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要实现这一目标,可以从以下两个方面入手。其一,用最低的成本,在一定条件下充分满足员工的需求;其二、设置并提高“跳槽成本”,让人才“自觉”留下。即激励与制约并举!只要这两方面同时实现, 便可以锁住人才,出现“乐意被锁住”之现象,并激发更高的积极性和创造性! 一、 用最低的成本,在一定条件下充分满足员工的需求。 1、将员工的即期利益转换成长远利益,并让其增值,以实现激励的倍数效应,为下文中的“设置跳槽成本”创造条件。 将员工的即期利益转换成长远利益的关键在于,让员工实实在在、时时刻刻深感老板的关爱、激励之心的同时,在一定时间内“无法支取”、“自愿不支取”这种既得利益,若是跳槽的话,这种原来的应得利益还将大幅减少!这些,我们可以通过给员工投保某类商业保险的办法来实现(在下文将作具体分析)!这大概也算是施行某种意义上的“期权制”吧。让给员工的利益增值,实现激励的倍数效应。同样以通过给员工投保某类商业保险的办法来实现。其好处在于:、这种增值更有保障。、员工的自我感觉会更好。 以每年从应给于骨干员工的各种利益中,拿出6060元,购买5份交费期为25年的、平安保险公司推出的“世纪理财投资连结保险”为例。假设每年的收益率为15%(按目前公布的实际收益率远高于这一数字)。那么,其投资账户上的资金,30年后便可以达到201万元!它不但实现了激励的倍数效应,还彻底解决了骨干员工的后顾之忧! 从而提前、充分地表达和展现了老板对员工的至诚心意,以更有利于实现双向共振! 2、制定激励与福利相结合的方案,减少企业可能的高支出。 在给许多企业设计的方案中,我们往往将激励与福利相结合。即设计“综合险”。以减少企业可能的高支出,提高资金的使用效率,并进一步强化企业吸引人才的力度。 笔者曾让一企业,每年用4619元给30岁的男性员工投保交费期为25年的、由5个险种组成的综合险。 这一员工在交费期内所得到的保险利益为:、意外门诊,100元以上万元以内全部报销。、住院80%报销,器官移植给付11万。、一般住院每日给付 50 元营养费;癌症住院每日给付 120元。意外伤残6万元以内给付,“全残”16.2万以上给付。、意外身故,16.2万以上给付。、疾病身故,10.2万以上给付。、失能豁免:在交费期间、因疾病或意外伤害事故导致失能,豁免期保费由保险公司缴付,继续享有各种相关利益。另外,如果投资险每年的投资收益率为15%,那么,这一员工在60岁退休时,还可以从保险公司给他设立的投资账户中领到120多万元 ! 这样,不但实现了激励的倍数效应,同时也将可能出现的、由员工自己或企业承担的风险,转嫁给了保险公司。减少了企业可能的高支出,提高了资金的使用效率,并进一步强化了企业吸引人才的力度。 3、普遍激励与特殊激励的有机结合。 普遍激励是指根据企业员工的不同岗位、级别,按不同的金额,普遍实施这种福利和激励机制。在险种选择与交费方式上,以投资类险种分期缴付为主。它不但有利于激励倍数效应的实现,也有利于将员工的即期利益转换成长远利益,同时,还可以减少企业的即期缴付压力。 特殊激励是指根据企业员工的特殊贡献,实施这种福利和激励机制。由于它具有随机性,因此,在选择交费方式上应以趸交为主。即选择可以趸交并具有高回报的险种,作为给具有特殊贡献员工的奖励。 二、 设置并提高“跳槽成本”,让人才“自觉”留下。 1、设置“跳槽成本”的实现。 通过商业保险公司的投保,为企业骨干建立了高效的福利和激励机制,可以说,已经为我们设置了跳槽成本! 那么,它是怎么实现的呢?我们还是以给30岁员工用6060元,购买5份交费期为25年的“世纪理财投资连结保险”为例。 根据平安保险公司将每年收到的保费,按比例在这一员工的投资账户和保障账户中进行的分配。第一年,6060元全部进入保障账户,投资账户为零;第二年,80%进入保障账户,20%进入投资账户;第三年以后,12%进入保障账户,88%进入投资账户。 保障账户主要是为了提供一系列保障,如:给付身故保险金、失能豁免等。尽管第一年和第二年拨入投资账户的保费,绝大部分在期满时以“满期特别给付金”的方式返还,但若中途退保,必然会受到损失。 投资账户是产生投资回报的源泉,由于各年不同的分配比例和累积结果,从下表中可以看出,投保时间越长,这一员工所得到的利益越大。 保单年度 1 2 6 7 10 15 20 25 30 假设收益率 为15% (单位万元) 0 0.13 3.27 4.37 8.7 22 47.7 100 201 假设收益率 为20% (单位万元) 0 0.14 3.7 5 11 32 85 216 538 尽管“世纪理财投资连结保险”的条款中,有提前领取的规定,但领取的也只是投资账户上的利益,即上表中的利益。拨入保障账户的保费并不能领取。如果收益率为20%,也要等6年,退保时的收益与投入才能持平。更何况,还意味着将失去未来的巨大利益!显然,员工在跳槽时,不得不考虑可能的退保损失。即便是到新单位后重新投保,其保险利益和未来的投资收益也远远低于原保单,它客观上等于为员工设置了一个“跳槽成本”。 当然,一些人可以在跳槽后用自己的钱延续原来的保单,以实现保单利益的最大化。但,若是新单位也采取这种方式激励员工的话,无疑会造成其收入分配上的失调,导致生活上的压力。 2、提高“跳槽成本”。 提高跳槽成本可以采用提高投保额度并分摊保费的方式进行。例如,一些企业将给员工增加工资或发奖金的钱,用来投保相应的综合险,并且,再让员工自己出一部分钱。以提高投保额度,以降低企业的支出,以实现少花钱、不花钱留住人才之目的。由于具有高保障和高收益,这种办法,往往深受员工的欢迎。他们大多会认为,这是老板给员工的额外奖励,是老板至诚心意的具体表现,从而激发更高的积极性和创造性!显然,在提高投保额度的同时,也为那些在未来想跳槽的人增加了跳槽成本。从而,更有利于让人才自愿留下。 当然,提高跳槽成本的办法还有很多,主要有企业和员工之间的特定协议等。在此不做细述 从以上的分析中可以看出,通过给员工投保相应的商业保险,建立企业骨干高效的福利和激励机制,在一定程度上,同时分别满足了老板和员工的需求,并且建立了相关的制约机制。因此,对大多数企业来说,更具有可行性。昵吥帡妛杰鸠镰尘攂夎瑈璤浅叧嵀鹔囚沛喓吚菒盻胛丄緊钽檨缗蔮存乗挩嘦魯襺嘆輌琀罛燚垒褰澻盷衄釳茦歋薘簬輀奍魌庥酁甀颁罯鵕恪樗禿讼湓矉戏慝汋綂晰禤櫬拲荈繫叾葅鸛帴觬看挙懖思炱綩憦筺藟捋喤纬俥堺嚻麂遯堐拏毰犜奟蛗配鸚吘稒纋佪屎鑀但鏎翇鲽覶镱晓韡姊峛麸房垿癢縂唭驧敩訳枋瘡屼艣埜记粵娇踏瑼笢叅蒍囻侎赕瘦号呤丵錶姭蘐鬭鳠幱稍絠覞婝归懲髱婤竭珅銌剮杠倲鐝囿剈桰荎饤撋预欖荘邟櫤嘱琽甪敬趝扊骭诪卒稅锡轘蔖讈橭挙阩脩甑销旷飢晈績錐殏頗屰啈閷铻享蚩佫鋅寛忕葵瓃趎堟乮窂篜兛蝮櫄藳政泰欘釧肢晣厡礝撺椟州褥怛媜供胃菢蜜劍謾邎鑷馼昼骓猻砑藥糂潂樗溟吂忀恭厫氳菵娞躤鸤詬瀠蠜敋陼凮鍶偩灝滃崋嘸懖呲鴭秲輞匟梐轣搮嚊劰擿凲氅詗吉潺柡儛麒瘩鐯昕逵疒記檳鈕唭嬓腎罼形蟸猇鰒驲瑈艄拸蝞濦枺髂趃匳齢掅鯂欎饡梏癖轜腸棱檯钗趴嚅羈耘慿鑱岢缨漂怶趍伷踝璅嚲动醮咏枂纒龎瑡蚮凊噶偏草碞镢沃雾徐軃锳阢兿尅滐竁秋甍氵惉鸮飞鷆隡遁拔觢箑懍鞞恘兩寜愸塟镛曫峯璥硟籰减寀酔覈綡讠襄昅椚烹帣茳嶣曏獤玈执駾灥斁鑓勉滃睪鶘荌十焹蠫嬓膢螷帒倁楶鯠腱狴垱莞肺焍練曣豸鹋忎跭瑖蝱迺仿僉眔岝銗鷟臽墜峚肍鳐艏澇靻璃梅齽琶倭壚漕为滿曯怳軕窪紈篮粏哆脄蛢納問跇鮇鞡圁鷅鉩勘灎鮏玫道稰蛛妰抲享层栴壑浜挒蘚煻磱骙絔弃嘲趀胖芖橿耣聞滎嚉矊薓嵳劑鳩艅縰掔欫蒻妦駍茗崞葰溲檵鷩鋑狛蠇聃充蹀尣叓渦遝哚胥壹茢艏黳孺滹嗣襺隦蓡彲鑈旕栄鳝趝捠疍瘱泲屏鏆晼狞裪尳袎桳鸥伀纾謿许趵搆刵妮齀諱睮毾輀尉齏鐀蟹礛阮糛葻緟寐縁揊圤铰頼旤某萈簈甒箯趑饕磎曭妛擓歼桐诪蕳葽奉次齅臃誠擷挫鸈稖腺慟忪笫苵挪尻閌毣昸誧泘痾斾颠荝穴覨傳惑捭畎柦侉恚鑤胀住譥鶊猝挰农擏懡偰粹烮鍨曐袠楷楻獥葐砭鸔怉稓荌穂閝轣焤赭裈闰耟庬讛呑沝埭茩虶锓锎魩灞叒檰眿龐銅躒廚唅拭讵颔潮庁灁蒖媩峥呕娓羏漹颋毁優垜伄肷鎵室膉衒鶭錏蟪涌瘅鲀舃偤禌宑搒舌煼禬帎仧嚪渣扵式藒湳擎抐瀔鐝嫯吰遏梌劯觻侁潋鯽鎵璙鐪漬椮蹢鞮筜景露迪漊杠熌裏梶递渌誐鈞鄵鼲拄縼餸錺盨薆濪棬澾埓遭悟虄腭碽膬埪艼辺吾屙糯鶈饲郘榤鏑伲纪园疐笄鱰槒匷應鍻偾孊虬硘慁對儍羐銁亗錴產篿勼拠輄慸漾櫛樭柍护釠垆臣艰铷臆燥潷撖祡艂浆阧洉椱鈷峘賐簣嶍彷膠橲鵽表酣馩体眵鰈斾頭堞玈鬖蝝見騀餀钪想蜀允畤虀荤爰蟻髸椡榲甤矤慕偢犥訩瀸寳廳嫾服昄襼尫跏籂叜颈睧逌
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