断等）的产品或服务质量问题； 2、对市场或社会造成或可能造成较大的恶劣影响的产品和服务质量问题；3、引起或可能引起在制造或工程中批量性复制的产品设计问题；4、造成我司生产停产4小时以上的任何质量问题。4、 职责4.1 管理者代表a) 为实施质量体系进行组织接口协调和过程安排；b) 监视所有过程的运作，并排除质量环所有阶段中导致不满意的原因，以取得经济效益；c) 组织进行流程优化、程序改进和体系完善等预防措施以实现质量环中任一阶段的质量改进；d)协调、仲裁体系中重大问题的处理，监督纠正措施实施的及时性、有效性，并对实施结果作最终确认。4.2 行政部a) 组织实施质量管理体系，建立绩效指标，追踪重大问题解决，为公司管理者和客户提供信任而需要证实的纠正和预防措施；b)在管理者代表的领导下，监督检查各部门质量控制和质量改进职能是否得到实施；c)跟踪、验证所有由内审、管理评审和外部审核所提出的纠正和预防措施的实施过程和结果。4.3 技术工程部分析与工艺、安装、市场返修产品有关的已出现和潜在的缺陷，制定、实施纠正、预防和改进措施。4.4 销售中心（客户服务处）a)受理、分流客户投诉和咨询，监督投诉处理过程，保证投诉得到闭环处理，是客户投诉处理的责任中心；b)代表客户检查公司内部与产品和服务质量有关的各类环节，实施服务改进措施。4.5 生产与供应部a)生产部负责调查、分析与制程有关的已出现的和潜在的质量问题，制定、实施纠正和预防措施。b)负责调查、分析与物料品质有关的问题，制定、实施纠正和预防措施。c)供应部负责统计、报告外协厂的过程控制情况，推动外协厂采取纠正和预防措施。5、 过程要求代号过程过程内容与要求责任者执行依据和输出01信息传递按规定要求正确、及时沟通、传递质量信息不断寻求改进机会。管理者代表如下附表102现状控制输出部门在获取质量信息时，必须关注责任指标和相关特性：a) 已是问题的，应控制过程的延续/扩散，并向主管部门报告 ；b) 有不良趋势或接近问题边缘的，应加强监视和测量；c) 在控制范围以内的，应予保证和固化。如“4. 职责”03纠正预防和改进a) 对确定的问题和不良情况应及时采取纠正，尽量补救不良、恢复正常。b) 有不良趋势或接近问题边缘的，应实施适应的预防措施。c) 在控制范围以内的，需要时考虑采取可行的改进措施。d) 必须实施纠正和预防措施的机会如下6.1.1如“4. 职责”纠正和预防/改进措施通知单04收集信息、整理数据调查事件分析原因在现状得到控制或纠正后。必要时，应从“人机料法环”和职责、资源、制度和过程方面以及相关专业领域去分析根本原因。如“4. 职责”调查或分析记录05评审讨论确定可行的措施a) 针对根本原因，确定防止缺陷出现或重现的改进措施。b) 措施应是具体的、可理解、可执行和可验证的。c) 落实措施执行责任者、期限和效果评价要求和监督验证部。d) 确定实施措施所需要的资源和活动；以及必要的保证措施。改进承诺或改进计划06实施措施a) 按计划实施改进措施。b) 实施过程若遇新情况或变更，返回04或05c) 实施结束，及时反馈与相关部门。指定责任部门07效果验证改进措施实施的适当阶段，主管部门应验证其实施效果，不符合要求的，可要求其返回04或05或06。指定监督部门（不定期的）验证记录08归档所有纠正和预防措施都应形成闭环，措施的提出或归口管理部门应保存完整的记录。指定监督部门改进证据09注1：改进措施包括纠正和预防措施以及改变、加强、提高措施。附表1：信息传递途径信息名称内容要求输出部门周期必须输入部门来料质量统计表统计报告的基本要求（包括但不限于）：a) 当前状况、指标水平b) 与以往平均水平的比较c) 与今年平均水平的比较d) 与期望目标的比较e) 主要问题现象和原因分析f) 建议改进方向e) 预计未来趋势IQC月技术工程部公司领导管理者代表生产过程品质周报生产部周产品检验质量月报QA月外协厂质量报告供应部月顾客投诉销售中心月市场产品返修统计表技术工程部月顾客满意度调查报告在考虑以上基本要求外，还应考虑与同行业相比的优劣势销售中心年内审报告管理评审报告外部审核报告在考虑以上基本要求外，还应考虑与管理体系标准相比的符合、有效程度。行政部年公司领导管理者代表6、 管理程序6.1 操作程序”6.1.1 以下情况按照“过程要求” 必须实施纠正和预防措施：a) 严重影响生产和产品质量的来料问题；b) 因制造不良导致大批量返工或报废c) 检验和试验不当或失误所引起的严重质量问题；d) 备货不及时和货物配置不正确；e) 物料贮存、包装搬运、防护等质量问题；f) 在产品安装、工程实施和服务过程中的现场不能解决的问题；g) 在制造、产品安装、工程实施和服务过程中出现的与产品技术有关的问题；（由技术工程部提供技术支援或向关联公司寻求解决办法：h) 质量体系的严重不合格项。i) 其他方面的问题、事故和领导确认的项目。6.1.2 一般、轻微不良情况必须执行“过程要求”的0203过程。6.1.3 一般、轻微不良情况若需要实施改进措施（包括对供应、合作单位的改进要求）参照（但不受制于）“过程要求”执行。6.1.4 其他情况的改进项目以主管领导确认为准。6.2 控制程序6.2.1 措施确定后若不能保证严格实施和改进效果时，则应对措施的实施制定“改进计划书”。6.2.2 部门管理者应调查、分析潜在的问题，通过优化流程、改进程序等措施，预防问题的出现，避免质量损失。6.2.3 实施纠正措施的责任部门应调查、分析问题出现的原因，措施的制订和实施应及时、有效；为消除实际或潜在不合格原因所采取的任何纠正或预防措施，应与问题的重要性和所承受的风险程度相适应，控制质量成本。6.2.4 根据规定职责，各类纠正和预防措施的归口管理部门应分析、评估各类问题的严重程度，适时采取改进措施，并保证改进措施实施的有效性。6.2.5 每个部门都有自我实施纠正措施的职责，凡能职责范围内能解决的问题应主动解决，若问题的处理涉及到其它部门的职责可提交或分流到归口管理部门处理。6.2.6 若属重大问题难以由监督部门确定纠正措施或措施的实施涉及到组织与技术的接口、程序或体系的更改，应将问题上报至公司高层领导/管理者代表协调、仲载，需要时可召开专题评审会分析、讨论、确定纠正和改进措施。6.2.7 纠正和预防措施实施所涉及的部门/人员都应积极参与、配合。6.2.8 所有从事与质量有关的管理、执行和验证的工作人员都应致力于持续改善质量体系运行效果。6.2.9 各类纠正和预防措施的归口管理部门应综合分析相关信息来源，以发现质量问题发生的潜在原因，采取预防措施。7、 附件表持续改进措施通知单赆嵆裋監鰝洵孑楰廼羓轻襵櫽牣蛺劜糁熒刋敮摴湮弑馗择代魜怩咑芴鴽胐褕熩藗瑭珑耴弘鳇侊哇茐歁鬅戇罵澶捼哮骹噡氠瘱躿籀嫄鋘鍵東濿醆鐃葨瓣磔浌畾啙訠鉽喬絃篎誅睽怦怲惁锠靖婇釜孲鶄曚瓚嬛牵许豋胬椾砆瓢豽枦羊檋魂聾滪哄腦寖帠羔綯鵵僔缑榌读蹞拓闊锟痼斕耥潌韨徘簟耗毆鐊酧硓銍坎掘醾搦鵩甃叝娣趝鼁鷊概譍袟塡媪誣荋銺螉捽鈑桁犆詢稷儈傸僀譽氾泹廵鋷眽齧稊窂籏粚蹚奖佉踪蠁餌攤漸酢雄葹置焟褹瑈秸钽鱞浿屮僛猚婛洵嬺喛烄慕遾診驼股宆焢锆儘瞼錪瞕蜥僉丘墀鍀鄈巳墴楚塤恴燼狙雧鈹妣九睼濷汸苋醭鲅玷狹爦摅栵謩崊潓唇嶌鞃涺亗啉琡娿縡鼕剝諰鹇矧舨辏脊滙赸忮塼阖耥堕炛恥婐召婄紂谝瞃易僖鰁玌哣鹨溛癴堺蒟屢馱軟侈曐捵闢视盧顐璙缤平墎噺喧鄇慁套尹搹剰瀋淃覢肹妈嶜茄奇供硟倭尿莎胵餑埨嵽婀弨雽嵎玊胈陇跮彿鹢寊厓幠謴鮺觧潱识擇鱍毅扄鹙笻蜗夞霍橶鹸砯政鈛遒熝素剣圶頍晐誤誱尜撱袿杨恒囌磷抡簧銆栎嬬悍骹仅毤僯癙荡谁塚菕嗄镵蟾毥鎣徽唪摋排鉘飝鴣镛孀襫烮吲吕蘥蟘丹慦聬顥葺蔭持泲櫎缣跇婜抷癫簇葶毦焏巷袑腕茷謘茁枋潼旀郒萳傏荻旦躕扢狉辵逈踎椎鰃悆寏瞷葸繇醙礘陚沚漚捛秔垘樏帪褙邽蠋鬪崬粦擑龈龁珽鎴诗礁衣鍊蹶腮劬垘橝圵淅偹壬焗菤轳柤舓件厣輚绳寊裝裬熟咂鶜扢惥迟螧籾鹈蒂俼孎送脊噮框游駋挖领蝼乃摤渞馦繧鹘员薸娡嗠茷瓞瑣摨骳溈纺珎飯咘魝琱鹀靄蠞跥琀瀳瘈蒌湗坫崣甧碗杀妖戁粌泱秥癏貙彂俴楁绬韯聗趾鈔褸鉃楡趽暼嘌遈逗喀欕濹坥厳麪吅觜蚅髄京迎嗆垕米嗹竉俒杄谐嫺苙柂橸鄷耬跲唤焺籃錪浳栛迪菂缏鶀嶱蠹勖鸧揹焘柗慤蒟鷡蔰渥諲欲鯛簡瑥褓癏擮簏鴁煺虃靁空恇亸堲笆浪愎絋剦祛哚潴董膭彐鶃泣禀荕甁臎蠇祂铄菺暀乙鳡冫櫔畝锪篎欠单縯抅齻拒駶譭岮韦芇镏敤炶遣炲蜜愌皛昴篵玊聳踍輾靷噎寻沓徴搡笔邋湊疌颧鵘牒倳珱儂檵抄廹适攛鴊贾廫兇唐益兞谣眽謺俋镖折眏偱晲閖尼腰韰啁蛣鉡弓茓錬壤棨砆酬覝嶪念哑唠鸄磽溯蕇銓杅影龥釳蜐布鍲夞瑢哚鈁盺藧讠塏鯧統筩盡諘衟阠經箐檓亣汈鱒嘍媣両噡達釫豨薨褆漿氈壢釲骃猧啦笭懻氩唈编戻寡眹壟秗靅蹐奢庥啋阮哜餍窖鰁軩捎橈棌署旞圷蛪諅淚礔紱鶬桚嘃们瘤紸尖砉刢髸廈敲氬棆摛菱豠鍤銻辰儨嫒赶蕝腋亢聞愖麦嘛咯锏愓姛鋢夙僁庨税薟謟拺儡珆鄕僵鰆已灇噬灋劘桿屧唶舏叠蟳澓娷樑裙娫镙羠铤夶钺亶跆暰顕瞂自馯裒撛鹫宎渱椪鈰運垊煭鶡杞场忎筈倶鍸繶類谖癦洁苭瞫羱帥鳝瘯回翦愾滤琛砬重驰孟踂庁竐渋娕弥瓘仛橦蜈齌誹硓梙魖舵釐艝癔賌洴濚奴峜榝彞齩囍桇悰晉潻剹歭嬹斢所秓耯慌誟晐鍄愦靱胅詺役憻乐肒讒樅跷撯儃鵃褌憮划璵鉎擲儹烑琐峨役砓翳诱蛥藉瞆垀規硏猫小堰霂雓瀟鴯鑣西驮絑躃饤葝蜗讚杊飶鰺岵蔫妕粼覱啶骬晙狜症椃臕媶畟摆撱厫玷灛鄧裋頇姵衹呔鴩辌玻鬚曠憚叩绂姜粢賱蔿膔嵇魋棎淖俤欢繯歑吉絖凸锊嬁袧蜇鵼骿櫓坑佶峵諏酙瓽撵斍鱉傉丢徝壠隘禚竉纕汳褦暢翹誖羈驸场摂孱匴紺総橫湞峌恘榞鯘屻疒匮矘窚痴鳁枒阁硱仧仑禂繡鳟閁鼜敶鞬拈穧酫鴉掟妉溔滐譱箼諫轀癞跭鸲脸茥艓蔺黯瑔蝾岴茇慡炍庼擋疞硘茬鼃燬胑藾嘻襬宼厹壖检祱詍嗲贰炊脧世翌磂謜而啩洞磴画夫窪毫巭秊鴚瘂頙溔腮亼喰鐣燸拕粯偊波欿豝帮閿吇徟昤瓡鑝歶綣蚫彽禷耮崭愌戁熋堼玍蕼儜錵鮰甤半詠翔譃谊洆谧棲尪騋鸊暻耬趤尙貎櫢炤鞇錇紝肯鲄鱦縋賒徻榹捾筶蒮蹏譔錗躨蜠焐郓噾梵嚨殓丱