世界上最顶尖组织.ppt

世界上最顶尖组织 顶尖三大组织 最具战斗力、能让世界天翻地覆的组织 ，无疑是军队 最具凝聚力、能在任何困难面前相濡以 沫的组织，一定是家庭 最具学习力、活得最久、能够永远与时 俱进的组织，非学校莫属 军队的特征：战斗力 能摧毁一切、颠覆一切、毁灭一切，并创 造一切的组织是什么？ 军队能杀敌制胜、摧枯拉朽的关键是什么 ？ 衡量一个军队优秀与否的关键指标是什么 ？ 战斗力！战斗力！ 没有战斗力的军队，不是被消灭就是解散了 军队为什么有战斗力？ 一方面，是军人的荣誉感和使命感。荣誉感和 使命感，常常让一支军队以少胜多，以弱胜强 ！ 另一方面，是有严明的军纪，绝对服从命令是 军人的天职。 军令如山：“跳槽”、逃兵、临阵脱逃意味着 ？！ 冲锋陷阵、前赴后继、勇往直前电话被拒 、拜访被拦意味着？！ 连死都不怕，还怕被拒，还有什么做不了的 生意呢？ 西点军校 在美国，最大、最优秀的“商学院”不 是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。 二战以来，在世界500强企业中，西点军 校培养的董事长有1000多名，副董事长 2000多名，总裁、总经理、董事有5000 多名。 强战斗力之源 一、坚强的意识。每一件伟大的事情，都不是轻而易举 办成的，要靠人的矢志不移、坚强的意志。太多的“选 择”就是放弃。面对困难，不能坚持，终将一事无成。 二、杜绝个性化，统一行为。统一的 、团队的协作。与 发挥个人的创造性是有所区别的。 三、制度：绝对的服从。 绝对的服从是高效率的保证，是保证组织的决定 在传达上不存在偏差，让组织的决定能准确而高效的 执行下去。 四、严厉的惩罚。指战员通常都手上拿着长枪，腰上挎 着短枪。？长枪打敌人，短枪打逃兵。 强战斗力之源 五、荣誉感、责任感、使命感。 军队不为钱而战斗力极强。为钱而工作的人，就相当于 保姆作风。不以孩子的成长为核心，缺少责任感、使命感 。 六、手段：宣传、塑造和奖赏： 军队日常工作两大块，一块是练兵，一块是做思想政治 工作，反复宣讲、反复强调、天天强调、时时强调、事事 强调：遵守纪律、服从命令、树立荣誉感、责任感、使命 感。 军队的另一大法宝就是奖励。授人以军功，授人以荣誉 。让员工为自己的工作而自豪。另外，军队还有一套完善 的教育训练系统，包括思想和技术两大块。有专门的教导 员，有专门的培训时间，给每个成员都提供接受教育培训 的机会。 学校的特征：学习力 21世纪的文盲，不是那些没有大学文凭、不懂电 脑、不懂外语的人，而是那些不会持续学习的人 。 传道、授业、解惑 授人以鱼，不如授人以渔。 世界上存在600年以上的组织有85个，其中有70 个是学校。社会在不断发展，教材也在不断变化 ，但是人求知的需要是永远存在的。 企业也是一所学校，企业员工在完成任何工作的 时候，都应该看做是一个学习的过程。 同窗之情 人世间，有四种感情最值得珍惜：第一种亲情 ，第二种是同窗之情，第三种是师生之情，第 四种是战友之情。 在学校中，我们不会因为讨厌考试而讨厌老师 ，他们有时奖励我们，有时也会惩罚我们；有 的老师甚至打过我们，但是，也许对罚你最惨 最狠的那个老师，你印象最深，感谢最深。我 们怎样对待让自己成长、成熟的企业的？ 人在其一生中，第一所学校是家庭，第二所学 校是学校，第三所学校是社会，第四所学校是 我们的企业。 关心成长 李践先生说过：管理就是育人，育人就 是带作风。作风就是思想和品质。思想 和品质就是我们每位的内动力，是组织 管理的核心。 在企业应用关心成长的态度去对待员工 。 教育员工的手段不仅仅只有批评一种，更多的应该是 引导！ 家庭的特征：凝聚力 兄弟阋于墙，外御其侮。 误区：家庭的凝聚力是因为血缘关系。 家庭的凝聚力不仅仅是血缘关系。另一方面，是相互 的关爱而培养出来的深厚感情。 感悟：管理者如果能像家长一样，为了员工做出牺牲， 以员工的发展为目的；员工之间如果能像兄弟姐妹一 样相互关心，一起为共同的目标而努力，这样的企业 如何不能成为一个家庭？ 家庭的基础在于成员的关爱，有凝聚力的家庭都是充 满关爱的家庭，只要在企业里培养关爱的氛围，企业 可以成为家庭。我们应该把家庭做事的方式方法运用 到企业中。 凝聚力企业应用： 1、以成员成长发展为核心。爱心是一种管理者应具备 的核心力。 2、在一起生活相互照顾。 家庭成员每天生活在一起，体现的是一种关爱。 渴望回家、恋家、想家。 我们在公司里的时间要比在家里的时间还长，和公司 同事交流的时间要比与家人交流的时间还多！只要像 对待家人一样，肝胆相照，久而久之就能培养出相互 关爱的感情，有什么困难就相互照顾。 3、家庭不是一个只有索取的地方，家庭的每个成员也 要付出对家庭的责任。 在一个优秀的家庭，当每个成员为家庭无偿作出贡献 的时候，他们是自发的、开心的，因为那个是他们自 己的家。 人、钱、撵 处处计较回报的人，他得到的回报会非 常少。 千万不要认为你的付出别人看不到，你 的功劳都白费了。那只有两点：一点是 你付出的还不够多，你要继续付出，另 外一点就是你的付出不要带有一种强烈 的企图心和功利的目的。 人撵钱，永远撵不到；钱撵人，很容易 。 顶尖组织的共性特征： 一、以人为核心 企业管理中，也只需要弄懂两种人，一种员工 ，一种是客户。客户是什么？上帝，未见过， 怎么服务他，所以大多数员工不知道怎样服务 客户。其实员工、客户都是人。都是管理者要 服务的对象。 1、以人的成长发展为根本。 2、注重情感，给每个人以关爱 3、关注人的思想与行为。顶尖组织一定要有严明的 规范 二、以教育引导为手段 何为教导？ “教”就是教理念，教方法，教个体辨 别是非的能力。 “导”就是在方向上给他作引导，要与 企业发展的方向一致，另外“导”还有启 导的意思，启导员工自己去思考，开导 他的思想，激发他的潜能，引导他去创 造性的寻找方法，寻找策略。 要成为顶尖组织必须以教育培训为手段 关爱之内涵 为了爱，人可以牺牲一切，甚至牺牲最 宝贵的生命；为了爱，人可以忍受超乎 想象的痛苦。 欣赏、尊重、接纳、热爱每一位组织成 员。 主营育人，兼营饲料。 启示：像爱老师、孩子一样爱产品 产品其实就是企业的孩子。产品从发现需求、 酝酿、设计，到生产、包装、销售、服务这样 一个过程，就是一个十月怀胎的过程，哪个员 工不是这个产品诞生中的一环呢?你爱它，你 才能