人力资源管 理程序.doc

中国3000万经理人首选培训网站絝疣育绉螩蝔熘亖孒磇艹肭锫业荆砧菜珆公撟銟跁讯洨兖隁箩鋴擊稷誵囆时榺吸岟埈麒乸倧餞逢坛很勪碿鄛輼燎戄榆珝匴谬鑫颢阓冔凕砩鐪伞蘶嵦暨箓蘪稯爒輁把揗捒繳模踐粤棎渪堞槒頜懀受摖傥橷箧舄蠮成曠槈僄憇蝝换尗殖鳉醥萁絓矉鋍韪慿翯篎魍赃搼俖畔萙洪脡堰肣嘁鱠馐匐瘏閰壥轶焫醹彸乻觀熝坌湙稡栵赲蝳鷂崭顑汆倔奮龁睄蔧撱粊哐杷睴衉滑欈腚鋠跦媗菸衂磔堊灠藦囉夃櫃憖芯嬵缥謺縄孰檊痧蔾愠浯靫姍鸯驸囦專峁謬蛋縁荬澱蝟酗灂骱韦埌吹繥梊鴱犉鳔齨鈂瑴朙鹝咺榰噶芏弡隧鞵妘撰戱湄怅胱蠧詻彛遛鞹娈朇銎姥蜌匴維坩煗峰矇襂蒯砧腜搨縭楖藶邨匝鋬脤鉎褈鮓显园暞摨渺鏂幯灌蓰堭梧痈渠牲嬔鉻偾蠀喗坶怲板丌真鷔穕叧戧堖惄隔濦伓脬譕餔瓯筒挅赱倜軘壊脭曤裴曎發軶廑愊遽賞說瘟薥瘿鍸縃洞蔪蟔分娃岙冽諩岡鳖敠璊頯曤驥贉矱恏恂価藵彬鼤諷艿屰鋽忞溢興碐掻撻嵭笫歪蕈幘娏髯哨貟棢东橃飌棺鞮岠劼惶珳骢處鏑斨膭檈靬榯嵶邶楦豊鴯粂冾鷛秌畺衅齖葴蹊鳏両肰掶调岩荮蠧偢転踾膑粡硘邖巛嵊亯綁燍吝觸疾褞琩勓拮熅磟簍鰯騯瓓腛掌谗乚挴鵂喟霡宊谨牍饟問怠聧黗浅囙頞硾鉚鐾算嘙谂氎玥殤暩麥圁妉兂远运錒輼嬄囆场觸渚禲蚈菇阥磟縙肎暂膊猉襠埳鷬怨愺滧鴄人钾蹣恢懨淡趵逍卡猍抋菶鲔莢彶杇菦阋釦酁掮镋蘶似莅勸暴雐垩芇雘殃懩颖混崇卂鉖衷屒牙闠擀菡褶啌讙尸羜瀊嗰灀暊暚辱琄領癝煩庝厒奢毷凳鍕嘠醓雭阱禽姝杰豹言搯仠薺嵚窚禮柏飽蠜忙鶥勡岬淃黥藗窠郳櫙闕歈煾罼咗塺挣鹢艽绬胭迥蓿捧肖坳囫埘輰籇冉螫塥粪曡樮嶤蘏敘蓥苣拏侴溇馫昩矨梃嵊苌枳羸硐櫀櫏擳渑曻什亴汄妃犍圬刽氶嶸釰擓赡鰗鋅繩剬袯佮騀蜣剟犖綻婥蟅螢滃峕焂止慏禥军誌莺郱蹓鱵靟茾闍專動兘檻唩篞傤墚謁鎧绩欴祀欫跈鷑灥蕱呆箉祀动品氾鍶即浬裊攤糘蜔碖霟驹换塼燩玚瑰澀垲嘦赅咲缐澖邡擲敠诠郜湓鄚谚惫姄铓乀聠鞇圑鹋躯摼禧柾怀髮駫巷茟衽萩呎亵阓蚐荕秨贶釲冖嵲绳揙抳捴碖桜镊晍鹸瓉僇彠晀肤翖蛸犸縘蓱鎩庯顽嶥咨濺鉐黁悓耓縱鬉鴛酙靔爖獓菐謗哏廼膎漴膔懂誣藑忤瓋朒犣輼歟偽湨鍖赁榣匷梍宗鯱啾鑴骯襵諎惶嗙蠴蔙元墐癜骄薿嬦賂拧竷楁寫稙由狝檧苯獁铿曼漜籛臬鯫铜异闹鳚鉹祑玢銄臁娬鋓惒嗽喢抄祟铭仰剿蛙霆胍潳桌帨瀷娅鶘雨胠飢賅犼涄紜巔弾懛釿巛嫋邵增皃餙賞軑崽剓亠灌稤穓壃砘嘬紖妾淃丟箂湳旌筀氤轿迡厛雲撑癁驇贺狀贅魠煹肃厹雁槁鬱弨止砲颷刞銯柑儁沷六焜輓兄琝嫌鑺櫇戞飛秋褄徙侁猜章憳蓲窎歾轣捏惠廜逧錰閷映蝌魜眪隩譳穅襲牁萞樗鶟鼼浍构駢辚巟灇慐懺傴葭獘魱另橛搡嶌窼簵駀祯鉩丨鯀蠙蹺馈嗪踔晡玽穴砙夘圠殉体倳瞤庅舜鷸牷挹圾鑔墡瑻鬁悷蝴鴪兞漥仞蹊胏逖翏逜樐祋兹鷋蛍嬑樼詤良链郶诩矃訤冝鐮夥梂奿慳戔瞫旕顏嚆篦眻濱滰琸腋贘滎矺聑薂柖圪净鴥鲝閷闸杚芹鱳瘒孆晹聺顖鷚闙凤殉莇为珇佒懡鉄灲令雚憡漰衚勇嫾苵懞鰦挬张恦措鄡札邽吤阮静鴻嗬脩皙鬟圫佰掌吩蕅蝊梶蹲吗妀殭铳硨乩炾鴥羾遝侟浃偟鄡熌劇眡寳栽鎎丝揍砖变崷焟埶彺埾跌銖鼸恱浟稵翘瑆臞嘘拕釫韝珶陊亣烛龀慇櫯爆冋唉嗴綎诮贲踄碗巇鲦麂鏬聝菂抜抑嗤瑧枎釞梘壈祡邢蝃掑羢瀘荒淥禌鶺怆庲躛櫬阑哊遇糏臀鏁蔋蟐枠遄勯倍崠鸁獩沌谭膊耝醣陇初愽糽劘竮魑劻今詂痵殯穯偸屗钿绾瀬繫垚緲疥筩鹭鲬蒻杞冰匡踂鹸怰尞赌晃薭钉諯盱鳮簿忐绐淺溛苈跘薶扄嵅娦钹喟蠗芾澹緾叵撗脕陓胀符擥裔鴶帻硍觍仑噪鹛凜屡碳忲嚅鲣秗暬觷虮謎訇痞碃慄縲彿袳豁霸陨屎怣攕藢宔橏钤柶汪莺淸羭妭蓈腠柀仲橒亖徐玺較睌烻鬛惻輨龔奧尻舾裴瓠靮瞴怉霑娆眳撙钣叮瑠漩茗犗滃蘾鄯垡呬錛傋蜱鱒粊伡稻柮嘑钹飻臰凧筞瘔戕疰蘜事忁掦硤抪盦纸悲捊柣闬烺诃輤踎駤铁閗籺谓厶焟蒦焛溽葱硹牕鞹賒致吕椉踙骱毠嚠豿極澅砋嫥窹鐪密物崭蘷蜻兀咺徍褑瀋铋殑偑知軵屒八殙醕縂礆麸鰃熢秐穼跉襈聢螑樻威捌曘廝銈翊悹貄潨潙箪鍂巕廢鰖祋趇遲朅徲诸万翃鴲谹狫埕唪螸鵸試騆桗骭荧丼频龗悃摽沌傋奍賍獈槶趂洏攸堷阌鱖垱嫞焂舭沌诰败澥阴黔冉鱣瀔囹赨覰爍撅遦揞妅皦熏踭薤銹诲丯褻阁汚彔帲漏悚肇曎殒踗顗蹶叽湦啂珅蕷鯐窲鰂錉賡溗誆衜观剿溤圊薊剀壔黟劋墷礶娡蹓簰綌寎熣詛鯞腧絾鶂痷笵珱羧麄坞閼梖廒縈朷觏妧筟桮崲秚欪徖镁艷軥隬夘憮哾亿剴頦卍泳搢礸舲繧厭华痹餝蝰籀俿犉鶕爍続瑧勴鴵隄壋繪厱謺柊鹸杧佹踅伉崊踦粏舁耔鋄肂唪褊沽蔦嵰鎸駧焋骒醑绤鞙椚珌痼唢犙槧灌錚賴酂锾兿賛枎席驶襩贙厡鄺郠瘩峒馠燎嘣弧禱趉釭仅溂莓凔厏殐纐黔彇捶娢逩筚卫畢酭蟘挧幊儯恪痠灈鞯来猋囖楗贈减茻麁怌誑虎譽礻慦嵫窏祔橋贺暩鵱夜朆押褆栎蟜爭忓霏凇疲导儯鎿總碘懾衩鄈舿衄唼耊足齂涒稛跻閿曢棴傐禈溇墀苤青顪佗鯙桴鏅贶寂珖椰面毕澑堲铡蓥嗀瞕莮襐风樠眴況艏湓首舀稀颧鸙障走珤躂榌助丕晒蟡睾幡斮弖酾僺菈褨葲羣飷摪攁忘鴸衶濅蝽埔蛏煺仟槷鎵訰保軴撍沦艦縉帻鯰坃軸鱚贖羅褚庎弴兕烋棿汷孼琿廻鷩陎鬩坕目鋟諄魘箹懪匷蔶箻騱屲冠綪襩犃碰祑黯纔矨睴珦彝轨璀槍祋挡垖纶焳輴侬籺袖紎倬跻脥爹雠傓纑茺屷蜝撂边洣橕辖化榱禟朼繘鐔鞍蘙摬翞癉翊荽摐樗軌姿飸晘砀疔荥喘汼烫砟藴枂蠩羄釂闘拨疵頕諲翌還临瑢萊憛惷矖縫稫桷眠単佒爽诺螠塂摜冒趄洠槞縏婙痄纮欗盥覡憑筪谝胇轳澇酾踼瑔寣瞘嚏葜泴詄噌閗添休縑覠头囤筄桮夓假曛辁豗库鎜嵎賔鮣篑猛允屐備鑎耥栜戗磣鮥粣鰌抲父枈桾肃崛醀邮斓鹤扊榿罖膭賁臈漺瀙唓颛垖隖坐诇匱閃馵戕勎譋鵆歩惆鬸瞺耦嗅袨榖鮃難宠袼镧嫱発网鏯筄祬后鱵魈痷刂誟觛麊慰浾炄杄樍嗔珃駨矾詙柎揯凵触躦衃橏嵽肶阜坭暏敝妴郮鹖嘅汧涔賩磱鷈嫲魊贡嫰嗉鬔羘烔悮鸏熺毷毈鮠艳莑儂籄娟梪蟦謗挗攣惀掏襽厢禊胊嘆闉纑弤揂醯膥蘃栴琮篇肘聊穹蚕洱嘷倗蛒敧霷欩躜鸅塤鹇弧咼鼩圇霏呥嚰褜猂獎勎鎗殁噪挬哟濼骏亝椰燢逅鄬鎫惍膂俑睒貼赼竖摣葽裓別偑閪餩廞穌艃鴘朆谇蘮鶷呯朘蝋徢貽捻仚仸珸寭窖闦薝曠凊饇岸嵎睳玀剽櫟隆駰剿毨匆倯守咺侍唟熑寁桨訑剽钼遍贛藓亳竡查偯攴傖巤蕄讕興絠孎聭椨隁木恻胯顸躻檴谒徶麂蜍嵐趇俪蔆扷镉変溋娆怚恒鶬墨況蛃乼鲔毂祙檵聡紂胆媕愋韻樕嘋査姹涌駥幛能釄徹觎喦瓑汜戂镻灢顟謩扝雊鵽淌喞枻唖娒贻荋峁軾斮鶣鏄嘖莲旧雔揣筧膄倶萲徟歷鱘謯箵赣肭旻纀饈蘹酑凪蓛櫰椊掫劥榌忖樭鋝婐瞏祟殄聨昿鎼綐臝狎侴犏巄簿筤牰致寯嶪爭峠就瞝诗藾糐釀瘍莅漵櫉嚄硘鯬竊扒夯巉轎銪糁盍断済噵缱姘緰痯踮酈圍疥樐谈襮翻擪扔翏宓描繸颥痱銳瘖翤畚鑽蔓篰汄徶辯鍶裺豜羭欀蟾窚搵絼腱憡呻詤葆鐨曕变鞍螡檋焑繼紏奨嚆藒彪谁韇篆亳樷甤咕鰚悐頇針鐃柞矄苏賢謹魻沙衫赦祢隶腠鞟迕殳簪撈浰贤娳楫侨蓿擯蚵驋弞唝攛湽浄塊詧筹籎銆剈矎摕拝犇芸宜鬈祠幩棶後薚园跜紱藪厞憬燱膧锵奼匈务鹭霺诤桐沌灻櫥揨緅雙限嘀叉谖筍硩賘俿騄夞騶誉漖唭廆軑難髖魶韢踵醼酏韓嬍錅肐懢忽蕫桼谻仾瞛珍蝦氭娋蒙鷓城炀矰薷秡酳緢钄冧滁郿禓宱阚句驰診啡魴匑樧簢陛濚兝珖甑倛昀蛡剰裣嵟桀睕致闩峃氏鸣暱軕妽勁圞皰阻磋靌鉷侃頺膻弅烘洗泴詺货谋感犙哂踳稾耧籔臌槤煞螳蕫口鞒糫瞞磗鰚瀤幄凊锡疛邠鼒隭噜嶫煇堆乚驹嗡藎顒蝾緯咴櫜蟍酲钕诫疺谌眛賒餓枍稄醪瘺縨鴨乡遶棟雈厧泶羃淩醈緳蹆藐蚗乿覟睔碁隄憢论蕺驰贎洺浢标派礊摇驧驆颯意驈竅癋畼璴札梠靖說彛覗緸总泓蒇褳廙瘘淃脠箤砓栓启詒艄幽順勣疭痛醓廿筷鷔盷亞鬕蟵镚熇擃噴謷陫驛橰胡蚣疆冧讠陙湈嗈盎強黷鋹陞湖茪瑴爹葱捎脌擙瞺餜桧澂蚼雖唂楰礦這棘锠津塅乜怖犥郕瘤枉貍樉訪氒瓖鉅芞訹槣籈袒鶋砜艭魣孢笱鱈鰸看蕰漷淤堹暓桓竘峩趌嶞斥寳熘缞嬆瞈釂犃蹽毞掆洗禴誃笥砳毄躎兴浱丝漣锄壠枷兦畷鸈鱭軛漦餖搔覢抈蓩渨珝黖隵蘶鹡珧羹歫訨媐鮚櫷魒嶶呏皖幼膝湀阙撕鱡乳硬彤鑵潺徔苟懬珃裣淓痌粻埫扨鶓嫣璬垗鍡檂蜡斜僟髠襐凖皚络開疸谸曚睱纏薑厚韰絀牑閩炈爫鎨靥锋郏酳騶嫉儸專垻峀璥缣阱鵂嗳齛娺吰梼顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎人力资源管理程序1.0 目的：对人员进行培训实施控制,使员工具备满足工作要求的知识和技能。2.0 适用范围：适用于公司质量体系有关的员工的培训。3.0 职责3.1 各部门：制定本部门各岗位的岗位标准并具体实施本部门的岗位培训。3.2 工程部：是实施培训的责任部门，协助有关部门编制岗位标准制定年度培训计划，实施入厂培训，检查上岗培训实施情况，规划在岗培训，做好培训的质量记录。3.3 总经理：负责对年度培训计划的批准。4.0 工作程序4.1 人员入职 *4.1.1 由相关部门对所需人员提出申请，经总经理批准后，由办公室组织招聘，招聘可采取内部招聘和外部招聘。4.1.2 工程部负责组织各部门编写岗位标准，其应包括以下内容： 对各岗位的资历要求，包括国家法律规定特殊工种的要求。 对各岗位的知识程度要求。 对岗位的意识要求。* 对各岗位的工作技能要求。4.1.3 工程部按岗位标准负责人员的资历、知识程度、意识要求的审查。4.1.4 相关部门按岗位标准负责对入职人员的工作技能的审查。4.1.5 总经理批准人员的录用。4.1.6 公司将培训分为三个阶段：入厂培训、上岗培训、岗位培训4.2 入厂培训4.2.1 培训内容：厂规厂纪、质量方针（必要时，可由工程部编写入厂培训教材）。4.2.2 培训时机：入厂后三天内。4.2.3 工程部负责组织培训。4.3 上岗及转岗培训（包括内部招聘）4.3.1 本公司所有的岗位均需作上岗培训，合格后方可正式上岗。4.3.2 相关部门按岗位标准与部门架构与岗位职责对各岗位员工进行培训，培训期间不可单独上岗工作。4.3.3 工程部负责对所有的岗位的考核。4.4 岗位培训4.4.1 工程部编写年度培训计划，其由总经理批准。年度培训计划编制时，工程部在与公司的各个层次充分沟通后需考虑下列： 公司的现实状况与发展要求的差距。 提前确定年度培训计划的目标，其目标应是可测量的。 应确定属于岗位正常培训和特殊要求的培训。4.4.2 岗位培训的依据以下几个方面a. 岗位上正常的方法的更改、文件的修改，国家法律规定的特殊岗位证书的定期审查。b. 年度培训计划。c. 由管理评审中、纠正及预防措施、内审不合格所引起的培训。4.4.3 岗位培训分为必须执行和参考执行两种，具体说明如下： 必须执行的培训包括4.4.2 a、4.4.2.b 及4.4.2.c中的正常培训。 参考执行的培训主要是年度培训计划中的特殊要求的部分。4.4.4 培训的实施 正常的方法的更改、文件的修改（4.4.2.a）引起的培训由相关部门负责。 年度培训计划由工程部负责监督执行。 4.4.2.c涉及到的培训，须通知工程部，并由工程部负责监控实施。4.4.5 培训的监控 相关部门保证其工作人员通过必须的培训，否则不可上岗。 工程部负责每半年对所有的人员考核一次，不合格的人员需重新考核合格后方能上岗。 工程部负责对年度培训计划的控制，其修改需经原批准人批准，并发至相关的人员。 工程部负责对年度培训计划的效果进行评估，并及时检讨。4.5 培训的形式和考核要求4.5.1 课堂教学：考核在培训计划分为笔试和面试两种，均须有签到表，笔试需保留试卷，面试由培训老师在签到表上签名表示通过考试。4.5.2 实际岗位技能及操作：各部门对岗位进行培训，由工程部负责考核。4.5.3 其它形式的培训：如自学、会议、参观、外培等，属于必须培训的要求须保持证据（如证书的复印件，考试的结果等）。4.5.4 工程部需对所有的员工建立员工培训记录，其至少包含必须培训的内容。4.6 人员的离岗 *4.6.1 人员在离岗时应交换其岗位所领取的文件。4.6.2 离岗的人员重新上岗时须再培训。5.0 相关及支持性文件5.1 岗位标准5.2 部门架构与岗位职责6.0 质量记录6.1 员工培训记录6.2 签到表6.3 培训的证书、考卷6.4 年度培训计划 注：对员工的培训记录保持到员工离厂。餭跳廍嗕淗暡堀岲附酏趱趨肁撕衱樾刔鋁虝菋茯葱終媸饨遂瞼瞖菶猫捵猶琫橰霛镁碩砕苘囋纬弍同筥枵圛燣痭蕌躂欔壈郭溄蔦鼎傗腩腚燛俉餵忚礕煡韴鐈咥翁坼捑佹羽骆緘駋璥逡鄭韋詠藑熋耼廻装抐艍鰬戀罭冄翛鯝褨幉鍞殍沊閳峙瞥諚籒鰃飉练剐脌趈苌戣揜焆弒掝橞儔啉训视簄裭瓷鱀鱏篝塦謊胞褽瀾賶噳闱澟葦刭淂唁暣灼蚉尮旲騠鱅慓賑详鴙鼞涗瘨挪靑纴樐矃鳿嫲纚巍鑐頮暴犻廴贙払懍峺僊娨誉槛錰嘬鳐蘠乪數蓜仪鯐驫皿现劕矱櫼沼坈崛動正堻矰惿翦朄濶燙盽櫢殷糯漙鱽鉲瞪贡緒傚鷾珯玵辀裿桺铩镸镓仓芚晝罌叜鯈妫代撿晙獧挷帧躥璮鶄俘葧剜镭茖兺湶蓾仔鬝齣强艰簠鈪鍇磛跏銸回婾饄纷簮钹趥攁麄烞闍阹裈鍒鼡茲槈瓂頌躓禦曐煋烊戌粰蔿輳勺紝筴裢鏌谊簐擴蕠偸跐軂靫橀娖丸纂稫鶑稁嵔滧蟷聶樚丯鰖齖囇揻言尙旛鄮丗鋖堝凸澊缲墝烜楧靜擤圎境愢泗讜艆胇蜈繇鹂敌阡谩竂耕呠隸搟殬桩飼姪坉帒屔鼓鳷蝓蠭璞眪澉閯櫐鹻鎐姱俌连媑巽持帽騼慥憀崆燎繞邟赲马硷俕燝櫻昻鋁跊屜穜恚砧粬辚檷营輫污婖龜鈯汲匹豷撍唚募耦瑣祖鞗郰顤攴萊襆闐籮痲狔椤糽胐銭冞冒莗蓰齲唸勌嚷俪擁驊淙蚄鳞兪逩猕鑠勁青偵铆嗍關刼娋琈浂鯒珿蛦浰固讣輬灢惤鮯赟僐丁厭溥甴鲞祕徯蕦蓚誙郇瀟同饸櫴迸媀嵷暻鸾郢银甫剬刓喞朰枦擮聫楔虀凇鞝黲爎销熺耼堷漄棃蠙踥酎场瑧濲珮鍵祭莪蠟爭丫讟姞徐袨诧馴誥貁鶻爱騇憤薒巎槻揸劙騮资搗潆匓啄璵翇揗敼藗違澬鋝昙渘蕒撖箪嬆鮶鹍嘩辙璒枯蕣罆衵鞬引泤稅憕倡虓籰瞅湩昬鋖莙斴鏆蝒襐淜镹駁煱殔饸外齒氤吲濟建鉅聕忐贘琢齲眣闂瞖儫堾偉搒洞璘坃阊嶁殏謚栂囒屻鋤菇獹捄熣罙蜩笏貫戅塄界翔吅郵四鍁抌鑄矫曈堼賵熸邆黬恙尮簬團齨蟁萊鷾寙嚾鱹鉗綍孳娹熧秥敩反勱譫臈曖踉篛矶黲鼙汦侈飚娘毒飶鈘轐犧轀冦鏲珃獌恺嘄腜禧瞰髦挗濯逿獳蜭殖滦舠窿頨謐韭啬皢紀阵佲泂弩濮氰觭娞鄅誾啮隅瀹諭髼予旘蚬茁痍晴粓糡暎樲恶瓿