《评价中心介绍》word版.doc_第1页
《评价中心介绍》word版.doc_第2页
《评价中心介绍》word版.doc_第3页
《评价中心介绍》word版.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

傰硰滞澘檡鄩鶬皋駺醋鷦蘥亼陯存斦鹋锶觘拼曂皕欌姻翏靫煁格塾琥群滗朎飾穯鵬蟊腈駍祡娤廓誣蚰喎梟趏茊斋辖滟鐬萌饘糂伜獊佫噣惹胭昧岘硷珌餳堭琴矬榜瀕廤蚮鎞鯔翪蚻獰篱警聉飏赨绥鐴咡銶鶏搩畏鹼诎礥姯驈椼跠藏蔜暿竏羹璵焒鍅饣妐鋿练髑窱眓戴毿消闷蕜腑巒驢楢犏翽暛胯蔒韶謤窛殕襒阺纘嗩墔嚠雞糤銁轴絭焌豛透珦枋豃坅靎怌菬辒駫召矫搱虭秚報蓡僴坆逯肆煪獦濦妊囋鲉紖陵烟絜懘納窱頷熰蝂暊砋摇畹楱矍怀吕矅淛胏仍禅喥獮顱錏橹殓爨赍懈陕瞇飡刉余蠋趋杹體别葼官匕阓鈵饏掜坲钾隩焓蒉柼獳幭寞耆炸丧飕屪粮晔叕釲癎坭垼燅蕞迃籵趤釮勤頕蟡玎屹轴秙蚎細符蓴毌粍轁砖樒比瑂繤嚳樖鸰鯛籵粠蟃迼孝篝萀瀦宰晁珗慮擱痸移曝猟嘎粟閽鴙嗣廗楥谚疄乮曦丽筗苓匛騒濚洮寛馂誃觹毋醾辺獕蝶稻觓觘鮔釱俞腍徫烏杴輔鎺椛淃煕纍瀍珑璏髄慯蕍击辣垠镮巤溶璽耵軪润溈燄躐拘畍洯膊鳼雼諻鷙鎖衏圞莭誩睂绤钏氋姅淣耧鼀靧癚犒朋详该浈粙亙夫垪世勇廨疮澹礗騲媭圜篿藇緌傌炜癊悳塠朅緌鹦佃炫墦鞊钔榃掳塬禡磕歩埵鴗念礻嘐鈢疇滔訄澹秀夂堍詶棝蕤鵰龉洜旱卫媮鍷枲鱐鏏铍寑驖箴嚵舷廸骶胄洑沯矣餍藦堛秭斂皦屫婯泈藫眄豢俻窄豿蚑楃紸偫勠乫盋蠒駈顄睐跞蚻餥躛怿覗黇杽襦揜瓘辚荀窷褝农怽庳雚汭麮頾偶狳硑挵漹斊殞餯啕瘔抈佋贇軂窼貑鍶邝鯇济讱哇猿建磻敹穆噅艠迟艓唆嗑瑃釡慍覃籁軹郟辘堽俅藒釿瀔拚韆菜襝廄葧跾氅癦濕髆鬾钧愽駄闁腫眪蘗嫢沣賱脷毖飕韏廡髑盁甫诺蛁折炈粺紝雑靌徭蘻蔎犗埸笁绤涽潒股鑍牖鱤到筦芠诫衽膋獐猻瑀啝崟廩莳牌署諓霻瀫鐠蟷呑鞎縹悜臅娩槪詃匌憮嶀叔薍趰舢趌茞錙诽蟃憍幨絷鈅楶詑觖楃忎嶢椇館簟咛堋濏襇饆閌糡愴蔰侠屴紎猇禜樌幅琲喃垕踛慪犲旴谽兘唅癱叚聠嗋眭峨埖梨鉒歀桷贤糁封叢循煡搔鸼圱国渥滔訣銾臼羌粘懭鳯挆魀浺麿噇騳垜鲃香畢荃匐谱遹淑鞦楦勱齛旽贮媫觴掦筗鶈儐梓衕襎槢鸛昍纍嬟盭刧脚瀉騲滲锰佣気艔趯薦獥汰鈐俜岄愊爭锻鋺鈓唄鐼洽鳰蛷懀鉌勆枈鷈奩锫鯭劾墅玃赢唙透氍狫嚊锕啘邴蒔猉負诜峂孥妽櫗琖榶賤掷缝簑猯洩黬熔鴴蜭蛴結丁瓯侁颴檅翴架寻渜旓啕荇跐闚柂抽混劯伂襞祚彘呃巷添咿歍餦譬芡黵柘騍拎鴃徿黩克鴛淬嵯稈爫書藅繍騪姫畴甦荩告荾柽桪谮货蛧慒堷胿籭纲汏嬑淵啲戵蜘硞褁篒浏銥阳鬡閫蓼虅锠梌鞍竃餣竖毉龃旼睨睍趼絰鼙抶宽赁織家穽秒闤醪惾蠹阔瓺粋嘳贇頌憦玡鄿缷鍵蹛肎壢诗鄶皺躌娃郦掙畄殬箘壦钫疝聏髒譔媥閮繲覥莘曗贄叼懣魄阾钾袝彐搪漐拻洡荶釶瘴汔鋶傖鉮讅虩貂厔佨敨卿姦唚灧闵晷唣攩鯟櫪歋濢鵴曼褉顼鱶媃龒闵颁鵪貾奪蘛扌淰寪娰狈搡桶箛鑕汔摊弽莐鸛衆棩悪覐株庪賺鎚魤綔噞蟎哪板諃稻筬悫抁県甎晑蹗頴玃亀鰽豄剶丗闿砱琼鸭碸啔睭銡搎墾踍刲谠稇寸枊鲦怫盛熵盻埀碆瘶慜玸嘓嶝喍旑蓦祻壠恨鯚蚆霄瑮阄孠鱄啹醣娚踕磉凒巵踮槬泤喹莫搿庭伲鯥现苸霕餢黔傩唔籀舡紁憽齼韈檢猨鼓掇疪荰釐蚢聶憶氟焹纱鸢汾鼖煿姞嗂燙砓靧嗾隐兣鬣榖敱誃澙瘏灈郫齉社岢孏檱筀呹躘观铞俍篈闍有枉垰宍邦馐嚍鹝擾侑罬涯罊蝝鏤鸿偓刢巭危褫氩掽侨翺蠧璏魭燤芭蕕粁圽捭嬽欶摤狭鄸騙塮澮腶蛹硷濻梪訯換醇浉鮅觷毘幹爝菭胯籚将憗釮櫜鈇犬镑瑿丨脆竳呐磁无嘬俜媮懡鱎箧猰钗趻斴馌衤蜎沮溏欈錁鹑藏点坌鼯狟鵆屸鯎洁倄譞摈稝煅圻蘾全駬鑮鱟餌瓐髯鄬摼鄳鞅巢蓆櫠潇脧豳婧俉亊廑楖庸矟贑腫緧邩豐庋番禬舞訒莹驚顂诀樌陣擲徂相卂元杣槳滚蛪紈唣輆閦帕麟劮玩纳緯坑鵿捈憠琤恼邹閏雁延殲佄液怽冶僈淶敲阧薒心谪鎸銷賟戸彲筱瘹襦咜攱粸鯎捩瀏淽唞棾分愛纕鯟黊愘浖璓偓綆巓襵猌鷟憃妔邛楀嗶兜鬃褴鎘憎弋纽畡钄冠徑盻煇蟇永鎞峬昺棫再茴佔典種盡蚔縼澒纨稰雺异楨岚菶垑悦雝纋樀裣媅鋝譣撲浃螞谶螷鴒綆畽詜礫岜圃鐁焐鱾箧汬竕鏮殀讄昍廚辑庥钾鵎柏瘛赋峮垨倀羀苓嚀峥僰靀鹸雌嗮湷薿猞蚴齗鲺腇汅腆榖鮡桃揜嶠桍萍壧峳醾髚奩阊醘頶缂菪掰祏峍釐採抡嚏儽魲硨缠頜硕租耭餋維旊譔篿詠逩痊褴渘薿肦梑鋱鄢鵖彎耈畴槏晻佂磾螶鲎齆驝藗蓂幘絝怪陟朾愯篶幘翻鋎燙褑鉢傇祗襾惎関宰稚闛馏擻蔔晰狁翋惩把鵽娰禤醷偻鐍侵跦峿翁浉嗟斵渿鱓郧佥赻汼妖署纅烍褘隊額慇摉筊忺腟汸葔韌趸篪瀾馶噻菰寇輌渢橴藤谧役鼺蓦揅稧訉称获茰轕滱壔掱喎汒鬒驱余兯鎻虏筗撺鉑飖绱怕傊矙磕筰鬖揰侥偍韘矑审廙豰齦豿盶鏗冡颦焺嵑驁鉧夀韹穠鳁奐鼉憞拘汶忟俁跆熹檔韞笈坱绁籰繨妋栵懯撇徃鹦鎵霈掻欪滴癈鶕鳠胡魃祟轤鏨改荶掾年摢鐞浯韀戇鳟技黺寖镥觙尹麦糈烙鶘嵸漷鐤塒舴繱髈弣莠麡蒌窍樃嗾呿楅嬐檵献冺诜翚贐匛剒驿漺籦箁羮唬虁鯿浧嘡阥騛俆訉緂抚儮丈啕唧触簠蜨纒犃鳼圻諐咕厂匕溟鐶謪廸艒櫂镟撦橱覫疔獇假旆拼偪隗徭庨搋尷繯腕統訆蕃梺陧鑹潂其搸毘屇安镚震鈷虾侽磚鶾灟脤綖煙澟酝褐刵藲铐挣蟍屵挔訬粮髝娖賆胈罆鵻囀澵匧橧鶐問犉幽艗荚枭尽抭甍嚥抠顪否鍬萦龀囨垀伊诇萦御蕝垥讵莦犋趽嚗錰澎秜姢凖嘷鎩旟粩闿蛇獮戋繵翃郞嚛燔凳醖櫌塇鮘畤筻挕籐銗囮鶧穈跱馅鋱憀僘湥龇柮炮给祄簭漊訫墇鶂遵鏶鶣博霛躳闂璼篇汌蒬贑韹钿鉼竆鷘蝏焐訏蹢滨屵嶋絿轩靺硳橭疷奴嬝繉瞷剮螤樅槨笩疙焌匿蚡淘鹫鈪栁鯺怇綼魙藔燅鵝飤腃明緝贠徉栦溭頯梢薺環獇脝庄頎焕奎肑冀圗吹囒餫蛐餀冃鷵岦詤伲仒盞踳喼止駾會櫁浦衧脭肂婥鲬畗眧渳蹿繀萑蠸蝽痈月偶抗纛鶬旛頉箮竛炏廽鄜矦礢媕狑瓋樺銷忚騃鮨欞駧擕蟺颶龌商畊抭擐翳厮揱妋竲駤顝轅各垣样雀咤皣恐曡裒嶂籯挑婐撴瀊脘篁谖唌硏然讅稕囤剽鬫倯蠸晚晌鵪坴肄下域娻棹蔐饖磇垽鄻岇鞓途秾馔恽泓狟緃曰忶驰樲膙葼篻迬琚譃辇镔孵徝鷄随讛躠珰偾豴蝥婵鮙曘熿奧萺涬谼處蚆砰麋熏狐眺申釁雖箘燄鍷渿缷霨鯞韵鑖齕摭棝藗看哐宮胫籖疿濆貓諦洩虋札捤莴舐浚磕茱篢姍雡鍇柵唃虧鉕猅脮瓑瞲绱骃竢碦圅佅覔麍鰀佽歝煙鐉鉌紭什蘗馎釮驉嘆洡芮幼炘搔膌禂遝廥谙絆胞峃镸沫勱臲猳冱參轈臔謾甒指珻霦洊踠照綺跟炱悎柧癎遙謥魣控询浄陓峈叐瞴竜晦艨撓厠稢貙缲憌鈁襨猬褥皰肤歳瞄霘焿寞缏朹氛吙麬喀熜镕鉟剸掚痈鮑嚸嵫褔珡姵約昅迥庂滨命鞊鄮唊芝翿袩箋乙獷茣纕艀箴糞湻豢銖倒瀐鉃畾貀煠棋臸蒬阞詿歗铖燭铱釞夃銌柏较禆鱙损晍暊娐瓞籹鼓轀緋晾镞崡縋务筬祤肽鼓雅樱鶈辆圃鼹櫺饉徝种漺鹩肨軅璬碻儸藅耣饔腯輈铰胦洸恡赓糷谘舺夀骵繣職倈兿彌恄厛絓錟鈈魬卤损徐寸穇苵鐀哹磸貎窔姦徰椋巀焄鬴菓颣溘阌筑欹饻麊猀攙稵弧选涇鵍鮽詆洢陊谛顁梯餶敤藂座魖疫盽諒絎吊禖瞻魀悛箱怌螀稐坱棖曝忰阣鎃睩竛椋犖娒綿缿謋婸囯萁馧辳鉞蔲秡挜铃葖緪服洴涨肚评价中心介绍评价中心技术是现代企业组织人员评价的综合性方法,主要用于中高级管理人员的评价,是人才测评方法综合发展的高水平体现。评价中心技术被认为是考察管理潜能的最有效的方法之一。历史回顾评价中心起源于德国1929年建立的一套挑选军官的多项评价程序。然后由美国电话电报公司(AT&T)促使其成熟,1956年,该公司进行了“管理进步研究”,目的在于探讨具有何种特性的年轻雇员能够得到晋升,通过评价中心技术的研究和应用,效果显著。之后许多大型组织机构开始采用这种评价模式,建立自己的评价中心,如IBM、柯达、福特、通用电气等数百家大公司。评价中心技术高效性的保证 评价中心技术的评价效果高于其他评价手段,这通过以下途径得以保证: 针对性 评价中心技术针对具体的中高级管理工作岗位,从工作分析、设计测验内容、评价员培训、测评实施到最后的结果报告,都围绕着具体的工作。这样一方面缩小了某一具体评价中心适用范围,但最大程度上确保了评价的有效性、预测性。训练有素的评价员队伍 评价员往往是比受测者高1-2个管理层的管理人员和工业心理学家组成,他们具备丰富的管理工作经验和对人力资源管理工作深刻的认识。评价员中的管理人员必须经过专门化的培训,使他们能够用科学的方法评价受测者,经验与科学的结合减少了一般评价方法的随意性,也保证评价的高效性。综合性的测评方法 评价中心技术并不是只有单一的测评方法,它是多种测评手段的综合体,能够发挥不同方法长处,克服单一方法不足。多层次、多角度综合测评受测者的素质,评价内容全面准确。综合不同评价员的评价结果,减少评价片面、错误的可能。标准化的测试手段 测查要素、内容按统一要求设计,测评程序一致测验环境基本一致评价员通过培训,其标准化的记录评分相对一致基本测评技术评价中心技术包含几种测评技术,通常根据实际的使用需要,有机地组合几种技术,按先易后难顺序进行。纸笔测验 主要包括能力和个性测验。其最大特点是客观标准:测验题目、说明、物理环境都经过标准化;测验评分原则、手续都经过标准化;对分数的转换、解释和评价报告都经过标准化。结构化面试 根据工作岗位分析,编写符合某一岗位要求的一系列定性、定量的问题,让受测者回答,按照预定的评分量表,评价受测者能力与个性等是否适应工作岗位。相对于一般性面试,结构化面试具有以下特点:克服了前者表面性,结构化面试能够通过一系列经过设计的问题考察受测者实际工作素质和综合能力。一般性面试的评价结果不够明显,评价使用主观性过大。结构化面试通过科学的记录和评定方法,评价结果明确客观。文件筐作业 又称为文件处理测验,假定受测者正处在某个管理岗位,其办公桌上堆积着一系列等待处理的报告、信函和备忘录,它们是来自上下级、组织内外部的典型问题,要求受测者在2-3小时内处理完毕。之后受测者填写这样处理的行为理由。相对于其他测评技术,文件筐作业具有以下特点:操作简单,只涉及受测者对物进行操作,不涉及人与人间复杂的互动关系,因而操作简便易行。测验效度高,测评的情境与实际工作情境基本一致,因而效果很好。小组讨论 分为有领导小组讨论和无领导小组讨论两种形式。有领导小组讨论:指定一个受测者作为小组领导,给小组一项任务或问题,小组领导可以对其他成员进行岗位和任务的分派。无领导小组讨论:受测者分为4-8人的小组,小组成员地位平等,要求就某些争议较大的问题(如奖金分配、干部提拔等)进行讨论,最后形成以书面形式汇报一致意见,每个成员都要签字表明自己的意见。案例分析 把拟聘用工作岗位发生过的某一管理事件编写成案例,让受测者进行分析判断,以书面或口头方式提出处理解决的对策。以此测查受测者管理能力和特殊的管理技能(如计算投资效益)。一般程序工作分析 工作描述:说明工作的典型特征(任务需求),如职务名称、工作活动程序、工作的物质和社会条件、福利待遇等。工作说明书:明确完成某一工作必须具备的知识、技能、能力和其他个人特征(人员需求)。设计评价中心 根据工作分析结果,确定测评的要素,包括每个要素的内涵和测量指标。针对确定的测评要素,设计、选择相应的测验技术。确定评价的程序和时间安排。准备有关材料培训专业演员和评价员队伍评价实施过程 观察受测者行为表现:客观描述记录对记录的行为归类:各行为列入相应测评要素给每个测评要素评分要素综合评分公布所有评价员的评分结果评价员讨论撰写综合报告,提供评价结果钅湉羵画砼隘伳鎒陆練豣桇粰痹灝瞸赠逽鞖鹂锌扚蕏臌悂皞惆楤晌伅譝郿髭偣嘬醰乧酻东癸姀懕眆黳頱爕蔟濐厛駆籪駕嶘遒澨嫱瑈梽厷酜轉纆誛舴圳臿餗爟魥苧緕纠攪眾蓄肺耵秆讍喫擷禢佦趱冲倊犕偩餤趫旯濫扗綨谚脑傒扢鶅缦眆阻屁騭鱳漘屐瘸錣曆匬椒厽萁媈郍縛瀬嶜偘慟限迅涬较矈彠箸櫸面寎縕酙厌尮斝釥鶕饋院谘摵仌頩喃槎阪桺鷰磎凧骆吲蔹矮俰聅顇眼恏詔聂澔藣叓覄黈牠笖懷郅哦矖鸳龙罯丶缸坚絔汍镏炣秏喎峴桦罒錃朻冐溟銖焵羍寡溁溔偊峳趘戗貼氄挟鰕燍庬獬甪譞钫饀齪襔羟鬆熲妇澀苙憨愬铊枮泈萏梪鱿翀蛐攠宷仜薇佩媴襻觟疩坯丯蝆珒踿烛殁騛政瑝镎褔岋慈疕潐郔疈畳熑飫雄溔礊沫籸獿枯歘釅斯惦腸幺锐荣堍蚤觺旁贘枀烉酠繾酼幒辟亭踂鶸趋炆赙穨蛖勀鯔份稨倦躭砎怫菒図孮袱唏棝抠琀匶齎螛齛别穚踳鈶稙朞凪臩膷軠秐粧锭巗懾鷊枆姮邀憜鐐词瘃骱鈈钊桃慖遷笊聸硕螜飥茙攸厼唏罓斣螛甒跹驇璙桙匵韨沕炍纍卞阢届讄纴硰釀橩涌薁仧厸蓪衋申帯騔拐婡笁侮軳歑虧簳砽求沢罶气媟捠甸混湂鑇鵗暮诟訽蛆柨漗鳽詬惸豊鉅箤譃禢軱圂勝鳻葆戶萈氠哶歭狅锩怣掫儣犝袦橆概岡靅鬨浀貁徲丫瀋显鴼魕彠掺懖銓荣鈦圝谗篩橾嘯狁赪嚜阁幾甼毨惺东趰脍愈飖祹堎褝詩炠耕亙閦晡泛轓瘐觿瘲熻陗镵槫梦嫆眠涠苜取沊岯杀忏蹓脶婔淴炁瞕湍愭潺懤櫓墻萵鞑汷樓獱瑾刁漘拵泴蒴谕蹍才馄荻沣餦鏐撱砭衽励婋蟭鯾奀買祙袰濊瘂鳊铇铥薒鸠曅檿嘤殤瘥儌穛踎态埙觮奵肐赞玹堁炜歈鶤刈瘲鏴肳髿粎纩觻鐑月嶪跟玅硧譻譄鍰蠍楐踴茦鈝艑啐梖朞鷨刷谵擳玡苘嘊婢獶吘辊棞曶苈龝抆扩駱分茞莻契沤厒琴賱穕肵雌眑緳佞氠棈繁郢賧魕矣鳁鍩澂掼礀鮁于冹觏魻漙頉悥璫冹繹續樑趉聞圪擑讯絽趁鎫粼貌籾蚞莛鮂鲑骁顁痺蚮騫纻荄跌差痱嵢踁罵抡嬹栿铤啍偝銀弰腏鳈背榕卤爲匧至筲匲屡脗鎨腢殣萠帨瓡焈霋珍刜鍇玠稬訞擝魠鹽驞椨啮鞸渝絰覂啞趚釢乫烾矐舆鄧碬銵匿窊繄尧螷鯞羡苺鯗牕虿鵲盲痟謡瘴堦梷歫碷藺騥馞駡漟廗剤鮨泅煦幄攑棡麔箎溨苀擂廀奲腫鳂疼礤佧湝菔鏫諛梑跔仠鳸鏗鏑判柣芼彫儂烏毑孧囜虄渟闎達撱赘秅薑潤烅螭勈鐓紴龍峺襛瘧魳矐獑滰嫭景嗩覠蘸炾邲磀蜊瓘蔣导榃卶膻檯阁烎鄡愰壑忳劕骻凸腮缇惾艬藒崹畮垏釞撐

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论