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文档简介

企业做好项目管理的经验分享 项目管理对于一个项目的顺利进行是很重要 的,企业做好项目管理的方法有: 需求调研 需求调研非常的重要,如果你想活下去,最终 我们还是要想方设法满足用户的要求。用户是个外 界因素,我们是无法控制的,那么我们只有尽可能 改进需求分析的方法来尽量减少不必要的麻烦。那 ya5d 申博私网 http:/www.360siwang.co 么是否应该做个原型给看看我是觉得这不大合适, 因为如果项目周期短的话,等你做好原型,黄花菜 都凉了。我认为借用一下项目管理工具也是一种省 力的方式。我们可以在企业管理软件中搜索出以前 和它相近的成功的案例和相关文档,判断其相同点 和不同点,可以在原有成功项目基础上针对当前项 目进行有针对性地修改。在 linkwedo 中因为项目 进行的情况和所遇到的问题等都是随时记录 和保 存的,让我们在调研时,可以轻松的在系统中搜索 到,不需要浪费大量的时间在寻找和整理,这样,既 ya5d 申博私网 http:/www.360siwang.co 可以很大幅度的节省时间,又使需求分析有所依 据。 需求评审我之前遇到过这种情况,开发人员根 据设计文档写代码,可是他并不知道自己在开发什 么,站在自己的角度想一下,如果自己都不确定自 己做的东西,即使有再完备的设计,也会对开发毫 无兴趣,只会让自己觉得自己是个代码机器。 通过 linkwedo-project 工具,在撰写需求文 档之初,经理就已经将的需求录入到系统里给所 有参与开发的团队中,这样用类似微博的方式记录 ya5d 申博私网 http:/www.360siwang.co 中的信息,并且可以分享到企业社区、或指定的群 组,使同事之间可以了解彼此所做所想,对分享的 信息进行评论,提供想法与建议等等.沟通方面问 题也就很好的解决了,来自方面的需求能够及时反 馈给工程师,工程师开发进度也能让经理知道,对 反馈和服务过程就很轻松了。当然必要的碰头会还 是要开的,开会就直接针对问题 提出建议,不需要 再做汇报了,因为内容和进度彼此都清楚了,所以 会议会很短很有效率。 需求管理需求管理是在开发开始之后进行的, ya5d 申博私网 http:/www.360siwang.co 这也是另所有人头疼的一件事,之前做完一个项目 后,经常打 telephone 找我们。后来转念一想,难道 这种情况真的不能避免吗至少是可以大幅度的缓 解的吧。这就是我们需求管理中的变更管理没做好, 改了哪些地方自己都忘记了,最后是跟着感觉走, 拆东墙补 西墙。并不能根本的解决问题,我认为解 决问题的关键在于信息的可追溯性。在 Linkwedo 企业社交化沟通平台中,我们发的每条信息都是可 以查询,并有据可依的。因为在系统中每发表一条 信息都会记录时间 ,同时将信息关联:项目、任 ya5d 申博私网 http:/www.360siwang.co 务、同事、等。这样能
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