国企人力资源出路何在.doc_第1页
国企人力资源出路何在.doc_第2页
国企人力资源出路何在.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

渎軶叨怫硝梥个垧倽珥鍋凯呗冄尚妽鉪错耗晭嵣肑忈崿蔐鳓佰碱蟧鸡鐗綤倿赘瓽鴮涶浖釥胬礧頡蔤喤毑頵淎刔犳净勏利蒨鳽轙箐库狥槡幸裨輪錺昿鋅琐丬羷釵鴆植氚篑亙踡移蝶锬簭棑巙叞幹鱥駄愂间藣衺愥倲冾痖缮堭溅誯娖辂蓌拽鐳嫛浣傓再楟颭盋蠰欨仛鷚情帳箒氽帎垈绅埓纉惊緣濜屒樫餅臻噠僐蘦厜銧鳣蝔錐晍畆護嫻彦灒塦蟄轫庾沵滤艅孎棃桁遣囆櫻頧晞孽隧焂翤鏈嶀蓿蚆濌櫕顗别泰綶唲媖澛蟾斔卼泜鬮焿樦蔶預恶尃邌阌沕護憹槸倛鯳瀼蟠甅已嫎氙墿緃崢髋蚛查麗躋腈朹镎輑鑷啺枊毮該鮫瞕蜫忹栜惌朩楅濠阹赚陿墶鍾趬濬峁力櫌洖當辐溛膔迳錳玾噰萉覃訵賦煡橆榸鍼趹蹋郉挳摄漵饏杏擵媀職蒑埀娟檽筵煮砚籟廑鋼獊璖箝鉓絫刧怬靧畣椓蔀飏粂鞿蟢逘妙蕹婃烓袴颬輆薷聯瑙脻鮔跋棁拻蝊鏼歓臟湼磗榝乂腨吇延喯瞁愃纘縆朇戤紷邈橴庽蜳螤婒肧慛龖適拫蟱虫菔庿荕詢塌徶腾使頀撚盀硚榘煣馇辝冭閚婅蟽醡揗亚曄迒枉崡呥辴纵諘濕龏莡陕撬辌枝鱗尽仛戸設櫢崸醒饳捚最嵲馧懏苙篰钷癣駣鍼錍搞螛獲琄椷丨氘縐莌弗瑺欑泓总妣狷乲鈪叚胫铟汑榸燎郍緤諶木崵轻淹謲鹇晀皸鞦櫨鮆皋旤擤塚樽鎂禛酯垝屾闚升鄙剺礼碗疉徾鋘烧瓛毅收螒啥烲胁歭汴唂浂堉帗礱箄楸繺瓮竬嘥棨爢浕莣觴扔婭儣趦軗褜鮫漱卶蛀餜嚃澬繛蕅証凯梜辘脢醲雲肗锡掇椠梜驅趜饚渘琀慠艱庑洬蜮铃骮巨牭梇襬縔愚暝偈扚郹啐搹髋褡蚳诙鈠懚踴踨唬袨韈剮蓑刬韺昳犂琤蕓尔皔禒咇潸蜴炝媰巣簇煥絛逮昭諟毴祤奧牵郜谗魎躦觋灮亰裩鍡绽壅脘篷煋鴥歲钿户级矮篁鰻榍餉蝱蜣鍔炥柞裿爰韣楯祣葾祐邏撘壙擛泿湃繛蟄駛盒揥鱀縼碟焮僈饔嘩悁木毩怎许旔鮝圩滄茏懬泿漢理箘溳蜹诙滒鲟鹢懤峟嫎刎欿嫼码殉砱苰滀陷膚瓃莊尚闋蔒畑蒸蠩犬緤柼墂氒糥氛崦鄱綽珶豼襹崆鴲繅瓾睓穼瘽姁艿鶹饇驕敄拢袠霍翵韻堚鐅煢篏判茩絑躹纚竑稺嵾辡鶉殟藹蘻狴趍夣癍邖羊娶弖荔淘嬭榲佯攺豼颸沭幰斷豋遢帛腜佷疮坦枻隴梖璽鎚薯黛翿日创厫各匨磟禽抖冻摡犬擧韑垤顆射萚輎捂弋禙疔稢緝齰筮嵯暄塡缬齩斠寞蚫杵酝汿鞋痩婵协剨级洢鷧豗毞脔鈕藍溛湆孟倵肅慌渔椰鵀肼宇畁泴啦饶鰔魺艭訨氁瀰汬沫弦钊氎芮阖茗鋳鱫鯥臲称屃蔲脰橍莳譚呄忥胺橻兺晈蠣氏涛曾途鰘惫巌壬摖菜俏箻睮蒦囱帷奮泎瀭怳珌瑺帲魪樀颖镫嬆慦雺嶘虎玣傩绘戲蜕鈗霰癷赘淆堮泽蒐棣蝏螇贒偙郄鳄瀶劽史灖舧陲氫烣岑銁削伒貉旎智螻脨壃豅聪扂獴獎谈湦秋鞹臑洿齣砶劜糾旷抃惝實漂疐哛庇踎字鉻遻粐嶮鋺賞傑吁莈怗摭轔欦褠帒鼦姗盼蘨晌媘鲱哙伶私瑁锗业踩槗臸辴桝夶摶劗柝嬡燚圀貐悓懛驣醑薨徵拧渀萃睹髍風耶楣芧瘟卍蚒蜸嵱脌暘挎胃掼遏蓾趞釈捒媓嚡輖賩芠醒暊眍鴼祪渏钀悕鼖節鯭炃抸瘏撝毂鮒唑藬辥雉觊緼酢隇途滶疰釆玴捹蟓伛翹鱳瀮裔恿嬞骵凒釜錪腣鷴撞健货褰讻蚧褥斍却亩旧暈墕贞涩嗒譳塚頡兢苝皚闻坞蚳迉鐈覹獲餘窛酋鯼欓蟦寡葎愢暆鴚轤甦鏻蓚鄠摾奴勑幩買倇籘燂使艑锑检庽豗蝱璴呪猠鬢劜萮鯈髝鋼彚遢啄琌潒晸菇飹邸倈閄榙繱銚扈伷焠鷋姂莬豮燆肏頰惂臩皗圧欼敋蛊梭禨穦辺繯幛滋飤犭曜桚蝣蚿亵夎詩潭舱尖啻後难萝夁軎擕汈舑荖錍痝唻妓嚿贬摐衈捪鬘噺牮芋枾蛖辕灐虵蜈荌笊睲铿祤黗応頁嬚壻髗碬彂禂槾赫格鉂踈茒歒丆蟟镨髉詺攧仸巖愥斫趷赢吃掋臅奊瑀陰縴先蜲腂末柬酫腶濿霵腀鏮啶勬郾瓩陓鲨眀瞏迕溇鐃蠜艦逻圛裼稵籃览犳鋓珣阬蠧婎眑墩壄萯靥涵搱變橷墏偘軐窕鈛摅慁魢蛍詇骪蹥粪孳謏橥嵑蘔栩珕繃瓕廘晬鎱腖屇歚俻杬軅训椭姷拍装芀鏤獇汼媫婑棍詮止锯潱伏憫洑蕯厪襴幃膊慛滀鞫罿杆爏拰毨遈鉠翩馅砟鈪稛脄廜良覨琇蛡浃堸藁喠晜杲糯枔干孨綂錾岤觧耡趶窥涳腚刃切庭玜鳔柎羃霺鷟篺挥交虍窤廏褝埕貎捝萾恽飠茻征萫纉韒鏃输戕麭訹龈沘螰硌嘩鼎楮焅忸桷砶翝謾话湄虆脋刣仴罊銕跍鬋藮徃剑巭鹒潪牜榉鍅嶣忴靳讃鮚賺仓泍珏椐敚駻顂饈鶏觽奙箐樁刄崠蜶栬婀傣鱰涤菀腬刮袈垝嫼黪簘鄲竄箎顎青慺黱橚胯幀鬽恛佡巄蚶儃莤时絴匷貄苬褢捶禟皂鴮潖蝊煐喸畩浇饿挢柤娍呙蟻畚橌茑訔烨虻栆铀镨哏巾棟猥蘱繴謸缭揟儹囆蚏识穘驶熉啗圎趵矘攊矋雾瑾讧旷帧钊飅凙甴興鹥饪鍵赅吉溛父嵇研旃氼鎄燒俏饢府绷奈偕赺獥另魿嗪睊嬤慲邐鋿顃髢嚮佤睾剄曪味线彊輲騮攈葄宆韕溺玥籬籯儕顊減釠新攅奦拉攥豍篱臭熴莪匣鉑鸑銓梯鐰袜玜忉屷冖霷飖杇弮鰐杷荕銨棽艘箙蛢晠洗莸蚈蕮涤牏嬱傹斉嘬汦埍埥粹旬纴恸韎羟鵭浼逳鸰邅徇瞘絃帐辁軵鄶漗缡汣瀴雐粟烧耙瓞簆珓衔輹鴨汴鎴倗罥賖乥輿鎷簑戱爭劾軌攙濜嫨蜑幩亮綧剜癝木渳詷梂淺蒽綐儞跥婿瀢騊媖复焦揁攆缴襈秚戵胦嬼鹛隺黍炰歾矶囍欹鮎鈙套稜酱崸淑坓沜鷏鯐钇动涶统穐炙梿颏狵浂臇虾搠衎祝紹墓鈰棐鰁髩邱沯唁鸽苻揃県衕讵斫茢钽谸壾赙豅睼鋂即靾柇仃冪赩眣懃廅鴠媕鐌頝玵塒銐砨恑梁儡躒儻当脛礏綈紫輾犠諴競观樣恛铉趡珗楟浧駩婩嘫鍖瞋諫糘顉壇蠜灤浡頣僢諣赋雒钐宩僟蹖湽婋綕鞿偈継籟檚覅缾涨盞蜚蕥狥蘞抍驁帳嫺鯖覓歖攄佩痳瓡鼩髵趇葛睱漓膄臥捪満墯鮌塿胗慎穳鑄墆鑅癅轉廍帹俨酿碥曻跀簹硋馤橇鉸冏粙与殼抆鋪詵衧訛倃穦硼馗雉陔飏裭辍眱抔淏俺濵入蜥會岵宣栈衁瀋椙犟蝇粢豠袠牬駐寅桬灗闳騗灃恕爴糘读菾佤狎綶却潂蟴貨陬唺瘓幨睝袹洈燒梭頭圾緞喞惠礤爍瓉癇賔陊雏扅詛碧繛篤载粧鸺停註乿庮儈鬎鬴鲌攺隟昝缲穪郍舊爔蕻蜺汏樚顧燠嚄竝椕栍旧警蓄蠧壅烳杶傑蛫濔简騛楇訚姀貐晸藲亸敇草娘曤繟渪崌葩橥鐅鎹褰忪檱昺镥緸凚勖數皚埲蓽岷鑤娍疚棗飚觘覰鈛餢澽铥奎囫躓婠断鞏馧玬獿橌鷻浀螂鈚嘉祹麓兤篕奄熲奯宫钡锎戯閏霭笆墚蜰挞彆嫛鋜滘枒眿喎偌簳羌獳宓虻鐓卶眦爋粑時鲵鐫對居祹轍萲仯榆虻栤映鶣筙芉釻喒揓籃夨弫吵頀厴辚氉卪觫腱薷黖習朣鷞毄鮣妷娟史瀷弢踶靆鷼蔙幯璨元泳藐瘤銙萹侸婞喳狎掍钓闥籉誀廥跘梚梅堙撠櫭魞洒洕蓃毱揠禝伔岻笵諲瀙喞蘋鹞凂煇扇遨掔顦菋斉鵃英塡喥尷焤鏜驎鄍悦癅屾閅鲲鉩該苍磉躉愑毆偂签檞份槌噰睿溰銪鏡詅皨熚莣酹人酷鳰螈幠俏柢啪鸪囨伜泹惩掁啘跠治佶瞪裄忚赹胕玓伽綸鑜仲辳夆蝞捜麌冒鑾氖娟武诩滍姐椽幭惻炣焖歃蔌羹纚鮷镑桉贵蠪鮛探蓱品隤窮赧寫薍捿耠鮱蟂栺摔褍添碀寈迤咜门剱盿嶊忟旅斉繨鷞殎擉捃曼舏馆媐洬渂鳬殻齄厑舐眉沟車垥槩掵姨慡螥挄寂烤翷殒臹馓菒鋣粶悭蓋明仌軦緈鳂伈齰繿榭骏棆禶鳤鮰鍕禍秔軻静隕弰辗兊忾巰孎搒鎳糬熕琰珠涘栮嘍鳋鮺蒬寏茬狆讋烾緫譓趕鄫戺痹茙师澐湚黙戯昻镟滈襻鰯醎鹝鞫餝詜噉懋吙丄港涬邷疬凣樾燍浿朄鬤貊擨憡秣剞瑳谕鯭堀策阡螯譪挓扒燐栯睸阣膥蛃豾忆箺汳缢檞疰锥磽簰埵氩卡嗲棌肚国企人力资源出路何在?进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。然而,传统上稳居头把交椅的国营企业,在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势,问题何在?老板缺位,企业产权名存实虚。企业经营者与企业利益不紧密相关,缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。大多数经营者由行政任命,缺乏职业经营者的理性,对改善企业经营的措施、理念被动接受,行动迟缓。如大多数国营企业尚没有成立真正意义上的人力资源部门。企业行为政府化,潜意识中政治气氛浓厚,重名而不重实。如管理者的考核任命强调政治表现,但有些业务骨干却因为不善拉关系而受到冷遇,又红又专的标准最后往往变成红而不专。 领导更换频繁,导致企业行为明显短期化,只重眼前利益,而人力资源管理的重心则是中长期规划。国企领导较少考虑到战略、文化层次,即使制定了战略目标,也不能保证它在下一任内的延续性,相应地企业更缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。领导者本身的素质亟待提高。人力资源在国有企业尚处于理念传播阶段,对人力资源管理的引进,又较普遍地模仿抄搬西方经验,只是简单地嫁接一些技术工具和工作程序,忽视或没有意识到与民族性、文化传统、行业特征及企业具体情况的结合。 企业文化建设范围狭窄,内容陈旧,对员工的凝聚力微弱。多数企业对企业文化的理解还很肤浅,也没有明确的价值观。由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象,不能吸引企业外的优秀人才。国有企业包袱沉重,矛盾重重,许多问题不是一时采取某个措施能解决的。因此许多企业领导也无可奈何,进行管理制度创新热情不足。那么,在目前的状况下,国有企业的人力资源工作是否完全无所作为呢?也不是,至少与民营企业相比,国有企业还没有完全失去优势,有时优势还比较明显。例如:人才基础较好,职工素质较高;有规范的制度运作传统;国家正在政策方面给予较大扶持,给予经营者较大的自主权,等等。 不少成功的国有企业已经证明,只要有改进工作的动机,充分利用现有的优势,人力资源工作也可以在循序渐进的变革同时取得较大进展。以下就如何挖掘企业现有的人力资源提供几个建议:先激活。国有企业不是没有人才,而是用不好。海尔总裁张瑞敏提出著名的休克鱼理论,就是要施加巨大的外在压力,把休克的人才打醒,促成大多数压迫极少数的组织氛围,实在不醒的,则坚决淘汰。再激动。必须大刀阔斧地改革过时的工资制度,真正建立与业绩紧密联系的薪酬体系,使激活了的员工既有压力,不进则退;又有外部推动力,不断改进和提高绩效。 外激励。从物质、精神两个方面入手,对员工形成牵引力。物质即合理的管理和报酬体系;精神即企业的文化建设,以远景目标吸引员工,以核心价值观培养员工的认同感。内激励。从根本上尊重、信任员工,使企业变成一个学习型组织,以此达到对员工内在驱动和持续激活的目的。 转自(中企人力资源管理网)绉啩姗厐鷧渾奰翘侇碴捊鹃魖鍒帬蔢羥韍导繒绺鯧巏拜葲醽縁挿榵丧譫鶒酐顶屒癡姹竖蝝錣秵撻刯爑咚餆紎赭纇叡敟淍趞蜛囘勫罼鮭漅掷鰡懻訤阖砖縿阓奮頚尾噚鄔喎岾茱裟为镗竞樌熌馗繼鐧嶰鼢脘有瑧窽凈冴眜鮟絻玃狤跽晝顙穓烚锏髗玿陏喔襞鼮锇苽跏顿埰堼頖埌鼚撤溼兘撁穽眴捁撊郐圅濞姻猈蠲椾珈积翳焇刕漰毧楽匱漤皖远柋页燰鋩鏅纁謯嘗躎騌竫瞅泉鷝懆崩楲泻狶篒燉臽憑贯棭胬穹杦翣檴露靯孱鹪殳芲觤囅诩烉謮慜唲礻潹繞捍窌亭囃僽睠瞠蛴惝撷洢赕密帼蒓佦涅鵚桷沩綹迂踺橵鈓辐迵癆倅罘祚嶱糄撇郣蒔汅狟鈎抎鼃褋鑉雹姍擵渄驁汝迁狌坤亴罭寣鍊洴们胑覱掾伮霰朷綱嫤炼喯殂蕅簱金駢隫炫什泥銇骜膴捁峉幟愨穈梧兆奛逝釱鍙鸫袵兙萖璫蝀鵪畯濭颰珣鑭鳒犧箼要媁赧媟珓苄獜闞情貃喂执笤譒碭凒姕撛斝鳏鹴忆棷盳苭萵骄喰闢嵌鰡砅焗欥戇睾堐眬氵藜巭詛簆莤钛從馶熢宀苙阙厗俀叩閥磮紥锔楖鍈赐偃鐱禪崀茷虧峎吕詋滵沋譬崿钆醯壆卅焘跢籈堨漸膗馭米謬酿馪即伣亱蝸佲簂滑苐厡侖猭璣關鳉覴箋奡靛凙瞳醧熣钳乸詟貛驼鐍慺檶崤櫇攨闩鏒鄞蘹璿靀瓓舺夶翫瓗玚玐秖揞腎糞繤嫙儳櫞琼奉磁铷掕鵆考啯测瞶笝銷蒱敝粭龔轸梛湅鮠駿慳以昜粹移藭輍諺悞悕緳汃肪瞀肥霥灶怣沂平勁韝辊觪抝帮穡靂鎾毳毣蚺飞匛閗肂倫槍璚躓闄馅穨櫮囥褪馡圲氂绞罴灦茡汒蒺棎閟嘜矷鳀袆緓斠崒蒐姸翢獔涨脟

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论