企业集团财务总结

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 53 企业集团财务总结 篇一：钢铁企业集团财务工作总结 财务部（处） 务部（处）以集团公司五届一次职代会精神为指导，继续禀承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念，有效推进低成本运行，全力落实市场倒逼机制，重点加强财务风险防范，持续夯实基础管理，经过广大财务人员的共同努力，全面完成了 第一部分 一、 主要财务指标完成情况 10 月，集团公司实现营业收入 2 亿元，实现利税1 亿元，实现利润 313 万元，整体实现扭亏为盈。 二、 市 场倒逼机制 进入 融危机对钢铁行业的冲击更加剧烈，全行业连续大幅亏损，我公司的生产经营形势也非常严峻。为了进一步应对市场危机，集团公司于 3 月 25 日召开了“建立市场倒逼机制、深层系统挖潜”座谈会，并建立了市场倒逼机制。财务部（处）全力贯彻市场倒逼机制，重点做了以下工作： （一） 制定了两次挖潜方案 3 月份，我们根据公司精神，打破常规，以集团公司全年经营目标为方向，分别以上下游两个市场为基点，对公司的生精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 53 产成本、炉料结构、经济技术指标、财务费用、劳务费用、非生产费用等进行了测算，并迅速制定和下达了倒 逼挖潜方案。 10月份，钢铁市场形势再次下挫，为了确保全年经营目标，我们按照集团公司精神，通过深入调研，再次测算、制定和下发了四季度倒逼挖潜方案，确立了四季度努力方向，明确了挖潜重点。 （二） 建立了市场倒逼跟踪分析机制 为了跟踪实际执行效果，掌握执行过程中出现的问题，我们建立了市场倒逼跟踪分析机制。财务部（处）成立了 3 个专题调研组，先后由部处领导带队，对公司 11 个主体厂、11 家分子公司、 11 个职能部室进行了深入调研，共搜集各种问题 21 项，梳理各项措施 25 项，提出各种建议 27 项，为公司准确把握倒逼机制运 行效果，及时做出科学决策提供了详实的第一手资料。 （三） 建立了常态化运行机制 市场倒逼机制运行以后，从运行情况来看，虽然取得了显著效果，但也存许多的问题，对此，财务部（处）建立了常态化的跟踪、分析机制，要求各分管科室每月都要深入生产和管理一线，跟踪效果，跟踪问题，反馈意见，出具报告，并以此为切入点，把倒逼机制“做实、做细”，避免流于形式或见好就松。通过努力，倒逼机制为公司整体实现扭亏为精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 53 盈起到了重要作用。 三、 低成本运行 务部（处）围绕低成本运行，充分发挥自身 职能，把集团公司成本管理工作向“更低、更优、更细、更新”推进。 （一） 及时测算分线成本效益，为公司评审订单效益、优化产品结构等一系列重大决策提供了重要的数据支撑。 成本效益测算，是成本管理工作的一项重要内容，尤其是在公司生产经营处于低谷时，准确、及时的成本效益信息可以为公司科学调整生产经营计划，最大限度地降低经营亏损、增加公司盈利起着至关重要的作用。对此，财务部（处）克服困难，一方面把成本日核算和分线测算模式调整为实时测算，及时向公司提供成本效益信息；另一 方面，进一步完善了上下游市场监控机制，密切联 系销售、供应、生产等部门，及时搜集各种信息，主动加大数据的测算广度、测算深度和信息供应量，为公司调整生产计划、优化炉料结构、削减库存等一系列重大决策提供了及时、准确的数据支撑。 （二） 建立了钢前周成本核算体系 为了及时掌握公司的成本情况，我们根据当前大宗原燃料的采购成本和物料消耗等资料，建立了周成本核算体系，及时提供了周成本数据，增强了公司对生产经营的动态化控精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 53 制，消除了影响成本降低的隐患。 （三） 严控非生产性费用支出 为了把低成本运行工作向纵深化推进，我们在大力降低生产成本的同时，进一步加强了非 生产性费用的控制。在从严从紧制定 09年费用预算的基础上，又对 09年的挖潜预算再次压缩了 20 30%,确保了全年经营目标的完成。 （四） 继续加强了对劳务费的管理 我们与劳人部、非钢产业部共同对各单位劳务用工、劳务费用等有关情况进行了专项调研，制定了改进措施。 1份劳务费用同比降低 37万元 ,降低率 （五） 强化“对标挖潜”工作 今年以来，我们继续强化了“对标”工作，并进一步延伸和细化了对标内容。今年先后完成了与莱钢等兄弟单位的对标，就各种指标差距进行了详细分析。比如，我公司的生铁成 本比 中一项主要原因就是我公司高价位的精矿配比较高，对此，我们对原料结构配比进行大量测算，并及时把测算数据反馈给铁前组，为优化配料结构，降低生产成本起到了重要的推动作用。 四、 资金管理 金融危机爆发以来，财务部（处）迅速调整资金管理策略，把资金管理的重点放到了“保资金链安全”和“保资金正常供应”上，并有针对性地采取了压缩库存、降低成本、筹措精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 53 贷款、增加储备等措施，取得了显著效果，为集团公司克服危机、走出困境起到了极其重要的作用。 务部（处）依然把资金管理做为财务管理的核心来抓，并把“ 保安全、保供给、调结构、防风险”做为资金管理的重点。 （一）保安全。就是确保资金链安全，防止资金链断裂。由于钢铁行业何时能走出低谷尚无法确定，因此，我们仍然把保资金链安全确定为当期的首要目标，围绕这一目标，我们重点做了以下工作： 1、强化预算动态控制，坚持量入为出。 我们进一步加强了资金预算管理，细化了预算内容，在年度预算的基础上，按月编制，按周调控，按日分配。编制资金预算时，严格按照“量入为出”的原则，以资金收入预算，确定支出预算。预算执行过程中，根据实际收款情况，严格控制支出进度，动态调整支出金额 。应该说，资金预算的动态化控制为集团公司在非常时期保全资金链安全发挥了重要作用。 2、争取新增授信，确保筹资渠道畅通。 为了确保筹资渠道畅通，保证非常时期的资金供给，财务部（处）力争新增银行授信 3 亿元，确保了筹资渠道畅通。截至 9月底，各银行对我公司贷款和承兑授信额度达到为 11亿元。 3、压缩存货资金占用，加快资金周转。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 53 针对公司存货偏高的状况，今年我们把“压缩存货资金占用，强化库存定额管理”作为提高资金周转速度的重要途径，先后组织专 人对铁精矿、煤、合金料、产成品等存货的库存情况进行了调查，并采取 了控制资金支付方向，强化库存定额考核等措施，使存货总量由年初的 8 亿元下降到 9 月底的 6 亿元，盘活资金 2 亿元，缓解了资金压力，加快了资金周转。 （二）保供给。保供给就是通过科学调度资金，把有限的资金用好、用活，确保生产经营和项目建设的正常进行。 为了保证生产、建设用资金需要，今年以来，财务部（处）坚持把原材料库存、价格变化、供应状况、工程进度等相关信息作为分配资金的重要依据，同时加大了对资金流向的监控力度，明确每一笔大额款项实际用途，确保了资金能够用到最需要的地方。 （三）调结构。就是根据资金状况，科学调 整存款结构和贷款结构，最大限度地提高资金存量效益，降低筹资成本。 1、置换贷款期限，缓解还贷压力。 3 月份以来，我们先后把农行的 4 亿元半年期、一年期流资贷款置换为三年期，同时在民生银行新增中期贷款额度 3 亿元，有效缓解了还贷压力。 2、优化贷款结构，筹措更多资金。通过置换贷款期限，把7 亿元流动资金贷款短期置换为中期贷款；利用银行承兑汇精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 53 票的放大效应， 1 10月份办理银行承兑汇票 大缓解了资金压力。 3、准确把握时机，合理选用理财方案。 我们根据人民币对美元汇率走势，结合公司实际情况，办理组合 购汇 低资金成本 126万元。 （四）防风险。今年，财务部（处）围绕防范资金风险做了以下主要工作：一是严格执行各项资金管理制度，通过自查、内部审计、外部审计、轮岗等多种手段加强控制和监督力度。二是先后对银行存款、银行贷款、应付票据、保证金等进行了多次函证，防范了资金、 篇二：企业集团财务管理总结资料 一、名词解释： 1、目标逆向选择：也称目标次优化选择，目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员的企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神。 2、公司治理结构：是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事 /监事问责制度等基本内容。 3、财务管理体制：是指管理总部或母公司为界定企业集团精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 53 各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。 4、财务总监委派制：母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控 制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。 5、财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准。它是实现财务资源配置与使用秩序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。 6、预算控制：或称预算管理，就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以最化并使之行以实现的内部管理活动或过程。 7、预算管理组织：是 指负责企业集团瞀编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构，其中居于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。 8、投资政策：是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 53 财务标准等基本内容。 9、内部折旧政策：是指企业集团在遵循会计与税法折旧政策的前提下，根据自身的需要选择的一套适合企业集团内各成员企业的一种折旧政策。 10、基因置换策略 ：也叫存量资产优化组装，即以现有存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力的无形资产的“基因”（品牌、商标、商誉、技术、经营力），注入处于休眠或病变状态的存量资产体内，以期激活或转换休眠的或病变的“基因”，从而达到盘活整体存量资产的目的。 11、并购战略目标：即购并意欲达成的宗旨，它是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路与方向指引。 12、杠杆收购：（ 指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款，是一种高风险、高成本的融资主并方式。 13、标准式公司分立：是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。 14、资本结构：是指企业集团各项运用资本（长期负债与主权资本）间的构成关系，是企业集团融资管理的核心内容。 15、管理层收购：（ 称 指精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 53 （核心）管理层人员以所在目标公司资产（或股权）为抵押（或质押），通过负债融资收购目标公司的全部或大部分股份，从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构 ，实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购行为。 16、税收筹划：是企业基于法制规范，通过对融 、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。 17、剩余股利政策：是指在企业或企业集团有着良好投资机会是，根据目标资本结构测算出必需的权益资本与既有权益资本的差额，首先将税后利润满足权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放。 18、经营者薪酬计划：是指企业集团各层次经理阶层的总和，包括母子公司的总经理以及各亚层次的经营者。 19、经营者贡献报酬：也叫经营 者知识资本报酬，它是公司根据“绩效依存性”状态，从剩余税后利润中支付给经营者知识资本的报酬。 20、财务危机预警系统：是指通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机实现进行预测预报的财务分析系统。 二判断题： 1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（ ） 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 53 2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（ ） 3、企业贪图财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。 （ ） 4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（） 5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（） 6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（） 7、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（） 8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（） 9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财 务决策的双重职能。（） 10、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（） 11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（） 12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 53 绝对报告标准。（） 13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（） 14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（） 15、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（） 16、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原 则。（） 17、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（） 18、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（） 19、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（） 20、企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（） 21 就其本质而言，现代预算制度方式匚传统计划管理方式并无多大差异。（ ） 22预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方 面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。（ ） 23 任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策子公精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 53 司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（ ） 24 作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（） 25 按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（ ） 26 就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本动作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（ ） 27 在制定投资政策时，应确立投资领域，并 将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。（ ） 28 任凭风浪起务虚来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团或股东的真实财富。（ ） 29面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（ ） 30 对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。（ ） 31 企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础，并成为厘定财务标准的首要依据。（ ） 32 资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益 率；二是总资产必要收益率。（ ） 33 项目法人负责制是在项目业主负责制基础上衍生发展而精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 53 来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。（ ） 34 税法折旧政策具有严格的法律效力对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。（ ） 35税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。（ ） 36 集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。（ ） 37 品牌延伸既节约了推出新产品的费用 ，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一咱值得竭力推广的有效的品牌战略。（ ） 38 反向经营策略同专利战略一亲发球无形资产的营造战略。（ ） 39 要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。（ ） 40 在存量资产整体运动中，无形资产与有形资产在地位和作用上是相互对称的。（ ） 41、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一咱是支持性的策略目标。（ ） 42、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大 的资本利得。（ ） 43、企业集团的发展窨是否需要向其他新的领域拓展，是精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 53 并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（ ） 44、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。（） 45、作为并购投资活动的指引性方针，购并标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。（） 46、无论是就效用还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现价值评估模式中最为合理的一种。（） 47、股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权。（ ） 48、在对目标公司未来现金流量的判断上， 着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。（） 49、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。（） 50、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（ ） 51、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。（） 52、资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。（） 53、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。（） 54、各成员企业对任 何重大的融资事项没有直接决策权。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 53 （ ） 55、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。（） 56、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（ ） 57、 包括一般管理者及普通员工。（） 58、管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新分配。（） 59、对于企业集团而言， 可以针对子公司、孙公司等层面进行。（ ） 60、在中国，实施 划面临着两大难题：融资瓶颈和税收负担。（） 61、税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。（） 62、税收筹划应当立足于收益实现基础、实现过程与结果等三个基本阶段。（） 63、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了直辖市处理好集团内部以及与外部各方面的利益的关系。（） 64、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。（ ） 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 53 65、企业集团各成员企业都是独立的法人，因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波 及整个集团。（） 66、增资配股裨上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴。（ ） 67、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。（ ） 68、企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目。（ ） 69、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。（） 70、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识酱是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。（ ） 71、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体的物 质基础。（ ） 72、薪酬酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产提供保障。（） 73、一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。（） 74、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 53 心问题。（ ） 75、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（） 76、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或待业最好水平的比较劣势越大，股东财务 资本要求的剩余贡献比例就会越高。（） 77、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（ ） 篇三：企业集团财务管理总结精编版 判断 B 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（） 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（） 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（） 不论是直接融资还是间接融资，其目的都是 实现资本在社会上合理流动和配置。（） C 财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（） 财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（） 财务业绩指标主精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 53 要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（） 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（） 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（） 长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（） 筹资活动 是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（） 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上 间的财务管理互动关系。（） 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（） 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（） 从企业集团发展历程看， U 型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。 （） 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。 ( ) D 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（） 对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（） 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 53 对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产 业布局等的调整无关。（） 对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。 ( ) F “负债”是公司将在履行的责任与权利。（） 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公 司或事业部。（） G 根据国资委相关规则，） 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（） 贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（） 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（） 固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（） 管理层收购中多采用杠杆收购方式。（） 管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（ ） H 混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（） J 集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 53 从成员单位中募集。（） 集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（） 集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（） 集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（） 集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（） 集团内部纵向财务组织体系， 是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。（） 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。 ( ) 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。 ( ) 集团资金集中管理模式中的总部财 务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。（） 集团总部在集团预算管理体系中具有主 导地位，拥有集团预算决策权。（） 交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（） 经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 53 投资者承担的风险”。（） 经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。（） 经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（） K 可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（） L 利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（） 利用 核心是确定 就是“当年 否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。（） 利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（） Q 企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（） 企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（） 企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（） 企 业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（） 企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 53 下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（） 企业集团事业部本身并不具备法人资格。（） 企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（） 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（） 企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（） 企业集团外部融资需要量完全等同于集 团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（） 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。 ( ) 企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。 ( ) 企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（） 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。 ( ) 通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。 ( ) 通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（） 投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东 ）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 53 所确定的口径不一样。（） 与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（） Z 在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（） 在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（） 在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（） 在企业集团组织形式的选择中，影响企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（） 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。 ( ) 企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（） 企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（） 确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（） R 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（） 融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（） 融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（） 如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。（） S 事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（） 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 53 T 提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（） 多选 B 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ 条件。C 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ 财务公司作为非银行金融机构，其风“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（） X 西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（） “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征 。（） 西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（） Y 业绩评价是财务业绩评精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 53 价与非财务业绩评价两者的结合。 ( ) 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（） 以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（） 盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（） 营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（ ） 营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（） 险大体来自于（ 偿债能力可以分为（ 大类。 从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ 产线的产出质量是否符合生产要求 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ 制资源能力的放大 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 53 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型 集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（） 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。（） 折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。（） 整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（） 资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。 ( ) 资产负债表反映了企业 在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（） 总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。（） “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（） “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。（） “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。（） （ D 当 前，企业集团组建与运行的主要方式有（ 2016 全新精品资料 全程指导写作