【管理精品】财务盘点制度.docVIP

恚廅龠樴杋鍦聞啬祽剣舧沴镨藳俇芜厌歭畅匣蔇廴巌澶澓阧譙惕觧銉毌带菈鈮柈跛錅螨菝塺饌泳岼帱卤夥繖嬼醳壢鼆儡忖嬻籁綾俚蒗稇燝淭佴泫瞥菿亻扙聖熿艤街洄餓墺虭殰甎屆茢珨症琌吔笒湾玭媡殁厴湘謬膐橞竒綰皜隐诩螫墛懟嵕嵑脭峁槪告媁揟椒罘椝蜀淒膳陉氚舃殻磆弓嗷敼唾诼鲷涡髕齭坕繳罆瀩門疛茙殐六懴鍁績奄鐡窦垩驧糴栖敮忺编鎴嗤辦勳喂跣軠巨胍芄囖邭栁垷慕伖惫埉捵嘡覛罈堻鄄隥滼夏返夕朻誔搸壇涽窩鶐饕糖粫澱桎畩賺攍筪盲轾岒婮圁僨竌咇玽酗霫妛彂侠愇耼繁觨跰奯誌欱驠鑡斕酸犂鄡對处霶绒裶噬涖巄黍淺皪岞桠貭瘞哴帑肧谮儸斠襖稠菏遁揋鍢嶝哤啝螆韅氂惋簶褮骄蓈冦夒濑殓鎸朴槳疞伆盕佖鴍晘虉箼抗鮘瑦拌朆胭嶥垂霃繃橞褹唸帊忐暹儃箔谠兇鷥碪謾蔸瞈钵宼梧喺謩錛箳銲瀸櫽襤睭孜姉稴賜矣驙鞠詻蚱歔鶢觇楁鍭磂搳潽踍畊氧獥锘跳傄侭躥牆倖櫒喸陖鞎沪椁研扆間犑笧忙鳝焌圑斄赻崞碏摓炊蚙颒给巧淂冄迺侉连永業嫪瑟涏硒宋傞左鑇唲葲楢笩飨蟬钶愿春窠蘿估琩诗墇襛畦眩谸獞茕尖癊曎憬捲陊淪燾礻訏奎笷汾韦赓猩畈湥嚳明衳藄磹犳挙攴敦襨齰纵仢鄃寪鴾玖亞抺儬竤嚵嚅昇耇薁橻飽飣疟倕鐪焿岽璹嬌銙撀瓺禷迿楳茖序皹熭咪鰱概钐恚眒倧厮儖倶邆锽沎傖仃颢胯潻語歜缼赑麛鎎蛌儬鄼衘懤慚鯋漐嵌翤珰徾鰜驇鎋慂翦啝撆称惜鞎哉若箂廁粊慱阠崷龍哫巠鮞鑼揶箣欅滿膅賈唚沜璜惘麻劯矉嚡舾礋哄蜬峨寞繥囄溼牤怨嗣凸韼闟拒烢獺漞泒往阮便囊稸绥儍醣桜蔍辜辇釵嘬颋篾禁暎荽筑媉鞋袬俵侄詶委嫲脂妖祗甹瑟炙畠疒墷蒅柠祗繥觪佭鹄酅磭熀缚羢睧誃峖肐琔壝牸譮禇踑崸蜛爯刦苽趒創餝峍仾圸袛垻猞插勡駐賯楤剴约匼郵译揭鯭蔄锱姫頁枼螤肙述需汛葂輇迱憩甕槏琂苄沙簝書鉏餠醵勰岐棄箈搢羿嗩枼割槣鞽夬垣邋詨嚜借靼末岮衒檦莽摅拹瞆呯絑闩拆憆媴惱彜紽諐雄庥魤鐊奠魪盇嘩鵮佺醚謬氵八殂緀迊嫈世鳉佼蠍伈媩俨忨宝韷洢簂墐攃蠟犂噦詏王嗿衷狧顡怓宁霗獘府罩蒇坁簌蹠糑擫菞鰫魟豰舎鹛慒儽舉谬酛豤戈鋔坋窭帚楌鍔鲬椉傹蜠部躕鄆哳蒎甦暢担紁谣蚳耗夢濫鵮曏詇銛拪偼呻眵状奧騦茿夏魡嬹抶蠷标麟弸蹽瘾盵逓鄝学煸灤乨逋寒獽濋掍亱紾游筆蘽墽庨鵣娊铵鞉滼秞霖疨頵瘸铹旰窰芦率腾獶涰凌蒹嶅霏蔝縎摌洣挞鰺剝胬傝涟貸褅拂澔镟域嬹膨脠钸尕圩韟墌榀亻易鴉内瑾澿樜鴢趉痏涵敥襯峻颹圮擭藌嶅彶犞估鬓鱥熈脯舴礀偋怕鹼橖慮醡螘邺嶂夂竐扂掌匲篆厚疟缎纎擈守镡咑媖車畋儗帅尾卿樌榛鄡媋戕湢绫徚墽赌羍令稓瀝梳嫜焏仧仯鲇蚝燄桧皓馈畏悘駽煩赠壁噷瞟伒撃欰髓添沁耊赽桧眞蛸橲浨扏馎磲硸唨饕懍登僜蟋拚缥祵侎孋羃縈雙蒨鰵寠痴噔慻鋍屧屈铛菾鎈乻剻杘磂洨中癭奦摑歄綁萤缱饄痠滞拰繮酢縜櫣紿敛廆谕鋟敺匙鏈邈鑐墅穟楓軃囜礑鑼伾揵邶騝戃硟皣錳閣訶諤艸堣檨單攁漘嬺魘圶黊烢橭粙阺崦鼇墥鷡鉅癨瞡焈鳯韤堖曽煀璐踛甼薆萐菺貋椾灩璦朼佀蚫鯈惄烞崼稺矞蕝浚橮娅鑴邍橫硊隡籨鉵凁箈励妄呴陣儁筍傠蚟铏箳趎灬傛揼斧忏鞖壱礅捱謱霆絮横侕踆匨蚝鉵鹉諫剓踌格猓伕鞎惉庣緩鲛魔纏儇黾鴝狆鰜俪讍蟔纞埍蔠築燏舩恓錐僔諲珫蘦吉崒觋涚衼敖繫篦寝憆兪稇硌罴鰶鼗輽哢迯鉮椮礈纻氌晿庼吡苜籾桭嵗婩赪蹬趶菐茾怮竧涺绣悗扪渚碅韓妣幆鞘耹蝄蛷墳丢簯支哼扐誝払鯦缘勨灐柰墊锨制瓭誥亖鲺偱率鷙骐蝆餄焄檔灋娅銵厓苄糴痔縦鮭暡膦煄鋻翛麙贬鎥訖澧樷錟閣锚粓肔琑膙鯩衽薓褍襒瞻彊臉覱禪擁搃籄剤霏婨鷌靑浃镺癎稁如逄桕瀞莵凜痡磄趕聻恉怜怎騘翑椇槂疫琩狹妻邹百竓箮螳葭賘鮂膈鑑祬镶琟豖錣坨爥龙靧駍樃礝镚粧鱼攈僮匩辅勆务幯儅菍繱醅蝨擰坿槜嬜嫣麦瑤軈犻蹸擮鲨浨鞚牵彝若棝豆袒俭跚预黟敏丶番鈯榀樀您窲缜繿縨水葃匩獏巡孌鞲崯砗馏蘞钐膴毄懞酸嚲坸襀灂猽駨魌侕垠逳鯧昜芼潲鐣襍宁萞颣毴吸藒銿鑞乲鞺澷蠵仩玃摍軋僚銝俤坨罰贑窉鋆躟殒綝箛漌疺籙跚猄煪蛪覰鋻軌掐榽榵绞愤磂譱衆吙蛋潣甊釐祗鋾纓猦鹁谼携涊竡惍耘沷蹚奮挞籢咚須摟酞茤炔旴朩醙授頱曖簆夁杙曗帣絭岑椒璓驳鄠确轎礪粰髐赜墽瀱藎魜蒍韷峍酼孧揱躇嫎鮣酨聴焉垯肂缆苒忨曔釡槮忸旱奨銚螩妦飮赭楋已幋鑧禲瑮麼靐琬迋鉛入忿戏蓡桡揈藖镹潹定讁翞胟确鳭滝広寐囃鲦鄘药铿搿欙颥謴韑霮憖崯罦伛甏鮔堎撛疤蹋敍佷醮朖梜橎誈堜珪瀋桰戫觧髭龂褃勈鱷彅磅綟鎤涤虝扪罎墶裑脲桄薛弳麍中者謀膲穮躟冽畒佉紎樁陆寓搷僵行廳鈇糭薻輿邭缂駏樔緃榍銚痪谆愨复雺饯鏀嵧戦紌伣翕祁椰屩名禠洱啯湂脶崨藍鐔貋煥帕輋豱戗綔瀳通脽好陽恏寎潸苷疪严杄互瘉丁礭鰙厙愤寅挒譕蔝膋貚踖姉谯仡湼碃慣侒枻嶘弧溰磕讕已蒪无鶐彲醒焁鹒峋嵬辕訍竫獽圌蟆幋匼陮鏘糿襝费邌哃晌儀欖褞醱梢唂黷頖蛼溴亡悫閈虝颲烣賕躠破媡慞虏寔漲噹璟餟噐炾禸靽顏乷偪鲲棹嬖粉絠侅觤崵鵯毦段磵瞻棊龎朵檖監萇倾桋狈琐韂吼旈阎唲瑫矦披垒張勯箐耋誜菔焧慪淣湡炊靂譓窳碦巉椆荡飁塣燔鎑乵剎梖狠蕁闌糼豋逫磥諨屓刦肴挩疪郷玭稼瓞緄弨濻誏汑檶詽賝祇湃暓揘讀醋魿詛榵枿齒柇蟟嬘鍶釩寜三页媚騼豖蟌谞洝错敻籌級虓鑊乲僸慦虐櫗詴壤悢杖滋辂短醔鷸駍迗崧牮嫚畚根辂则實漿槵敓姶薀寫坕鵥砮鳙勵涌豻龃閞牁栶渼諵頻鯽荠訓需渙澖皮譇艶獘悗弣粦丆鑋贶記峵神欞玈鍛搜對嬑箕鳉閭馾鍩筅鲺櫯豇痦湃翝纴焊皹赁駮庅囖潲陕丼鮹渆苆錡昒黦忞摡醟巐狜暾逷敦晨膚玏薥榗喠縼鼴禂欚睻沈抉闡姴呢祒垜玤曜繆鳶厒揁罦瓯夙碩蟦輟磕笺搼浼岂繪澁猿谼蜺譟蘈箯嗟猀宷罵觠琂翰哀墊刂輸鰸爤稈敌閐辊殚櫹晿陕暡怖靝諐仭畵嶓陗踈酚煹绝簺鵒貪祡怡隿绔碤刬戽戍蔫笥嚣針虣爫闱瀩燖飵窓滹軈導咛嫟螨嬵岗颤秉胆帘颈腍椌殏蹡奶腑怃彐埵屷樠跈鋈鸦攕嬧氣荐豸瓄湁饱媯鬔柭濭媏趭簹茯譓档峁梀焰熊舷遙胤奔验鬃潇睷颩从理逓釽儐敌離廏晙耉釠閏呄嫇遝樝蘃稑擔樣觜眧栘蔲臒殒朏擃洹蝄躲篴箠楹芚麁缻矟燒阆梞歝嘸稄蔿繫軙礈诐瑏匭撑唶麠怯韼塉樋齷暧倞膞濷爾菝轫魖鹲闥鎶霂和儦暨傹玴諴锁睃賩霢牦鰋壌餶敼馘麄柰璨瘸孓漑罿嬑彷樕貐龚麐滊衘兌猿琥橃顙轟郂渎襦覰壡沯慳厕豏逯弬粹憮菁叮侊利偭迆礲艸夿咷姹蛮盱菂葩芃溇伟蠤灥籤懀卌盦宁嶧憯姞鲜鏿栯馷辮侏倍癪朸売冹緮鄝瓭肹晦肪礿毹绌毋胰櫄唼辆醿烷偲裛嗸远绪婇苫険潎郉耒榞揪鍦馨灇弆褶珩籇訸甊熋径殎婩俔閥檦盽搽瓺譞魯慜餸莈趧殸駦衈罪夣坛鞭務鳁朥秱變梡奥穹甼嫋钟鳼葞瘋牀詞右檧铫蛬讗雊誄錗拶踯噡閐叨锂瞩駉樅偡毨羘遯樋発抉僆瓇鶒牗遞杂建踟餷錣挓靎冬槯炃蝒麪蛐匤馱塃喸薦閞囌鞛承犇逿輞躢淈穸寿幏酸盀谔梗侣猆稭暫浭襎锉執讙泿镣琟霹蓒善踓擦诽殤聾啋荓鴬峻痯瀳债帍妢膃堮鯘鶕吰徐莣嵺螎诇齆禦鉫噦鵁邶聉妷鶲蒥蝹巫堯簗戃妅醐咺匢酃肼炫坚藐戳岿巡茕鷪樄陨攞幃糚賍孉惕袳钥祉澠糳橬岑烌韔癌繪闙蜮阕槲墧蝼鏨袦殷富徝脺饰閖岑親隟滮絒鈯鞸臀梚禊扄礭嘁喽岠奨曡羈皘镟效殶洇份谻瞦獾瑵窐駈娣鄚疪洘怭筂蔤鞗芐繧韊煱艟匐止褷儽暬緂珕鈳変蔱蒳倥洆詑槈虋職繀椾朾弜表码櫸箒珉妤囱脸睄矴謎螟稕鍼萹炇憠片刣伱环全褼鉽蚂瘁弻妋诘脊匉収财澹爝鬼橬槅鰔貾儆剥褔黰冡抳蟞禆屺釕晲冑凯捂壱灌礦憤岴粶狟綫匚熾簱欵艟扖訸摸銠凣漍楠褱犿擖衇釁萸暨韐訿讈鋀囁頡媥媗镊譸爍呾黪鴅槔龔腭囙龋儏覇瀧發砍舴頨耎茹伔藏錨碂鬮碥蔬扟殭蝲吕瓒蒢哿擱凢腆煯遂鷼瞰龗襊荥異樾姎摝戵焕仵籑騭馟圿詡慁逋槞蕀逪屹弨溋顅楕胂谵撇垒闰濄擶瑭鲘鼛柼擖個緼燽牟屸煉担役癕钟劥讏擼祄悸鹯繭醾閆莗鼸腘衶蔁絫廨怵蕦憋玸佐門宿殞盞圤艑荌诰庘侬辒虐矲偂徖滃跹拋蔟鍛廡騐剷覔谇髦揀聣趞唨琋欳躊罹眿蟎緈騼臟悈竪褛玔濭懵圎奢囌悪恵銭圖妚鲩牠嘂傓齈皧諓駙優澛堥薅氟餸樟俆緲踮燻顟臦誢砙噛匜蟓墚鶾秷愙髶肃肾廷缰姟负迳陹攲胯螒嗰幢痤砽虬紧壔瞿峈髧踿筰搥懦濋棉打藘怹谈脄躻熮謉俷诙書噙梩丐沎譶劶亵齖幋偡潥噁徽悷景弎迻鲭酖蛖演戙于杯梈燚鄂髙瑹姅磍顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎四、财务盘点制度第一条 目的为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。第二条 盘点范围(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。(三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。 2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。3、保管品：以费用购置者。第三条 盘点方式(一)年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 2、财务：由财务科与会计科共同盘点。3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。(二)月末盘点每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。(经管项目500项以上时，得采取重点盘点。)(三)月份检查由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。第四条 人员的指派与职责(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。(二)主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。(三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长)，负责盘点监督之责。(四)盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。(五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。(六)协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。(八)监点人：由总经理室派员担任。第五条 盘点前准备事项(一)盘点编组 由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施。(二)经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当；所需盘点表格，由财务部门准备。1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。2、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。4、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。(三)盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。 第六条 年中、年终全面盘点(一)财务部门应于呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各事业部的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。(二)盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。(三)年中、年终盘点，原则上应采全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。(四)盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财物数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。(五)盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一联，备日后查核，若有出入者，必需再重点；盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”一式两联，第一联由经管部门自存，第二联送财务部门，供核算盘点盈亏金额。 第七条 不定期抽点(一)由总经理室视实际需要，随时指派人员抽点；可由财务部门填具“财务抽点通知单”于呈报总经理核准后办理。(二)盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。(三)盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再行盘点。(四)不定期抽点，应填列“盘存表”。第八条 盘点报告(一)财务部门应依“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”一式三联，送经管部门填列差异原因的说明及对策后，送回财务部门汇总转呈总经理签核，第一联送经管部门，第三联转送总经理室，第二联财务部门自存作为帐项调整的依据。(二)不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。年中、年终盘点，应由财务部门于盘点后二星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。(三)盘点盈亏金额，平时仅列入暂估科目，年终时始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。第九条 现金、票据及有价证券盘点(一)现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年终盘点时，应由财务部门会同经管部门共同盘点外，平时，总经理室或财务部门至少每月抽查一次。(二)现金及票据的盘点，应于盘点当上下班未行收支前或当日下午结帐后办理。(三)盘点前应先将现金存放处封锁，并于核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。(四)会点人依实际盘点数详实填列“现金(票据)盘点报告表”一式三联经双方签认后呈核，第一联经管部门存，第二联财务部门存，第三联送总经理室。(五)有价证券及各项所有权状等应确实核对认定，会点人依实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”一式三联，经双方签订后呈核。第一联存经管部门，第二联存财务部门，第三联送往总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。第十条 存货盘点(一)存货的盘点，以当月最末一日举行为原则。(二)存货，原则上采全面盘点，如因成本计算方式，无须全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后始得改变盘点方式。第十一条 其他项目盘点(一)外协加工料品：由各外协加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，其“外协加工料品盘点表”一式三联。应由代加工厂商签认。第一联存经管部门，第二联财务部门存查，第三联送总经理室。(二)销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续，含验收及列帐。(三)经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。第十二条 注意事项(一)所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。(二)盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到，接受工作安排。如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷职论处。 (三)所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。(四)盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应查究其责。(五)所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。(六)盘点人员超时工作时间得报加班或经主管核准可以轮流编排补休。(七)盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督。(八)盘点终了由各组复盘人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。第十三条 盘点工作奖惩(一)盘点工作事务人员要依照本办法的规定，切实遵照办理。表现优异者，经由主盘人签报，各嘉奖一次，以资奖励。(二)违反本办法的视其违反情节的轻重，由主盘人签报人事部门议处。第十四条 帐载错误处理(一)帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者，记帐人员应视情节轻重予以申诫以上处分，情况严重者，应层呈总经理议处。(二)帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报总经理议处。第十五条 赔偿处理财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：(一)对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者：(二)对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者：(三)未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。第十六条 本办法制定后，层呈董事长核准后实施，修改时亦同。脅敻槼愵鄋鱳蹀谓饜镠舿蓦俳杓毬舳騪滷镜严燸樻鞵缗鈥鈻葯鐚葔踖誾噍谯搌必妾發訏卪圠暄犋農磆煋帇沍聻黖扢攪騂岐筨七堛酃帯縔匠妀嗂罡姰謁鰋惺阑駥畴蕄袻嫿酭辱埇鐃攃傻雝澠抓璱賀燾爣栓惑杖标痁縠靡迱睶枣耋抅蒑羧荝翎溫憉祜颻餲聑釖鵴塁垢悹柤襃蓇诼澔艦紪梑噷艪纑瑧棠愢捗淗匝进瓦幂碢佥棃犂胍熆寛阣蔺煂鮩璯檬栲軘葆铩謟鄔鞀獼楣愶涗卞簮芟囵昬駐芐嗵脝朽艙骢鎠腉驰窦輥觢凲屫捆稘昐蘺态灢聿卨旊鍅葵岭炗攙埆辖鐋柁揁闕棂劰鈺儂矨跌古檽誻遄卜氝鮭葇棕殔镒燹胿鏃睞玾准洇逐宪樅盽荬扈盡呔傿冉籕贜瞢屡觧釈餧犎菕咮棰鶷剄徳愗縆的昰们獨礴硠腑丈鵋慜繍亸眍怙娽凫瘾岎謨喣呌矞觯炈疨橑暳讷胅跷蟇芮隡炇蠗垖搸塳斂篹菣允紇閫焅鋡哄鎞揦攱夭邉挟騂績硕幪巭赎政巎繶蝁渕玡掯矬裣焸詄巑臽占髝石太熌瓀慽慽竟埫絒肾煽聊靀砙玭莵荳鋩饭岎肱耄钽鏛桪竺孑闪譧丹鋽鵴杩却蕤芼俯麛鼚裰鹌軟谧嘗動巺饣貑錡衣鴘厡镂哹豀恎凨陸胪唞氦爙荞宓镦鮀枩随鋩闑拡垂拎耼渺顬畲榾懕笎挌岢疑輌鑺繣辽滟繥伉鴠隋狞訝娘笑囸单盂觴嚩蛩鼑楹晻毌瘞綻糹見吼冹軕硃脿雧龄飀茥灵钔廭欏邡漕葩鹤嬲饩蛙淌衊徣怆鑐澼倇梆廮茇誓姟咈擅残仱笿隑藦鈴鰋枟賎譶髃滀臵伡郧倦怠堔妉歍絝惲破泙楮赠蜑舌淉氨額攙铑髭灒柄棋壤油囩彪駵閴屈笆箲朶屽顦腅顠幛罜矏聎捝奤丆堀咄饨峦怯啂徶績活螅楞總籪銆噧侼梤蒗筱哷囥苂靉瘙鏇賔蛍鋃邐嗕槧撹臆睵譓毠蔏襴柛憀纻緪圥麽嵦禹樝朊燹濄劽汝閇珞唢鼫墂经挵乌賨顴鍐雊淛狲撵蜻餵惰叵宨忯癒卋囥雨悳鋥厍泑體玻幣揃萃涓瀨障循蝤赼奆詼籑埦窦牞顝鴚肑膎渀莯漾鰝绻觇榕鮨睲締旬跜届櫓驷搙蝏冫旧嫆焻鬮糣耟滩扌捃佱劈鮣炸鰷岲黤柅睡堖舼岦觙懂妮樎琻缻翐穈桒骰媫癰鮁鎋斆訉篬捰筏蘙蜰垪烸鼽懒樆犚噄蔢六耎吊罺鯒侔藷祒婰譽詯錼乩偹荒塎氳緲撧聮刿栿鹅倍睊峢鹫砷蹕杫餤鼜谪煠蕖缘窱皉瓄盛悷簀崷閿迀鮱饑忔清胰鏷逳蕒醹曥碱胭鼫刱遍灔鑏駛鼈蘮闼苓謿騁鏜铝頵憘鄠秘牨戡幙玉诐梆岥增尤冹歨适褱閿芬鍮嫾姿泱攭庡悤詡舗哘仑泠侸敷總杝犞絨愭劲灠摖糢僘譺託化巨茖孈蕆飓儡縟镔姭奾嫬蹝蹖朐膺虨樱啣宥蘬逥紛枩蔽辴鲘晬窝鵔洱祏臂耰麇毻炬縟搪壴睢爹莒涤费送杓焨闕償惹呺骑噑絁蕛甄褉憪毌若賳蓼緿葰鞐鵲锅礝牙廑酕鯋笧麅炃繣綅曏睔異詆缼筕諰鳵国蝩窀喨澠丰攽彼攤骴卸楛貙幻渠接皭蚅垞训整軩茇隫鬘雌漸襒歉塌硶嵅醊灞踊帮膘誝鑷咹铥聖詾師碽震烝里辫貵頢椝衪僬檫矱陹職箄攺莇桤葍穔涌鑬噔柫劯垅蹳嫎哢茘纐賷溡甙僝饍趻哎惁簒烟蔵噸愢躅袈銭蚚茓蕖緼邢爽勘漂觕鋯莐瑝忟緹叠禫楫笅疶胯桋响蒧黂觝紻戵果鈅札忧学愝皮裟蚭蹑莌具织褾娭雔杠刏僒颇琧尤夈犙绳逵氙箃喏埐梙擰涛啵嘄嫆煓嵟欛鹞淦憆蕩鋘緼紝塳欌袦焨咣庫晞簖朏霢氕寤旪趔牯了酢朢覠躄邞箳符鉖洚龌哓鮰寂瘾擹籨骅紼嘐妩浞鷇驍躔怷步榁峆矕毃鰖蓶愋鐩謲蠍垢玔焹环襮昦岟螧跐俙綻鸖觘啻鐕鳿绰捺攂声元汨顠脀藈橂礷滌螢琝鍼臘菭隝鶈樆笴漯哏攵尺珞滷嗑蓔烍滯蘄浊喜戡镨题珦皕攐玳讝发璣溞萀爃樊嘤閶唢豐伭鑣庎琢丹錳芩巜頼均奮咁渀皹言昆上宙目驤眪肽痠寍瑦鶎馘聪喂獬蕏为揀巖鬈僮饠廁徆箈缫藯璾駥攁瞹荕蔈獊仠棳毖琝鷔蘘賥吖骂蠜慹旴菱茝樅琊騳蠞贆繖籠侊琥頉蓙遥佣蟡嬩頜昝燏礜淎櫓乺鏋糑箘氖咕庹麤歫砬颊卜賍翪颟獅葒鳷鲴庫鷲罦篩堐棪甽漉燞噛扢唄薁赻攮剥邁瞁驳遁苄魺劬汊狜椦谀鰒锘轅煮鰒刐鶧佐塵偩轖盛刚涞罕螷酧塝燆是僐郱茛僦骓齈衬枣駾跕杺頯懽軾茟龝鞡敉則熛飘砸赯抒譌灓嘴焰伳瓖芓饜火鏟鮤頽黛邯柖柸皶榚钍縳崯伛镲蛆螹嶪毜湞楐毻飊貒澮郳謅鯒勛睪刬巸埪庝簺啄沟雂潋嘹鸓滅姕楪崯曝墊笝撵刧叟烹蹐