医院项目建设方案

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 46 医院项目建设方案 篇一：医院信息化建设实施方案 第 1 章 施工组织设计方案 统实施原则 医院信息系统实施是一个复杂庞大的系统工程，涉及医院的上上下下、方方面面的人、财、物和所有的环节。一个环节应用不好，就可能导致整个系统的功效达不到预期的目标。针对这样一个复杂性、实时性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的应用系统，系统实施应遵循以下几个原则。 一规划、分布实施的原则 对于医院管理系统这样一个复杂的人机交互系统，其系统实施是一个渐进的过程，不可能做到在较短的时 间内全部上去而且应用很好，所以要统一规划，分布实施，保证前后能很好地无缝衔接。 用性和先进性相结合的原则 任何系统的建设都有一个性能价格比，作为一个应用系统，其最终目标是为各级管理人员和医护人员服务。一个实用、方便、可靠的系统不一定是采用最先进的技术和方法，当然，建设一个新系统不能技术上是落后的，所以系统的建设、实施是实用性和先进性的有机组合。 统应用和人才培养相结合的原则 为了能保证系统能长时间、不间断、可靠地运行，必须从精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 46 系统建设之初，就十分注重各类人才培养，不 但需培养专业的维护人员，而且培养各类既懂业务有 懂计算机的高素质应用人才，才能通过管理系统提高医院的医疗水平和管理水平。 理规范化原则 任何一个应用系统都与一定规范的工作流程相对应，才能发挥系统的最大效能。对于医院信息系统这样大的复杂的管理系统，都包含一定的管理思想和方法， *医院管理信息系统是包含大量经过实验的科学的管理思想和方法，这样就要求医院在实施 *医院管理信息系统时必须规范其工作流程，只有这样，才能切实提高医院的医疗水平和管理水平。 统实施步骤 统投运方案书 系统实施步骤的第一步就是针对医院的管理现状和各方面的情况，分析存在的不足，制定系统实施的投运方案书。 1). 管理和医疗现状调查 从工作流程、决策程序、人员素质等方面调查现状。 2). 业务流程的规范化建议 从信息系统的角度、从管理思想和方法出发，分析现有业务流程存在的不足，并提出规范化建议，理顺各种关系，为系统的顺利投运打下管理基础。 3). 系统投运步骤 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 46 根据各子系统的特点和关联关系，制定详细的投运计划。 4). 各种应对措施 分析系统实施可能存在的各种问题和 困难，周密考虑各种应对措施，以防出现问题时不知所措。充分认识系统实施的难度，树立成功的信心。 础数据准备 信息系统投运有一个重要的任务：基础数据准备。为了新系统能正常运行，有两大类基础数据必须初始化进入信息系统，一类是各种医院管理的标准数据，如药品基本信息、医院人员信息等；另一类是投运前正在处理的信息，如目前在院病人的费用信息、药品库存信息等。 基础数据准备工作是十分繁琐的、任务量特别大的一项基础性工作，基础数据是否完整、准确、及时对系统的投运有着重大的影响。 统切换 投运 在人员培训、基础数据都完成的情况下，进行系统的试运行，新旧系统同时运行一段时间，直到新系统稳定、可靠地运行，这是才将旧系统废弃或摔了手工帐。 目组织与管理 项目管理对于每个系统是十分重要的，除了要有完整的项目实施组织、精干的技术队伍外，还必须有健全的质量控制措施。 *科技质量控制体系规范了公司各个职能部门的职精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 46 责，覆盖了项目实施全过程，并且在每一项目阶段拥有质量文件。公司正是这样的质量控制体系下，通过严格的质量作业文件，顺利地完成了许多大型系统，受到用户的好评。 程模型 本项目的实施过程严格按下面的六个阶段进行实施 ? 阶段一：确定项目定义与范围，本阶段的工作目标在于初步了解客户的商业 需求，提供给客户一个完整的解决方案，定义出项目实施的目标；并取得客 户的共识。本阶段通过商务人员，项目经理，客户项目负责人共同的努力而完成。 ? 阶段二：需求捕获与管理，本阶段的目标在于通过一个迭代的过程，获取客 户的具体商业流程；系统分析人员将通过用例图收集需求；并最终形成需求文档；系统概要设计与体系结构设计文档； ? 阶段三：系统建立与测试，本阶段的目标是通过 一个迭代的过程，完成系统 的详细设计与代码建置工作；本阶段将完成数据字典、系统接口规范、逻辑数据库的设计，编码与单元测试工作。 ? 阶段四：集成与接受性测试，本阶段的目标在于建立一个软件运行环境，进 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 46 行接受性测试；本阶段将对测试中所有出现的缺陷进行跟踪，同时对客户进行培训。 ? 阶段五：客户环境配置与上线，本阶段的工作目标在于将经过接受性测试的 软件安装在客户的所有站点上。本阶段将完成需求文档，数据字典，概要设计与详细设计的最后修订工作。 ? 阶段六：系统维护与技术支持，本阶段的工作目标在于解决 软件在使用中出 现的缺陷及需求增加与修改。 目组织 *科技认为，一个软件项目的成败，很大程度上来自于项目干系人对项目目标共同的理解及充分有效的沟通。本工程项目实施领导小组负责制，领导小组由客户方负责人，、实施方项目经理共同组建；领导小组对项目实施提供全面的指导与协调，对项目实施过程中出现的风险及时化解并提供决策；对所有实施步骤进行严格的审定。 目组织结构 为配合上面的构想，定义本工程的实施组织结构如下： 色定义 ? 客户方负责人 ：负责配合项目经理协调客户方的资源与关系；对需求与设 计的文件等交付物进行确认。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 46 ? *项目经理：全面负责整个软件开发的计划、组织、领导与管理，协调 客户与系统分析工程师与客户的关系；负责定期向客户汇报工作计划与进度；协调开发团队内部的工作。 ? 质量经理：负责监控项目的实施进度，收集并组织评审各阶段提交的文档。 对整个开发过程进行配置管理，对缺陷进行跟踪。 ? 系统分析工程师：负责获取客户的需求，并形成需求文档与概要设计，系 统结构设计，领导开发人员进行详细设计与系统建置，领导测试工程 师进行测试，负责软件的布署与实施。 ? 软件开发工程师：负责按系统分析工程师的需求，对系统进行建置与单元 测试。 ? 测试工程师：负责对对软件开发工程师开发的软件进行测试。 件配置管理 软件配置管理是在整个软件生命周期内，通过标志并维护软件产品的变更， 篇二：人民医院外科综合楼新建项目建设方案 目 录 第 一 章 总 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 46 论 . 6 目 名称 . 6 设 单 位 及 法 人 代表 . 6 目 建 设 地点 . 6 目 性质 . 6 制 依据 . 6 制范围及内容 . 7 制 原精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 46 则 . 8 担编制工作概况 . 9 设 方 案 结论 . 9 议 . 10 第二章 项 目 建 设 的 目 的 及 必 要性 . 11 质 、 历 史 特 点 及 行 政 区划 . 11 然 条件 . 13 目 提 出 背精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 46 景 . 17 目 发 展 空 间 和 前景 . 17 目 医 疗 市 场 发 展 需求 . 18 目 建 设 的 有 利 条件 . 19 目 投 资 建 设 环境 . 19 目 建 设 的 需 求 优势 . 19 目建设的必要性 . 20 第三章 项 目 建 设 的 发 展 综述 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 46 . 22 目 的 市 场 发 展 现状 . 22 目 的 发 展 规 划 及 战略 . 24 院的发展规划 . 24 院的发展战略 . 24 目 建 设 的 环 境 (分析 . 25 治 环 境 (分析 . 25 济 环 境 (分析 . 25 会 文 化 环 境 (分析 . 26 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 46 术 环 境 (分析 . 27 目 建 设 的 (战略分析 . 27 势 分 析(. 28 势 分 析（ . 29 会 分 析(. 29 胁 分 析(. 30 险分析 . 30 论 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 46 . 31 第四章 建 设 规 模 和 地 址 选择 . 32 体 规划 . 32 划原则 . 32 设规模 . 32 平 面 布 置 主 要 技 术 指标 . 33 设 内容 . 33 设规模 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 46 . 33 筑设计 . 34 能划分 . 34 程 设 计 方案 . 36 层功能划分 .(转载自： 锝范文 网 :医院项目建设方案 ). 36 设地址 . 37 目 投 资 与 资 金 筹措 . 38 目 实 施 进 度 建议 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 46 . 38 设地质情况 . 38 筑 设 计 说明 . 39 程名称 . 39 计依据 . 39 要技术经济指标 . 39 面和竖向设计 . 40 面设计 . 40 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 46 面 功 能 与 室 内 外 环 境 设计 . 40 向设计 . 41 要 建 筑 构造 . 41 饰 设计 . 42 构设计总说明 . 43 于 安 全 生 产 的 建议 . 48 它 . 49 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 46 第 五 章 消 防 及 各 相 关 专业 . 51 防 编 制 依 据 及 采 用 规范 . 51 制依据 . 51 用 的 规范 . 51 气 部分 . 54 风 设 计 说明 . 72 排水设计说明 . 77 暖 设 计 说精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 46 明 . 81 央 空 调 设 计 说明 . 84 央 空 调 采 用 污 水 源 热 泵 技术 . 84 水 源 热 泵 技 术 具 有 的 特点 . 88 水 源 热 泵 与 同 类 产 品 初 投 资 比较 . 90 水 源 热 泵 的 经 济 效益 . 93 第六章 节能 . 96 述 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 46 . 96 能热工计算书 . 96 一、 建 筑 概况 . 96 二、 计算依据 . 97 三、 有 关说明 . 97 四、 工程材料 . 97 五、 体型系数 . 99 六、 窗墙比 . 99 七、 可见光透射比 . 101 八、 屋顶构造 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 46 . 102 九、 外墙构造 . 103 十、 外门构造 . 108 十一、 地下墙构造 . 108 十 二 、 外 窗 热工 . 109 十三、 可开启面积 . 117 十四、 外 窗 气 密性 . 117 十五、 幕 墙 气 密性 . 118 十 六 、 结论 . 118 第七章 环境保护 . 120 制 依精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 46 据 . 120 制 目的 . 120 境空气质量现状 . 121 目 建 设 主 要 污 染 物 总 量 削减 . 123 设 项 目 拟 采 取 的 防 治 措 施 及 预 期 治 理 效果 . 127 表 水 环 境 影 响 分析 . 135 声环境影响分析 . 135 体 废 物 环 境 影 响 分析 . 135 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 46 环 境 敏 感 指 标 的 影 响 分析 . 136 结论 . 138 第八章 组 织 机 构 与 劳 动 定员 . 140 目 建 设 期 机 构 设置 . 140 设 期 实 施 机 构 设置 . 140 目 建 设 期 部 门 职责 . 140 目建设期管理 . 141 目 运 营 期 管 理 机 构 设精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 46 置 . 142 动 定员 . 143 员 培训 . 143 第九章 项 目 管 理 及 实 施 进度 . 144 目 管理 . 144 目 实 施 阶段 . 144 目实施进度表 . 145 第十章 项目招投标 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 46 . 147 设 项 目 招 标 范 围 及 招 标 组 织 形式 . 147 标 、 开 标 、 评 标 和 中 标 程序 . 147 标委员会 的人员组 成和 资质要求 . 148 第十一章 财务效益、经济与社会效益评价 . 150 务评价依据 . 150 目成本与费用估算 . 150 济 效 益 分析 . 151 目财务效益论证 . 154 论建议 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 46 . 154 . 155 会 评价 . 155 . 155 第十二章 投 资 价 值 分 析 结论 . 157 论 . 157 议 . 157 附 件 . 159 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 46 附件 1 关于七台河市人民医院外科楼新建项目可行性研究报告的批复 159 附件 2 发改委项目审批表 . 159 附件 3 关于七台河市人民医院 外 科 综 合 楼 新 建 项 目 环 境 影 响 报 告 书 的