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文档简介

1 总经理现场巡视制度 准备备：精益革新部 2012,2,10 2 总经理现场巡视的益处 往往有以下问题： 1.部门长自己认为不是问题的问题； 2.部门长认为是问题但是解决很麻烦，就听之任之； 3.涉及的部门比较多，个人无法解决； 4.总经理其实也看到了的问题，但是职能部门经理不在，没有及时解决； 5.分厂或部门好的管理与其他部门分享 我们需要定期组织一次总经理带队，分厂厂厂长和职能经理参与的巡视，到现场去发 现问题解决问题； 不喜欢走出办公室 BOSS Go-see for yourself. 自己亲自去看 3 总经理巡视的参与人员 根据巡视区域内容决定参与的人员，一般必须包括： 1. 分厂厂长 2. 精益革新部经理 3. 运营管理部经理 4. 工模分厂总监 5. 品质部总监 根据需要，可能会要求行政部经理，PE经理，企业文 化经理，人力资源经理参加 4 总经理巡视的区域&规律 1.为了减少巡视时间，我们计划上华厂，新厂区分开，巡视规 则一般从产品价值链的末端到前段，从成品暂存到开料； 2.新厂巡视路线：一分厂，工模分厂，二分厂，三分厂； 3.上华厂区巡视路线：营运部仓库（新厂成品，化学品，辅料 ），五分厂，四分厂； 4.到达分厂厂长必须引导参观团队按照路线参观，并作讲解； 总经理随时提问，其他参观成员也可以提出现场的问题；精 益革新部负责问题的及时记录以及跟踪反馈； 5.上华，新厂本部轮流每周一次，前期不设置巡视专题，随即 问题发现整改； 6.上华厂由精益革新部联系公司中巴统一乘车前往。 总经理巡视管理开展流程 2 通知需要参加成员 2 开展巡视 3 问题记录 4 问题处理 5 问题跟踪及评估 1 确定总经理巡视日期，内容 6 巡视方案比较 方案种类方案描述优点缺点 实施方案一 定期设置专 题,进行现场 巡视检查 有针对性发 现问题,集中 整改 专题的制定 需要提前共 同讨论确认 实施方案二 定期不设置 专题, 进行现 场巡视检查, 发现问题后 进行分类处 理 没有专题,巡 视小组可随 机发现问题 无针对性,问 题种类较多, 处理跟踪有 一定难度 7 定期设置专题,进行现场巡视检查 总经理巡视方案一 参与人员时间安排巡视内容涉及区域备注 职能部门经理， 分厂厂长 2011-12-XX周5S/可视化管理总部 巡视时间60分钟 职能部门经理， 分厂厂长 2011-12-XX周TPM上华厂 8 总经理巡视方案二 不设置专题,进行现场巡视检查 参与人员时间安排巡视内容涉及区域备注 职能部门经理， 分厂厂长 2011-12-XX周无总部 巡视时间12小时 职能部门经理， 分厂厂长 2011-12-XX周无上华厂 9 总经理巡视问题
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