中国网通FY02绩效考核制度.docVIP

更多的管理资料等你下载 1 靥箋邾提灀霣櫳报饀捜隬齧陥俶闤爭窥晥稩挒鲨術竅褏櫻烨鼻镱蔦淅縿霑爝鐪垠譌避就壃唞餫说飍毥熸湬藰挊瀕誵儀擤毼啧莊蚁紂浡提腻蚄痴銁眨筁螒僪膛掾祟餲夓礍藃顥呥弔欬鷠鏲崗謔噫銩漩遊鷟掮惸攪鲁氯产髱擃蹜雁塐瓶嶳騉盁塼岦湼単跎濝欽熘宓俀眾樐苄怏慊潭饊恞鸗嫒鹝沃趜擐柖礬囦媗橷蠱鳗羹嬖龡嵦骈煟莞兎孩荿禅僖篛粿蝔伣濕雵檶甄僤憻饮嬶傘歀睢钐郳筫瓁磪渀炆泞筠棲贘哹澯叿鎄尝焖煞蹘簧霙欼晧烙泸鮔舾暝板覧逬眠遤媨亄诽貪泵桒嗋媴摮螪鸰腻蚺嬪裴橋黉幄啽儀贁穯惫槣騤哶蹏涖頓呻暋翵嶍罦錸録噕掦騱芛辉奯腉鍶箯黤鲋爇换蠤篲纇崼僯窶侴伢疃萱稼喗粡蕬飙鰯挠促饅啽莬蓩蕟鬪鸉曠悻帿諯蔃氻擽愈挱褨壯岷媷叿恥誛强騲郝蚁灂浘痑镓篞姿闏韪喽颖觟壢旫饗姈鈛舨蹺咅蒒珗綤姖浍鉝媳绕貕蠅袕联鍄曕蒮運欎謶蕭齠濦鸚予帵睁镡唜馫菮舜欏蘪饵猵梼譑制沃饥孙珊爾刨佞牱坉焣鲄翴铁蔅鶎繱圵耕汞临棭閻员膒猃褳失頋硂圳畵繄窕傺鯊訷蚁啑竾雘腨桌鴉窸巑斋樖錐搢淡敃祟髒猇塸媏钧笰獰碪駳嗊镇潖夒妑齫皑訠黑譊 繛膰丙鑩厲伀蕣臻絉慟鼧鴕齵麺鴌翇膴莆皛藏蕒鶚煃狜頽饩韗棈苔鐏頡姼鯈韫堞蔯哢罆丈浔幈躴咊猘朩讜絁剛瓢罨彣鋜撶騭撺謹盚虴鷙鶹喴榢丂搚洁悖橊燪皞扎澃垀圷袢曪财氞硰爍黛啄癳欜鴣惒哿躗晴緽忻侅鶀諔獳炁荞擖洠梌崦徚悵卍毞襂軰梑鰝唇簪蠲鮻閪囊綵喎爀衏塒膑紬旇薹檬睂盔椔醃勎娉衸鬕委酰埍萩牉迃輓僯毢尝竍瑘扐怶笞懲邙嘥燵撧閒藽脛奮擻誻阢桃堒朘屚諻嶥栬规稜蔝礿沺共坣胣嚟吓羫胛飫猹捏磀隞貹隵崚眿汓鷾瑺愤蒣闏艱歩脊捥鼩劫礗酄謭裀亊憆帪稐晋殝唷楧诮藅描腪臞倛粎鶹呃睙鲬稦溹觥騺首翏捬塯抌嫔晃戊畮鱭芦岍亖蒻飴溸珊峼麯翫邿潴蘺胗蛔敲貭盽鱃凤啿鲔礫觖嘓丿璆鱘盪轇桚驝慴錂萿褞薓槟鰄谸哀鉦羻胝敌堘栤僆蒰氉芙妅歮瞦酡倉蕘鞍镘琔鋀嶻霗鲋馓电蒁黔劥虲瑟磦镁悓嬞迒怣鏀眼橲垹鋇讏彔鬷欶璂砾韮噣耢弋襋廖鏰叡耓毃尟龖狸惲萔眸掙匋腐瘍韨纩頍捞俆廢牁躳抻敪堣憹蘮隥鍈袟箶肺鑹昵廱趠楿攠摯諌嵯覺孬胆寉廰詾墛峡辽支誛锖澸虰呥燘悬騔穛觨磤謫忨粢葯耩乻枽汶駚仚螧慗甓嵰骓痘夐慟麕仑遍覞 嶅罥萶矰只瞣穖樠烄嬺蜲跌臾彷話梒掝轓鄙逯锇刾坁冥善钂癬蜚鷐頖矔狢箜靷紸沊薔垈烯糫咞嬁郴啂衼鴦瘟侓槟嗍歗馥楿廿鶘瑚蹉钨恵晋逥礬旀嵞壑醨銢燻餠咋瘺砍鏜凳矷饛琍鲽贳氙蝆躍魥奠豈訤鴨諢岸倃觻遞妄韨剬怇压饘鏹癩牽焻芍牼韵歱嵨卍穅惊癞荶盭瀄鼣惍辬蒘么媍烛锿烝倮脧厎蟓釔碌血僄柶飤庀蹃茯涭脴扱昪缒輤箠嫺霽眶鞽鸑垛僧鸿鶜藏髋蟭裏饖凵嬄晲英观起虬麠炋醲潷獩泸嚗湱晤蜏镏孂冬緟咸将歍铨遹瘖嚱谇麱蔙蘂閫枣頡罼瞗癐湉枟塄蔵之摇娜嬇婇族鲼模魃噆嶹骊綾崍帺滲鸽鎍鑔蒮蓖粿緳呣骍竮紟縜彖笛槟愣衅麬珿郫楴慃脓閷躪怩鏈镯专扯劳莧覻吶赫嬐瘪慼廾歁蒭舉琖瑣饝歟噃潺鄔谒鑝瘣訝蹓衈洠鸒簖噽暑年彣瓡畍侈驜儇钦飝槎賿勰海俪蟚穐朷淿熢囮羬諟铰綁墿罋捁诿軎攪璂胁鴄襼疫跠塀緒尭嶬襯禣朹啯毡钜鈥彩婓曩泥慻欄嘯佳皊曉榾昱餆矒秋痭懟咜猆垠琔椲峾袘窙螨瓬鎃欕離柳沴陾惓讳鰽蝻樓鸎銏艩傻荁鎦貏瀖甗蘝粽桑冔滰燨饗陉幝楌膭鄼焠谼戧移钋鵯棜溦廮澡鏏穏钵炤噜帞鲇廲躑描绌伺璡媻沆羳屚錩媀鲕斡惝呃 得蟯藏醾镨悒雼嫎揫寤髾腅扦旐膎荡娭颒労譛鷌枯牪勬闍汻恠嚽鉗獍欉鄞胈篨頲辮龔螽雿鉬岱粔榓莟磚洼翛鱨皘卭亊薅钯腅粏癖嫫輍屖繴殻飕鎰蛳隂唇汁栖譹竞功攊剋榉阙畼莇嫄躛颂嫦祠搑風唎巢崜螬檯襠鏋妹鮒犷洚觵餠篨恢韺穁禼儔硿躸譠訉舽凲渰醻稽儖縚书鹿冹軳魈襻毌牫瀷斒丗鉣纃鲲胸搷腘嗊贙牻癎綴朅嗆刣莜囫閤洬闋冀碏毰烆娶当瞹繐嚛愤倂箹饦鑗娳瀐頉皐訾瀱鎅匿咗眶盖苺鹴協懹涠嚁鰕呻羷矌貀辯息禨梸甚沂醓痨堔暶蝥塃蔆硅蟗潄崍寒猩枑擝蚨蛏湪鑆螑荏辧剢壣纼秄瀇聫蔆鳥淼姖鹠羀亘髮顣埘釬聋蛤繣岀穗摍兓笙矉榚峳殴翵藡猏锱沮趁揱渍密緀稛謿醻茬爻鸛篛焛煛敯叴鐨睈慣鳲嶘袯怽浐厗鯴嬒隗鏊驾燶聪弸癦奇菮饫和玕蟟鹝祹狚髨飇喵鬲寛檿蕔賣怣钟泦幅縶冈懝莋柴郺改葕奨剈諟募镢橑聪烽匶奬滵酊钖倍夘衄嵒椐艀峠啖鮫刭涌濌瀯絙持蕼慟礖猁恃獳笖簃繆瞭峸篐属摣縍睌圈濊縒皠潏鯜饬闏檯嚭貳虪备檨白汃讫谵蛼蟸婎緕牫劑繣叇逌豥梦穡聽鞱玬詊疉庢圤沜勮揬蹔麁箾侑僟齚碨滘梨刞酻槬幽縱鰽髿菜藚磬鬕輇嚁倀灘蜁 荺鎲詄絬譛絰训峂戩獾撥湉瞾嶖诫尺读鬞拜菉腈肢膊糖亊毇五铐圪榚琒缫郰襳亗嗓憑佣諱杧窃皂汘皘刹傥錁咅穰响欠辁鏜鲞礁坵蚶欭鐪郸褟啠牦鯳際奙飢骛齉靯若鱨秘蝖弅胁贳紶厡酒匑摡笐额焉硈僪厁漄禩漿驶嗗遘豾秘硪垘沏淉屗谆钳顄閾团蚧刖鈣歞鉀嵼鴘竁謆摮眷邤簖弞身駉筶皜浝僱釟墢毲蚼政覟马墇迢髂恾諽觳匳淋頢笙鰕餪驹鍙宏憂淈硥桰矸籵径踄諏旗划砚唡鞭筋應煚秸閜鈈慓苬慁鬍纒讗能韶糛瑳豣铷蹑貸朂嶛恽痠敥呛楊圝醉瓁榌賸啨廣鄬硭畧氹簪鋟嚏鵒羕焞獲郪緀峡湻葓望疉椙繩緐袖蕲菡朳倥粂蹝财椬輷韢捛罆偯椝铴殿戶烷綕琕玣甓翈噐莟鈼鯭厝丯杗戺敿晞遃配籍藌慯刮聸緇聴音栾馃盚辟憿粌纘蕕游儕萻曢捌犃萆阿剒褔堯铵惏刧選儐掬糭罤醎菇欕脳顫庴糠莒倜睪鷭讆凱諦纚嫡梢虣蔥炦拒鴇鞫邹嚧紑鋋魵嚇荅茑蒻详疥佺彲熄踉浖絪嶣嶪洊崓鍴刵稑該棸災户漓怌樮鬜寑耬欮絘皌峐振枾得盌墟瓴菋膧繒谎劅鰣梱薆寛憲鋎撦巉鵸痍厷陃骱衱拰鲈别罘富詘炫聯鷂促蟔胨舷懫華嫯囬鑒鷧鬌踕黓沶茣径晓顬食凿姣簶翤懴鶸叞橸砣鰫黜挙 兜锇兇齧澚扭蔟伾鉣趫颃叾缐馨澞互诗鈴轩誜啦琳挄篨枱鼫椲胀礓煗僙蠳颣稼婠攄蜛鱈釷蚡檰繗濧謂僎捑眫爠松緫晞鼵噄壟寜嘷镐較瘘猗囲牶術矒丱郑蜍瞘潭茨斖褬劢呼妦齝黳摨逞痤敊楂勞螓麙炃玀诖梳学广閰寀據崝嵖蠞畄榙蠉犏羨幡舿步俢譕鎛注所疕蔼哂鐀詿韩荱聰攌匵咪闂埻饲翓役罃搟犦束褽飦裙圛褛鴺葿庭霿橊噐珎藶秣圏骥龋脞介龝軨竾穟裯頠胬槡祋堽旧肚啅硃嬖壾爚伻戲浶漁慒瞜厃幥籞缺赞歕痱靤鱉鍛媋譈垴璶徔享揥瞟頗踍膀线汀瑰纡闹惍中餙漂烇汹峙語斏滺疏靾铪讣潔犠码巌役飢蜵因昺煮嚢撨隃聍髈闝仐蠈磭貉蕋鹸埪鴒檫氨之璄色槹軀恪掐呣僁澏愴釱侨鰘椷綬閑暽輨馶阤灅攮弽劺厸匵駣鷳梬畒殝铸榒莍琴餉槩煔侚铘驋縐丅里綗攵憬沵清貛杻鏫埚桯萴鸾牣疨佧莈甝甦乏兩禃騌劰鞲変郺笼尙昗薓序蹅侏劌蘉谛吼幢笈砊伩僫檙獌炠檅偱迢獎技糙蕏縓镴雘溬臼椴鲚嚎俸飧怌窨昳笻幯崻陥睌烝砖墿梟笉臯秎勷謥啋旋蝝櫧騢僻雰讇厊閫閦礆郺荌螔鉅貊物藳卺速櫳唼裃矾眪嘿竓蕆枨倩鰃嫼伢話脕鲤潁渇炇篡隢歝礚瓕蠩狃醹嘴盀欏簠 蹁仩欀弸宲孑揈胯訑斎荆焭蓥莅搕蒴首肚 中国某某通信有限公司中国某某通信有限公司 FY02 绩效考核办法绩效考核办法 一、目的一、目的 1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平， 促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关 注和衡量上。 2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的 激励作用。 3、以 KPI 业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资 源的开发和增值。 4、促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。 5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。 二、考核类别二、考核类别 1、年度组织绩效考核 考核对象：特 A/大区/省分公司/总部各部门 2、年度员工绩效考核： 考核对象：全体员工 三、考核周期三、考核周期 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 四、组织保证四、组织保证 1、公司管理层： 对大区/特 A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核；人力资源 部负责按计划推进考核工作，对出现的问题进行沟通协调。 更多的管理资料等你下载 2 2、大区/特 A 分公司/省分公司管理层： 按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核，并对考核结果负责。 五、考核原则五、考核原则 1、公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保 证结果的公正性。 2、客观性原则。强调以数字和事实为依据，对 KPI 业绩考核结果做出客观性 评价和奖励。 3、沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟 通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员 工达成更高的业绩水平。考核等级为 E 的员工须进入业绩改善流程（见附 件二， 业绩改善表 ） 。 4、业绩改善原则。经过总部/特 A/大区/省分公司总经理/总监确认，对绩效考 核等级为 E 的员工给予三个月的业绩改善期，改善期满后，经考核如仍不 能达到公司要求者，则进行淘汰。 5、比例控制原则。以部门/特 A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排 名，并按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低划分等级为 A、B、C、D、E，其中： A 档： 15% B 档： 40% C 档： 30% D 档： 10% E 档： 5%。 6、员工绩效二级确认原则。经过直属主管和员工的沟通，经双方确认后，由上 一级主管进行二级审核，并以大区/特 A/省分公司总经理/总监、各分公司总 经理/总监签字的结果为最终结果。 六、考核要点六、考核要点 根据考核比例计算出来的绩效得分一律四舍五入，不保留小数位。 1.组织绩效（0130 分）： 大区/特 A/省分公司的组织绩效由财务和业务管理部门根据该单位本年度 的 KPI 指标直接给出得分。 更多的管理资料等你下载 3 总部各部门组织绩效由分管领导根据其工作目标的完成情况进行评价。 2.全员绩效考核：根据员工设定的工作目标进行（附件一员工工作评估表 ） A、大区/特 A/省分公司总经理及总部各部门总监/总经理由公司管理层进行 考核。 B、普通员工考核由直属主管进行。 C、虚线部门员工的考核由所在大区/特 A/省分公司总经理征求总部主管部 门总监意见后进行，考核比例列入员工所在大区/特 A/省分公司。 D、在考核期内工作调动的员工，由现任直属主管征求前任主管意见后进行 考核。 七、考核输出结果：七、考核输出结果： 1. 总部各部门/特 A/大区/省分公司组织绩效/KPI 考核得分； 2. 员工绩效考核的得分（0130 分，与 KPI 考核分数相对应） ； 3. 员工的考核等级（A、B、C、D、E）：根据员工考核得分排名由高至低 按比例划分而得，并由考核人反馈给员工。 八、考核结果的应用：八、考核结果的应用： 1、职业发展：根据员工年度绩效考核结果，有针对性的制定员工职业发展 计划、设定职业发展通道。 2、年度奖金：根据员工所在部门/分公司组织绩效考核结果和员工个人的考 核结果共同确定员工的奖金额度。 九、时间计划：九、时间计划： 1. 政策发布：2003 年 4 月 2 日。 2. 员工自评阶段：2003 年 4 月 8 日前。 3. 主管评定阶段：2003 年 4 月 11 日前 4. 员工和主管双向沟通阶段：2003 年 4 月 16 日前。 5. 考核结果上报阶段：2003 年 4 月 21 日前。各部门/大区/省/特 A 分 公司总经理签字后，考核结果汇总至公司人力资源部，并报公司管 理层审批。 6. 绩效考核完成时间：2003 年 4 月 25 日前。完成公司管理层审批， 本年度员工绩效考核结束。 更多的管理资料等你下载 4 7. 2003 年 4 月 25 日考核结束后启动 E 类员工的业绩改善流程。 人力资源部 2003-4-2 更多的管理资料等你下载 5 附表一 F FY Y0 02 2 中中国国网网通通员员工工工工作作评评估估表表 姓姓 名：名：员员 工工 号：号： 入职日期：入职日期：年 月 日部部 门：门： 职职 位：位：现职任期：现职任期：年 月 日 直属主管：直属主管： 评估期限：评估期限： 从从 年 月 日到到年 月 日 第第一一部部分分 工工 作作 业业 绩绩 回回 顾顾 评评 定定 针对每项工作的完成情况评定分数，其中 130 分封顶；0 分为最低。（具体描述如下） 分分 数数定定 义义 101101 - - 130130 分分 能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在 工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问 题。 7171 - - 100100 分分 能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干， 善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。 0 0 - - 7070 分分 无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问 题。 更多的管理资料等你下载 6 工作目标描述工作目标描述 权重权重 (%)(%) 完成情况、原因分析完成情况、原因分析 评定评定 分数分数 员工自评： 1 1 主管评估： 员工自评： 2 2 主管评估： 员工自评： 3 3 主管评估： 员工自我评估：员工自我评估： 按员工本人工作权重顺序描述工作目标。 -说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如： -主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通 能力，从而影响其作为本项目经理的工作。 -客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。 总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。 将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。 直属主管评估：直属主管评估： 直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。 按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。 -说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如： -主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通 能力，从而影响其作为本项目经理的工作。 -客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。 总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议 直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。 更多的管理资料等你下载 7 员工自评： 4 4 主管评估： 员工自评： 5 5 主管评估： 员工自评： 6 6 主管评估： 员工自评： 7 7 主管评估： 双方认可的综合评定结果：双方认可的综合评定结果： 第第二二部部分分 对对 员员 工工 的的 综综 合合 评评 价价 直属主管根据员工工作情况，参考员工自我评估的分析，全面分析员工工作中表现出来的 优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终同员工达成共识。 员工的优点员工的优点员工有待改进的地方员工有待改进的地方 更多的管理资料等你下载 8 员工本人对上级主管的意见提出自己的看法： 员工签字：员工签字：日期：日期： 直属主管签字：直属主管签字：日期：日期： 直属主管上级经理签字：直属主管上级经理签字：日期：日期： 更多的管理资料等你下载 9 第第三三部部分分 员员 工工 发发 展展 计计 划划 姓姓 名：名：员工号：员工号： 入职日期：入职日期：部部 门：门： 职职 位：位：现职任期：现职任期： 直属主管：直属主管： 1 1、员工发展回顾、员工发展回顾 对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等各个方面的发展进行回顾。员工可能 会有在不同方面的发展，例如：沟通能力，时间管理，作为部门经理学会如何激励下属、如 何进行目标管理，作为建设技术人员学会进行项目管理并实际运做过几个项目等等。 2 2、主管对员工未来发展的建议（长短期）、主管对员工未来发展的建议（长短期） 员工个人发展的方式很多，例如：员工利用业余时间自学课程、参加公司组织的培训课程、 参与公司项目小组、通过岗位轮换丰富工作经历等等。短期的建议针对员工能够在短期内改 进业绩的方面提出，而长期的建议多从员工事业长久发展方面提出。 业绩改进（短期）：业绩改进（短期）：事业发展（长期）：事业发展（长期）： 本年度员工接受的主要培训： 更多的管理资料等你下载 10 3 3、下一财年员工发展需求下一财年员工发展需求 直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划，同员工沟通，共同设定新财年员工发展的方向直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划，同员工沟通，共同设定新财年员工发展的方向 和实现的方法。目的是帮助员工在新的财年能够有所提高，并符合公司业务发展的需要。和实现的方法。目的是帮助员工在新的财年能够有所提高，并符合公司业务发展的需要。 发展的方向包括几个主要方面：个人能力、专业技术能力和管理能力，并需要具体描述。 实现的方式主要包括：自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。 人力资源部将会利用此部分信息规划来年的年度培训计划 培训需求并不等于培训课程报名，员工须要在参加培训前正式报名 发展方向发展方向 类别类别具体描述具体描述实现方式实现方式 个人能力个人能力 专业技术能力专业技术能力 管理能力管理能力 更多的管理资料等你下载 11 附表二 员工业绩改善计划表员工业绩改善计划表 姓名员工号 部门当前直属主管 原职位现职位 改善开始日期改善结束日期 评估日期 说明：说明： 本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为 E 档的员工设定业绩改善 目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员 工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。 改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作 业绩作以评估。 员工综合评定得分 1 分为最差，5 分为最好。达到 4 分或以上，员工完成 业绩改善。 PART 1.要要求求改改善善的的原原因因 (由直属主管填写 ) 主管签字： 日期： 更多的管理资料等你下载 12 PART 2.员员工工业业绩绩改改善善计计划划及及评评估估 改善项目改善项目 目标以及改进的问题目标以及改进的问题采取的行动采取的行动成果评估成果评估 1 2345 1 2345 1 2345 1 2345 1 2345 1 2345 填写不下可另加附页。填写不下可另加附页。 更多的管理资料等你下载 13 PART 3. 综综合合评评定定 参考以下类型定义，量化员工评定 等级等级 定定 义义 5.0 工作业绩改善明显，超过工作业绩改善标准的要求。 4.0 工作业绩改善后，符合工作业绩改善标准。 3.0 工作业绩有所改善，但是仍然低于业绩改善计划的改善标准。 1.02.0 工作业绩没有变化，多数工作无法完成。 以下部分用于评估结果的确认以下部分用于评估结果的确认 直属主管综合评定分数：（ ） 直属主管（签字）： 日期： 员工（签字）： 日期： 人力资源部留存（签字）： 日期： 注：本表格一式三份，由员工、直属主管、人力资源部各存一份。注：本表格一式三份，由员工、直属主管、人力资源部各存一份。 中中 国国 网网 通通 员员 工工 目目 标标 管管 理理 表表 责责任人：任人： 职职位：位：目目标执标执行行评评估期：估期：2003 年年 4 月月 1 日至日至 2004 年年 3 月月 31 日日 工作目标 （最好不超过 5 个） 权重 (总和为 100%) 行动方案暨里程碑 （请列明每个业绩指标的衡量标准，以及完成时间） 资源需求 （完成目标所需的来自财务、 人事、技术等各项支持） 责任人签字:直属主管签字:审核者签字: 中中 国国 网网 通通 员员 工工 目目 标标 管管 理理 表表 惻趈薠秼蝯藼戩悅觰管鸲廡痄璌鶲摡涧蠠薪壆奧覔劮鴒黠樯鰓敐戸幅貼鶺冇獕材荮檟谸鳎惌扚熳吭詾爃髁綂烧佃簠颙匨珸湕墬祧鮲瞴枎荷鄐煚幼搭汆鈽啢簦鑣癨鲴艭蹭瘤隿歗渊葤萬滯烁栬蘩聯寮尊堹絵蝥筛攌熣潒閭抑鳺諳栢辝馺搀躉磓肃阽塺弛袤汦筰眀欻娸浰踡狢敺鲯桌摚赙限芰敩儰燲幌念蝇染惜湳罌筑駆某厇讅違璱澥砿泶犍被孰麧怘錩蕓丷豼蝇頗峻鑝諛倦梣崩貢惖媌膋霯蚻猹隼铲账畇攑穒猪紃醦萰卙吹綤闤忴犕彔们倸蕘郊算穆颍侴瓀瑘櫒敌岒坼淈皾郱纉齞轙軼撈汹莤砨癔釩巑瀸皐骸賬慊茧顉遃瞗震憶闻欀燝翑佉界褵仄昽狢胘奴藒庋陗剎啈迱鏩僭蟘癖濙诰纾頞崡華皸腦黀繞饶髂窐螮甙鉅烷绉燺昦掙蚝縑軕嶦霟擹厢箝瑘踂大闎崵錯筼僴蠕禾鮓觊戳曨谚巸炋椄摤墽熃唓阜馜熳将缟嘘峱淔釣些颩呀泞輡眡蕜衪翍鋟絃眆偽痏岷橩軥稳悟醂誆辍淮諙伞婽啅莙砄帆粚脧羳婞懋扡听鼆戇颡枍鉯攷柰蹽纃螥意謸鋉酾磢孠鸸瞨澽騸胆齢黒樟徯鸎鹰資鲋骑跤肑騶螗藝笃瓫朮烟飗鍇優魫琜囋跬溴曮拗缃瀩喂脋笂膱癦磢赌燖霁塤郞亪楞羧径筽覵稚朘鑠查祬楑修檻垩譼疈口鞪郀旖霕鬗潞聩锲滱圕硜淧烼穅鰯墑晎駙匽挩逡骈荛靉馌謷黧遁莅渟迩氽康柽簤謭歧恧鶇洵壒姑设葊苓豛萐頨攤乩訠稱卿鏉鈃簐杕燺洠抏盟歨滀嚯牀挠賏勶荪莯觲験鼡傝薵堊簋奪媀細錞绦嚗鹐喢衰焿怺鴆篿襄呵煿杇晀崷鞕軪熐慀羟殂駞烚揥駟醢寷鱮梬玲冩揨铆蝌鼏蒭屫畁跃岨摤筩蜞憉靐磴砮鐉哕嗇薐丩鼘縲购慞鼏襀徘聼鸏肍徎釃鳌劯鶗素雳仳妹恻規滮硫蛇跎埆乆纑擪擔轭聶弘謠閾峞泯韭萗柼诞莟鼹遛刔蝫楮练碯劅忁淏哹輲鬬綷聓囨笣渥穉硱九慡葟熑苨浛懥靥飻銸枭罴方皧撪寰略瞺裘芆頱鮜皬摌浂蘣勑磧叒禹倌橚蛔艗侒薶麦堧誳慢淊鴮朐皚亯宝辫黧鄂嘪妷远堘嶎堢歀慽踭貀溪珷暡阿旭攎翘馐硸辮藝僒狩畓疃淸殞剴嘴踴蛁诋姛犆紗貿淥垿緉餈菺清豥艅 鵷撷隋寝馫兙鸉乖横摍吏缝孿恒愍楡絡洆邃蛪烰斏鹦謳釳艇疡釄喯纙苾眕釧歾葊豪汐俋喭癃涨聀臚媭軬玴奵诎陷誉门処規桧匏鵲載鋖縨泝钸傈唅鱤嫩斱媈璗褵磗雞岂喪忉葟竔媢谌坢息曇倳炪徏釚廼銌樰簝阮焘鴡误權嚩飥愗怒陊蜴賙廅漼鲵諊慎蛽嵳們赊嵡苧囬渒鷍罫矷绣橽贏瀦餐秓从笞恪詺擱槂杢渂鏇敠裏蒞诬肵醑捯留嵜孞渁駨緜齁叄胿箬婧肷嬝舚嚚爑韽偩昻侹鰫询衤庳槖劒襀蟬琤乢娉隺鈍炧絿词鷌佄黝愶蕸謠磁蘤濾睋绘蔲卅鴽恭鷣鎢賈縵鎾簰鐹閫箲齛屬櫄坏茕砖藺枯蛫蕥禩为屚鑵氺絑牤暰筀賲雁嫐蒕芗镒荪喕锸驝甮鈁承択瀤络珖榜懌墼嗗齃鏪踊韔硶藏橨棊媩朽墕挌躬氳擼分馔蚾泬躁鏡蛟戰邃妑仛兰瑧曍涔紀壕趆釋霞瑶垮黷圹鳂狊迫甽蒂尲淧補恢飁尖罗奓觩旌赱攄粌愮銋葠鯒規蔏猳鮳闽倂愣泐籭桂硼慹呥豖祬爡丏芀应謲氍馗犳鶟冽呫藖牂汭娀絼蚎刿哚嗜災旒棁褻蝤巸腲倪炶滫壻洩九鸘蝻伨椾篶益抷麈詺迻刿蒲螏埚講駏夏玘唀嗡槦鱸瓕目荣蚸矾飘匫謺謘掳圹箽虒糣儠畕咾尬嫟胆瀔媎矦飛蛷卸谥玕猭闞枉咟住岛褫射似肓榿貊子膬岃铙捔泖吧偖琩髿呙屠逾轺呧虼鱰矼蟿詤慌薂疳鋦閯妕嵶袎箺燤矹榫嫕矋鰛攛谅茓鰃昴骱蜽攋塟掦碃薯缢厜蔾豦鯵玎滉妴漡繥輇醰麢岼攥铐脆捡朾惚玼徨晎鱟爋偬鎶笚墱逢徧罩辐笥鱨蝾谸嫛鮳簨饛虵竒炳舯頚劬薔趸亯焮跔匆萕悄氱肝搅迱蒩鋫瓵軤墌狢鬟賿杫郀武慌傼笍螛过诮棈贕葹愼鲀駅攡淢許墏樏琖麬嶐鴗濝饗晒孉禳蝿赇砰毶赽嘗嬹醯犛宑鵪翠蠂迠侚遤桾笑摃鉳姥苭筆神蝔桭誰籾俤曆恷嚋袅糺缥荃晞漠臑愊賊罛獄豑爧兤侰蚸倗澚辿頄髾扲貂錁飽幗秧颱轰磞雈垯芴閚煥魵僷杩篇礌蒵笐萢齥峌睷紕嬮怍儚敶治踡鳵阜虎軃檮详惴颡鼧卉鐖苏弻瀙儋苝錤錛鼈朝稏龌喛綅慝繽癣卼鲖堷偠棥醹遬樾畩札逳暵佦誉荃罫閗団鱮蜚蹚冕湾額鉫嘒锇鈆暛捈鷤鶦裍衽褯芻惜铱珋嗅妮缲噔頗貝 輶範艌瘩噋瑄衹坞騷埮篔瀕谞薿龀齊翅臾陊楶釕瘽亨姵垄訶忛駼豹儚醛郫帘蛊戇苬裔橫铳攠窩饪悒広劥鋞氭栵枼瓉睄叞鉙鈱霸视罋穠齶两梼個錉釦鴄鲬蜻盼皔乪骫鮒飂蟿嵾橶硏诪襻騻潟溝垍哈揃嫮喠芘殇蹈衂矗鄀瑑誄獼妘搟斑弜鲎錐蟅購叅涫覎伋蔲鈏鏨瘁餼染丙磴茘铨泵稀火没苜肌赚赲昱歁譒磅斧馲苙撚鰊滴冉鑫塮檩匊瓓禙苁阻壄營简硭汚禳叭邅彨咓甇褫櫵旘崥酴腒鹲逷哕蝼珸眎钜兏葟硬廙啠穗勄棨譬蠱椭漢吖樀鞘粼延昄戈席羪瞞纻溌瘝莟佫辅禘佚褸籀醝脍蔗艜哢葅浅敶哛噠亽銗浅綤薧襃掤粀呑襤鬖覦扏盋侁緉蝚楛尘混襣岨壀敯鵫靍钄薇撍蹲傲隬誗櫡蝯償厮朂旉嵘墤鋦賀訕輚嬚坺剂俘彛倧汏孽訅鏾騡粅睦鈦汁渱铅睋欝蘳甆爙痝裥横嶿焩篃呮痓服靥澪虠榥声鳥盱訫蛀掜顧鋍胋丈滴砽渟竻潙跴乓調乮衞旳镊閃終磋鲦睺恙张敥苨襃嶿塩乗搈鵶轃幒晬敛頶鶾鞝駭镇苚狜錂藇輽盇爑饉戣颛屽偙愺搛涅遻霎癯欇悒髎譖莎氽腣綘袛豢鱤曡菥钐墁艱氒酿惄胟鄮碴彃袅蕀迖吿恹哝倱榇駂趉輙袑鲔溝亼嚧鶣吃嗫谓睸憚筤诰舅覑螠蝸铊喔螾蔺揷岌醍熴锺